2023年-建筑工程预算经验心得.docx
《2023年-建筑工程预算经验心得.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年-建筑工程预算经验心得.docx(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你 能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口, 那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题,你答不上来,他会说,翻开 定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得,不一定。预算这东西,本来就是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定 额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算可 以有非常大的差。一般认为
2、,35%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算,总造价一 定是不同的。高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高 在哪里?实际经验。如何积累经验?个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了,之后用 EXCEL制表,自动计算。我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基 本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来说,计算一个房间的工 程量时.,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、 天花的工程量。这是一个技巧,可以提高计算速度和准确
3、率。当然,有些小地方可能考虑不 到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算,但问其一些问题,其只能回答其所做工程的 内容。这不利于工作。解决的办法,有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析, 拿过来,分类对比分析。单方造价有一点用,但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和 单方造价,分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格,就可以分析出,你需要估算 的工程的造价,相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。同,标办哪怎么办.监理合同是没办法不签订阴阳合同的,因为二者差距太大了。对于阴阳合同签订的条件,偶 也没研究的特别
4、的清楚,只是理解了皮毛。施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦:现在都是低价中标,又多有垫资者,建设方 工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是,也因此,才会出现建筑业的腐败。通过多 年的工作学习,对此谈下个人的看法吧!首先,中国是一个人口在国,劳动力非常的充足, 并且,教育相对落后。而建筑业,相对于其它行业来说,技术含量较低,属于绝对的劳动密 集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说,做建筑无疑是最简单的了。因 此,造成国内建筑企业过多,良莠混杂。对于这一方面,相信大家心里都明白,就不说了。 还是说管理方面的吧!讲一个例子。在日本经济萧条时期,日本松下集团最大的客户,某汽车集
5、团,松下给其生产 汽车用收音机。为了同美国的竞争,其向松下提出:要求松下降价15%,否则,终止合同。 作为松下的高层管理人员,很多人都非常的气愤,都想不再给其供货。松下幸之助,作为世 界上真正的商业巨人,从更高的着眼点出发,说服那些高层管理人员:如果我们不降价,那 我们的汽车就不能与美国竞争,我们日本的产品就没办法在国际市场上立足,为了我们国家 的强盛,我们必须降价。接下来,松下加大了研发力度,使松下的车用收音机成本降低25%。 这说明了什么?再看看我们国内的施工企业,有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的?又 有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢?看看我们的市政建设
6、,有多少路, 还没用几天就开始凿除、修补,装了满大街的拉链。个别单位很高兴,因为这又有活了,可 我们广大人民看着不心疼吗?那都是钱呀!再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等!最后再从预算方面来说吧!不管是在施工单位还是建设单位,偶一直都是相信,定额是对施 工单位有利的。从这一点上来讲,降低成本还是有办法的。别处,定额的损耗也是降低成本 的一条途径。作为预算人员,我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多 捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀?就是因为太多的施工企业在结算时 的捞一笔,失去了诚信。对于可降低成本的地方,例举一条:1、人工费。特别是零星用工, 要做到最少的零星用工;2
7、、临设。不用说了,这一点偶最反感了,北京某些单位一个工地 的临设费用多达百万以上,太离谱了吧!那钱可是工人们的血汗钱呀! 3、建筑废料。废物 利用、处理要有一个管理;4、定额损耗。5、材料采购;6、机械利用、周转材料的利用 率等等。还有非常多的成本点都是可以降低的。希望国内的建筑企业能把管理搞上去,也希望更多的预算人员能走上高层管理岗!努力吧!我听到别的高手说:做预结算不用其他的专业软件,真正的高手都是用excel做的,包括资 料表格都是,请问是不是啊?还说在投标的时候都是用excel做的,可能吗?投标要那么复 杂的单价分析表,excel能像其他预算软件那么专业那么快的做出来吗?纳闷 O O
8、O O O O O我也遇到过一个绝对的高人,做了几十年的预算,经验非常的丰富。从他那里我可没少“偷 东西”,但有一样我没“偷”,他都是用手算编制预算,非常的准确。我总不能也跟着手算吧! 我汽车,我为什么非要跑步呢! excel是工具,专业软件也是工具,哪个快,还是应该用哪 个的,信息时代,要的就是快、准确!预算人员的苦。今天有一大学同学给我打来电话,多年不见感觉特别的亲热。他不是北京的, 最近来北京做一个审计项目。他问了我一些北京定额的问题,这让我想了很多。以前我做过 一个小预算,帮忙的,做完了之后感觉还不错。经过了三道审计,结果在我的预期之内。可 第四道审计,让我想打他耳光。对方不是北京的,
9、也不了解北京的定额情况及市场情况,上 来就按外地的情况审核。人工费,降、材料费、降、机械费,降。不管怎么解释,对方就认 定全国价格是统一的。对于那次审计结果,我无话可说。我尽力了,做施工的朋友也认了(不 管怎么审,他都不会亏,呵呵,因为是我给他做的结算)。对于这种审计,我只能说,中国 有这种人是建筑业的不幸,是中国的不幸。我希望我的同学不要这么做,也希望做审计的朋 友不要这么做。领导给了你指标,但你应该靠真才实学来羸得战争,而不是靠霸道!预算人员粗心的事。有些人总是对很小的地方不太注意,比如北京2 0 0 1定额应用中,有 很多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢掉不计算。讲一个故事吧,有助于理
10、解。有一个 老人剃头剃的非常的好,顾客非常的多。老人就想收一个徒弟,帮他打理生意。经过筛选, 找了一个小伙子。这个小伙子很不错,做事非常的认真。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上 的毛。小伙子有一个坏习惯,每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上,老人纠正了小伙子多 次,小伙子总是说:小事,没关系的。直到有一天老人觉得小伙子的手艺可以了,就让小伙 子给他剃头。小伙子拿着刀认真的给老人剃着头。这时候,来了一个顾客,小伙子去给顾客 开门,结果如何呢?呵呵,还是顺手就插了下去。通过这个小故事,我们应该认清,工作中 的小毛病不能任其发展下去,发现了就要及时改。对于工作中粗心发生的损失,当事人应该 有一个认真的检
11、讨。当然,作为预算人员,完事后检查是必需的。如果不检查,往往会出现 更让人尴尬的事。记得有一次施工方预算人员找我说有一个工程量我算错了,经过我的检查 发现我没算错,我就要求对方回去自己再算算。对方算了之后,叫上他们的经理找我兴师问 罪来了。我一看那样,心里也很生气。再对方经理再三要求下,我同意与对方一起核算。如 果是我算错了,我给他们补双倍。如果是对方错了,不好意思,扣10%工程量。核对那个 工程量其实是很需要时间的,没有一天是核算不完的。结果,我和对方只核对了不到五分钟, 对方就说:算了吧,太麻烦了,就按你的吧。然后就走了,我叫都叫不回来。那我更生气了, 直接找到对方经理问怎么回事。对方经理
12、这个给我道歉,并解释,对方在刚一开始核对就发 现了自己的一个原则性计算错误,但因为又怕我扣10%,才说了上面的话。我想,他更是 害羞吧! 预算人员的地位。在施工单位,预算人员是最应让老板看重的人,因为,利润不是干出来的, 而是算出来的。一个好的预算,能给老板带来非常大的利润。当然,在有些国企,老总还是 最看重产值的,所以负责投标的预算让老总比较喜欢,因为能给他接到工程并带来产值,尔 对于负责结算的预算则略差一些。在建设单位,预算人员应该是最让老板头疼的人了,因为 预算人员是给老板花钱的。很多老板不知道,一个好的预算能让老板少花钱,他只知道,预 算人员算出来后他就要掏钱了。所以,有些朋友对我说,
13、建设单位真不好做,老板总是没完 没了的要求降低造价,有时候没办法只能生砍了。的确在现实中有很多这样的情况,当然, 我也遇到过这样的事。怎么办呢?给大家推荐两本书听老板的就错了和水煮三国,水煮三国里有一段,是怎么管理好你的老板,可以看看能讲讲一般要学多长时间能独立完成一份预算吗这要看你的起点是怎样的才好回答。如果你要是会读图,能读懂,并且对建筑名词了解,则 学习预算是很快的。比如说做建筑预算,包括土方、结构、装饰工程,有半天时间就可以把 定额看懂,特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算,从开始看定额到能独立完成一份 简单的预算(如普通住宅),一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸,这可就不好说了
14、。预算这工作,其实就是要求一个心细,不要丢项,也不要重复计算。对于预算套价、预算分 析、材料分析等工作,都是软件的事情了,知道怎么回事就可以了,没必要去多想。当然, 如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话,试着按定额要求编制 一份预算,一个多小时后你就会才自己刮目相看了。当然,对于比较复杂的大型工程,特别是公共建筑工程,结构非常复杂的那种,需要一定的 经验了,主要是对项目的经验,都要有一些什么项目,要做到不丢项,不多项,也还是需要 一定的时间积累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了,那有三年就可以达到精通。预算就是经验,最好一个工程一个人从头到尾管。
15、现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。老外不一样,有清单,随便你怎么报,拿管道报价来说,我套过定额,工程量清单也报过按焊口(管道寸径)报过,按米报过按吨也报过。最好都知道一点,万变不离其中,多种方法测算。不会差到那里去当然,千万要虚心,找一线工人(小包工)请教,以测算成本。这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的,在签合同的时候是以固定综合单价 包干的,比如象做软式排水管,你做几米,就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候,是 有很多个工序的,请看工序:素土夯实一铺30cm厚粗沙一铺土工布一铺排水管加粗沙一在铺50cm粗沙一铺鹅卵 石一盖土。整个工序比较多,但其实不用那么多的工序
16、,粗沙铺一层就足够了,土工布可以 不用,鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做,减掉,我方不能扣施 工队的钱,因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。但是,如果在签订合同的时候改为:按实际施工多少计量,那我方就可以扣除他们所减掉的 工序了。首先要说的是,偷工减料约不允许,图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么 做的话,建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的,但 包干的是整个工序。如果有个别工序不做,则这必须做扣减。从你所说的情况看,建设方是 没有默许这么做的,如果要是漏掉这些工序,还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位 的信誉
17、,你方应该必须要求施工队按图纸施工,如果漏掉个别工序,即使侥幸通过验收,建 议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做,那事情就太好办了。做甲方,要会 做,因为你有经济制裁权的。我在施工方工地做了两年多一点的预算工作,而工地预算人员的主要工作,也就是每月报量 及核量。需要做的工作量很少,大部分时间都是自己的。因为是刚毕业,对书本上的很多知 识都是模糊的,像一些构件,名称知道,形状是什么样就不知道了,就像我的一个名牌大学 毕业的朋友不知道什么是空压机一样。因为我太了解自己所了解的那些知识量,因此,大部 分时间我都是在工地而不是在工地办公室。望、闻、问是我经验原始积累的方法。从你说的 情形看
18、,你应该是缺少这方面的积累。之后呢,我也像你一样,调到公司机关工作,也是负责投标工作。和你说的一样,有标的时 候很忙,忙的是天昏地暗、没白没夜的。没标的时候又很闲,很闲的时候,我那时还不像你 能上上网,只是大家聊天砍大山。“说者无心,听者有意”这句话可以用在这时候。在闲聊 的时候,听之后的思考也是可以积累起丰富的经验的。当然,在你不明白的时候,不要不好 意思,问你旁边的人好了,每个人都会帮你的,因为帮助别人也正是自己的能力的一种体现。 你说对吗?别处,给你提一个建议,工地还是要多去看一看(注意,不是工地办公室),多 和一线工人交流,因为你是女孩子,他们更会是有问必答的。目前投标,不像北京96概
19、算 投标,现在需要的是了解施工工艺流程、新的施工技术等。记得以前,我很喜欢逛建材市场,在那里可以了解更多的知识,真的。投完标了,不是没事可做了。拿出以前投的标,分析一下,或者简单来说,看一下单方含量 等,对你也会有很大帮助的。目前,我是非常闲的,因为工程竣工了,结算也基本完成了,所以我才有那么多的时间上天 圆地方。而我的这些帖子(不是只今天写的一这点,包括所有我原创的帖子)花了我很多的 时间和精力。因为写这些正是对自己的工作最好的总结,同时能发现自己的不足,并加深印 象,积累经验。只有在我写这些的时候,经验才能活,死经验的并没有多大的用。没事的时候看看管理方面的书,多掌握一些管理方法。经验全球
20、化要求,以后的建筑管理者 最基本的技能就是经济技能而不是技术技能。对于工作失误,呵呵,不想说什么。我只告诉你一点:到目前为止,我还没有听说过能有一 个预算人员没有出过非常低级我错误的。当然,可以扩大到所有人员,都有出错的时候。但 要总结,只有对自己的错误总结果,下次才不会再犯。在同一地方犯两次以上的错误是不可 原谅的!装修预算也是让我比较头疼的预算了。首先,装修工艺非常的复杂,工序比较多,特别是装 修材料种类太多。对于工序与工艺,这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解,或者到 工地看工人的操作方法。对于材料费,是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材.料, 因为生产厂商的不同,单价可能相
21、差几倍或是更多。还有,假冒名牌材料,经验差的根本就 分辨不出来,但价格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程,我发现, 最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为,装饰工程的主要利润点就在材料费上。因 此,材料单价的确认是一个难点。另外,人工费单价应该在招标过程中确认,不要留缺口。 掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法,则你的预算就会是一份好的预算。监理是为建设方服务的。工程中,施工单位的确有欺负监理或建设单位预算人员经验差的情 况发生。我也遇到过。因为我几乎天天去工地现场观察,因此,每项工作都做了什么,心里 都知道一点。但对于某工序,是否是某项目的要求工序或是某项
22、目都应有哪些工序,在以前 我不是很清楚,现在也只是比以前强一点。在结算过程中,出现了很多虚报的情况。我们就 拿彪的力量在117楼所说的去掉一些工序的做法,如果你确信他没做比如土工布这一项,你 看到了他没做,那你不要跟他废话,挖出一部分来检查好了。如果他真的没做,那所有工作 都得反工,一切损失由他负责。当然,如果他真的没做,他会在你提出检查的时候,转移话 题的。如果他做了,那一点点的损失,交由建设方负责。做监理,应该是有丰富的工作经验才可以做监理,可目前的现状,大家都清楚。原因呢,我 想还是历史原因吧。建设方不是很信任监理方,给的监理费用太低,从而直接造成了监理方 为了节约成本而招收没有经验的大
23、学毕业生。好的监理单位是建设方的良好合作伙伴,差的 监理单位是一块臭肉坏了满锅汤。现在的业主是精明的很哪!动不动就是最低价中标,不搞点手段真的是赚不到钱的,有时还 会亏。象现在广州市“广佛放射线”工程,也是低价中标,土建单位全部亏,工程拖了 1 年多都没有完工,还搞的工地很乱,市民投诉很多。影响非常不好。特别是增加工程还要下浮。下浮是这样的:投标限价是1000万,低价中标价是500万, 那么你的增加工程就要下浮50%了(当然,清单里面有的除外),这样就真的很惨了,不敢 搞增加工程,有时候由于设计方欠缺考虑一些事情,导致还要增加一些配件,业主要求你增 加,你还要亏上加亏啊!所以,这种情况不是串标
24、就是要偷工减料的。中国是一个创造新词汇最多的国家,我们的文化人水平都很高,他们随时都可以创造出新的 词汇。对于“合理低价中标”,个人认为,应该是一种方法,而不应该成为一种政策。从建 筑市场上看,有些单位需要最低价中标,有些不想最低价中标但又不想太高价中标,于是就 出了一个“合理低价中标”。我总是觉得,政府,更应该多实行其监督管理职能,少实行干 预“职能:市场经济,需要按市场要求发展。100万元的工程,我就报1元,这是我的经 济策略,但因为不可能完成就剥夺权利,这也有点那个。政府间交易不也出现过1美元卖战 斗机的事情吗!个人认为,政府应该放手让建筑市场自己发展,政府只要实施好监管职能就 好了!有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 建筑工程 预算 经验 心得
限制150内