班组长要牢记“安全为天”模板范本.docx

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1、班组长要牢记安全为天”当前，一些企业安全生产形势严峻，伤亡事故不断发生。据调查，有些事故与班组长有直接关系，大都是因班组长的 三违 行为造成的。 其表现形式有：规章制度不落实，令不行，禁不止。很多企业都明文规定：班前 会要讲安全生产，班后会要总结安全生产，但真正做到的却很少。一 些企业的班组长安全意识薄弱，一心想的是生产任务的完成，而把安 全工作置之度外。赶任务、违章指挥。由于受市场经济的影响，一些企业的班组长 功利思想严重，对安全生产操作规程明知重要，但在实际工作中想的 是如何超额完成任务，好受领导表扬，多拿奖金。要钱不要命，带头违章蛮干。有些班组长违章指挥，强令工人冒 险操作，并带头蛮干。

2、怕遭打击报复，对上司违章指挥也不敢反对。一些班组长在看到 顶头上司违章指挥时，一碍于情面，二怕遭打击报复，便违心让班组 工人违章蛮干，结果导致事故发生。违背科学降成本，导致事故发生。现在，不少企业尤其是矿山企 业都把成本核算纳入工人的工资、奖金考核，致使有的班组长不顾生 产需要，违背科学降成本，以便节约得奖。报喜不报忧，隐瞒工伤事故。现在，很多企业都把事故控制指标 分解落实到班组，与班组长的晋升、评先进、奖金等挂钩。为此，一 些班组长便隐瞒工伤事故，使事故隐患得不到清除，为以后的安全生 产埋下了隐患。凡此种种，不一而足。造成以上不安全现象的原因大致有以下几 个方面：一是一些企业领导干部重生产轻

3、安全、重效益轻安全，违章指挥， 盲目决策，上行下效，一些班组长忘乎所以违章指挥，违章蛮干，要 钱不要命。二是一些企业领导在表彰奖励时，只看班组任务的完成情况，不 管基层班组是否违章，是否发生事故，一俊遮百丑，疏于管理，放 松监督，客观上纵容了班组长的违章行为。三是安全教育、安全技术培训严重滞后。有些企业是发生了事故 死了人才亡羊补牢。四是有些班组长素质较低，只顾个人的名誉、工资奖金，不顾工 人安全。五是企业安全管理、安全监督不落实，责任不明确，赏罚不严明， 安全规章只是写在纸上、贴在墙上，没有落实到生产实际中，把一 切为安全让路 变成一切为生产让路，安全警钟不长鸣。因此，要抓好班组安全生产，首先，企业领导要端正安全工作指 导思想，坚决纠正重生产轻安全、重效益轻安全的错误做法。对违章 蛮干行为要坚决制止，要严肃查处事故责任者。其次，企业领导要做 出榜样，不违章指挥，不盲目决策，给班组长树立好形象。第三，要 把企业安全生产纳入法制轨道管理。第四，对班组长要选贤任能。第 五，企业安监部门、工会要严格监督，坚决维护职工安全生产的合法 权益不受侵害。第六，班组长对安全生产要大胆管理，对班组职工的 三违行为要坚决纠正。总之，班组安全，人命关天，班组要时刻做到警钟长鸣，牢记 安 全为天，把班组安全搞好，让职工高高兴兴上班来，平平安安回家 去。