安全生产评价与考核奖惩制度模板范本.docx

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1、安全生产评价与考核奖惩制度一、一般规定1、为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，保证公司 安全管理目标的实现，建立有效的公司安全生产保证体系，根据职、 责、权相统一的原则，对公司各级负责人、管理人员和职工，以及各 相关职能部门、工程项目部（生产车间）实行安全生产评价与考核, 并进行相应的奖励和处罚。2、公司各级安全生产管理部门和安全管理人员负有评价、监督实 施权，并有权对本级单位的安全生产考核、奖惩工作提出意见和建议。3、安全生产评价与考核奖惩应遵循如下原则：团与安全管理目标、安全生产责任逐级分解相一致，实行逐级考核 奖惩的原则。团量化评价与定期考核的原则。0职、责、权与个人利益分配相

2、结合的原则。团有罚有奖的原则。二、评价1、公司安全生产决策机构会同相关职能部门定期对公司安全生产 保证体系的运行情况进行评价，具体评价内容和要求参照公司有关评 价办法进行。并结合每季度安全环境大检查对在建工程施工现场进行 安全检查和评价。2、分公司安全生产管理部门应对本单位在建工程施工现场进行分 阶段的安全评价，主要分基础、主体二层、主体结顶、装饰、竣工等 阶段进行。评价内容和要求可结合建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 及公司相关办法进行。3、对本单位生产车间的安全生产评价可定期（每季度一次）进行。 评价内容和要求可根据公司相关办法及生产实际确定。三、考核1、安全生产责任制考核规定如下

3、：1.1 公司、分公司相关负责人、管理人员及职能管理部门的安全生 产责任制作为工作业绩重要组成部分，实行年度考核。1.2 作业现场负责人（项目经理、车间主任等）的安全生产责任制 由分公司安全生产管理部门每半年考核一次。1.3 作业现场其他管理人员的安全生产责任制由现场负责人每季 度考核一次。2、安全管理目标考核规定如下：2.1公司安全生产实行目标管理。并以安全环境目标责任书的形式, 按各自职责对各级部门和单位进行逐级分解，以此作为各自工作业绩 组成部分，实行年度考核。2.2工程项目部（生产车间）管理人员、各班组长的安全生产目标 考核由现场负责人每月考核一次。3、工程项目部（生产车间）的安全生产

4、责任制考核、安全生产目 标考核必须做好书面记录，并作为现场安全记录资料的重要组成部分 进行存档。4、根据安全生产许可证条例的规定，公司三类人员(企业负 责人、项目负责人、专职安全生产管理人员)安全生产考核根据浙建 建(2023) 36号文件浙江省建筑施工企业主要负责人、项目负责 人、专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则执行。三、奖励和处罚1、公司对定期的安全生产保证体系评价及季度安全生产大检查的 检查、评价结果，以通报形式予以表扬和批评，并作出相应的经济奖 惩。2、对各相关单位、部门的安全生产责任、目标完成情况的具体考 核，按每年度制订和下达的各单位经济责任指标及考核办法执行。3、公司

5、定期或不定期组织召开安全生产经验交流会，对安全生产 先进单位和个人，以及预防重大安全伤亡事故有突出贡献的人员，予 以表彰和奖励。4、公司各级安全生产管理部门和人员对各在建工程项目、后勤厂 区的作业现场履行监督、检查职能时，可对其存在的安全隐患及其违 章违纪行为采取下列措施：团要求立即或限期整改。团勒令停工整改。团依照公司或本单位制定的相关规定进行处罚。4、对于发生的安全责任事故，公司对有以下行为的负责人和直接 责任人给予必要的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任:团因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；团在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事 故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资 料的；团在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。其中对事故责任者的处理，应根据其情节轻重和损失大小，按照主 要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。5、公司对分包单位实行安全保证金制度。在分包合同中明确保证 金比例及措施。