有关年度工作计划模板锦集5篇.docx

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1、有关年度工作计划模板锦集5篇年度工作计划篇14月18日上午，汪溪街道组织召开了千名干部下基层活动座 谈会，认真谋划活动开展相关事宜。会议由党工委书记王国洲同 志亲自主持，各联村组长和抽调人员参加了会议。会上，办事处 主任隗建明同志介绍了汪溪街道20_年以来的工作情况、“十二 五”发展设想和20_年重点工作的安排；王国洲同志宣读了汪 溪街道开展千名干部下基层活动实施方案（草案），并征求参会 人员意见，完善了活动内容，明确了工作任务。抽调下基层工作组组长王华茂同志作了重点发言。首先，他 针对此次活动谈了三点感受，一是市委高度重视此项活动；二是 汪溪班子热情，用心良苦，实施方案针对性强，同时有所侧重

2、； 三是大家比较有缘，工作队员要团结一心，共同完成活动各项任 务。其次，他回顾了市委孙书记重要讲话精神，并指出，一是服 从党工委的领导，摆正自己的位置；二是工作队员做到“三进”， 达到“三同”；三要严格考勤，干部每月在基层工作时间不少于 22个工作日，要安排好轮休；四是工作队在党工委统一领导下, 实行工作任务包保责任制。工作队员要做好日志，迎接考核。第 三，他提出了五项建议，一是建立会议制度，各工作队队长列席 化常规管理。(1)校德育工作研讨会：适当时间召开，研讨校文明班级 考核细则以及德育学分制实施办法的修改完善，由校德育 领导小组成员、部分班主任老师参加。(2)中学生日常行为规范、中小学生

3、守则(修订)的贯 彻执行：本学期学校将通过严格学生日常行为规范考核与完善考 核内容、改进评价体系来加强常规管理。日常行为规范的考核由 教导处、团委、班主任老师、学生会指导值周班级来完成，值周 班级的日常行为规范及值周执行情况由学生会直接考核，教导处 抽查，学校校长助理组织部分学生成立监督会，对学生会的工作 进行监督，并对学生会的检查结果予以审核、汇总，每天向班主 任老师通报。原”校团徽佩戴” 一项检查内容修改为“校牌佩 戴”。(3)推进优良班集体建设：各班应在开学初填报文明班级 争创计划，从德智体美劳(特别是德)方面确立本学期的治班思 想、奋斗目标、行动计划；期中后召开年级组会议、家长座谈会、

4、 学生座谈会，了解文明班级的争创情况；期末各班根据争创情况 填报文明班级申报表，由教导处、教科室、总务处、团委进行 考核，校德育领导小组审核批准。二、常规工作1、各类教育活动的开展：由班主任老师将基本国情和基本路线教育、社会主义道德教 育、民主、法制教育和纪律教育、人生观、世界观、价值观教育、 爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦奋斗精神的教育、科学精 神与人文素养的培养等整合到平时教育的过程当中。持续开展心 理健康教育，本学期将邀请校外心理辅导的专家作12次心理健 康讲座，班主任老师和任课教师都要注意学生的心理指导和疏导, 新高一及高三毕业班尤其要注意学生心理变化，着重辅导学生如 何确立正确的

5、自我意识、稳定的自我控制、良好的自我评价、积 极的自我体验、健康的自我发展，达到开发学生心智潜能、提高 学生的自信心、促进高效学习的目的。形势法制教育要使学生明 确学习法律法规、遵守法律法规、维护法律法规的尊严、运用法 律武器维护自己的合法权益是省常中学生应备的素质。2、各类学生会议8月30日晚6： 00召开高二、高三寄宿生会议、晚7： 00召 开高一寄宿生会议、9月上旬召开新学期的学生大会、9月中旬召 开新学期学生表彰大会、10月中旬进行期中质量动员会、H月中 下旬开展期中部分学生座谈会、期中质量分析会、2月份召开期末 休业式、期中表彰大会。3、各类家长会议：9月上旬召开新学期学生家长会、n

6、月中下旬召开期中后家 长会、期中后部分家长座谈会、12月上旬召开第二十届家长委员 会成立大会暨第一次会议。4、各类校际传统活动：本学期将继续组织好“教师节庆祝活动”、“国庆系列活 动”、“校庆系列活动”、“元旦文艺演出”。5、各类社团活动：进一步完善各类社团的组织机构，修改和设立社团章程，定 人员、定计划、定课时、定内容、定地点。指导教师要加强对学生 的出勤考核，教导处将加强组织检查和活动质量考评。6、各类表彰奖励和补助：9月份做好贫困学生的助学金发放工作；根据上级教育行政 部门的通知精神，做好优秀学生表彰奖励的申报工作和贫困学生 助学金的申请工作。7、充分发挥图书馆在高中课改中的功能：加强学

7、习，提高工作人员的业务素质，了解各门学科的课改 动向，主动为师生服务。三、创新工作积极寻找德育工作的突破口，力争从观念、内容、选题和手段上有所创新。年度工作计划篇4村委会在上级党委、政府和村支部的领导下，经过走访调 查了解民情民意，并根据上年度村委会的工作总结和思路，坚持 以党的“十八大”精神为指导，结合村的实际情况，统一认识， 团结一致，力争经济建设及各项工作稳步发展。20年度村委会 工作计划如下：一、经济发展1、稳定粮食生产；2、大力发展“三大产业”；3、完成500亩夏橙老果树的改良工作；4、搞好动物重大疫病防控工作，依靠龙头企业发展生猪养殖, 争取生猪出栏率年递增10%。发展蛋肉鸡养殖业

8、年增5%；3、做好公益林和生态林的管护工作，加大护林防火工作的宣 传，确保无火警出现；5、认真落实粮食种植、柑橘种植、生猪养殖、渔业、农业保 险政策，宣传和落实各项惠民政策；6、引导村民申报成立家庭农场5户、成立专业合作社1户；7、引进订单种植湘研小米辣二、社会事业1、加大义务教育宣传力度，确保适龄儿童入学率达到100%。2、进一步做好五保、低保评议工作，做到应保尽保。3、关爱留守儿童、残疾人、困难群众、空巢老人等特殊人群,使他们感受到党和政府对他们的.关心和社会的温暖。4、搞好计划生育工作，稳定低生育水平，确保参检率、出生 率和合法生育率。5、进一步加强法制教育，提高干部和村民法律意识，努力

9、创 建民主法治不范村，确保全村平安、稳定。6、做好社保工作力争居保、医保参保率达100%；农村小额意 外险参保率达30%；做好就业服务、就业援助、劳动维权服务。三、基础设施1、硬化飞水洞至镇安公路2. 2公里5米宽、龙洞坝至齐家冲 公路2. 5公里4米宽；2、争取立项在20年硬化烂井冲至双河口约3公里5米宽 组级公路。3、完成全村饮水项目的入户工作，改善2700人饮水条件。四、新农村建设完成新农村居民点全部入住和配套设施建设。年度工作计 划篇5一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上， 回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态 为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的

10、策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划:（一）制度方案有待完善形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工 作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业 知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习， 在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通 过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解， 在20_年制定和逐渐完善公司的制度方案。（二）程序制度化不够明确无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都 没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。 制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施, 20

11、年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、 通过、公布、实施为步骤完成。（三）提高员工综合素质在20_年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训 提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目 标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较 低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高 员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20年 里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿泰德 物业管理有限公司20_年度员工培训计划方案，该方案于20 年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动

12、学习 的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作 的效率为目的。（四）档案管理不到位档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领 导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只 是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案, 未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说 这是档案管理的一大缺憾，因此20年这方面的工作需要更规范、 全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在20年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公 司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升 和形成。公司以资奖励的形式举办内部

13、征文比赛活动，进行有效 地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性 地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工 之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20_年也将形成一套计划性的方案（详见深圳市鸿泰 德物业管理有限公司20年度员工群体活动计划方案，该方案 于20_年4月01日前提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德 特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、 事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德 人共同经营。（六）员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容， 在

14、20年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于明年 6月01日前制定一套有激励效果的员工考评方案。以上是行政人事部明年工作的重点内容，基于本部门工作内 容涉及范围较广，故不能面面俱到，因此计划内容限于工作的重 点部分，未能形成计划的工作内容必定争取在实际工作中出色完 成。党工委会议、党政联席会议；工作队员列席干部例会；实行工作 队长周一例会制度，工作队员月会议制度。二是建立严格考勤制 度，各队长按周报考勤表，月考勤表经党工委书记、工作组组长 签字后，报市活动领导组办公室。三是成立临时党支部。四是加 大宣传报道，推进工作，各工作队每周至少上报一篇信息

15、。五是 遵守原则，尽量不增加基层负担。最后，他对工作队提出，一要 走好群众路线；二要注重形象；三要和联村、村两委干部团结协 作，共同搞好工作。要做市委相信的干部，做群众满意的.干部。王国洲同志作了总结讲话：一是成立街道干部下基层活动领 导组，领导组下设办公室，明确人员分工职责；二是对保障工作 条件做了安排；三是原则上同意王华茂同志的建议，抓好具体落 实；四是决定4月20日上午召开街道干部下基层活动动员大会。 年度工作计划篇2的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真” 决定了品牌的打造，集团的建立，必须充实基础工作、充实 各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在 “四个

16、充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做 到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作， 改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公 室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对 各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度 由办公室承办编制工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到， 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20_年， 公司将根据企业的

17、实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置 招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于的各类人才，并相应建立 专业人才库，以满足一集团公司各岗位的需要。3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，策 划代理公司在进行营销策划的同时，对于文化的宣传等方面， 亦应有新的举措。对外是品牌的需要，对内是建立和谐企业的 特定要求。因此，文化的形成、升华、扬弃应围绕企业精神 做文章，形成内涵丰富的企业文化。4、充实综合素质，提高业务技能集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗 位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制

18、定切实可行的员 工培训计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管 理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工 作岗位要求。项目是省、市重点工程，也是品牌的形象工程。因而抓 好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时， 应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅， 力争将项目建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格 执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超 预算支付工程款。切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼 的销售年任务为1.5亿元

19、。该任务的完成，直接关系到第一期工 程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。20_年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度 1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万 元。按 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销 任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。 而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的.销售方 式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形 式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造 营

20、销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20年的基础上，将进一步扩大广告投入。 其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营 销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、 设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、 无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一 个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策 划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员 成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销

21、激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销 部负责起草。4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融 资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流， 以保证项目建设资金的及时到位。全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否, 也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划 地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台招 商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求, 上述两书在一季度由策划代理公司

22、编制出台。为综合医药市场情 况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份 出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队 伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同 时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以 期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不 能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、 总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策 划代理公司与招商部共同承担。

23、4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在 医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配 置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方 面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究 所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营 运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营 运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工 作在董事会的同意安排下进行。年度工作计划篇3根据国家教育部德育工作会议精神，本学期学校德育工作将 以弘扬民族精神、进一步学习贯彻中学生日常行为规范中小 学生守则

24、（修订）为主线，以加强德育队伍建设、强化常规管理 为重点，以德育实践活动为载体来开展，逐步达到学校自我教育、 自我管理、自我评价的学生德育发展方向。一、重点工作 1、加强德育队伍建设。德育队伍包括班主任老师和副班主任老师、思想政治课教师、任课教师。德育队伍建设的内容是提高 教师的自身素质，塑造自身的人格魅力，落实德育导师制。德育 队伍建设的关键是培养建设一支年龄结构合理、性格气质多元、 素质全面的班主任老师队伍。（1）校德育工作会议：11月份召开，传达落实常州市德育工 作会议精神，由中层以上干部、德育领导小组成员、全体班主任 老师、副班主任老师、教研组长等参加。通过学习，德育工作者 应该对青少

25、年德育工作的重要性，紧迫性和实效性从思想上形成 统一认识。（2）校德育沙龙：研究学校德育的现状、成因及其对策，开 拓思路、创新内容、寻找手段，为学校德育工作的进一步发展提 供意见建议。（3）校德育科研：本学期学校将继续抓好重点高中学生思 想品德能力自我发展的研究课题，作为德育科研的突破口。聘 请专家来校指导和外出参观学习，扭转以往重点不突出、实践不 深入等问题。各试验班，各学科实验组参加课题研究的人员必须 进一步明确任务，加强学习，围绕课题目标，制定切实可行的方 案，把课题研究真正落到实处，以期取得显著成果，从而提高学 生的思想品德能力。（4）年级组建议：充分发挥年级组长协调作用，健全年级组例

26、会制度。各年级要定期发布情况通报，着重反映班级现状和存 在的问题，以及解决对策等。（5）班主任老师队伍的指导：我校的班主任老师主要由长期 在我校工作的经验丰富的,班主任老师、外地引进的优秀班主任老 师、有一定教学管理经验的新班主任老师组成。客观存在着管理 思想、管理经验的差异，需要一定的培训和指导才能更好地适应 新形势下的德育工作。学校将制定班主任老师培训计划，有计 划有步骤地实施。（计划另附）（6）副班主任老师队伍的建设：我校的副班主任老师主要由 新教师、未做过班主任老师的教师、曾担任过班主任老师现不担 任但经验较丰富的教师三部分人构成。这三部分教师各有特点， 新教师有冲劲有热情更易与学生沟通但缺乏经验；未做过班主任 老师的教师已积累了一定的教学管理经验形成了一些管理方法只 是对班级管理事务不够熟悉。加强副班主任老师队伍建设就是既 要发挥他们各自的优势，又要从现任班主任老师处学习；加强副 班主任老师队伍建设就是要不断完善副班主任老师制度，加强对 副班主任老师工作的管理与考核，并考虑相应的副班主任老师津 贴和期末考核奖。2、强化常规管理。常规管理是学校德育工作的基础，是培养 人的文明素质的前提。学校将过去时一步从制度、手段等方面强