生产企业管理制度大全.docx

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1、生产企业管理制度大全生产企业管理制度大全 本文关键词：企业管理制度，生产，大全生产企业管理制度大全 本文简介：1目书目录企业信息化管理制度企业信息化管理制度44第一章总则4其次章信息化工作管理4第三章内部电脑平安管理5财务管理制度财务管理制度66第一章总则6其次章流淌资金管理6第三章成本管理制度8第四章财产物资定期盘点管理制度12第五章固定资产的管理制度13第六章存货的管理制度17第七章货币资金管理21第八生产企业管理制度大全 本文内容：1目目录录企业信息化管理制度企业信息化管理制度44第一章总则4其次章信息化工作管理4第三章内部电脑平安管理5财务管理制度财务管理制度66第一章总则6其次章流淌

2、资金管理6第三章成本管理制度8第四章财产物资定期盘点管理制度12第五章固定资产的管理制度13第六章存货的管理制度17第七章货币资金管理21第八章关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知23安排调度生产管理制度安排调度生产管理制度2424第一章总则24其次章年度综合安排管理制度25第三章全面安排管理27第三章安排管理的组织机构27第四章统计工作制度29第五章原始记录管理制度31第六章关于工厂特急件生产过程的特殊方法32第七章关于建立生产管理汇报制度的规定32第八章在制品管理制度34第九章毛坯库半成品库管理制度35第十章月度作业安排的编制及管理方法36第十一章生产协作管理制度37第十二章安技措施安排制

3、度37第十三章平安生产各级责任制38第十五章平安生产守则432第十六章平安生产教化制44第十七章平安生产会议制度44第十八章平安生产检查制度45第十九章平安生产值班制度46其次十章平安用电管理制度46其次十一章平安生产奖惩规定47其次十二章文明生产管理制度49其次十三章工业卫生管理49其次十四章环境爱护管理50其次十五章危急作业审批制度51其次十六章保健食品发放管理52其次十七章锅炉压力容器平安管理53其次十八章起重机械平安管理制度54其次十九章劳动防护用品发放及管理制度55第三十章厂区机动车辆平安管理制度56第三十一章因工伤亡事故处理方法56第三十二章冲压木刨平安管理制度59工具管理制度工具

4、管理制度5959第一章总则59其次章工具工装管理59第三章金刚石刀管理制度67第四章废旧工具的管理68第五章刀具复磨规定69第六章工具报损与赔偿73设备管理制度设备管理制度7373第一章总则73其次章设备管理制度73第三章设备润滑管理制度74第四章设备技术资料管理制度74第五章设备事故报告分析处理制度75第六章设备三级保养及检查制度76第七章设备安排检修制度77第八章设备大修理质量检查验收移交制度773第九章设备的运用制度78第十章备件管理制度80第十一章进口设备管理方法80第十二章特种动力设备管理制度82第十三章能源管理制度及各部门职责暂行82第十四章设备检查评比与奖惩制度85第十五章能源定

5、额管理方法86第十六章动力管线管理制度92物资选购管理制度物资选购管理制度9393第一章总则93其次章选购安排管理93其次章物资选购管理94第三章分承包方外协外供单位应具备的质保实力基本条件及评定方法94第四章生产物资领用制度95第五章物资统计管理96第六章废旧物资管理方法96产品技术管理制度产品技术管理制度101101第一章总则101其次章设计室职责与权限101第三章产品设计设计技术文件编制101第四章产品图样和设计技术文件更改规定101第五章技术图书资料管理103第六章科技档案管理104第七章标准化及信息工作管理105第八章样机试制小批试制及试验规定110第九章图纸和技术文件的发放与管理制

6、度111产品质量管理制度产品质量管理制度112112第一章总则112其次章质量考核处理条例112第三章质量事故处理方法115第四章关于质量信得过个人标兵和TQC活动主动分子评比嘉奖的制度118第五章群众性质量管理活动制度1194第六章QC小组活动管理120第七章质量信息管理制度121第八章工序质量限制点管理制度122第九章合理化建议和技术改进管理方法124第十章关于新产品试制和鉴定的规定126第十一章样机试制126产品质量检验制度产品质量检验制度131131第一章总则131其次章质量检验制度131第三章计量管理制度134第四章各种标记的用途和定义140第五章不合格品管理制度140第六章钢材质量

7、检验制度142第七章外协件质量检验制度142第八章能源计量管理1435企业信息化管理制度企业信息化管理制度第一章总则第一章总则第一条第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率必需借助于网络及计算机等现代化的环境及工具这就要求企业本身要注意信息化的发展而信息化的健康发展就必需有一个好的管理制度来保障籍以创建及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境因此特制定X公司信息化工作管理制度其次条其次条信息化工程是一个长期的系统管理工程必需做好系统测试运行及维护工作系统持续改善其次章信息化工作管理其次章信息化工作管理第三条第三条严格

8、按工厂发展规划及年度信息化发展安排开展工作4按工厂年度宣扬安排帮助宣扬部门搞好企业信息化宣扬材料的打算工作针对不同层次做到由浅入深趣味多变5按工厂年度教化培训安排帮助教化部门搞好教材老师教学环境的打算工作6搞好企业信息化发展的外部环境与各级政府及组织保持良好的关系尽力争取经济政策上的支持7搞好企业各应用系统的选型选购工作其中软件的选型要从企业实际需求动身多比较强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性追求软件的性价比实施时与软件原厂商实施商技术依托单位保持亲密联系多沟通思想相识克服各种阻力另外发挥各业务部门的主观能动性以业务部门为主树立服务的思想硬件的选购到货比三家追求性价比好用性

9、平安性及扩充性等等我订有效合同搞好验收等把关工作8系统的软硬件维护管理及调配由信息中心组织实施归口管理维护工作做到系统的正常运行管理工作做到账物一样调配工作做到按需安排充分发挥系统软硬件的效率69办好企业网站维护企业网页同时对与internet的连接把好平安关防火墙10搞好企业内部网的防毒作用网络用机严禁私接光软驱私自安装软件尤其是嬉戏软件11严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件12把好企业上internet关各部门确因工作需上网查询发布信息收发电子邮件填写申请书需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行13信息中心搞好网络管理工作企业内部网必需把好用户及密码的关合理安排IP地址搞好虚网划分及管理

10、14各部门对硬件设备的运用必需必需按相关设备操作规程进行严禁带电拨插计算机及相关设备不得私拉网线软件的运用严格按操作指南进行不得随意删改系统文件及别人的文件15各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制由各单位主管领导负责并指定人员真心专管制订相应的管理制度对涉密的计算机要经严格审查并由经岗位保密培训的人员特地负责其计算机要设置口令16网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必需由信息中心相关管理人员确认以后进行17信息系统的开发由信息中心主持进行尽量削减信息化孤岛开发的平台应结合网络系统实际来定避开孤立行事将开发纳入信息化发展正常渠道对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行18信息

11、中心人员应指导教授业务部门人员有关系统的应用保证业务部门人员能正确使用系统19IT人员搞好自己理论学习工作平常有时间多看书多沟通作好学习总结20信息中心搞好全厂计算机及相关设备软硬件的调研选型选购实施管理维护修调配等工作21信息处理中心负责解答业务部门在运用网络及计算机过程中遇到的任何问题并帮助处理好问题搞好工厂宣讲工作提高企业员工对工厂的相识22定期进行设备的清查工作尤其是设备调配之后保证配置的完整性并作好封记更新管理账目23计算机及相关设备选购严格按需求或安排进行验收时严格按合同设备配置清单执行仔细作好验收记录对不合格品负责退换24信息中心负责设备的入库或转固定资产工作任何选购件必需转固定

12、资产或入库只有这样后才能持相关票据到财务处报账任何领用品必需开增值税发票增增税发票及入库单办理账务7第三章内部电脑平安管理第三章内部电脑平安管理随着企业生产节奏的加快和办公现代化我厂运用电脑的车间处室越来越多现有电脑安装部位普遍存在防范措施薄弱平安隐患突出而近期以来地区高校内部和有关电脑经营公司均相继发生电脑被窃案件给国家和集体财产造成了很大的损失从案件性质分析电脑已经成为犯罪分子重点侵袭的目标因此为平安运用电脑防止各类案件的发生结合工厂状况特重申加强内部电脑平安管理的通知如下一凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的平安管理必需建立健全必要的平安管理制度仔细落实平安防范措施并负责对运用和

13、管理电脑人员的教化管理工作二电脑管理和运用人员必需保持高度的警惕性严格执行各项管理制度完善电脑台帐电脑软件未经领导批准不得擅自带出和外借自觉做好保密防盗和防病毒工作更不得用电脑从事任何违法活动三电脑室内必需加强对火种电源的管理不得擅自动明火禁止存放易燃易爆物品运用电源必需保证平安人员离开后应切断电源四电脑部位的平安防护措施必需完善应做到人员离开后能够关窗锁门五严特别来人员管理未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑六此通知下发后各部门要对电脑部位进行仔细检查重点检查平安管理制度是否健全管理人员是否落实防范措施是否完善对存在的隐患要马上进行整改杜绝各类案件的发生8财务管理制度财务管理制度第一章总则第

14、一章总则第一条第一条企业财务管理是组织资金运动处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作它主要是利用资金成本收入等价值指标组织企业中价值的形成实现和安排并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作是企业管理的重要组织部分其次条其次条企业财务管理的内容包括筹资管理投资管理资产管理成本管理收入和盈利管理及特别事项的财务管理等其次章流淌资金管理其次章流淌资金管理第三条第三条流淌资金管理必需坚持安排管理贯彻少花钱多办事的原则在保持安排内生产须要的前提下加速资金周转削减资金占有第四条第四条流淌资金的范围1存货资金的范围包括储备资金生产资金成品资金三大部分1储备资金的范围包括原材料外购的铸件锻件等协助材料

15、燃料油料化工材料五金电器外购配套件工具刀具磨料仪器仪表各种备件劳动防护用品等2生产资金范围包括在制品半成品及外协费3成品资金范围包括各种产成品2非定额流淌资金范围包括结算资金货币资金第五条第五条流淌资金管理分工流淌资金管理实行集中管理和分级归口管理相结合的方法归口到处定额到库1财务处归口管理主管全厂流淌资金归口管理非定额资金92供应处归口管理原材料协助材料燃料油料化工材料小五金配套件等3工具处归口管理工具刀具刃具磨料仪器仪表及自制工具等4设备处归口管理设备修理备品备件及电器等5总务处归口管理办公用品绘图仪器劳动爱护用品等6生产处归口管理毛坯铸件锻件在制品及自制件成品标准件7经营安排处归口管理各

16、项产成品第六条第六条储备资金管理职责1各分管单位依据生产任务物资消耗定额和物资供应状况制定各类物资的储备定额并依据生产须要与库存状况按年季月度编制选购安排2各分管单位负责限制流淌资金定额加强资金管理保证资金指标完成3仔细贯彻物资管理制度严格各物资的收支领退内部转移等手续加强安排性防止新的物资积压4各类物资分管单位对选购的主要材料必需制定订货合同合同要有明确的进货品种规格交货期及结算方式合同付本交财务处5库房必需建立严格的验收制度按合同规定的内容进行验收刚好将入库单交选购人员报帐对不合格要求的物品拒绝入库6库房保管人员必需按旬考核库存资金余额驾驭资金动态坚持旬报制度7按期进行物资盘点工作填报盘点

17、报表刚好处理盈亏保证账物一样第七条第七条生产资金管理1安排调度处编制生产作业安排投入产品安排组织均衡生产确定各种产品的生产周期加速生产资金周转限制生产资金保证资金指标的完成2制定期量标准保证外购铸锻件毛坯件在制品半成品的合理储备定额3严格贯彻执行在制品管理制度增加在制品半成品的配套性半年进行一次在制品半成品的盘点工作并填报盘点报表保证帐物一样账账一样第八条第八条成品资金管理1营销总公司负责签订和管理产品供货合同所签定合同付本交财务科以便驾驭销售动态和资金回笼状况做好资金回笼保证产品销售安排和资金指标的完成2安排调度处必需贯彻以销定产原则按销售合同制定产品生产安排按年季月编制商品生产安排103营

18、销总公司定各种产成品库存定额负责刚好处理积压产品4营销总公司按月进行产成品盘点工作刚好处理拒付事项保证账物账账一样第九条第九条非定额流淌资金管理1财务处负责刚好督促各物资管理部门刚好清理债权债务2上必需贯彻财经政策严格财经纪律仔细执行货币资金管理制度第十条第十条流淌资金的安排管理1流淌资金安排与定额管理是资金管理的基础财务处依据生产状况及资金压缩指标每年组织有关部门开展定额的制订与修改工作资金指标归口到处定额到库经主管厂长批准后执行2财务收支平衡会议制度是企业加强资金管理的有效方法各物资归口管理部门在核定定额的基础上按年季月编制销售安排选购安排及积压物资处理安排等物料送财务处汇总平衡编制年季月

19、财务收支安排供货安排由主管厂长主持召开资金平衡会议安排资金指标并进行考核第十一条第十一条编制财务收支安排的原则1坚持以销定产收支必需平衡2主动组织合理调度资金保证生产正常的资金供应3坚持节约反对奢侈杜绝超储积压发挥资金的效能4确保税利的刚好上交第十二条第十二条财务收支安排内容1收支安排产品销售安排外协收支安排材料调拨安排积压物资处理安排及其他收入安排2支出安排选购安排生产外协安排工资安排及其它费用性开支安排3财政上交安排税金利润4信贷安排第十三条第十三条各分管单位依据本单位资金管理分工于每月25日前提出各有关安排交财务处汇总平衡每月6日前开资金平衡会11第十四条第十四条资金平衡会内容1财务处汇

20、报上月资金指标及财务收支安排执行状况及本月财务收支安排草案2检查各资金归口单位安排执行状况3共同探讨主管厂长批准收支安排下达资金指标第十五条第十五条各归口管理部门依据厂长下达的资金指标实行有效措施加强安排的肃穆性防止超定额占用积压在超储期间或超安排用款财务处有权限制或停止资金运用第十六条第十六条各归口管理部门对本单位管理的物资必需健全各项管理制度按规定要求定期盘点填报盈亏表对盘点中发觉亏损报废要由有关部门组织鉴定分清责任查明缘由由厂长批准财务处统一处理各单位不得擅自销账第十七条第十七条建立流淌资金的检查分析制度第十八条第十八条为加强资金的安排管理财务处应驾驭产品销售合同及主要材料订货合同第三章

21、成本管理制度第三章成本管理制度第十九条第十九条产成品是反映企业产品生产过程和销售过程所发生的各种消耗的总和是检查企业经营管理水平工作质量的综合指标加强成本管理降低沧海消耗提高企业经济效益是企业成本管理的重要任务其次十条其次十条目标成本目标成本是目标管理的重要组成内容依据市场预料技术经济情报及企业总体目标制定成本目标并进行目标分解从而使总体目标详细化对各项工作形成责任制度其次十一条其次十一条12目标成本的计算目标成本市场可能接受的价格税金最大利润其次十二条其次十二条依据市场预料决策制订的目标成本做为各责任中心工作的依据和成本支出的最高限额按企业目标成本核算的各产品各加工阶段及各部门的成本费用指标

22、即各产品各加工阶段及各部门的目标成本其次十三条其次十三条研制新产品必需从设计起先按目标成本进行分解计算每个产品零件的成本限额安排给设计人员从原材料选用工艺工时等均在定额内制定其次十四条其次十四条为综合评价产品的技术经济效果在研制新产品或新老产品改进时以总工程师为首组织有关部门共同组成价值分析小组开展降低活动共同探讨降低成本的措施其次十五条成本安排是企业生产技术财务安排的重要组成部分是成本安排的编制必需依据先进的技术定额并在周密地进行经济活动分析的基础上产生保持与其它有关安排之间的平衡衔接其次十六条其次十六条成本安排的基本内容1生产费用综合预算2单位产品成本计算3可比产品成本降低安排4全部商品成

23、本安排5车间经费企业管理费预算6部门成本安排责任成本安排其次十七条其次十七条编制成本安排的依据1上级下达的安排成本指标及企业的成本目标2安排期内生产劳动工资安排物资供应安排和技术组织措施安排3探讨所供应的原材料及主要材料消耗定额4设备处供应的电气水消耗定额5工具处供应的工具消耗定额136劳资处供应的产品工时定额7供应处供应的协助材料燃料油料消耗定额8财务处的费用安排9本企业历史先进水平同行业以及报告期成本资料10安排期内厂内安排价格其次十八条其次十八条成本安排分年季月度编制由厂车间部门两级负责车间成本安排由车间核算员负责编制厂成本安排由财务处负责编制其次十九条其次十九条编制成本安排的工作程序1

24、收集积累整理分析有关定额和历史资料探讨选择确定其可行性做为编制成本的依据2依据上级下达的成本指标市场预料企业安排期内可能发生的状况进行产品成本和生产费用预算的测算平衡3在编制企业成本安排的同时运用量本利分析方式以及降低成本的措施同其他经济部门进行综合平衡后将成本指标进行分解交厂长及安排处4经营安排处依据成本安排及实施措施再次进行全面综合平衡在确保目标的基础上汇编企业成本安排报厂训审批执行5为了便于检查考核分析成本安排的执行状况成本编制和实际成本计算方法口径必需一样第三十条第三十条成本安排编制原则1成本安排要保证明现企业最佳经营目标2明确成本责任编制部门责任成本各部门要保证目标的实现要制定自己的

25、行动安排3实行严格的预算管理企业的经济活动都受预算的限制企业各方面的管理部门都是执行预算管理的环节4经综合平衡后下达的各部门指标即责任成本是各部门行动的标准并据以限制考核和奖惩第三十一条第三十一条成本限制的分类成本限制分为前期限制事前限制反馈限制过程限制防护性限制制度限制三种14也是三个信息的限制第三十二条第三十二条成本限制的对象1以产品形成过程为成本限制对象即对产品形成全过程进行限制凡是发生耗费影响成本的地方都按不同的特点进行有效的限制2以部门为成本限制对象限制各部门的费用和损失3以产品的成本限制对象按每一产品料工费定额与实际相比进行限制第三十三条第三十三条各成本限制对象详细内容1对原辅材料

26、消耗的限制企业各种定额建立限额发料废物回收及损失赔偿制度2对劳动消耗的限制定员定额合理支配劳力限制工资资金3各项费用开支的限制按费用安排指标费用开支范围进行限制4对废品损失的限制以工作质量工程质量保证产品质量严格质量检查制度第三十四条第三十四条成本限制方法依据管理的基本原则肯定的人对所分管的肯定的工作完全负责实行成本分级限制责任制和成本归口限制责任制各级单位及全厂每个职工均负成本责任以成本归口单位为中心形成限制成本的责任中心1成本分级限制责任制分厂级部门车间班组三级进行成本限制2企业的成本安排要层层分解落实到人3各级成本限制要保证成本安排的实现4进行成本安排执行状况的考核检查分析工作5依据经济

27、责任制的要求进行考核评比奖惩第三十五条第三十五条成本归口限制责任制依据各单位部门职业职责范围及各项经济指标由各单位对本部门所发生的成本费用安排指标进行限制并保证成本费用安排指标的完成第三十六条第三十六条成本核算的任务1正确反映生产过程所发生的各项费用和损失正确反映原材料燃料动力车间经费销售费用等各项消耗定额及费用预算执行状况152计算和供应产成品半成品在制品的实际成本3反映和限制在制品动态为生产资金管理供应资料4为产品订价目标成本成本限制供应决策资料5供应编制安排综合平衡决策分析以及降低成本所须要的资料6供应衡量企业各部门工作效率和考核工作成果的成本核算资料第三十七条第三十七条成本核算的要求1

28、严格遵守国家关于费用开支标准和成本开支范围的规定不属于成本范围的开支不准挤入成本2加强各种物资的管理仔细贯彻各种物资的收发领退转移调拨保管报废定额清查制度严格实行定额发料制度3各部门都要建立健全各种定额统一全厂的原始凭证安排价格书目及各项管理制度等基础工作4正确刚好完整按月核算产品成本不得以安排成本代替实际成本不得估算成本第三十八条第三十八条成本项目依据上级规定成本项目包括原材料及主要材料燃料动力工资及工资附加费车间经费停工损失废品损失企业管理费和专用费用第三十九条第三十九条成本计算1机加工热处理装配等的费用安排按工时费用比例进行安排2基建更新改造大修理福利设施新产品外协等成本计算采纳定单法3

29、工厂成本采纳同等结转分步法4产成品与半成品在制品之间的成本安排采纳定额比例法第四十条第四十条完工产品的成本结转必需以完整手续的产品入库单为依据第四十一条第四十一条成本安排的资料来源1各种定额由归口科室负责供应2各种统计资料车间统计员每月21日向车间核算员供应工时统计表产品包括劳务工时统计表质管拉科负责供应各产品废品损失包括料废工废统计报表16设备科每月1日向财务科供应电耗统计表车间核算员每月3日向财务科供应车间成本核算表3各单位及有关人员对所供应的报表计算数据的真实性牢靠性负责并经所在单位领导审查签名第四十二条第四十二条部门的成本1我厂实行厂部门分厂二级核算分厂一般高专职核算员有财务科统一指导

30、下开展成本核算工作2车间成本核算各车间将本车间发生的生产费用包括其他车间转入的劳务费及财务科安排的车间经费按成本对象和成本项目归集安排按规定的计算方法计算当期成本3专用费用由财务科按产品入库量专用费用的比例统一安排第四十三条第四十三条为正确刚好成本安排的执行状况财务科定期组织各车间科室编制年季月度成本报表第四十四条第四十四条成本分析是企业经营活动全过程的成本分析是成本管理的重要组成部分通过成本确定成绩找出差距制定措施挖掘降低成本的措施提高经济效益第四十五条第四十五条成本分析的内容1生产费用预算执行状况的分析2单位产品成本总成本及可比产品成本的分析3影响产品成本升降的因素分析4部门责任成本的完成

31、状况分析5各成本指标完成状况的分析第四十六条第四十六条成本分析会议制1企业按年季进行定期厂级成本分析厂级成本分析在厂长领导下以财务科为主会同安排生产供应检查技术工艺等有关部门和车间共同进行并编写分析报告2分厂按每月进行成本分析在分厂厂长领导下以分厂核算员为主会同分厂有关人员编写分厂损益表17第四十七条第四十七条新老产品设计目标成本分析在总工程师领导下依据设计方案召开价值分析小组会议并填写专题分析报告第四十八条第四十八条各级分析会议应由各级领导主持做到有分析数值有建议有责任有措施并付诸实施第四章财产物资定期盘点管理制度第四章财产物资定期盘点管理制度第四十九条第四十九条为了爱护社会主义财产的平安完

32、整加强企业管理使经济核算资料精确牢靠并能合理而节约地运用资金特建立全厂财产物资定期盘头计量计价管理制度第五十条第五十条固定资产管理1固定资产是企业主要劳动资料为保证其平安完整以及固定资产核算的正确性必需对固定资产进行清查和盘点以促使固定资产的账面反映资料与实际存在状况相等2固定资产一般每年终前清查一次但平常在管理和运用中也应当常常进行局部和重点的清查核对此项工作由设备处设备总务处房屋及建筑物财务处三部门负责设备处总务处刚好精确地报出盈亏报表并仔细总结查明缘由财务处进行平衡汇总按批准权限上报第五十一条第五十一条流淌资产管理1材料企业的材料各类繁多规格不一收发频繁在日常收发管理过程中可能发生计量和

33、计算上的差错和管理为了照实反映和监督材料物资的实有数额刚好驾驭各种材料的储存和保管状况以达到账物相符对材料必需定期进行盘点材料的盘点每一年进行一次也可依据须要重点清查或局部定期清查对珍贵物资还要加强常常性的抽查此项工作由物资归口管理处室和财务处负责采纳点数过磅量尺计算等方法清点材料的实物数量按统一规定的日期报出盈亏报表并仔细总结查明缘由分清责任由财务统一平衡汇总按批准权限进行上报2在制品半成品1在制品半成品系各车间所占用的生产资金为合理运用这项资金加速周转做到账物相符定为每年进行一次盘点2各车间的在制品半成品的计算单位计价一律由财务部门按零件工序制定出统一的在制品半成品价格183各车间的在制品

34、半成品必需依照制令分别进行全面彻底的盘点在盘点时必需做到先清理后盘点防止弄错制令重盘和漏盘4分清半成品在制品将已经加工完成最终一道工序的半成品刚好入库送交关成品库使车间在盘点时不留半成品5分清在制品毛坯件在盘点报表上必需把在产品及毛坯件分别填列不能混淆在制品要注明工序6全厂的在制品半成品的盘点肯定要在统一规定的时间进行7对于尚未用完的材料一律要办理假退料手续8全厂的在制品半成品盘点完成后填列报表仔细进行总结查明缘由分清责任9此项工作各车间处室分头进行调度处统一负责将各部门在制品半成品盈亏报表平衡汇总后报财务处计价计算确定诞生产资金盈亏数会同有关部门分析缘由总结阅历教训按批准权限统一上报第五章固

35、定资产的管理制度第五章固定资产的管理制度第五十二条第五十二条固定资产运用期限较长单位单位价值较高并且在运用过程中保持原有实物形态的资产为了规范工业工厂固定资产管理和核算充分发挥固定资产的效用保全资产完整依据国家有关法规和企业财务通则企业会计准则工业企业财务制度及工厂的特点制定管理制度第五十三条第五十三条固定资产的分类工厂的固定资产种类较多规格不一为加强管理便于组织管理和会计核算有必要对固定资产进行科学合理的分类第五十四条第五十四条1按固定资产的经济用途分类可分为经营用固定资产和非经营用固定资产1经营用固定资产是指干脆服务于工厂生产经营过程的各种固定资产如生产经营用的房屋建筑物机器设备器具工具等

36、2非经营用固定资产是指不干脆服务于生产经营过程的各种固定资产如职工宿舍食堂幼儿园浴室卫生所等运用的房屋设备和其他固定资产等2按固定资产运用状况分类可以分为运用中固定资产未运用固定资产和不需用的固定资产1运用中的固定资产是指下在运用中的经营性和非经营性固定资产由于季节性经营或大修理等缘由短暂停止运用的固定资产仍属于工厂运用中的固定资产工厂出租给其他单位19运用的固定资产也属于运用中的固定资产2未运用的固定资产是指已完工或已购建的尚未交付运用的新增固定资产以及因进行改建扩建等缘由暂停运用的固定资产如工厂购建的尚待安装的固定资产经营任务变更停止运用的固定资产等3不需用的固定资产是指工厂多余或不适用需

37、用调配处理的各种固定资产第五十五条第五十五条固定资产的范围标准和计价1工厂固定资产范围标准主要是指企业生产条件生产手段中具有肯定价值运用期超过一年的房屋建筑物机器机械运输工具以及其它与生产经营有关的设备器具工具等生产资料除房屋建筑外其价值一般驾驭在2000元以上非生产经营用房屋建筑物运用一年以上非生产经经营设备器具单位价值2000元以上运用期两年以上属固定资产2工厂固定资产的计价有原始成本计价方法重置完全价值计价方法按净什计价方法1原始成本计价方法工厂购建某项固定资产达到可运用状前所发生的一切合理必要的支出2重置完全价值计价方法当时的生技术条件下重新购建同样的固定资产所需用的全部支出3按净值计

38、价方法是指固定资产原始价值或重置完全价值减去折旧后的净额第五十六条第五十六条固定资产资产价值以历史确定即以取胜得时实际成本计价一般其价值包括买价包装运杂费保险费装卸费缴纳的有关税费安装调试成本为购置固定资产的借款利息外汇差价等自营建立的固定资产其价值按制造成本税金费用等计价第五十七条第五十七条投资投入的固定资产根据有权评估机构评估确认或者投资各方在合同协议中约定的价款计价捐赠的固定资产按账单所列金额或评估确认的价值计价第五十八条第五十八条盘盈的固定资产按相同或同类固定资产的重置完全价值计价并按新旧程度估计累计折旧第五十九条第五十九条因扩充更换翻新和技术改造而增加价值的固定资产根据相馆所发生的有关支出扣除有关收入增加固定资产原价第六十条第六十条20以融资租赁方式租入的固定资产以合同规定的价格加由工厂负担的运输装卸保险等费用和应缴纳的税金作为原价合同规定的价格中包含租赁手续费的应收手续费以成年人中扣除干脆计入财务费用第六十一条第六十一条盘盈盘亏毁损固定资产的溢余或损失按净值计价第六十二条第六十二条工厂为取得固定资产而发生的借款利息支出和有关费用以