安全生产就是要“多此一举”模板范本.docx

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1、安全生产就是要多此一举日前，笔者到一家企业检查安全工作，针对企业存在的隐患和问 题，依据安全生产法规、规章和标准提出整改意见。但我们每指出一 个问题，分析其危害和后果时，企业负责人不是强调客观，就是说 他 们企业的员工根本就不会到那些危险的地方去，这样的整改是多此一 举。笔者针对这位企业负责人的认识误区，以案说法，晓以利害， 最终使他对安全生产管理就要 多此一举 的道理心服口服。其实，这种现象在各级安监部门和负有安全生产监督管理职能的部 门组织的安全生产检查过程中时有发生。虽然近年来企业负责人、安 全管理人员的安全意识不断增强，但仍有不少企业把政府的安全检查 当成一项应付性的差事，对于安监人员

2、的善意提醒认为完全没有必要, 又费钱又费力，还不一定能用得着，是在自己给自己找麻烦，未出 事故不屑一顾，等出了事故方才顿悟，然而悔之晚矣。笔者认为出现这种现象，主要有三个方面的原因：第一，侥幸心理 作怪。根据笔者体会，凡是发生过事故的企业，对安全问题是真正重 视了，凡是发生过事故的企业总认为事故是偶然的，觉得事故离自己 很远，自己应该没有那么倒霉 中奖。因此对安全问题能推就推，能 拖久拖，能放就放，心存侥幸。第二，安全意识淡薄。很多企业负责 人嘴巴上说重视安全，实际却不管不问，这边豪言壮语，那边抛之脑 后，经常是这个耳朵进，那个耳朵出。人们经常说 无知者无畏。正 是因为人们安全意识的淡薄，对安

3、全的 无知，才造成了生产过程中 的 无畏，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，无证上岗作业, 从而导致安全生产事故的时常 光临。第三，只顾眼前利益。从安全 管理上看，大企业好于中小企业，中小企业安全管理不够规范具有普 遍性。由于中小企业起点低、效益差，企业负责人往往片面追求经济 效益，安全投入不足，管理人员匮乏，安全装备水平差，从业人员流 动性大、素质不高等，导致企业负责人短视，没有预见到安全隐患 对企业构成的巨大威胁，造成了预防不到位，认为都是 多此一举 的 举动。从事安全生产管理工作的人都知道，在安全设备设计制作上，也有 一个 冗余 设计的原则，就是要多做几层防护。比如为防止触电，在 电器的

4、绝缘处理上，部分电器设备就使用了双重绝缘、加强绝缘，外 加接零保护或接地保护、漏电保护、设置安全护栏进行隔离等措施, 在此基础上，作业人员还要穿戴防护服、使用绝缘工具，也是这个道 理。相信每个人都听说过少了一个马掌钉这个故事，因为少了一颗 钉，一块马掌走失了。因为少了一马掌，一匹好马丧失了。因为少了 一好马，一个骑士丧失了。因为少了一骑手，整个战斗失败了。因为 战斗失败了，整个王国丧失了。作为一个企业何尝不是如此？许多 时候被告知少了一颗钉，并要求 打上马掌，但企业管理者却认为 不影响战斗，没有必要多此一举，一旦出现问题，作为企业第一 责任人，不仅要遭受经济上的损失，承受精神上的压力，更有甚者

5、会 银铛入狱。作为安监部门和负有安全生产监督管理职能的部门工作人员，要高 度关注安全生产检查中的此类现象，在坚持依法监管的同时，采用 说 理式 执法，苦口婆心的对企业负责人、安全管理人员进行教育疏导， 重点做好以下工作：一要从认识上启发，运用好 事故警示，引导企业负责人算好 政治 账和经济账。向企业宣传相关的安全生产法律法规、标准规程、 事故案例，经常组织开展企业安全管理现场会，通过正反两个方面的 例子，运用典型案例总结教训，帮助企业算清楚事故的损失，让企业 彻底明白安全才是最大效益，安全才是企业发展的保障，从而让企业 自觉做到经济效益和安全生产统筹兼顾，不顾此失彼。二要从源头上控制，把握好

6、安全标准，督促企业及时消除 人的不 安全行为 和 物的不安全状态。把安全意识淡薄的企业作为重点检 查对象加以密切关注，彻底排查事故隐患，对企业存在问题和可能造 成的后果，要及时指出并提出治理措施建议，督促企业抓好落实，做 到防患于未然。把 无知 变有知，把 无畏变 有为。对存在重大 隐患，仍然违规冒险生产的，要责令其停产整顿。三要从机制上会诊，激发好内在动力，帮助企业实现 标准化操作 和 规范化运行。安全生产检查，不但要检查生产经营现场机器设备 等 硬件 上的安全状态，更要检查企业依法治安的机制运行等 软件 上的情况，帮助企业健全安全管理机构、配备安全管理人员，建立并 严格执行各项安全管理制度和操作规程，要对企业的隐患排查治理工 作开展经常性的督促、检查和指导，开展全程跟踪式监督管理，对企 业安全生产主体责任落实情况，隐患自查、问题整改和应急措施制订 情况，企业安全生产投入和隐患治理资金落实情况都要登记建档，在 企业安全管理工作走上自我整改提高的良性发展轨道。事故发生的偶然性中有其存在的必然性，隐患不消除，事故难堵住。 预则危转安，不预险成灾。现实中的许多例子教育我们安全生产宁可 多一事，不可少一事；宁可多此一举，不可少此一举。