甲方工程部管理制度.docx

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1、甲方工程部管理制度篇一：甲方工程部管理制度 甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司 部门职责 1、 依据公司开发项目的要求，负责项目的设计托付及审查，下达设计托付书。 2、 负责新项目立项后制定项目整体开发安排。 3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段亲密跟踪和监控，从设计各 阶段严格限制项目成本，并依据预算部供应的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术

2、动态信息库，为开发项目供应工程技术参考和借鉴。 6、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 8、 负责施工过程中简洁的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 9、 负责组织召开每月安排会议，探讨和审定各部门上报的生产安排、资产计 划、合同安排。并将经安排会探讨通过的各类安排呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、 负责跟踪各类安排的执行状况，并于每月初将上月安排的完成状况报办公 室作为绩效考核的依据。 11、 负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财

3、务部、办公室各一份。 12、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、 负责每月下旬前制订本部门月度工作安排、经执行副总审定后通过安排会 进行探讨。 14、 每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作安排。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1、 在公司的统一支配下，全面负责工程部工作； 2、 参加工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 帮助进行项目立项的申请； 3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、 负责方案设计的报批，申请建筑设计红线图； 6、 与有关部门共

4、同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 看法； 7、 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、 审核工程招标标底的合理性； 10、 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、平安、劳保、燃气的报建报批工作； 11、 与各有关单位亲密联系，确定工作相互协作的要求； 12、 负责工程报建工作，领取工程施工许可证及工程规划许可证； 13、 组织施工图纸的会审，提出修改看法； 14、 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度安排，提出 修改要求； 15、 起草工程施工合同的条

5、款，审核并确认分包单位； 16、 组织制订年度开发项目生产安排报公司审定，并依据公司审定后的年度生 产安排，组织项目部制订月度生产安排； 17、 负责组织召开月度安排会议，并将经探讨通过的各类安排呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 18、 负责各类安排执行过程的跟踪和监督，并将上月各类安排的完成状况报办 公室作为考核的依据； 19、 负责每周组织召开部门例会，支配下周工作。每周向分管副总提交上周工 作总结和下周工作安排，并提出建设性看法。 20、 依据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三限制”； 21、 负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保

6、工程 质量； 22、 监督承建单位做好工地的平安施工工作； 23、 审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 24、 申请工程款的拨付； 25、 组织工程产品的中间验收； 26、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 27、 确认工程现场签证，提出修改看法； 28、 审核并签署工程的 开工令、停工令、复工令； 29、 组织工程竣工验收； 30、 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作； 31、 组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料； 32、 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作； 33、 参加或组织

7、工程竣工综合验收工作； 34、 审核工程结算书，提出工程结算修改； 35、 负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作； 36、 确认房屋销售面积的计算结果； 37、 负责组织工程保修期间的工程修理工作； 38、 组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术； 39、 与有关部门协作，完成相关协调工作； 40、 负责支配本部门员工的工作时间，并向公司总部备案； 41、 负责供应给营销部开发项目精确的设计和施工资料，为市场销售和客户服 务供应依据； 42、 完成公司支配的其它工作； 43、 向总经理报告上述工作有关事宜。 土建工程师岗位责任制度 1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作；

8、2、 参加工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案； 3、 参加审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性 方案。 4、 参与施工图纸的会审，并提出修改看法； 5、 负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度安排， 提出修改要求； 篇二：甲方工程部管理制度 甲 方 工 程 部 管 理 制 度 工程部职责 1、 依据公司开发项目的要求，负责项目的设计托付及审查，下达设计托付书。 2、 负责项目立项后制定项目整体工作支配安排。 3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段亲密跟踪和监

9、控，从设计各 阶段严格限制项目成本，并依据造价公司供应的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、 负责与总包单位进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过 程中的技术支持和服务。 7、 负责施工过程中简洁的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并整理归档。 9、 负责制定每周工作安排及月度工作安排。 10、 每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作安排。 工程部主管（项目经理）岗位责任制度 1、 在公

10、司的统一支配下，全面负责工程部工作； 2、 参加工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 帮助进行项目立项的申请； 3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、 负责方案设计的报批，申请建筑设计红线图； 6、 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 看法； 7、 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、 审核工程招标标底的合理性； 10、 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、

11、平安、劳保、燃气的报建报批工作； 11、 与各有关单位亲密联系，确定工作相互协作的要求； 12、 负责工程报建工作，领取工程施工许可证及工程规划许可证； 13、 组织施工图纸的会审，提出修改看法； 14、 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度安排，提出 修改要求； 15、 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、 负责每周组织召开部门例会，支配下周工作。每周向分管副总提交上周工 作总结和下周工作安排，并提出建设性看法。 17、 依据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三限制”； 18、 负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保

12、工程 质量； 19、 监督承建单位做好工地的平安施工工作； 20、 审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 21、 申请工程款的拨付； 22、 组织工程产品的中间验收； 23、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 24、 确认工程现场签证，提出修改看法； 25、 审核并签署工程的开工令、停工令、复工令； 26、 组织工程竣工验收； 27、 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作； 28、 组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料； 29、 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作； 30、 参加或组织工

13、程竣工综合验收工作； 31、 审核工程结算书，提出工程结算修改； 32、 负责组织工程保修期间的工程修理工作； 33、 组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术： 34、 负责支配本部门员工的工作时间，并向公司总部备案； 35、 完成公司支配的其它工作； 36、 向总经理报告上述工作有关事宜。 土建工程师岗位责任制度 1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作； 2、 参加工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案； 3、 参加审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性 方案。 4、 参与施工图纸的会审，并提出修改看法； 5、 负责审查承建单位提出的施工

14、组织设计、施工技术方案和施工进度安排， 提出修改要求； 6、 负责检查开工前打算工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议； 7、 对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图 及施工规范的状况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，刚好了解工程进度、质量状况； 8、 负责工地现场值班，平行管理、跟踪，帮助承建单位做好工地的平安工作， 发觉承建方有违规，向经理提出整改看法； 9、 负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进 行试验，坚持要求对全部原材料进行先试验后运用的原则，保证工程质量的牢靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在

15、工程上； 10、 负责编写工地日记，具体记录工地每天发生的状况；负责工程材料见证。 11、 负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要 求； 12、 负责监督监理单位根据设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、 一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发觉问题刚好提出整改看法，加强工程质量的预先限制工作，刚好返馈工程质量信息给项目部主管； 13、 依据现场施工实际状况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、 返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令； 14、 与有关部门协作，依据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单； 15、 与有关部门协作，依据其权限对负责

16、单位工程施工过程中的变更工程签证 单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和精确性； 16、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用； 17、 负责落实上级有关部门提出的整改看法和整改通知，负责隐藏工程（地质 状况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参 篇三：甲方工程部全套管理方法 甲方工程部全套管理方法 一、合同管理方法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理方法。 3、合同草案应由甲方起草，经双方共同探讨通过后先由乙方签字盖章。 4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应刚好报甲方备案。合同应由相关部门经理及

17、公司总经理审批后方可签订。 5、合同签署及审批人员必需对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门须要留存合同的，由经办部门供应复印件。 6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向； 7、各类业务分包(选购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必需考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。 8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行具体的文字说明备忘。 9、

18、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章 二、施工质量限制方法 1、对工程质量的限制应始终“以人为本”，充分调动人的主动性，避开人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“一百零一年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创建优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必需按合同及工程要求,配置满意工程质量要求所须要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量限制管理文件和质量限制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担当施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量实行“双控”，仔细检查监理、

19、施工方的工作质量，形成逐级限制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必需符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写状况，是否对每日、每 班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、平安、现场质量检查状况等进行照实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查 工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。 施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必需经原批准工程承包合同的批准人书面批准。 施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格限制，必需采纳的，应单独编制

20、工程预算进行审查。 5、施工单位项目经理部组织机构的审查 a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工阅历和实力是否胜任。 b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际实力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。 c)组织机构权责系统是否建全。 6. 因本工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系，作好成品爱护，也是保证工程质量的一项重要手段。 7.以预防为主， 防患于未然，做好质量的事前限制，为此要求参建各方必需深化图纸，仔细进行图纸会审，避开因未吃透图纸而导致施工中设

21、计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必需深化现场，仔细检查各项工程施工前的人、材、机打算状况和施工的外部环境状况，把问题歼灭于萌芽之中。熟识实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特别过程更应细致探讨，达到对质量过程限制点及其要求完全明白。 8.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应仔细检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清晰。对每一道工序质量都必需进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施

22、工。 9 依据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量限制点，实施重点限制。本工程为深基础工程，主体结构施工中，质量限制重点为现浇砼结构成形质量。地下一层配筋率较大，设备较多，结构困难，且地下水位较高，所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量限制重点，在此部分施工中，严控防渗砼塌落度，钢筋爱护层厚度，施工缝节点处质量，备预留孔洞位置；二次结构施工中限制重点为房间开间尺寸、方正 ； 10.施工方的施工资料必需与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序 、分项验收前，必需提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收 结果做出合格或不合格的判定后，应刚好在资料上签字，业主托付

23、管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析供应可追溯的依据。按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。 11.装饰、装修中质量限制重点为原材质量、感质量。在以上质量限制点中对施工方的要求是仔细技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量限制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，刚好驾驭施工质量状况，做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发觉问题按制度进行分别处理。 三、工期及进度限制方法 1.为了合理限制工期，保证总体

24、施工进度顺当完成，特制定以下管理方法。 2.施工单位要结合工程特点，依据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度安排，定期上报监理月进度安排、周进度安排，详细到各施工部位，并与各单位工程仔细核对有无工作面冲突现象。 3.施工单位必需确保劳动力足够、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发觉上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满意施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济惩罚。 4.施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐修理人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备肯定的备用机械。同

25、时列出不同施工阶段运用设备清单及运用周期,上报甲方存档确保施工顺当进行。 5.监理方每周必需组织各方召开工程例会，以利各方刚好了解工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要仔细逐日作好施工记录，就各分项工作起先时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等比照安排进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和限制施工实际完成的工程进度是否属实。照实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济惩罚。 6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的*，剩余工程量*，或占总进度的一百零一分比，并具体列出后期剩余施工内容及施工周期

26、。 7.各施工单位需依据当地的气候及天气改变编制出具体的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。 8.施工单位如遇特别缘由工期须发生顺延的要提前上报缘由，无正值理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济惩罚。如因甲方缘由发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视状况赐予适当补偿。 9.各施工单位所需原材料应在起先施工的前三天运到施工现场，如需甲方选购的材料、设备须提前一个月向甲方供应具体的需求安排以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须刚好上报追逐措施并具体注明滞后缘由。当经过努力，确定不能实现原安排时，应召开施工单位、监理单位、工程部参与的专题会议分析缘由，并提出改进措施及调整安排看

27、法， 10.工程部经理应留意对如下影响工程进度的主要因素加强预料和协调，以实现安排目标： a) 相关单位协作协作的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）； b)材料、设备供应时间及质量的影响； c)资金供应的影响； d)设计变更的影响； e)调整工作持续时间； f)风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、平安事故等）的影响； g)自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。 11.施工单位下达施工安排时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行具体交底，分析安排执行中存在的问题，落实季度、

28、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、监理单位、工程部参与的调度会，小结检讨进度状况及存在问题，确定解决问题的措施，解除障碍，努力实现安排目标。 12.各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品爱护并具体编制出保修方法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内修理完毕、修理费用等处理方法）。 13.施工总承包方负责本工程全部分包队伍的全面管理。应当制定科学合理的施工组织安排，支配好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品爱护条件，同时应依据工程实际进展状况分解到月、周安排，刚好报甲方项目部审

29、核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组协作不协调、成品破坏、返工奢侈等由施工总承包方担当相应责任。 14.为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须仔细遵守本管理方法,本管理方法自修订之日起起先执行。 15.施工进度安排的审查工程进度主要限制点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满意销售安排的时间要求。 a)工程进度安排图中的施工依次、流水划分与施工方案和施工方法一样。 b)用网络安排技术评价工程进度安排，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节约，留有调整余地的要求。 c)工程进度安排与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备选购供应安排是否相一样

30、。 四、造价限制管理方法 1.为有效地限制工程造价，预算部门应作好以下工作：1，熟识待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价询问公司，作好标底编制工作及工程招投工作；2进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付及项目结算；3编制资金安排；4汇总分析公司各项经营成本，刚好反馈成本信息。5刚好建立成本和材料设备信息资料库，定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息； 2.对施工方案的造价限制管理: 1)本工程总承包及各分包单位必需在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、详细施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施

31、工方案提出合理化建议，各施工单位必需听从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。无甲方项目部签批施工方案擅自施工的，发觉一次，罚款5000元，甲方不担当相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用均由相应施工单位担当。 2)本工程总承包及各分包单位提出的施工方案经甲方项目部进行技术、经济审核修改后，由甲方预算部对其进行成本核算，假如现行施工方案比施工单位投标报价时依据的施工方案的造价降低了，则应在工程结算时扣除降低的部分。无甲方项目部认可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自负，且发觉一次，按每个分项工程罚款2000元，并限期

32、整改。 3.对工程材料、设备成本的限制管理： 1)施工总承包及各分包单位必需至少提前一个月向甲方供应材料、设备需求安排（包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商；假如没有按规定供应安排申请且给工程的顺当进行造成影响的，罚款5000元，且由此产生的一切后果由相应施工方担当。 2)本工程大宗材料的订货采纳招标的方式确定供货商，由甲方项目部进行市场询价并负责有关供货商信息的搜集、筛选，然后确定不少于三家供货商进行招标，通过各投标方竞价降低材料成本。凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必需执行认质认价程序。 4.施工总承包方负责本工程全部分包队伍的全面管理。若总承包方须要甲方干脆分包队伍协作施工的，总承包方必需至少提前两个月向甲方提出，以便甲方 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页