公司员工年终工作感悟总结汇总11篇.docx
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1、公司员工年终工作感悟总结汇总11篇公司员工年终工作感悟总结(精选篇1)20_年公司在上级部门的正确领导下,在区政府、区安检部 门的关心、支持和指导下,在坚持改革创新、加强管理和开拓市 场的同时,把“预防为主,安全第一”的安全方针摆在各项工作 的首位,实行全员、全过程、全方位的安全教育与管理。去年以 来,公司未发生伤残事故,未发生火灾事故,未发生职业病,重 大隐患整改率为98%。先后抓贼2人次,协助公安部门抓获2名 犯罪嫌疑人,制止打架斗殴事件13起,在安全管理工作上取得了 一些突破性工作。一、领导重视,认识到位。年,公司在安全工作方面始终保 持清醒的头脑,绷紧“安全”这根弦,把安全工作当作经济
2、发展 的基础环节来抓。上级领导也非常重视公司的安全工作,去年集 团公司董事长视察公司工作时,就作出了 “安全工作是重点”的 指示,要求把安全生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班 子更是以身作则,高度重视。公司王总亲自讲安全、问安全、抓 安全,在干部例会和员工大会上多次强调安全工作。他说,我们 一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理,始终保持着如履薄冰的危 机感和紧迫感,警钟常鸣,切实做好安全生产工作;强调各部门要 切实加强领导,对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造 这一点,我想我的长进肯定还是局限在萝卜与坑里,能不能长出 一片萝卜地,还真的不太好说。在今年的工作中,我也深刻认识到了自己的不
3、足。过去我做 完做好的事情,在今年工作的难度增加下变成了一种侥幸的成功, 我深刻意识到自己如果不跟上单位部门的步伐,不加紧学习的话, 那我的工作将很快被淘汰掉。过去我不怎么爱好看书,今年的变 化就是每天下班回去了还会打开书本了解一些理应我这个岗位上 的员工一定要清楚的知识,有一种自己给自己补课的意味。我相 信,我保持着不断学习的习惯,未来我的工作一定会越来越好的。 兴许我也会有升职的机会。不过这是我努力学习与工作之后的事 情了,在接下来的日子里继续努力就是了!今年是一个难忘的奋斗年,如果明年也是这样一个充满挑战 的年份的话,我希望我可以继续保持今年的勇敢与勤奋!公司员工年终工作感悟总结(精选篇
4、6)时间过的飞快,专心在工作中的我们甚至没能注意到这一年 的时间已经离我们远去。一年的工作让我们每个人都收获了不少 的经验,当然,部门也是一样的。在这一年中我们共同的努力和 成绩造就了现在的人事部,我们的成绩也就成了部门的成绩。但是成绩不过是我们在一年间所做的努力的数据化的表现, 而在这一年的时间中,我们累积下来的经验才是我们真正所需要重视的东西!这一年来,我们遵循着公司-总的领导,不断的根据 公司的要求和目的寻找和培养人才。为公司提供了需要的人力资 源。并做好了部门的其他各项如人员进出等工作的记录工作。现 在对人事部这一年的工作做出以下工作总结:一、人员招聘为公司寻找和挑选优秀且适合的人才就
5、是我们的基础工作, 在这个工作方面我们一直保持着最严格的管理。今年因为公司的 扩张以及部分人员的离职,导致了一段时间的严重空缺,但是, 面对这样的情况,我们也没有放松自己对工作的要求,我们扩宽 了招聘的范围,但是对能力的要求却依然保持着严格的要求。从现在的工作情况来看,我们在这一年中招聘的员工都努力 的达到了我们的工作要求,但也有少许的员工经过考虑选择离开。二、培训方面人才是公司的根本,而我们的工作就是为公司挑选和培训新 的人才。既然有新员工的加入,那我们的培训就会开展。面对经 验参差不齐的新员工,为了从中挑选出适合的工作者,我们提高 了今年的培训要求,通过淘汰制的培训考核挑选出了真正适合的
6、工作者。同时,我们也针对公司的发展,对新老员工混合组织过工作 方面的培训,大大的增强了新老员工的默契,提升了工作能力的同时,也增强了公司的团结。三、对人员的考核在日常的工作中,我们也负责对员工的工作进行考核,并调 整了惩奖制度,结合考核成绩对员工的薪资等待遇进行调整。四、总结人事的工作在于调整公司的整体,可以说我们的工作间接的 就影响着公司的发展,为了能让公司的发展更加的顺利,我们的 努力是必须的,作为人事的员工,就必须要在工作上将公司的利 益方在第一位!在接下来的一年中,我们会更进一步的提升部门 的成绩,努力的让部门为公司提供更好的人才!公司员工年终工作感悟总结(精选篇7)20_年对我来说走
7、得轻松却也沉重。轻松是因为经过了一年 的摸爬滚打,今年的各项工作都已经是轻车熟路;沉重是因为工 作太过顺利,没有再尝试创新,工作的主动性不足。日常工作处理,做好个人工作计划,接转电话三万余次,订 购机票火车票千余张,订购饮用水两千多桶,收发邮件一万余封, 预订房间三十余次。解决了电子显示屏的问题。润世宝公司工程师根据我们提出 的一些问题拿出具体的解决办法。将显示屏系统硬件更新,软件 上也进行了升级。争取在资源有限的情况下实现所见即所得和分屏功能。目前在一卡两线状态下实现三屏显示功能已经达成,但 是由于硬件设备的问题,目前显示屏的运行状况并不理想,没有 真正起到一个窗口的作用。解决了饮用水的水桶
8、问题。从公司自搬迁之后,实际留存桶 数与供水公司记录的数据有很大差异,我在工作中虽存有疑问, 却没有追根究底。在送水的进出数上存在着疏忽。后来经过与供 水商协商,双方达成协议,同意以公司现有桶数量为准,并共同 把好进出关,以防不必要的损失。孙总曾在饮水数量上提出过疑 问,经过我的观察,总部每天八桶水应属正常消费。就二十二楼 来讲,每天上班时有大半桶水,到H 点前必定要换一桶,下午 需要一桶,临近下班时又需要换上一桶至第二天上午,就是两桶 水。而楼下人员较多,加之高温天气,消耗三桶水应属正常。除 此之外,定期安排供水公司为饮水机消毒,配合大楼物业部对整 个办公区域进行了除四害工作,保证了公共卫生
9、。协助各部门销售人员完成了银川商行callcenter、农行 福建分行电话银行交换平台系统、蔚深证券武汉营业部电脑机 房工程、西南证券蛇口营业部机房建设等项目的标书准备。成功接待了 “十五”国家科技攻关项目验收小组,按预定情况安排了食宿及订购机票,并按照各单位协议对验收专家的各项 费用进行了整理,保障了评审工作的顺利进行。与公司其他同事一起完成了公司上市答谢宴会的前期准备、 现场接待及会后资料的整理工作。事前按公司要求制定了三百余 张宴会邀请函,并一一落实到会人员名单;订购了庆贺花篮。宴 会中配合其他同事完成了到会嘉宾的礼品发放及登记工作,并于 会后整理出未发礼品人员名单及未到会嘉宾名单。与公
10、司美工一起设计了新的名片模板,加上了公司的股票代 码及iso认证图标,新的模板已交给赵总审阅过并已定下了第一 期的版式,预计明年初即可用上。在日常工作中也有一些感想和体会。工作中,往往会有一些 失误,但有些则是错误。上半年公司的经营状况不甚理想,各部 门想方设法开源节流,这时,我们似乎更依赖于销售部,更希望 研发中心能够拿出更有说服力的拳头产品,但我却不止一次的发 现:有些即将投标的标书上用着陈旧的logo,公司名称赫然写着 “深圳市金证高科技有限公司”;有些给客户的说明书上大剌剌 地摆着qq的图标;甚至于有些标书缺页、顺序错乱如果这个 客户是手到擒来也就罢了,但现实不是这样,巨大的市场竞争力
11、, 众多的竞争对手,在这个节骨眼上真是疏忽不得。我想,这个问 题我能发现,客户也一定会发现。有时候,客户更看重的或者就 是我们的态度。在销售行业流行一句话,说卖产品不如卖服务, 在我们公司则更是这样。客户上一个产品就意味着每天都需要我们的服务,他们开始对服务人员不了解,只能从我们的标书上, 从我们的销售人员的态度上来评估,他们对公司的全部了解在那 时也仅限于此。所以,我觉得大家在工作中应该更仔细,更有责 任感一些,这样,才能给自己加多一个制胜的筹码。如今公司的发展良好,相信在下一阶段的工作中我们会更加 勤奋、努力,和公司共同迎接美好的明天!同时,我们也希望各 位领导能关心我们的工作,肯定我们的
12、成绩,因为这是我们向上 的源动力。在接下来的一年,我会做好20年个人工作计划,争 取使各项工作更好的开展进行。公司员工年终工作感悟总结(精选篇8)20_年是装饰实施企业三年发展战略的第一年,公司全体同 仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、 运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信 任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品 牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、 更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营 机制,优化工作流程,强化服务意识,
13、拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四 个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经 理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度 对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产 值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和 服务意识。2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局, 先后在_、, , , 、_等地设立了分公司,进一步完善公 司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的 基础。与此同时,公司注重对
14、各分支机构的支持、服务和管理, 制定实施了手册。根据手册,公司先后与_、_等分支机构签定了经营责任书。手册的实施 对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构 的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推 动作用。3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了 制度,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标 书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。合同总产值-万元,其中设计合同-万元,实际完 成产值-万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营 效益。在公司同仁以及广大项目经理的
15、共同努力下,公司精心打造 了地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程;中 心、广大酒店、国际酒店等高标准宾馆装修工程;大厦、 大厦、综合楼等办公楼精装修工程;大厦、运动员公寓 等建筑幕墙工程及总部大楼、站等公共建筑工程。通过不懈努力,公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场 形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础; 打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗 位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位 目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每
16、季度根 据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现 了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系。通过总结项目管理经验,编制了手册,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。手册的实施,规范、 制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标; 明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。三、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。 通过努力,公司先后荣获“一百强企业”、“企业”、“化 先进单位”、“企业”称
17、号,共获得-项鲁班奖、-项全国装饰 奖、-项省优、-项市优装饰工程奖,-个设计项目分别获得、省级、 市级的设计大赛的设计大奖,荣获“全国优秀项目经理”、 荣获“全国杰出青年室内建筑师”、和荣获“市优秀项目经 理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建 筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关 部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为公司品牌建设奠下了 坚实的基础。四、注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善手册,初 步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、 能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名,
18、初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞 争力。五、加强企业文化建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄 影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文 化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。工作展望:经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升,而品牌提升的基础 是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为 此,我们要通过提升装饰的品牌为经营服务,以良好的经营业绩 充实装饰的品牌。我们将年定为装饰的“品牌年”,我们的口号 是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我
19、们的市场定位 是:专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命 是:以功能性和实用性为前提,以创造空间美学和升华人类生活 为已任,专业提供室内、外装饰工程整体解决方案,致力为客户、 投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作:1、继续大力推进区域营销模式,完善和优化区域营销手段, 紧紧抓住扩大经营业绩,提高经济效益的战略核心。承接重大知 名项目,通过项目这个重要载体,弘扬装饰的品牌,充分发挥分 公司和项目经理在当地的资源优势,实现以点带面,有序发展的成重大事故的有关责任人和责任人员,要严肃追究相应责任。去 年上半年重新调整安全领导小组,王总亲任领导小组组长,设置
20、了安全工作办公室,建立健全了安全管理体系;公司还成立了质检 部,由副总经理亲自负责定期对公司进行安全检查,并逐个发出 整改通知书,督促整改;并在资金十分紧张的情况下,完成了消防 监控系统的验收工作,安装了公司外围摄像头,还拿出近万元将 对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视,公司安全组生产 织逐步健全,形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产 环竟。二、落实制度,责任明确安全生产的良好局面,是通过健全 而有效的制度来实现的。去年上半年,领导班子与各部门签订的 目标管理责任书,安全工作也作为其中的目标考核之一,贯彻 了 “谁主管,谁负责”的原则,并实行一票否决制度,即当月或 当年个人或部门
21、出现一次安全事故,将取消流动红旗、先进个人 及先进集体的评选资格。坚持做到层层抓安全,人人重安全,全 面夯实安全管理基础。公司各部门还根据工作性质制定了更加具 体的管理制度,保安部出台了安防制度,技术部制订了设备设 施维保检查制度,并且保安部和技术部都制订了消防安全和处置 突发性事件的应急预案,突出了重点部位,重点岗位,把安全责 任层层细化,落实到了每一个人,使安全在制度的贯彻中得以实目标。2、继续完善绩效考评制度,加大考核力度,形成良好的激励 和制约机制,在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、 勤于执行的氛围。完善企业管理体系,建设企业管理平台。3、科学制定成本费用预算,加强对成本费用
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