2023会计主管工作计划（4篇）.docx

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1、2023会计主管工作计划（4篇）2023会计主管工作计划（通用4篇）2023会计主管工作计划篇1一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管 理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8 个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机 管理;联行结算管理；会计档案管理;信用社网点管理及其它；会计 经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭 证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规 范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力

2、争 全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利 润某某万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润 率逐年上升的目标。针对目标，制定出台某某县农村信用社20_ 年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外 抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方 百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业二、员工管理及培训1、在10月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员 的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜 员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在 岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。2、由于有几名柜员从业时

3、间不长，他们的操作风险意识较淡 薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带 领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各 项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学 习深山市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题 库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风 险意识有了一个较大的提高。3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习， 在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性，认真组 织柜员进行新业务的演练，柜员能熟练的操作，使新的操作系统 按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资格证，1人 取得了银行业丛业资格证，

4、2人取得了反假资格证书。三、反洗钱工作1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣传各个方面进行严格要求。2、指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人 批量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临 时身份证及即将到期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身 份证表格，及时联系客户，完善后续手续。3、按时向支行反洗钱工作办公室报送20年度客户洗钱风 险等级划分报告和非现场监管分析报告，识别对公新客户57家, 对私新客户3579户。四、其他主要工作1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则2、按时准确报

5、送支行各项报表3、配合会计部门进行各季度会计检查，及时上报整改报告4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告5、配合上级行行各管理部门进行检查五、存在的问题：首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层 管理人员的角度看待问题和解决问题；再者业务水平需要进一步 的提高，会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加 以改进和完善，按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。六、下一步工作计划：1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打 下坚实基础。2、按时做好会计主管日

6、常检查工作，对于工作中存在的问题 要做到早发现、早整改。3、加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章 制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的 工作效率和业务素养，积极为大家创造一个良好的工作氛围。4、加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险 这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。银行会计主管工作计划范文（三）一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营 策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企 业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企 业视同一项资产组合拿到“市潮去卖得到的价值最大化。“价

7、值最大化”克服和避免了 “规模最大化”、“质量最大 化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反 映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合 考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和 成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的 经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现 价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值创造力的银 行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优 异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价 值的增长上达到同业领先水

8、平；树立全面的价值观，能够为股东、 客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是 一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提 升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精 华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是 一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!”。一个 人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合 作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在， 有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以 完成只身一

9、人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成 的任务。在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有 比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势，银 行会计主管工作计划。通过四天的“商业银行经营管理实战演 练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的 运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实 践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在 存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等 方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验 了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量 化培训、抢占市尝争得先机，

10、努力实现银行价值最大化和股东价 值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方 面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价 （即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体 验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、 “资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了 他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值 最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了 “价值最大化”是银行经营安全性、 流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不

11、仅是衡量业 绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理 的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以 经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核 心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持 续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较 高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了 更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性; 不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误

12、，导致 了 8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易 收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。 “蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛” 管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只 有0. 5%,他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效 银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防 范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节 上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所 在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课

13、程的学习中，我思考了很多也领悟 了许多，感触最深的主要包括：做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契 尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则 就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本” 是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人 的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或 卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信 赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群 体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做 事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、 共同解决工作问题，创造经

14、营奇迹的神奇力量，从而能够为企业 或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。2023会计主管工作计划 篇4、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充 分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳 定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资 产组合拿到市潮去卖得到的价值化。价值化克服和避免了规模化、质量化目标的狭隘;价值化也不 同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也 考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损 失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全 性、流动性、效益性和成长性的

15、高度统一。作为现代商业银行， 必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓, 并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将成为价值创造力的银 行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异 的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平；在市场价值的增 长上达到同业水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工 和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是 一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提 升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就 在于参与后的交流和领悟。通过拓

16、展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，1+12!。一个人不可能 完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补 能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是 我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只 身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有 比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势，银行会 计主管工作计划。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我 们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及 先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践

17、的结合点。 从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、 人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策， 再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场 竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占 市尝争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价 （即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体 验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系；体验了他

18、们之间相互矛 盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值化目标必须以博弈 的方法去寻求价值的平衡点。更加深刻的领悟了价值化是银行经 营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值化不仅是 衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经 营管理的始终；而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经 济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机 制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高 效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的 风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务；不会为了更快的赚 钱而频繁变动业务方向，而要保持目

19、标和方向的稳定性；不会经常 进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、战略决定方向，细节影响成败的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致 了 8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损 失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效 应的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。高 效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0. 5%,他们的费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项 票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操 作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制， 严格实行了 “以

20、收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率 定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例 之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定， 对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确 计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预 算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费 实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四 是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区 域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出 包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格 加强了其他成本项目和营业外支出的

21、管理，坚持按月监控，防止 以其他名义列支。三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事 故在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度， 近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用， 管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，某某年5月份我们要组差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些, 而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行 业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于 员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力， 这是六西格玛精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的

22、学习中，我思考了很多也领悟 了许多，感触最深的主要包括：做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契 尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则 就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。以人为本是做 领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思 想观念、人的情感情绪和人的利益。一个成功或卓越的、管理者 就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种 强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的 工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具 备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创 造经营奇迹的神奇力量，从而能够

23、为企业或组织的长期高速健康 发展提供源源不断的内在驱动力。织人员对20_年5月至20年4月的重要空白凭证领用进行了 专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭 证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重 要空白凭证检查一次，每次检查认真登记重要空白凭证检查登 记簿，责任明确。四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作去年某某月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股 起点为某某元，法人股入股起点为某某元，投资股比例某某某队 入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，20年虽然开 展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。 20年底投资股比例某某,还差某

24、某个百分点，需在一季内达到 比例。20_年要大力开展增资扩股工作，虽然11年底县信用社的 资本充足率已达到某某,但如果按票据兑付考核办法，我县信用 社的资本充足率还不足以兑付专项票据，还需进一步加大增资扩 股的力度，确保专项票据兑付时不受影响。五、按标准开展信息披露工作信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年3月份之 前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体 对20年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、“三会” 召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了 解我县农村社各项业务经营的真实情况。会计主管工

25、作计划（四）一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组 织的财务人员继续教育首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和 领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟 练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好 财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付 和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用， 为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支

26、的核算。及时进行 记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存， 严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用 控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。 使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在20_年里，继续加大现金管理力度，提高公司财务人 员操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20年工作计 划的各项任务，为某某公司的稳健发展做出更大的贡献。2023会计主管工作计划篇220_年受新浦支行委派我到

27、某某从事会计主管工作，回顾一 年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人 能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠 抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能。一、会计工作质量1、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、 半年的检查工作，按照检查计划和上级行的检查要求，认真履行 会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品 管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位 账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托 收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、 单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支

28、付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决 予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名，其中柜员 吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜 员进行专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票， 这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。 在第四季度核算中有3名柜员差错为0,大提高了柜员的核算质 量，保障支行业务的健康发展。二、员工管理及培训1、在10月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员 的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜 员逐个进行沟通，经过大家的共同努力

29、，柜员已能熟练掌握所在 岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡 薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带 领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各 项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学 习深山市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题 库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风 险意识有了一个较大的提高。3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习， 在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性，认真组 织柜员进行新业务的演练，柜员能熟练的操作，使新的操作系统

30、按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资格证，1人 取得了银行业丛业资格证，2人取得了反假资格证书。三、反洗钱工作1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、 数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣传各 个方面进行严格要求。2、指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人 批量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临 时身份证及即将到期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身 份证表格，及时联系客户，完善后续手续。3、按时向支行反洗钱工作办公室报送20年度客户洗钱风 险等级划分报告和非现场监管分析报告，识别对公新客户57家, 对私新客户3579户

31、。四、其他主要工作1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则2、按时准确报送支行各项报表3、配合会计部门进行各季度会计检查，及时上报整改报告4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告5、配合上级行行各管理部门进行检查五、存在的问题：首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层 管理人员的角度看待问题和解决问题；再者业务水平需要进一步 的提高，会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加 以改进和完善，按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严 格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。六、下一步工作计划：1

32、、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打 下坚实基础。2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题 要做到早发现、早整改。3、加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章 制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的 工作效率和业务素养，积极为大家创造一个良好的工作氛围。4、加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。2023会计主管工作计划篇320年受新浦支行委派我到某某从事会计主管工作，回顾一 年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人 能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠 抓

33、基础建设，规范业务操作，强化监督职能。一、会计工作质量1、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、 半年的检查工作，按照检查计划和上级行的检查要求，认真履行 会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品 管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位 账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托 收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、 单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执 行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决 予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名，其中柜员 吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜 员进行专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票， 这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。 在第四季度核算中有3名柜员差错为0,大提高了柜员的核算质 量，保障支行业务的健康发展。