班组长是安全生产的“尖刀兵”模板范本.docx

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1、班组长是安全生产的“尖刀兵班组长处于兵头将尾的位置，是企业安全生产的尖刀兵，是查改隐 患的关键之一。按现行的安全检查模式，一般先由班组自查，而后由 上一级复查，再由上一级的上级检查或抽查。最后，再层层下发整改 通知，由班组具体负责整改。实事求是地说，上面的检查总是有限的，多数情况下，他们会原 则地提出一些问题，还常常容易被下面为 迎检 而做的一些表面现象 所迷惑。而最熟悉工艺操作流程，最了解要害部位，最能及时发现生 产事故隐患的是班组长，而隐患最终排除也要靠班组长。因为他们是 生产的直接操和管理者，天天要与设备打交道，哪个地方容易出问题, 他们心里最有数。一旦出事首先殃及的是自己，这些利害关系

2、他们心 里也最清楚。因而，班组自查的效果应是最好的。但现实情况是，上面来检查的规格越高，下面越是重视。有些企业 在接到通知前一个月就有了动作，重视上级检查的程度远大于班组 的日常自查。结果，整改通知层层下发，且资金有保障；而班组自查 反而成了尾巴，常常需要上一级的督察。由于班组长在安全投入上几 乎没有 决策权，只有 整改权，由此出现了本不应该出现的现象: 自查效果不甚理想。究其原因有二：一是班组长责任感有所降低，容 易做老好人。有这样的老好人把关，查改隐患自然不力，批评轻 描淡写，处罚违章操作人情味很浓。二是班组长作为安全生产第一 责任人，本该是 兵头，但他的权利、义务、责任被逐级弱化了，一 些合理化建议反而被认为是操闲心，安全责任成了名誉责任，自 查反而成了最难查。在安全生产上，班组长是尖刀兵，又是安全生产的第一把关人，职 位最低，但责任却十分重大。因此，在选用班组长时，我们用人的观 念要更新。要将那些愿当黑脸包公、查改隐患六亲不认 的人选为 班组长，而不能让那些 老好人 担当如此重任。同时要让班组长们有 职有权，真正成为企业安全生产的主角。这样，自查才不是一句空话， 自查才能充分调动职工的积极性，安全生产才能得到可靠的保证。做好班组长要处理问题公心，对待员工有耐心和爱心，对自己和员 工要严格要求，处理好严与爱的关系，做事有恒心，每天进步一点点。