队委会及班组长例会制度.docx

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时间：202X年X月X日队委会及班组长例会制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运 转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定队委会及班组 长例会制度，望本单位职工严格执行！为保证安全生产，能够圆满完成领导交给的任务，提高班主管领导工 作积极性，让每位班主管领导明确任务，统一思想，目标一致，每月的队 委会及班主管领导例会非常重要，特制订队委会及班主管领导例会制度。1、每月月底最后一天开展队委会及班主管领导会议，班主管领导与队干 部务必参加，不可迟到早退。2、会议由队长主持，会议内容重视以下几方面：1）上月完成任务情况；2）说出上月工作中不足的人与事，表扬在上月工作中突出的人与事；3）通报上月有关百分考核，各分管汇报当月任务完成情况，写出总结， 拟定各分口工作计划；4）拟定下月工作计划;5）说明重点及工作思路。3、要求每位班主管领导及队管理发言，提出个人意见及个人管理办法。4、由于其他原因，会议缺席两人以上者，推迟开展队委会。5、会议务必有专人做好相关的记录、存档，参加会议人员签字。6、队委会及班主管领导例会上每个人的讲话，作为考评标准之一。7、以上制度将严格根据双基考核办法进行考核。某某单位（人）202X年X月X日