石化公司员工培训工作制度Microsoft-Word-文档.docx

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1、石化公司员工培训工作制度1 主题内容与适用范围本制度规定了员工培训工作管理体制和管理制度。本制度适用于宁夏石化公司员工培训管理。2 培训管理体制、领导机构和管理组织网络2.1 员工培训实行“统一规划，合理分工，层层负责，分级实施”的管理体 制，员工培训工作做为企业经营管理的重要内容列入各级领导班子的任期目标， 严格加以考核。公司设立教化委员会，教委下设办事机构，集中统一管理全公司的员工培 训工作。各专业管理处室负责策划和组织对口业务的员工培训工作，各处室的管理 人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作。各部门责成一名负责人分管员工培训工作，同时设立兼职培训员，在公司 培训主管部门的统一部署下，

2、负责策划和组织本部门的员工培训工作。班组长负责策划本班组的员工培训工作。工会组织负责策划和组织员工的业余教化工作。2.2 公司教委主任由公司经理担当，副主任由公司主管副经理担当，成员 由有关处室负责人担当，公司教委负责公司员工培训的领导工作，履行以下职责:紧密联系生产经营实际和企业科技发展需求，重视人力资源开发，培训工 作与人事制度相结合，坚持“科技兴企，人才为本”，贯彻国家和中油股份公司 员工培训工作的方针、政策。督促各部门建立健全各项员工培训管理制度。规划和推动员工培训设施、培训基地和培训教材建设工作。审查和批准员工培训规划和年度培训支配。监督和协调公司员工培训工作，组织检查和评比，总结推

3、广先进阅历，不 断提高员工培训工作水平。每两年召开一次员工培训工作会议。攻读在职探讨生或进修取得的其次学历。8.6 经组织批准，员工参与各类脱产培训，时间不超过半年的，其待遇与在 岗时相同，脱产培训时间超过半年的，其待遇按有关规定执行。8.7 员工在工作期间转岗、换岗或轮岗，应接受短期岗位适应性培训。由拟 接收单位组织其参与新岗位的岗前培训，经考核合格，取证上岗。下岗的员工按 就业去向组织再就业培训，无就业去向的，自我培训。8.8 公司出资外送员工参与培训，须事先约定服务期，签订培训合同，变更 劳动合同的有关条款，服务期限按以下规定执行：外出参与脱产学习2年及2年以上的人员，必需为本公司服务1

4、0年以上； 外出参与脱产学习1年及1年以上的人员，必需为本公司服务8年以上； 外出参与脱产学习半年及半年以上的人员，必需为本公司服务6年以上;外出参与脱产学习半年以下的人员，必需为本公司服务4年。凡由本公司出资赴外攻读在职探讨生、其次学历的人员，必需终身为本公 司服务。外出培训后回公司服务期不满规定期限的人员，不能调离本公司和申请停 薪留职。培训服务期做为劳动合同的附加条款写入劳动合同中，服务期未满的人员 离开本公司要负违约责任。一般状况下，临时工不送外培训，不执行服务期制度。8. 9学员有义务向培训主办部门和公司培训主管部门反馈培训工作看法， 协作做好培训效果评估工作。8. 10高层次学员的

5、管理和培育公司每两年组织一次操作人员技术比武活动，选拔生产技术能手和业务骨 干，再择优进行高级工培训，做为工人技师和高级技师的培育对象。关键岗位人才、紧缺特地人才、复合型人才、装置专家、学科带头人的培 育实行“严格筛选、强化培育、定期复审、优胜劣汰”的管理体制。.1各类专家人选按以下条件进行选拔，经专业管理处室提名、群众评议、 同行专家举荐、组织审查后确定。专家人选每三年确认一次，下一次未能入选者, 不再保留专家资格。.1.1具有扎实的专业理论基础，专业工作阅历丰富，业务实力强，本专业上有独到的见解，熟识本专业最新发展动向和前沿新学问。.1.2本专业工作业绩卓著，在同行中有肯定的影响，在本行业

6、中享有肯定 的声誉。.1.3具有中级以上职称，本科以上学历，获公司级以上科技进步嘉奖。.1.4组织管理实力强，有开拓创新精神，对公司利润最大化做出了肯定的 贝献。.1. 5从事主干专业技术工作，原则上不担当领导职务，年龄不超过45岁o.2各类专家人才的培育实行送外学术研讨、学术考察、技术研修、课题合 作和轮岗熬炼等方式强化培训，促使其明确今后的专业努力方向，了解科技前沿 动态，为企业技术进步献计献策。9 培训工作检查和评估9. 1培训工作检查公司培训主管部门每半年对各部门的员工培训工作总体状况检查一次，专 项的培训工作进行定期检查，对个别部门和重点培训项目进行不定期抽查。员工培训工作检查的内容

7、：各部门负责人对员工培训的重视程度，兼职培 训员工作状况，兼职老师的培训、运用、管理和待遇兑现状况，员工培训支配完 成状况及培训评估工作，员工培训工作阅历和先进事迹，培训支配、业务报表、 培训记录等基础资料。员工培训工作精彩的部门，赐予该部门培训负责人和兼职培训员嘉奖。9.2各部门开展员工培训工作，必需进行培训需求评估和培训效果评估，检 查培训内容与实际工作的一样性和好用性，正确评价培训的效果，增加培训工作 针对性，不断地改进员工培训工作，杜绝重复无效的培训。培训需求评估的主要内容：工作业务对人员实力需求状况，人员现有技能 构成和实力缺项分析，培训后的预期效果，培训费用测算，培训标准、教材、老

8、 师、培训政策等配套措施能否满意培训需求等。培训效果评估的主要内容：培训工作的经济性，培训内容与实际工作的关 联程度和一样性，兼课老师的教学水平和教学管理质量，课程、课时设置的合理 性，教材质量，考核内容的难易程度、代表性及考核工作质量，受训学员工作改进和提高状况，培训工作的收获、发挥的效益、实践阅历和改进措施等。10. 培训工作奖惩与工作监督11. 1嘉奖的对象和方法仔细贯彻执行员工培训工作方针、政策和有关规定，能依据所辖业务的须 要组织和开展各类培训，培训效果显著的部门和集体。重视员工培训，仔细贯彻员工培训工作方针、政策，在员工培训方面具有 远见卓识的部门负责人。酷爱员工培训工作，刻苦钻研

9、业务，勇于开拓创新，在员工培训工作中取 得显著成果的员工培训管理干部和专兼职老师。结合生产实际的须要，刻苦学习，成果优秀，学用结合，在生产和工作中 做出显著成果的优秀学员。敢于坚持原则，举报员工培训工作中的违纪行为，为维护员工培训正常工 作秩序做出显著贡献的个人。员工培训先进集体和先进个人每年评比一次，各部门员工培训先进集体和 先进个人的评比数量依据其员工培训工作的总体质量确定，不设置固定的评比比 例。员工培训工作精彩的部门和成果突出的个人授予培训工作先进光荣称号，员 工培训先进个人赐予一次性物质嘉奖，员工培训先进集体依据该集体的人数一次 性赐予物质嘉奖，同时赐予该集体所在部门的培训主管负责人

10、和兼职培训员肯定 的嘉奖。11.2 惩处的对象和方法不重视员工培训工作，未完成应担当的员工培训支配的部门，不得评为员 工培训先进集体，部门负责人不能评为员工培训先进个人。在员工培训工作中徇私舞弊，弄虚作假的部门负责人、员工培训管理干部 和专兼职老师，视情节轻重赐予指责教化、扣发奖金或赐予行政处分。员工无故不参与硬性规定的培训或在培训期间违反有关制度，视情节轻重 赐予指责教化、扣发奖金，当年不得评为先进生产（工作）者。员工参与脱产培训，中途无故退学或因学习不努力导致未能结业者，全部 学习费用从本人工资中扣回。员工脱产外出培训，为企业服务期不满规定年限的，按外出培训合同和劳 动合同的规定退赔培训费

11、。玩忽职守，泄漏员工培训工作隐私者，赐予扣发奖金或行政处分。员工培训工作指标纳入公司关键指标考核体系，未刚好完成培训工作任务 的单位和个人，纳入经济责任制考核。11.3 员工培训工作存在下列不良倾向的，任何个人和部门可向培训主管部 门举报。经培训主管部门和审计监察部门调查核实，视情节轻重赐予违纪单位和 个人50-500元扣奖或赐予违纪单位负责人行政处分。培训工作严峻失实,有意伪造培训数据、虚报培训成果或骗取培训荣誉的。出于个人意愿打击报复，阻拦员工参与正值的培训活动，或实行不正值手 段造成员工培训结果不合格的。明知员工现有的技能水平不足以胜任所从事的工作，可能危及员工人身平 安和影响工作质量，

12、仍旧不进行培训的。培训考核过程中有泄露考题内容、冒名顶替和其它作弊行为的。培训过程中存在乱收费、乱惩罚行为的。以虚假手段骗取培训费用，截留或挪用培训费用和兼职老师所得的。11其它12. 1外来实习全部的外来实习事务一律由公司培训主管部门负责接待，任何部门和个人 不得以任何借口私自接待实习人员，违者赐予指责教化、扣奖或行政处分。公司培训主管部门依据外来实习单位供应的实习人数、工种与对方协商， 确定实习费用和实习对口部门，经公司领导同意并代表公司与对方签定实习合同 后，对口实习单位详细接待实习人员。实习结束后，财务部门依据双方签订的实习合同和培训主管部门开具的收 费结算单核收培训费、师徒合同费。所

13、收经费的安排：培训费公司留40%,培训主管部门留40%,对口实习部门 留20%,师徒合同费全部付给带徒师傅。11.2新员工培训凡新安排或调入公司的员工，由培训主管部门组织其参与入厂教化，为期3个月，入厂教化合格者支配见习，入厂教化不合格者待岗。入厂教化的主要内容：厂情厂史、厂规厂纪、劳动合同和劳动法、厂内治 安、公司现有经营现状和远景规划、平安生产学问、三项制度改革、生产工艺概 论。入厂教化结束并经考核合格，新员工相继在生产生产单位和生产班组接受 平安教化，生产单位和班组平安教化结束后转入生产岗位见习（试岗）。新安排的大中专毕业生和复转军人在生产岗位的见习期累计不少于一年， 调入员工在生产岗位

14、的试岗期累计不少于3-6个月。见习（试岗）人员在见习 （试岗）期间因疾病等因素导致实际见习期限不足规定的，一律顺延补足。新员工在生产岗位见习（试岗），必需参与所在部门组织的各类培训活动, 各单位要依据见习（试岗）人员所在的岗位指定带徒师傅，带徒师傅与见习（试 岗）人员签订培训合同，培训工作责任到人。新员工见习（试岗）期满经考核合格可以转正，其入厂教化的结果和生产 岗位见习（试岗）考核的结果做为其转正和聘用的参考依据。12附则12.1 公司教化委员会同时负责管理普教工作，公司人劳处是本公司普教工 作的办事机构。12.2 本制度自发布之日起实行。2.3 公司人事处是公司教委的办事机构，主管公司员工

15、培训工作，履行以 下职责：贯彻公司教委的各项决议，制定并不断完善员工培训的各项管理制度。管理和培训专兼职老师和培训管理干部，管理各项培训设施和培训资源， 组织各部门建立培训基地和培训题库。组织编制公司员工培训规划和公司年度培训支配。主持员工培训的支配实施、检查评比、阅历总结、统计汇总、考试考核、 培训评估等日常工作，指导各部门有效地开展员工培训工作，整理和保存培训记 录，建立培训档案。负责公司员工培训探讨工作，鉴定和管理员工培训工作成果，定期向公司 教委报告员工培训工作状况。在同级财务部门的监督下，驾驭和运用员工培训经费。接待外来实习。会同各专业管理部门做好各种培训证书的发放、审验、登记和管理

16、工作。负责协调解决培训场地、培训教材和各种培训设备、用具、用材，供应必 要的培训条件和培训资源。负责各类外委培训项目的策划、组织和实施工作。负责“五大”学历进修人员的资格审查、学历认可和学历登记工作。负责组织各类专业技术职务资格考试和接着工程教化考试工作。2.4 各专业管理处室负责对口业务的培训工作，履行以下职责：依据主管工作业务的须要和员工接受对口业务培训的实际状况，提出专业 培训支配，开展对口业务培训工作，进行培训效果评估，保证培训质量。整理并保存各种原始专业培训资料，建立专业培训台帐，会同培训主管部 门做好学员的考核发证、登记、资格验审等工作，刚好将培训结果抄送培训主管 部门和相关部门。

17、管理专业培训资源，指导其它部门开展对口业务的培训工作。负责对口业务培训教材的建设工作。审查本业务口上送外培训的学员资格。负责对口业务的高级人才规划工作，举荐本专业专家和学科带头人人选， 提出培育看法。帮助公司培训主管部门做好对口业务的培训制度建设工作。2.5 公司各部门负责本部门的培训管理工作，履行以下职责：制定并组织实施本部门的各类员工培训支配，落实培训老师、教材、学员, 做好培训考核和培训效果评估工作，保证培训质量。组织本部门的岗位练兵、技术竞赛等活动。协同有关部门制定（修订）岗位规范，为员工培训供应依据。管理外来实习人员，支配实习进度和实习内容，对实习学员作出实习鉴定。做好本部门各种原始

18、培训资料的登记、收集、整理、统计和存档工作，总 结员工培训工作阅历。管理本部门各项员工培训资源。审查送外培训和参与公司级培训的学员资格。上通下达，相互协作，做好员工培训的宣扬鼓动和内外联系工作。做好本部门员工培训制度建设和员工培训监督检查工作。会同平安监察部门和人事部门做好本部门运用的临时用工的平安学问培训 和上岗前岗位技能培训工作。2.6 6各部门一般管理人员帮助本部门培训负责人和兼职培训员做好员工培 训工作，履行以下职责：机关处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作，对全公司 的有关人员进行培训。班组长帮助本部门培训负责人和兼职培训员做好员工培训需求评估和培训 效果评估工作，提出

19、本班组员工培训支配和培训工作建设性看法。技术人员帮助本部门培训负责人和兼职培训员完成员工培训的教学、考试 考核等培训任务，做好兼职老师工作。3 员工培训的主要任务3. 1员工政治思想、职业道德、敬业爱岗精神教化。3.2以提高本岗位工作实力与技术业务水平为重点内容的全员岗位适应性 培训。3. 3以岗位规范要求的上岗必备实力和基本素养为中心内容的岗位资格 性培训。2.7 4以提高专业技术人员技术素养，适应企业发展须要的外语、计算机、“四 新”技术、开发创建力、组织协调实力、工作前瞻性实力培育为重点内容的接着 工程教化。3.5对技术、业务、生产骨干的择优培训和关键岗位人才、紧缺特地人才、 复合型人才

20、、装置专家、学科带头人的重点培训。3 . 6技术工种的技术等级培训和特别工种的职业资格培训。4 .7员工在职学历教化。对未达到岗位规范规定学历的员工，督促其参与对口专业的学历教化。在不影响工作的前提下，员工利用业余时间自费学习，所取得的学历、学 位证书和资质证书，经公司培训主管部门和审计监察部门审查后承认，并按公司 有关文件兑现待遇和评聘职称。4 员工培训经费4.1 以工资总额的1.5%作为员工培训的常常费用；工会经费中的员工业余 教化经费必需用于员工培训方面。4.2 在员工培训费用中设立员工培训专项嘉奖基金，嘉奖和表彰对员工培训 工作做出突出贡献的单位和个人，表彰学有成效的学员。4.3 员工

21、培训经费只能用于员工培训工作，由公司培训主管部门统一驾驭和 运用，任何部门和个人不得挪用或截留，当年用不完的结转下年运用。4.4 4企业在支配基本建设、技术改造、扩大生产、项目引进和生产新产品时, 要在固定资产投入中支配必要的培训经费，用于员工培训和培训基地建设，保证 生产投资与员工培训投资同步进行。4.5 各部门在组织员工培训工作中所发生的各种费用，经培训主管部门审 核，培训主管部门负责人签字后，财务部门赐予支付。支配内的外培项目除来回路费外，原则上报销全部其它费用，支配外的外 培训项目原则上只报销培训费，差旅费由学员所在部门负责，正常状况下每个外 培学员报销的培训费不得超过1500元，超出

22、部分由学员所在部门担当。员工外出培训时用于购买软件、书籍资料、观光考察等方面的费用，原则上不予报销，特别状况下经培训主管部门事先同意可以报销。各部门在开展各类内部员工培训工作或主持公司级员工培训工作中所发生的各类培训费用，经公司培训主管部门审批，赐予支付相关的费用。用于购买各类培训教材和员工培训专项嘉奖等方面的费用，由公司培训主 管部门提出申请，经公司主管经理批准，赐予支付。5 培训师资和管理人员5.1 员工培训师资队伍的组建坚持“专兼结合，以兼为主”的原则，必要时 外聘专业老师。5.2 兼职老师各部门精通业务、实践阅历丰富、熟识员工培训规律、主事公道、作风正 派的员工均可聘为兼职老师。兼职老

23、师从事员工教化工作，按规定付给酬劳。.1兼职老师在业余时间里授课，每课时付给兼课酬金20元，工作时间授课 酬金减半。.2专兼职老师编写培训教材，经培训主管部门审定采纳的，每千字付给25 元稿酬。经中油股份公司审定内部发行和经出版社审定并公开发行的，由发行单 位发给稿酬，本公司不再另付稿酬。.3本公司组织兼职老师为各类培训考试组卷命题（含拟定评分标准和出具 标准答案），每份按4课时计，按授课酬金标准付给酬劳。. 4公司组织兼职老师评阅试卷，每10份试卷折合为1课时，按授课酬金标 准付给酬劳。. 5公司组织兼职老师参与各类考试监考工作，按实际监考时间计算课时数, 按授课酬金标准付给酬劳。.6兼职老

24、师补贴按培训项目进行申报和结算，各部门在完成项目报批、组 织教学、考试考核、结果登记和各种培训资料整理移交等工作后，由公司培训主 管部门统一办理。.7兼职老师补贴必需严格照章办理，任何部门和个人不得随意扩大补贴范 围和提高补贴标准，违者扣除多报补贴并追究部门负责人责任。.8兼职老师补贴一律发给兼职老师本人，任何部门和个人不得截留或挪用。.9下列状况不得申报兼职老师补贴.9.1未经培训主管部门同意的支配外培训。.9.2各部门正常的生产活动分析、事故分析、技术探讨和岗位练兵。.9.3各部门正常的政治、业务学习和所辖业务的指导活动。 9.4专兼职老师从事编写培训讲义，打算培训教材、教具，拟定教学支配

25、 等工作。5.3 外聘老师外聘老师必需坚持专业对口，按需聘用的原则，严格限制聘用数量和聘用 次数。外聘老师的授课酬金标准由用人部门依据课程性质与对方商定，提出专项 费用申请，经公司主管经理和培训主管部门批准后，财务部门赐予支付。外聘老师的酬金一般应申请专项费用，数额较小的可在培训经费中列支。5.4 专职培训老师和专职培训管理干部专职培训老师必需具备本科以上学历，从事一线生产工作3年以上，具有 丰富的实践阅历。专职指导老师必需具备大专以上学历，从事一线生产3年以上，具备本专 业（工种）中级以上技术水平。员工培训管理干部应熟识员工培训工作规律，熟识企业的生产经营状况， 有较强的组织实力。专职培训老

26、师每周带课6学时以上的，可享受教龄津贴。员工培训专职管 理干部原则上不享受教龄津贴，原享受教龄津贴，现仍担当部分教学任务者，保 留其教龄津贴。专职培训老师有享受寒暑假的权利，每年可享受寒暑假合计一个月。专职培训老师和专职培训管理干部在专业技术职务评聘、调资、奖金安排、 住房和其它生活福利待遇等方面与其它技术人员同等对待。专职培训老师和专职培训管理干部在业余时间里从事授课、编写教材、组 卷命题、阅卷评分等工作，按兼职老师的酬金标准付给酬劳，工作时间里从事以 上工作的，不享受相应的酬金。6 员工培训设施和培训基地建设6.1 结合本公司生产经营的实际须要和公司将来业务发展的实际须要，逐步 建立主要技

27、术工种的技能培训基地，在条件成熟时建立仿真培训基地。6. 2有支配有步骤地发展电化培训设施和网络培训设施，提高员工培训工作 质量。7. 3企业在支配基本建设、技术改造、扩大生产、项目引进和生产新产品时, 要在固定资产投入中支配必要的培训经费，同步进行培训基地建设。8. 员工培训的支配和组织8.1 员工培训支配按年度制定，培训支配在实施过程中依据员工培训需求进 行调整，除了本公司制定总体培训支配外，各部门还要制定内部的培训支配，各 管理处室要制定对口业务的专业培训支配。制定员工培训支配的依据。.1中油股份公司对员工培训工作的指导方针和政策。.2公司教委对员工培训工作做出的决议和要求。.3员工思想

28、、文化和技术素养状况和工作实力缺项状况。.4公司目前的生产经营状况对员工工作技能的需求以及公司将来发展对员 工工作技能的需求。.5基本的培训办学条件状况，员工培训工作与正常的生产经营工作的相容 性、协调性。制定员工培训支配的分工。.1各部门在充分做好培训需求调查工作的基础上，制定本部门的员工培训 需求支配。.2专业管理处室制定对口业务的专业培训需求支配。.3培训主管部门依据各部门制定的培训需求支配和管理处室制定的专业培 训需求支配，制定本公司下一年度的员工培训总体支配。 4培训主管部门制定的本公司员工培训总体支配提交公司教委探讨，广泛 征求各方面的看法，修改完善，经公司主管经理和经理批准后，下

29、发执行。7 . 2各部门依据所辖业务范围和应负有的员工培训工作职责组织员工培训 工作，员工培训工作涉及到两个以上部门的业务的，由有关部门共同合作完成培 训任务。公司培训主管部门负责组织实施各类公司级员工培训支配，审批并监督各 部门实施各类员工培训支配，协调各有关部门共同完成培训工作任务。各部门负 责组织实施本部门的各类员工培训支配。各部门应当按时实施既定的培训支配，不得因客观条件的改变而随意取消 或延误培训工作，不能按时实施的员工培训支配应当办理延期实施手续，持续至 适当时机实施，培训需求不再存在的培训支配应当办理取消手续后停止执行。在 实施培训支配前，有关部门应当向公司培训主管部门提出申请，

30、办理开班手续， 经批准后开展培训工作。未经批准擅自实施的培训，培训结果无效，培训费用由 实施部门自负。经批准付诸实施的各类内部员工培训工作，培训主办单位要负责培训工作 的全过程，包括学员的招收、培训进度支配、教材打算、组织教学、学员考勤、 考核发证、培训效果评估、各种培训资料的收集、整理、移交和存档等工作。各类内部培训工作结束后，培训主办单位应当对学员进行有效的考核， 检验学员的对培训内容的驾驭程度，保存好培训考核资料，同时要组织学员对培 训效果仔细进行评估，广泛征求学员看法，正确评价培训工作质量，找出培训工 作中存在的不足，修订培训方案，制定出下一轮培训工作的改进措施。关系到员工素养教化的关

31、键培训工作，要严格执行培训与考核分别制 度，保证培训工作与考核工作的质量。公司培训主管部门负责鉴别和审核各类公司级培训工作资料，确认有效后 存档，做为判定培训工作完成状况和评估培训工作效果的依据，各部门内部培训 的工作资料由各部门负责审核和存档。各类培训证书的发放、验审培训和考核工作由相关的业务主管部门负责组 织，必要时组建专业考评委主持考评工作。培训证书由上级公司或本公司统一制 作，分级发放，分级验审，培训证书加盖人事部门印章有效。除了正规的集中培训外，各部门还应当结合各自的工作实际，开展形式多 样、适用有效的岗位培训和岗位练兵活动。员工外出参与培训，必需征得培训主管部门同意并与公司签订外培

32、合同， 不履行外培手续的员工，赐予指责教化或扣奖。未经培训主管部门批准自行外出 培训的学员，培训结果无效，培训费用自负。人数在10人以上的外出培训活动由公司培训主管部门责成专人带队，负责 管理培训学员和汇报培训工作状况，整理并移交学员培训档案和学员培训总结。各类外委培训项目，由培训主办单位找寻外委单位（包括质量认证体系中 的培训分承包方），做出费用预算，向公司培训主管部门和公司主管经理提出申 请，经批准并签订代培合同后实施。8 学员管理8.1 公司的全部员工（含临时工）都享有参与政治、文化、技术业务、工作 技能、管理学问等方面培训的权力，员工每年接受培训的时间应达到国家规定的 学时。8.2 本

33、公司全部的员工都应当依照管理岗位、技术岗位和操作岗位三大岗位 类别参与不同级别的资格性岗位培训和适应性岗位培训I,取得岗位任职资格后上 岗，持证上岗与待遇相结合，干部任职与接受培训状况相结合，员工培训与员工 运用一体化。操作人员未经培训合格的，不得上岗操作，本工种本等级技术培训未合格 者，不能参与高一级的技术等级培训，未取得高级工培训合格证者，不能申请晋 升技师。技术人员岗位资格培训不合格者，不能晋上升一级职称。管理人员岗位资格培训不合格者，不能聘任或连任领导职务。临时用工未经平安学问和岗位技能培训合格，不得上岗操作。8.3 在同等条件下，劳动模范、先进生产（工作）者、生产、业务、技术骨 干、长期倒班人员可优先支配培训。8.4 员工接受培训的时间和内容应与其工作岗位相适应，既要避开只培不 用，奢侈培训资源，又要避开只用不培，降低其劳动技能。8.5 员工参与各类培训的结果由培训主管部门记入培训档案，做为员工晋 升、聘用的参考依据，未经培训主管部门同意的支配外培训结果视为无效。各种岗位技能培训成果和毕（结）业证书、培训证明。转岗人员的转岗培训结果。正常调动或参与干部轮岗人员的岗位适应性短期培训结果。各类人员的上岗证、岗位技能等级证书、特种作业证的取证、换证、验证培训。