2023工厂月度工作计划(6篇).docx

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1、2023工厂月度工作计划（6篇）2023工厂月度工作计划（篇1）20年是是公司产品结构调整、技术升级、区域一体化建设 的关键之年。公司在集团的坚强领导下，紧紧把握“科学发展、 安全发展”这一主题，始终坚持把安全生产作为推进公司转型发 展的基础、前提和保障，把安全生产作为第一责任、第一担当、 第一使命，切实认真做好全年的各项安全生产工作。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主，综合治理”方针，牢固树立“一 本、二新、三全、四化、五保”和“安全可控、事在人为”的安全 理念，进一步强化红线意识、底线思维，严格落实企业安全生产 主体责任和安全生产责任制，强化安全生产基础管理，以安全文 化建设、安全标准化

2、建设和安全军事化管理为工作重心，确保安 全生产。二、主要工作（一）深入推进安全文化建设，创建本质安全型企业1、组织编制好企业安全文化手册，引导全员参与安全文 化建设，使安全理念深入人心。2、围绕“创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全 需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫 磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期） 安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由 车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保 各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫 磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投

3、产前的各项准备工作 中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培 训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据 车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到 位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进 行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、 专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这 些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的 培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现 场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工 作责任制，把队伍

4、稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员 工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好 劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同 奋斗。2023工厂月度工作计划（篇3）为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针， 强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定211年安全生产 工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓 不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事 故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率 达80%以上。二、指导思想要以公司对20年安全

5、生产目标管理责任为指导，以工厂安 全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为 主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、 重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员 工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新 局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进 一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方 针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领 导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日

6、程，摆到“第 一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才 能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严 格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力 保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20_年安全生产工作的重点单位、重 点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改 力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进 行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、 车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要 按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做 好安全防范措施，尤

7、其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐 等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、 有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、 危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的 安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行 安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不 定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做 好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生 产意识和自我保护能力，

8、防止事故的发生，特种作业人员要进行 专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行安 全生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例”和钛白厂安 全生产紧急会议纪要（飞碟钛生20_9号）文。不断规范和强 化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利 用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安 全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的 安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高 员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、 班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工 厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做

9、到安全生产警钟长鸣。20_年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。” 的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从 维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指 标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做 大做强做出新的贡献。2023工厂月度工作计划（篇4）20年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、 推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划， 短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥 作用。特拟订20_年的财务出纳人员个人工作计划。一、参加财务人员继续教育每年财务

10、人员都要参加财政局组 织的财务人员继续教育。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和 领会新准则资料，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟 练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习状况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好 财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付 和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司带给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行 记帐，编制出纳日报明细表，

11、汇总表，月初前报交总经理留存， 严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员务必按岗位职责制坚持原则，秉公办事，做出表 率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化 监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋 于更合理化、健康化，更能贴合公司发展的步伐。总之在新的一 年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务 操作潜力，充分发挥财务的职能作用，用心完成全年的各项工作 计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的 贡献。2023工厂月度工作计划（篇5）为了贯彻落实“安全第一，预防为

12、主，综合治理”的方针， 强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定年安全生产工作 计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率 达80%以上（如下表）。二、指导思想要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工 作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。” 为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点 岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳 动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面， 实现安全生

13、产根本好转。三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为 重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进 一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方 针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领 导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第 一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才 能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严 格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力 保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重

14、点部 位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度， 认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次 安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间 领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照 “三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安 全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重 要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒 有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、危 险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全 管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类 事故的发生，确保工

15、厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行 安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不 定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做 好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生 产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行 专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行安 全生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例”和安全生产紧急会议纪要（飞碟钛生（20 J 9号）文。不断规范和强化安 全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好 6月份的全国安

16、全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题 板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生 产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵 纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班 组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工 厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方 针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护 工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作 风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动， 把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展

17、做大做强做出新的 贡献。2023工厂月度工作计划（篇6）在这一年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车 道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一 个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高， 这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。 对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20_年的总体经营管理目 标，厂部特制订20年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20_年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门

18、的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才

19、开发力度。型班组、本质安全型员工”和“人人懂安全，人人管安全，人人 要安全，人人会安全”的安全目标，不断加强安全文化建设。（二）创新安全管理模式，全面落实安全生产责任1、各单位要坚持问题导向，创新安全管理方式方法，要带着 指标抓安全。2、将安全工作纳入月基本工资进行考核，要像抓生产一样抓 安全，像考核生产任务一样考核安全，全面调动全体员工抓好安 全工作的主动性、积极性。3、强化安全目标管理，进一步推行安全生产承诺制建设，规 范和全覆盖签订安全目标管理责任书，逐级落实各级安全责任人。（三）创新安全培训模式，全面提升全员安全素质1、提高员工岗位的安全知识、应知应会、操作技能、事故预 防能力与综合素

20、质。2、加强安全教育资源建设，再培养23名经验丰富的师资， 充实到安全教育培训队伍中。（四）强化过程监管监控，全面提高风险管控能力1、严格落实各级领导带班值班制度，有生产员工在班进行生 产的，领导必须带班。2、严格贯彻落实领导干部带队检查安全生产工作制度，做到安全检查全覆盖、无死角。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，人力

21、资源计划从九个方面开展20_年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据；(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需 机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20年新的 管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎 重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、

22、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出俣证。并根据各区域实际情况和存在的 问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建 立和健全管理的工作。五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将 以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行 充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开 拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20_ 年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造 更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。

23、在各个现场制作和安装 宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和 宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树 立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接 触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次 的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工 作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质 保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重 要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是 一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作 做得完善。因此，业务部要在方法上

24、、步骤上、细节上下一番功 夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的 生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理 理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的 安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深 度的了解，对振兴的产品表现出限度的认同感，对的管理模式和 企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一 批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个 接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高 企业经济效益的根本目的。3、进一步强化设备管理，加强对设备的专项检查，落实日常维护保养，确保设备正常运转。（

25、五）强化专项活动开展，全面提升安全管理水平1、组织开展好“安全生产月”活动，充分利用各种宣传舆论 工具造声势，增效果。2、开展安全生产标准化示范班组创建竞赛活动。采用“策划、 实施、检查、改进”的动态管理模式，健全安全生产长效机制。3、继续深入开展“6S”活动，实现“整洁生产、文明生产、 安全生产”。（六）强化隐患排查治理，全面实行安全隐患“零容忍”1、建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，逐步建立并实 施从主要负责人到从业人员的事故隐患排查责任制。2、进一步深化安全大检查、大排查、大整改工作，组织开展 好综合安全检查、节假日安全检查。3、对排查出的生产安全事故隐患实行“零容忍”，及时制定 切

26、实可行的整改措施进行整改到位。（七）强化科技引领，全面提升本质安全水平保障安全技术投入，积极推广和应用先进安全的新技术、新 工艺、新设备、新材料和新方法，提高安全生产信息化水平。（A）强化应急处置，全面提升应急救援能力1、加强应急体系和应急装备建设。2、加强应急预案管理。3、开展实战应急演练，不断提高员工的应急处置能力、应急 救援能力和自我保护能力。（九）强化基层基础，全面保障企业安全生产1、进一步强化班组的安全基础管理。坚持开好班前会，做到 “三讲”（安全、质量、任务）。2、进一步强化安全队伍建设。建立良好的安全激励机制和约 束机制，吸收、引进、培养一支敢于“亮剑”、敢于碰硬、敢抓敢 管的高

27、素质安全监管队伍。安全生产工作永远在路上。在新的一年里，我们必须居安思 危、居危求安，时刻绷紧安全这根弦，永远从“零”出发、向“零” 奋斗，进一步履行企业安全生产主体责任，狠抓全员、全过程、 全方位的安全管理工作，全面落实各项安全措施，确保企业安全 科学发展。2023工厂月度工作计划（篇2）一、建标，制定20_年工作目标（一）、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。（二）、主要目标：1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20. 00万吨；二是新鲜 水、电量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发 运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.

28、 99%,设 备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安 全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/ 年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质， 创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们 以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业 心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、 贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是 在职工队

29、伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展 意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时， 加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事 争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢 当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步 提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造 全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出 贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓 好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛 发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老

30、、坏”现象入手， 认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违 章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一 责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报 一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由 专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按 照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊 和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组 岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安 全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作 中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一

31、 样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖 励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好 局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每 个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。 为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修 订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成 进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业 组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理 人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能 增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组

32、落 实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是 充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工 作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标， 修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提 升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密 切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立 即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化 操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保 车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水 管线腐蚀严重（主要表

33、现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减 少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化, 在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控 制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位 操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好硫磺成型装置 二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经 济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六 是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积 极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理， 降低

34、设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。 保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开 展“一平二净三见”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议 活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响 环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关 和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装 机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产 和安全的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处 理量较大的情况下，尽可能不停造粒机；三是据市场的需

35、求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线, 降低停成型机后对液硫管线的影响；5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差 大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加 大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子 收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车 间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量 理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量 为50. 15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机 机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水 器有效利用率。发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项 成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱， 节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管 理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理 制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆 放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为 零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场