LNG加气站交接班管理规定模板范本.docx

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1、LNG加气站交接班管理规定342、工作流程、步骤及要求1）交接班人员在上班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人 员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。2）各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设 备进行一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、 责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进 行重点交接。3）交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长、代班长负 责或值班人员与接班人员直接交接。4）严格按照交接班内容做到六交六不接。其中，六交是指：（1）交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。（2）交生产流程变化情况及原因。（3）交内外联系及上级

2、指示。（4）交资料数据报表及记录。（5）交公用工具。（6）交安全和卫生。六不接是指：（1）生产情况不明不交接。（2）设备、仪表动态不清不交接。（3）资料数据不齐不准，不交接。（4）内外联系，上级指令不明确不交接。（5）工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。（6）卫生不好不交接。5）接班时必须做到三交、四到、五报告。三交：对重要生产部位 要一一交接，对重要生产数据要一一交接，对主要工具要一一交接。 四到：交接时做到看到、听到、摸到、闻到。五报：报部位、报 生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。6）严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录，不得省 略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清 晰、完整，并在记录上签字。7）交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查，并负责对 遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。、相关记录LNG汽车加气站交接班记录表