【吉林酿造集团人才流失现状、原因及应对策略开题报告（文献综述）】.docx

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1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：吉林酿造集团人才流失现状、原因及应对策略题目来源：吉林酿造集团实数据来源：吉林酿造集团实习证明人：吉林酿造集团人践管理部资主管校内老师意见：论文方向为：吉林酿造集团人才流失管理【同意】M校夕诸师意见：论文方向为：吉林酿造集团人才流失管理【同意】M论文逻辑:研究背景 理论基础 个人才流失管理现状9 问题及对策开题内容：吉林酿造集团人才流失管理：背景（意义）M文献综述” 提纲M参考 文献研究方法”创新性与可行性分析”完成措施课题进度M 一、课题的背景（意义）企业的发展离不开正确的决策和优秀的人才，而在人才的选择上不仅要追求数 量，还要追求质量。

2、然而，全球现在面临着不同国家和地区经济发展非常不平衡的情 况。发展中国家与发达国家之间的差距扩大，人才流失越来越严重，已成为一个普遍 的国际问题。一旦企业在运营中没有办法挽留住能力较强的专业型人才，不仅会影响 企业的正常运转，还会对其内部框架造成较大损害。人才的流失不可避免对造成企业 所运营项目的周转率升高，这一现象会在极大程度上影响企业的盈利空间和整体收 益。所以，企业应重视内部人力资源的管理，从而有效解决人才流失问题。本文将运 用人才流失管理相关的理论和知识，以吉林酿造集团目前的发展现状为目标进行详细 的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的人才流失管理的 优化体系，为

3、吉林酿造集团未来的经营发展提供参考，对于吉林酿造集团的发展而言 有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述最早关于人才流失模型中影响较大的模型是一一马奇西蒙模型（1958）,由美国 的马奇和西蒙提出。该模型也可被称作“参与者决定”模型，实际上是由两个模型共 同构成，一个模型分析感觉得到企业流出的合理性，一个模型分析感觉得到从企业流 出的容易性。Mobley (2017)认为人才流失问题研究中应该研究发生在人才工作满足与实际流 出之间的行为和认知过程。美国的心理学家Muchinsky (2019)通过研究指出，员工 期望是否得到满足是影响人才是否能保留的关键，工作后得到较高的期望满意度与

4、员 工的离职意向呈负相关关系。MargaretA.Deery (2022)认为，薪酬只是影响员工流失的因素之一，还有两种因 素对员工流失有着关键的影响。一种是员工与同事(平级和上级)的沟通，另一种是 员工期望的工作与现实工作的差距。Pete (2023)提出工作满意度和员工忠诚度在人才流失时能起到极大的作用，他 指出，人才的流失实在工作满意度不高并且员工忠诚度降低的情况下产生的。Tracey (2019)则对影响员工流失的因素进行了排序，第一即为与上下级、平级之间的沟通 度和新人与否；第二是员工认为自己没有被赏识，才能不能得到充分的发挥；第三是 认为自己付出的劳动与得到的薪酬不匹配，工作环境、

5、工作氛围与心理期待的落差太 大。(二)国内文献综述我国学者对人才流失的研究起步相对较晚，在上世纪90年代末才有了少许成果。 在理论上对比国外起步晚、基础薄弱，但是现今已有大量的研究成果。许润丽(2009)提出，企业的人才流失不仅仅是指企业流失了有经验较成熟的员 工，这样的流失会让企业出现岗位空缺的现象，而新员工招聘和培训的成本也会上涨, 严重时企业的形象也会受影响。靳娟(2019)认为民营企业人才流失主要有二大因素。第一种因素：企业文化建 设不健全，员工凝聚力不足、向心力缺乏，企业对员工培训不足。第二种因素：员工 没有目标，安于现状，处于走一步看一步的状态，这主要源于企业对员工职业生涯规 划的

6、培训不足。赵西萍(2021)认为人才流失的因素有很多，首先是宏观的经济因素主要包括了 经济发展水平、劳动力市场的状况等；其次是组织因素方面，主要是从组织的规模、 组织的薪酬体系以及组织中的管理方式等。王宣栋(2021)指出，在企业混改的背景下，我国企业人才流失的问题将日渐突 出，针对员工与企业人力资源制度，他们对我国企业人才流失的问题做了剖析，并对 此提出了解决措施。刘心慧(2023)对于薪酬福利方面提出，要通过提供有竞争力的薪酬福利制度, 建立科学稳妥的人才激励机制。同年，韩立洁对人才流失的原因做了总结，从社会、 企业和个人三个方面，解释了人才流失的原因。三、课题的主要内容刖三第1章相关理论

7、概念1.1人才流失的概念L2人才流失的相关理论121奥德弗的ERG理论职业生涯规划理论第2章吉林酿造集团人才流失问题现状2.1 吉林酿造集团简介2.2 吉林酿造集团人力资源现状第3章吉林酿造集团人才流失问题原因分析3.1 吉林酿造集团企业文化不够健全3.2 吉林酿造集团缺乏良好的薪酬管理机制3.3 吉林酿造集团人才流失管理机制不够健全3.4 吉林酿造集团缺乏对员工自我实现的重视3.5 吉林酿造集团忽视人才的生活需要第4章吉林酿造集团人才流失问题的对策4.1 吉林酿造集团应当塑造有履聚力的企业文化4.1.1 吉林酿造集团应当增加上下级交流沟通4.1.2 吉林酿造集团应当营造和谐团结的企业内部氛围

8、4.1.3 吉林酿造集团应当建设积极向上的企业文化4.2 吉林酿造集团应当制定公平合理的薪酬制度4.3 吉林酿造集团应当建立有效的培养考核制度4.4 吉林酿造集团应当加强员工职业生涯规划4.5 吉林酿造集团应当关注人才的需求第5章结论四、主要参考文献川胡秀英.轻资产商业模式下海天味业绩效评价研究D.云南师范大学,2022.王童语.基于供应链的QH公司存货管理研究D.东北石油大学,2022.3卢少玮,郭豪调味品公司品牌营销策略研究D.河北工程大学,2022.4罗帅.海天味业营运资金管理模式及效果研究D.北京交通大学,2022.5谭艳.供应链视角下调味品制造企业的成本控制研究D.广州大学,2022

9、.何凯霞.千禾味业财务绩效评价与提升策略研究D.桂林理工大学,2022.倪雨双.火锅调味料生产定制企业的商业模式优化研究D.电子科技大学,2022.刘宇.S公司渠道管理优化策略研究D.河北地质大学,2022.9张啸.Y公司复合调味品营销策略优化研究D.云南师范大学,2021.10廖力.基于EVA的HS公司财务绩效评价及改进研究D.西南大学,2021.11张若岑.W公司发展战略研究D.西南财经大学,2021.张浩.HS醋业财务风险评价及控制研究D.西安石油大学,2021.13樊耀琳,作业成本法在DH调味品公司的应用研究D.辽宁工程技术大学,2021.14李淑华.海天味业高估值的形成机理研究D.河

10、南财经政法大学,2021.15朱俊蓉.调味品行业上市企业价值评估研究D,东华大学,2021.16方琛琛.海天味业产品提价的时机选择研究D.安徽工业大学,2021.口刀陈祉祺.基于渠道管理的海天味业营运资金管理研究D.东北财经大学,2021.H 8郝瑾瑜.调味品行业企业估值研究D.对外经济贸易大学,2021.19段磊.通用调味品公司发展战略研究D.吉林大学,2021.20刘雅琦.QH公同营运资金管理研究D.兰州交通大学,2021.21倪晶.劲露复合调味品公司发展战略研究D.兰州理工大学,2021.22冯丹.海天调味品邢台市场营销战略研究D.河北地质大学,2020.23符青.DG调味品网络营销策略

11、研究D.桂林电子科技大学,2020.24衣荻.基于自由现金流折现法的海天味业估值研究D.华中科技大学,2020.25焦睿婷.基于哈佛分析框架的QH公同财务诊断研究D.河南科技大学,2020.26和福蕾.基于价值链视角的OPM战略营运资金管理研究D.云南财经大学,2020.27迟永波.SH调味品公司校园招聘改进策略研究D.大连海事大学,2020.28谢静伊.加加食品财务诊断及对策研究D.湖南大学,2020.29陈晨.JJ食品公司多元化经营战略研究D.哈尔滨工程大学,2020.30商勇丽.内部控制视角下H公司财务风险防范研究D.黑龙江大学,2021.31 段容娇. T公同调味品分销渠道管理优化研究

12、D.上海外国语大学,2020.32李阳.海天味业国际市场营销战略研究D.山东大学,2019.33董雪慧.作业成本法在L调味品公司成本核算与控制中的应用研究D.西安石油大学,2019.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业 人才流失管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅吉林酿造集团的人才流失管理等相关文件资料， 获取有用信息，并结合吉林酿造集团当前人才流失管理实际情况得出问题，并结合自 身理论支持给出吉林酿造集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将吉林酿造集

13、团已有的现象、规律和理论通过理解和验证， 给予叙述并解释出来。是对吉林酿造集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的 论证，定向地提出吉林酿造集团的问题，也有对吉林酿造集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合吉林酿造集团案例，以吉林酿造集团 人才流失管理出发点，以提高人才流失管理为目的，在综合分析吉林酿造集团人才流 失管理现状的基础上，构建吉林酿造集团人才流失管理管控新体系，具有一定的创新 价值。(-)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与吉林酿造集团人才流失管理相关的资料，为吉林酿造集团

14、人才流失管理研究提 供详尽的理论资源。2、在线学习了与吉林酿造集团人才流失管理相关的各项专业课程，已经具备了 完成吉林酿造集团人才流失管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完 善吉林酿造集团人才流失管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施(一)借助图书馆及网络资源查阅吉林酿造集团人才流失管理相关期刊、图书等 文献资料。(二)收集吉林酿造集团人才流失管理有关数据及资料进行分析对比。(=)与同伴交流达成共识后整合吉林酿造集团人才流失管理资料。(四)定期与指导教师交流沟通吉林酿造集团人才流失管理问题并由其指导修 改。八、课题进度7月1

15、5日-7月31日：吉林酿造集团人才流失管理有关写作事项布置8月01 口-8月25 口:吉林酿造集团人才流失管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：吉林酿造集团人才流失管理开题9月06日-9月15日：吉林酿造集团人才流失管理撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：吉林酿造集团人才流失管理撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文吉林酿造集团人才流失管理二稿10月26日-11月10日：完成论文吉林酿造集团人才流失管理三稿11月11日-11月25日：完成论文吉林酿造集团人才流失管理四稿11月26日-12月10日：完成论文吉林酿造集团人才流失管理五稿12月11日-12月19日：论文吉林酿造集团人才流失管理定稿12月20日-12月30 B:参加吉林酿造集团人才流失管理论文论文答辩