火锅创业计划书(2篇).docx

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1、火锅创业计划书（通用2篇）小火锅店创业计划书篇一一般小规模的火锅店XX万，一个XX平方米、XX张台的火锅店， 大概要准备X万元的资金，其中包括至少X个月的房租（包括半年的 房租和额度相当于一个月租金的押金）、装饰装修、设施设备购置、 员工招聘培训、前期的广告宣传等费用，同时还要准备X万元左右用 于周转的资金。火锅店创业计划书：对火锅市场的影响因素。1、经济发展对火锅的影响，其中包括了消费者对火锅需求的增加、 现有火锅存在着各档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措 施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不 稳定性等几大方面的因素。2、传统因素对火锅的影响，其中包含了火锅

2、的历史性、广泛性、 文化性、独特性等。3、周边环境对火锅的影响，包括政策环境，如开办地的治安状况、 职能部门的效率等；基础设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、 通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相 关的配套设施；措施优惠，如税务、各类收费、租金、人才引进等方 面是否有优惠政策。火锅店创业计划书：客源的调查分析。（1）消费者的职业特点：一般学生、民工、普通工薪阶层，与高级白领阶层、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的;（2）消费者的年龄特征：如老年人喜爱清淡型，年轻人偏好味重味厚型等等；（3）消费者的性别特征：女性和男性往往在对于火锅的锅品、口 味轻重、菜品类型

3、等方面都有一定的差别；（4）消费者的地区和民族特征：不同地域、不同民族的人们对于 火锅的锅品要求千差万异，应当加以区别。火锅店创业计划书：顾客消费行为分析消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费结构、消费 方式和消费习惯等。（1）、消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系，体现了顾 客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足，直接表现为顾客选择火 锅店的档次和类型；（2）、消费结构是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年 龄、性别、地域民族等因素有密切联系；（3）、消费方式有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方式 在选择档次与品种方面各有不同；（4）、消费习惯体现在，对就餐环境、氛围、品

4、牌、风味、经济 等方面形成的习惯。一、市场调查1、经济发展对火锅的影响，其中包括了消费者对火锅需求的增加、 现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策 措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的 不稳定等几大方面的因素。2、传统因素对火锅的影响，其中包含了火锅的历史性、广泛性、 文化性、独特性等。3、周遍环境对火锅的影响，包括政策环境，如开办地的治安状况、 职能部门的效率等，基础设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、 通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相 关的配套设施，措施优惠，如：税务、各类收费、租金、人才引进等 方面是否有优惠政

5、策。二、客源分析1、服务对象分析：消费者的职业特点：一般学生、民工、普通工薪阶层，与高级白 领、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的。消费者的年龄特征；如老年人喜爱清淡型，年轻人偏好重味型等消费者的性别特征：女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、 菜品类型等方面都有一定的差别消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们对于火锅的 锅品要求千差万别，应当加以区别。当然，由于火锅的相互渗透性、交杂性，很多火锅已经被改良、 创新，适合大多数人的口味，具有共性了，但是对于消费者的分析必 不可少。2、顾客消费行为分析：消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯。消费

6、水平和顾客的经济承受能力有直接的关系，体现了顾客的支 付力和这种支付力相适宜的需求满足，直接表现为顾客选择火锅店的 档次和类型；消费结构是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年龄、性 别、地域民族等因素有密切联系消费方式有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方式在选择 档次与品种方面各有不同消费习惯体现在对就餐环境、氛围、品派、风味、经济等方面形 成的习惯。3、顾客消费特征分析：不确定性：大部门顾客是流动的，小部分是确定的，因此选址要 合理。随机性；顾客数量多、差别大，对火锅的消费具有选择性，因此 要把握火锅发展动态，及时调整口味，改进创新。灵活性：之是由成功的品派所决定，以顾客就餐的频率和

7、回头率 为木小志O引导性：调整经营策略、成功的广告运做等，都会对顾客的消费 产生一定引导。三、火锅市场的划分a、划分要求：1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握，用于对比自己的品牌能否进入市场2、具有可操作性。如果得出市场结果与自己的人力财力物力等不 配套，难以实现经营目标，必须放弃，重新划分失常，找准位置3、具有稳定性，市场划分后，只要符合实际就大胆开拓，制定长 期计划，占领失常。b、划分种类：1、地理位置；火锅店的地域性对其经营有较大的影响，要充分了 解火锅地理因素。同一个区域，不同的店和锅品服务于不同的消费群 体，而同一店和锅品到了不同地域3也会有变

8、化。2、人口分类：受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响， 对火锅的消费有差异，对品利档次、目的均有不同。不同层次的消 费群，对档次、品种要求也不同。3、顾客区分：除了考虑顾客的职业、收入外，还要分析其动机， 是传统节俭形、经济实惠行、新朝冲动形，还是豪华张扬形，才能取 得实效。4、行为分析：将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等等, 这与火锅店质量服务水平、顾客的信赖等有关。四、火锅市场的定位1、火锅市场定位的分析，有着不同的标准：按档次分高中低档或豪华店风味店大众店自助店等按功能分特色火锅快餐火锅小火锅滋补火锅按来源分川味火锅蒙古火锅宫廷火锅老火锅等按经营分品牌火锅餐厅火锅自助火锅

9、火锅吧开店前要根据这些标准，结合自身特点，选择自己经营的品种。2、价格的定位，影响经营的重要因素之一，在其它条件成熟后， 价格是决定因素：a、高低结合法：在开业初期，以高质量火锅高水平服务、较低廉 的价格迎接顾客，可以很快赢得顾客树立形象打开局面实现正常经营b、高高结合法；起点高效益也高以高质量火锅高档次的环境高 品位的装修高水平的服务吸引高层次的顾客。风险大利润也大进入良 性循环后收益也大c、品派垄断法：独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品，可用 较高的价格经营火锅，但品种的风味特色要保持不变。d、大众化法：以大众火锅品种、大众化价格低价供应，以薄利多 销为主。小火锅店创业计划书篇二一、提案

10、国介绍舒，30岁，已婚，2008年退休，先后从事房地产销售、开水暖店、 开互联网公司、担任店长、美食城经理、副经理等职务。现在在松原 鼎商投资咨询有限公司担任岗位经理，一直关注餐饮行业的发展，希 望有自己的餐饮业务。我喜欢食物，尤其是火锅。我一直有一个梦想，开一家自己的火 锅店，打造一个火锅连锁品牌。希望通过众筹组织一群喜欢美食，有 创业梦想的人开一家属于自己的店。我们既是众筹火锅店，也是交友 平台。未来会聚集更多的人来创造更大的梦想！【梦想一定在，万一 实现了呢？】一一马云二、项目简介项目定位火锅的主要原因是:火锅可以复制为标准，方便以后开连 锁店，有发展空间。第二，调查显示，68%的消费者

11、喜欢吃火锅，其 次是烧烤。第三，可以节省厨师，降低成本，厨师走了味道也不会变。火锅细分市场要建第一名，因为第二名没人能记住，就像奥运冠 军大家都能记住，只是大家都不知道亚军是谁。该项目位于长江以南。资金到位就开始选房，争取9月底开盘，正好天气转凉！三、众筹额度和回报预算总规划投资：约25-50万元，面积约200-300平方米其他所有细节由全体股东在第一次股东大会上讨论！四、股东管理制度1、成立监事会（优先选择5名高投入股东），具备以下条件:时间、 经验、责任心、年龄不低于30岁。2、每位股东签署一份股东协议（投入多少资金，投入多少股份）3、出资后股东不得不以任何理由退股（特殊情况下可以转让股份

12、） 酒店有回收权（如果酒店资金充足，酒店会优先回购）！4、酒店盈利的，利润按股份平分，酒店倒闭的，剩余资金和变现金额也按股份平分！这家旅馆是所有人的共同财产。五、股东政策1、季度净利润的70%分配给股东，剩下的30%作为营运资金，如: 如果店铺有足够的流动资金，所有利润将按股东比例分配。2、股东每次可以用代金券消费总消费的一半（折扣和代金券不可 以不得不同时使用）3、股东优先认购分行（众筹开分行）六、工作人员编制厨房工作人员：换刀，洗菜洗碗，锅底蘸（引发器），切肉机前台:服务员，服务员，酒保七、装饰设计主要是简单大方，给人一种舒适轻松的感觉！八、发展规划1、先开第一家店，建立健全管理制度，做好菜品标记准定制与员工管理系统的建立。2、如果运营一年后开发没有问题，计划第二家分公司3、5年内开5家分店，发展加盟店（全国连锁发展）九、众筹时间7月2日一一9月2日，如果两个月募集资金达到25万，说明成 功，直到25万才自动注销。现在大家都不用拿钱了。首先确定数量 和金额。如果有兴趣加入，加赞助商微信。把投资金额的名字和电话 号码发给他。我们先注册。