电信公司科学发展观学习工作总结.docx

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1、电信公司科学发展观学习工作总结根据XX分公司学习实践科学发展观活动领导小组、中共XX市委 学习实践办有关深入学习实践科学发展观活动的部署和要求，我分公 司党委紧密结合实际，精心组织安排、扎实抓好第一阶段每个环节的 工作，使整个学习实践活动进展顺利，主题突出、收到效果。目前, 已较好地完成了第一阶段的学习调研任务，现将有关情况汇报如下 一是领导重视，行动迅速，布置落实行动快。（一）成立领导机构。为抓好第一阶段的起步准备工作，我分公 司领导表现出高度的工作责任感，把开展学习实践科学发展观活动作 为一件大事来抓。迅速成立了中国电信XX分公司开展深入学习实践 科学发展观活动领导小组，党委书记周XX任领

2、导小组组长，副总经 理黄XX、赵XX为小组成员。领导小组下设办公室及其相应的工作组， 副总经理黄XX兼任办公室主任，成员由分公司相关部门负责人等组 成，并明确了 XX分公司深入学习实践科学发展观活动领导小组及办 事机构工作职责。（二）认真部署安排。领导小组精心组织，周密安排，既抓好总 体部署，又抓紧每个环节具体措施的落实。结合我分公司的实际制定 了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，对活动的指导 思想、目标要求、基本原则和方法步骤作出明确规定。在此基础上还 制定了中国电信XX分公司深入学习实践科学发展观活动工作流程 表，对三个阶段19个环节的任务和目标进行了细化，力求把内容策 划实、形式

3、安排好、活动组织好。二是精心组织，周密安排，理论学习内容精。3月9日，xx分公司党委共90多名党员和部室人员参加了集团 公司召开的深入学习实践科学发展观活动动员大会；3月12日4月 16日，xx分公司党委组织90多人收看了集团公司举办的学习实践科 学发展观活动系列讲座共五次，通过学习，全体与会党员进一步加深 了对科学发展观的认识，了解和学习了在工作中运用系统思考的方法 解决发展中问题的意义、方法和途径；4月10日，单独组织离退休 支部党员开展学习；通过以上学习内容，使到大家统一思想、提高认 识，紧跟人公司党委的步伐，采取实际行动，大力推动深入学习实践 科学发展观活动在我分公司的全面开展。我分公

4、司学习实践活动领导小组办公室认真履行职责，及时按要 求做好学习资料的发放和学习实践活动的宣传报道工作。将上级部门 购买了论科学发展、科学发展观重要论述摘编、等学习用书， 放发党员和中层领导人手一册。在分公司网页和宣传橱窗开设了学习 实践科学发展观活动专栏，将重点学习资料在网上发布，并及时报道 我分公司学习实践活动的进展情况。出版了 1期简报，同时，指定专 人负责向上级学习实践活动领导小组办公室报送我分公司的工作动，心、O三是深入调研，征求意见，调查研究工作深。（一）结合实际选好课题。紧扣”战略转型上水平，服务信息化 创一流”的目标，着重围绕阻碍和影响我分公司科学发展的突出问题, 确立了我分公司

5、的九个调研课题。一是如何提高各级管理层领导企业 战略转型和驾驭全业务发展的能力；二是如何进一步优化组织架构、 深化体制机制改革，更好地适应全业务发展的需要；三是如何实现全 业务发展的速度与结构、质量、效益相统一，推动企业又好又快发展； 四是如何更有效加强精确管理，优化资源配置，发挥资源优势，确保 国有资产的保值增值；五是如何更好地把握客户需求，通过业务创新、 技术创新、服务创新，在社会信息化进程中特别是促进工业化和信息 化融合、推进农村信息化建设中发挥好主力军作用，让信息化成果惠 及人民群众；六是如何进一步处理好企业与员工、股东、用户、合作 伙伴和竞争对手等利益相关者的关系，实现客户价值与企业

6、价值共同 成长，促进行业和价值链和谐发展；七是在国际金融危机面前，如何 有效应对挑战，在危机中寻找商机，建立风险防范机制，控制风险， 降本增效，为国民经济平稳较快发展做出应有的贡献；八是如何适应 现代企业制度建设要求，进一步加强和改进党的建设，进一步加强“三支队伍”建设；九是如何解决好员工最关心、最直接、最现实的 利益问题。其中第5、9个课题作为重点课题进行研究。（二）广泛开展调查研究。2个重点调研课题由分公司领导分工 负责，深入基层、深入群众，广泛问计于民，积极开展解放思想大讨 论，广泛征求广大职工和群众的建议和意见。一是面向分公司内部开 展讨论。由我分公司党委组织召开1次座谈会，邀请了中层以上领导、 普通职工参加，围绕对科学发展观的理解和对如何落实科学发展观的 认识，进一步研究和探讨实现我分公司科学发展的途径和办法；二是 开辟多条沟通渠道，开设了征求意见箱和下发征求意见表，使群众的 建议和意见能通过多种方式得到反映，归纳出有代表性的建议5条。 在充分听取大家的建议和意见后，分公司领导班子经过认真梳理，撰 写了 3份调研报告；三是分公司领导班子分别下到联系点与员工贴心 沟通，与员工共同探讨如何做好绩效管理、服务支撑、有效规模发展 移动业务、加强团队建设等，为我分公司又好又快发展献计献策。