有关酒店保安领班工作计划和目标5篇.docx

《有关酒店保安领班工作计划和目标5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关酒店保安领班工作计划和目标5篇.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有关酒店保安领班工作计划和目标5篇有关酒店俣安领班工作计划和目标5篇时间如流水一般的飞逝，时间在渐渐推演，成果已属于 过去，新一轮的工作即将来临，不妨坐下来好好写写计划吧。 拟起计划来就毫无头绪？以下是我帮大家整理的酒店保安领 班工作计划和目标，仅供参考，大家一起来看看吧。酒店保安领班工作计划和目标篇1今年平安保卫工作根据上级的总体要求，根据平安保卫 工作规划要求，加强保卫队伍建设，加快平安防范设施建 设，乐观探究平安保卫工作的改革，促进平安保卫工作水平 的提高，以下是平安保卫工作计划。一、提高熟悉，加强领导领导要高度重视平安保卫工作，始终把平安保卫工作纳入 重要议事日程，把平安工作始终放在首

2、位，把防范各类案件 和事故的发生当作头等大事来抓。要以财产和职工生命平安 高度负责的精神，专心履行职责，建立健全奖惩机制，把平 安保卫工作纳入考核与管理，真正执行“一票拒绝”制，真 正把平安保卫工作落到实处。领导是平安工作的第一责任人, 办公室主任、俣卫人员是平安保卫工作的直接责任人，要以 高度的政治责任心和事业责任感对保卫工作负责，专心抓 落实。一切，都是为了客人的满足。3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、 消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理， 严格要求，切实落实好各项平安防范措施，保证酒店的正常 秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好 用人关，

3、进一步净化酒店的治安环境。准时消除各种担心全 隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作 平安顺利。4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。 首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同 区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件 件有人护。其次、制定详细的维护保养计划，确保设备在规 定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技 术标准，以技术参数为核心正确的反映设施设备的运行状态 和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强 消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能, 保证设施设备维护工作的有序进行。5、做好协调工作，加强酒店

4、员工的消防平安意识。广泛 开展消防平安宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防 宣传活动，普及消防知识，并组织酒店员工分时分批进行灭 火疏散演练，即增加员工的平安知识又能检验员工的实战能 力。总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神, 激励广阔保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌, 高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度 合起来，努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。 开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为酒店的进展做 好保驾护航的工作.要把平安保卫工作纳入总体规划和年度工作计划，做到年 初有计划，半年有小结，年终有总结，做到制度健全，人员 落实，管理到

5、位。支行要侧重抓好内部平安管理，防范和化 解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。要加强 对职工的平安教育力度，提高职工遵纪守法和自觉防范风险 的意识，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的 事”，确保一方平安。二、加强保卫队伍建设，不断提高保卫人员的综合素养保卫队伍是一支重要力气，平安工作的好坏事关整体工作 的开展和平安，是做好各项基础工作的根本保障。日常要加 强对保卫人员的思想教育和职业道德教育，引导他们树立正 确的人生观、价值观和无私奉献精神，使他们能乐观主动克 服困难，自觉做到识大体、顾大局、讲奉献、讲团结，甘于 吃苦、安心本职，努力完成工作任务。保卫人员要克服自卑 情绪和

6、思想，要自尊、自重、自爱、自醒、自强，从根本上 树立热爱保卫工作思想。酒店保安领班工作计划和目标篇2新年伊始，回顾过去上半年的工作，本班工作在平安部领 导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障, 监查及服务工作，并乐观主动完成领导交给的各项临时工作 任务，准时协助领导做好平安部全面工作，发挥骨干的带头 作用，我对在20_年所做的工作作简要的工作计划：一、对当班工作，分工明确让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防 盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检 查，发现平安隐患的立即整改，对消防整改有损坏的准时补 充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域

7、进行监控管理。专心检查资料室，仓库、设备房、电机房的 门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题准时关好， 让不法份子无机可乘。二、加强日常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像准 时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录， 严格把握人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区必须出 示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必须 出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。 当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公 司财产平安，同时公司各类规章制度行到有效实施。三、做好“传、帮、带”工作新队员刚来，工作环境陌生，阅历不足，我准时向新队员

8、讲解公司环境及平安员所做工作事项，尽快让新队员提高业 务技能，从而开展平安的各项工作。四、乐观参加平安部各项活动作为班长，任何时候，都要起到带头作用，乐观参加各项 活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良 好形像。当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够 完整等，在以后的工作中吸取阅历，改进工作思路，多与同 事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。为20年下半年工作更好有序开展，特制订工作计划。(1)以“两防”工作为重点，切实做好平安工作和预防工 作，确保公司人员和财产的平安。(2)改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度， 让公司的各项制度得到有效实施。(3)乐观

9、参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作， 来提高保安员业务技能，增强保安队伍整体管理水平。(4)准时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路，从 而提高工作效率。酒店保安领班工作计划和目标篇31、与各部门签订20_年度消防平安责任书使人人肩上有 担子人人心里装平安确保酒店平安万无一失。2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消 防平安运转，确保酒店消防平安，做到万无一失，坚持以防 为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用 制度管理人，成立平安巡查小组，定期对酒店及四周各种场 所进行巡查，发现平安隐患，准时协同其它部门进行整改, 杜绝一切平安事故的发生。3、与人力资源部协作

10、对新入职员工进行岗前消防平安培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组 织一次全员消防平安培训。4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工 平时不太留意理论学习，制定详细的学习计划，转变这种不 学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式, 督促和激励部门员工的学习，特殊是酒店业务知识的学习。 做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员 工的素养。5、岗位执行轮岗制。对部门各个岗位，（立岗、停车指挥、 消防监控、保安）进行两个月一轮岗，转变过去那种固定岗 位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一 专多能，全面进展。6、加强内部考核，执行末位淘汰制

11、。树形象，统一制服（配 齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的 面貌展现。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员 工进行考核，执行末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作 下岗处理。人员的补充采纳聘请高素养的退伍军人。7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管 理阅历学过来，做到摆放整齐，条块分明带动酒店整个宿舍 的管理，力争上一个台阶。8、平时多留意员工的想法，常常进行沟通，关心、爱惜 员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在 的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。一、继续以“预防为主，防消结合”为方针，与各部门 签订20年“消防平安责任

12、书”使酒店人人肩上有担子，人 人心里有平安，确保酒店全年平安工作扎实到位。二、完善各项规章制度，加大保安员的培训考核力度，扎 扎实实的把各项工作落到实处。三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事 件的处理方法提高“处突”能力。四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度，发现问题解决问 题，处理问题争取把平安隐患处理在萌芽状态，拒事故于平 安之门外。五、提高熟悉，创新思路主动的有制造性的去开展工作, 合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势，确保宾馆 车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。七、严格检查出入酒店的物品，做到“松进严出”专心核 对放行条，对有有问题

13、的物品坚决扣留，直至说明真相。八、进行细化管理，层层细化使全部队员，全部岗位明确 职责，清晰任务。九、乐观搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工 作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。十、开展常常性思想教育工作，平时多留意队员的思想 动态，对个别较差的员工多进行沟通、谈心帮助其找出存在 的问题，激励他在新的一年里工作应该有新的飞跃。H-一、响应酒店号召，乐观参加、投入到酒店的各项工作 中来，回顾了走过的20,展望布满希望的20,我们信息满 怀，全体队员都卯足了劲打算在新的一年了做出新的成果。 同时我们也切实感受到了更为严重的工作形势。但我们保安 部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒

14、店全年的中心 工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为酒店的进展和 稳定做出新的贡献！酒店保安领班工作计划和目标篇4一、做好保安人员稳定工作，把握人员流失1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形 式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家 人负责的态度，端正工作态度，乐观做好本职工作。2、加强与队员的沟通沟通，指明工作进展方向，指出机 会是靠自己争取的，公司进展较快，机会很多，提高队员工 作乐观性与工作责任心关心队员日常生活，帮助队员解决一 些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。3、关心队员业余生活，引导队员参加健康有益的业余活 动，如读书、体育运动等部门在人力

15、、财力能安排的.前提 下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活, 活跃队员身心。也可组织一下文体竞赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意思。二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素 养和业务技能1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级 培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理留意队员在岗状态 的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有 效性。2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能 训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法 规等方面，留意培训形式的多样化，采纳集中讲授和岗位指 导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员娴熟把

16、 握业务技能，适应国际大厦平安工作需要。3、留意队员思想政治教育，加强法律法规的培训，乐观 培训队员遵守治安管理惩罚法、交通平安法、刑法 等。引导队员提高思想熟悉，强化政治觉悟。预防队员出现 违法乱纪的事件。4、激励员工乐观学习，追求进步，对于工作乐观，有一 定管理能力，具备管理人员基本素养的队员，加强关注，引 导其向更高层次进展。三、留意安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好1、乐观协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、 设备（消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘 门、消防器材及大厦消防防火重点区域等）进行检查与测试, 存在问题准时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报 告

17、，交管理处及大厦业主方审核。2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统（监视 屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等）的检查 与测试，存在问题准时修复。3、在“消防、安保”设施、设备部分存在故障的前提下， 加强“人防”管理，尽最大可能的保障大厦各方面平安。酒店保安领班工作计划和目标篇51、从内部治理入手，提高保安综合素养。建立目标治理 责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干 好与干坏都一样的被动局面，起到激励先进、鞭策后进的作 用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员 工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。2、努力提高业务素养，增强处理突发事件的能力，培育 一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作， 加强业务培训，培育员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级 治理人员要融入队员中，和队员一起练习，以便发现问题, 有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务 能力。在工作中要敬重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。 再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须专心服务，留意细节， 追求完善。第三，必须留意策略，理解客人，敬重客人。对 待客人的无理要求或无故指责，要执行引导和感化的方法, 不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的