6S现场管理工作标准模板范本.docx
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1、6S现场管理工作标准一、安全监督管理要求二、6s现场管理标准6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。(1)生产现场1S一一整理:区分“要与不要的东西,对不要的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。1、现场摆放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是 否按区域放置并定时清理;2S一一整顿:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目 的:排除寻找的浪费。2、物料架、器具、工具架等是否正确使用与清理维护;3s清扫:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止 污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。3、工位器具等是否正确使用,定位摆放;4S一一清洁:将上面3S的实施制
2、度化、规范化,并维持效果。目 的:通过制度化来维持成果,并显现异常之所在。4、设备上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠;5S素养(又称修养、心灵美:人人依规定行事,养成好习惯。 目的:提升人的品质,养成对任何工作都持认真态度习惯。5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理;6S安全(SAFETY):保证工作现场安全及产品质量安全。目的:杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放;一、一般安全问题监督检查要点:7、设备运转记录、保养卡、点检表是否定期记录,定位摆放;现场违章操作:8、叉车、电瓶车、手推车、等是否定位摆放,定人负责;1、任意拆除设备(施)的安全
3、装置、仪器、仪表、警示装置的;9、物流周转箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放;2、设备(施)超速、超温、超载荷运行;10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识;3、供料或送料速度过快;11、作业场所是否予以划分,并标示场所名称;4、设备运转时,跨越、触摸或擦拭运动部位;12、消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放,定量管理;5、调整、检修、清扫设备时未切断电源,测量工件时未停车;13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示;6、用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑);14、通道、走道是否保持通畅,通道内是否摆放物品或压线摆放物品(如料箱、手推车、脚踏板等);7、冲压作业时,手进
4、入危险区域;15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离;8、攀登吊运中的物件,以及在吊物,吊臂下行走或逗留;16、易燃品是否定位放置并有明显的安全标志;9、启用查封或报废设备;17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌.;10、厂内机动车辆未按规定载人、载物;18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布(手套)等有没有及时清除;11、机动车辆行驶时,进行上、下及抛掷物品;19、废料、余料等有没有随时清除;12、高空作业时,任意掷扔物件;20、地上、作业区的油污有没有清扫;13、检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作;21、开水桶是否干净;14、安全电压灯具与使用电压及要求不符;22、垃圾箱
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