班组管理用“小”招模板范本.docx

《班组管理用“小”招模板范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组管理用“小”招模板范本.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组管理用小招班组是企业的 细胞，是企业最基层的组织。企业的一切工作， 最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的 引线穿针，辛勤劳动。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。班 组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基 础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力, 企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长是班组管理的关 键。很多事实证明，班组管理的务实创新是重要源泉。班组管理必须 从大处着眼，小处入手，用精巧的小手笔，做出秀丽的大文章。 但要达到这个目的，班组长必须要下一番大功夫，不妨从以下几个方 面入手。1、班组定出 小规矩。制度管

2、理是公司管理的方法之一，班组应 根据公司的经营方针和制度、标准、部门规定等与实际联系起来，制 定出相应的细则和措施，以此来规范班组员工的思想和行动。2、树立班组周之星。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、 业务精、能团结帮助人的员工作为 班组周之星，用他们的言行举止 感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。3、开展 小竞赛。公司目前年轻人居多，要把他们争强好胜的心 理运用好，不时搞些小型的劳动竞赛或技能竞赛，其实有时这些竞赛 并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置 的明确，可以通过展板公示，这样，不但能使技术好的员工由于强烈 的认知感而主动帮助后进，在工作中发挥

3、更大的作用，同时也促进了 技术差些的职工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面, 带动了班组人员业务水平的提高。4、做好小核算。如今在公司开张费用到班组、到个人，实行 ABC作业成本法，班组必须进行全面的成本核算。严细备件、维护费 用台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格 局，增强员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约，降低 成本。5、开好小沟通。要想让公司的企业文化深入班组，让公司的决 策变成员工的具体行动，就必须要了解员工的思想，同时要让班组中 每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以，班组可 以不定时的把班组人员组织在一起，通过聊天等发现员工在生

4、产生活 中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛 盾通过这种谈心沟通的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而 升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属 感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。6、征纳小点子。要成立班组智囊团，为公司、部门管理、发 展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造, 也可对产生经济效益的小点子进行奖励。要通过一个或几个职工长 期的提出建议和意见，带动所有职工关心集体，细心观察，实现 群 策群力的局面。类似的小管理点子很多，只要我们班组长能用心思考摸索，在实 际工作中结合自己班组的人员情况、文化素养、行为规范、安全意识、 责任心等实际情况，制定相应的措施，班组的基础管理一定能上一个 台阶。