F2-《国有企业研发管理》课程大纲（V1）.docx
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中国国有企业研发管理讲节内容创新驱动发展战略 （1小时）国有企业转型中美脱钩机遇与挑战国有企业研发管理研发管理中的问题研发管理架构创新的本质 （2小时）知识经济与知识经营伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的本质定义：科技创新与企业创新创新分类：原创、跟随、集成创新的本质：知识结合、无心插柳创新模型：全员参与持续创新创新的体制机制全员参与集体创新制度创新与管理变革创新的工具与方法 （3小时）基础方法九屏幕思考法&最终理想解法系统进化法则8个进化法则创新原理40个创新原理行为设计学心流与创新心理学知识创造的螺旋 （2小时）知识创造的螺旋知识管理理论与标准国有企业知识管理中国国企创新管理模型党组织的重要作用研发体系管理 （4小时）产品战略产品战略规划产品扩张模式市场需求分析市场管理&需求管理市场需求转换技术需求组织体系TPD的组织结构矩阵管理&组织变革结构化流程产品开发流程概念&计划阶段流程开发&验证阶段流程发布&生命周期阶段流程决策评审与技术评审共用模块库技术分类与管理策略共用模块库建立与管理项目管理项目组的管理项目管理部的工作三级计划管理体系财务及成本管理研发绩效管理
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