2023年医院护士科室护理的个人工作计划范文（3篇）.docx

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1、2023年医院护士科室护理的个人工作计划范文（3篇）2023年医院护士科室护理的个人工作计划范文（精选3篇）2023年医院护士科室护理的个人工作计划范文篇1一、主要工作目标：1、严格无菌操作，输液反应率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分。6、护理技术操作考核成绩平均分90分。7、静脉穿刺成功率90%。8、病人对护理工作满意度为95%。9、控制成本，提高收益。二、保证措施：1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附 交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，采取强

2、有 力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气, 以利于科室长远发展。2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能 使护理文件书写规范化，认真执行护理记录中的“十字原则”即 客观、真实、准确、及时、完整。能反映患者的病情变化，体现专 科特点，护士长及时审阅后签名，对不合格的护理文件不归档。5 .完善护理应急预案，制定护理应急预案培训计划，按照计 划进行培训，在完成平时工作的同时要注意培养护士的应急能力, 对每项应急工作都要提出效果评价及整改措施，从中吸取经验教 训，提高护士对突发事件的反应能力。6 .加强各关键点的质量监控即关键制度的质量监控、关键护 理单元的质量监控、

3、关键人员的质量监控、关键患者的质量监控、 关键时间的质量监控以及关键环节的质量监控。保证各项护理工 作措施落实到位，确保护理安全。7 .严格执行护理不良事件上报制度。发生不良事件后规定时 间内逐级上报，并及时组织讨论、分析原因、提出并落实整改措 施。（二）加强科室护理质量管理。1 .科室制定年度护理工作计划，并落实到位。依据护理部下 发护理质量考核标准（20版）将科室人员分为六个质控小组， 即一级质控（科室质控组），每月通过一级质控自查、二级质控普 查、三基质控跟踪检查、四级质控抽查完成全面质量控制，根据 各级质控组反馈进行整改。2 .落实护士长每日五次查房制度。即晨交接班时查；集中治 疗护理

4、高峰时段查；上午下班前查；下午上班后查；下午下班前 或交接班时查。（三）配合护理部对护理质量敏感指标数据的分析、进行科 学化的质量控制3 室指派专人进行护理质量敏感指标的统计与上报，每月5 号前将上一月数据统计上交护理部。（四）按照护理部下发文件，年内开展项目管理，引导护士 在日常工作中发现问题、分析问题、改进问题。参加护理部举办 护理质量改善项目讲评活动。（五）以病人为中心，提倡人性化服务，将优质护理服务认 真贯穿于护理的全过程，加强护患沟通，提高病人满意度，避免 护理纠纷。1 .认真接待入院患儿，主动向患儿家属进行入院宣教及健康 教育。2 .要求责任护士每日与患儿家属沟通，包括健康教育、了

5、解 患儿病情转归。生活需求、用药后的反应等，认真执行各项护理 操作告知程序，尊重患儿家长的知情权，接触患儿家长的顾虑。 将心比心，“主动”为患者提供服务。强化主动服务意识。让患 者在细微处能感受到护理人员的关怀与照顾。3 .组织护理人员对优质护理服务的内涵进行学习，正确并及 时对住院患者实施临床路径管理，责任护士全面掌握患者病情动 态，缩短患儿住院时间，降低成本、提高就医满意度。4 .每月进行病人满意度调查，认真听取患者对优质护理工作 的意见和建议，对存在的问题及时反馈，提出整改措施，不断提 高护理质量，提高病人满意度。5 .定期对出院病人电话随访，通过电话随时知道患儿家属在 家庭护理中遇到的

6、问题并帮助其解决问题，告知患儿家长关注科 室微信公众号，定期更新儿科常见疾病的护理要点。（六）加强科室护理人员业务培训，提高护理人员专业素养1 .根据N1N4不同层级护理人员岗位及培训需求，制定层级 培训计划，每月业务讲课四次，业务查房一次，每周晨间学习两 次，坚信知识是一切的基础，提高护理人员整体素质。2 .根据入科时间对护理人员进行操作培训和考核，第一季度 培训人员为20年和20年入科护士，第二季度培训人员为20 和20年入科护士，第三季度培训人员为20_年以后入科护士, 第四季度为20年以后入科护士。做到培训有重点，对低年资护 士加强培训的同时，对高年资护士也要进行巩固性培训。3 .做好

7、儿科七月份与PICU及新生儿的联合查房工作。（七）积极参加“5. 12”护士节活动。(A)护理教学、科研工作1 .严格做好实习生管理，指派具有带教资格的护理人员进行带教工作，对学生做到放手不放眼，保证护理安全的同时履行带 教老师的职责，并做好对实习生的考核。2 .年内发表护理论文2篇。(九)积极配合院里做好等级医院评审的迎评工作。力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科 护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍， 密切关注护理知识新动态。3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高 静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细， 克服心理障碍

8、。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有 经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务 新技术。4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查 对制度，提高护理质量。5、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整 洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符， 勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。6、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树 立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作 为我盲作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、 推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。三、药品的管理：1、定期清点

9、药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到 既保证临床用药需要，又避免积压。建立贵重药品交接记录本， 做到班班交接，账物相符，确保使用需要。四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能 及安全检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好 状态。2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又 不浪费，如输液器、胶布、棉签等都应根据每天的输液人次适量 准备，防止一次性医疗用品的流失。3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操作者及使 用

10、患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量，督促护理 人员认真执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的 观察，每个月进行护理技术考核、评比；急救药品的熟悉及急救技 术演练，使每一位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用。2023年医院护士科室护理的个人工作计划范文 篇220年是我院克难提速、推进建设的关键年，护理部将紧紧 抓住二级综合医院评审这一契机，围绕医院总体发展目标，努力 做好以下工作：一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为 医院的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督

11、导者， 其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必 甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护 理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，改 变既往的主任要求，护士长服从的被动管理，为护士长创造一个 宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护 士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、治 疗及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、 护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在各项管理 措施的具体实施中，要注重把人性化的护理服务理念与医院文化 建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士 中的人上

12、人，要做护士中的人中人，营造关心、尊重、信任的护 理氛围，增强护士的向心力和凝聚力，让每一名护士为自己是这 个团队中的一员而骄傲与自豪。二、品管驱动，圈圈相连护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作 都有诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式， 20_年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如如何指导病人正确服用口服药、如何提高小儿患者 一次性穿刺成功率等成立相应的品管圈，调动广大护理人员的积 极参与性，变要我工作为我要工作。利用PDCA循环理论，剖析现 状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对 策整改及实施。力争通过

13、品管圈活动的开展，使护理工作中的一 些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业， 降低不良事件发生率，促进护士的个人成长与进步，达到一种全 院齐动员参与护理管理的工作状态，使护理管理工作更容易推行, 有利于各项工作的顺利开展。三、四到位实现持续质量改进护理部将紧紧围绕规范护理质量，完善制度建设、推动持续 改进，提升服务水平的工作思路，以质量&安全为主线，以护理 病人到位、病情观察到位、文书记录到位、体现到位、服务满意 度提高为工作重点，实现持续质量改进。通过常态化的定期检查 与指导，使护理人员真正理解核心制度的，懂得如何用制度指导 实际工作。严格落实护理不良事件主动上报制度，定期

14、进行不良 事件案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理， 定期举办以病人为中心，提高护士服务为主题的个案追踪护理质 量评价活动，通过疑难危重病例的现场讨论评价活动，进一步提 高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救能力。进行护士长查房质量现场评价活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护士长 在工作中更加注重细节管理和制度的执行力，从而为建立科学的 评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。实施多 形式质量控制，护理部根据季安排、月重点工作计划，深入科室 针对核心制度的落实情况、护理安全与急救管理等检查临床护理 工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪 监控及指标数

15、据的收集和分析记录，从而保障患者安全。四、构建护理质量管理新体系原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、 安全管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行 评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量 进行评价。新的质量评价体系，改变以往按质控项目进行划分， 侧重于责任分工方式、排班模式、患者基础护理和生活护理的落 实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角 度、多个层面进行全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深 入、准确地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源情况、 护士分层使用情况等，及时给予护士长以及临床护士有效地指导, 更好地促进护

16、理质量持续改进。五、护理技能与管理创新谈到创新，给人的感觉就是护理领域档次不够、项目少之又少，护理被放在了辅助位置。但是，护士是医院一个庞大的群体， 也是与病人接触次数最多、时间最长的人群，他们进行的每一个 技术变革，对患者都会有着不同寻常的意义，正如一位护士所言， 不求惊天动地，只求为病人所用。20_年，护理部计划在上级护 理专家的指导帮助下，在护理改革、发明和创新方面实现突破， 用实际行动证明护理的专业价值。周点评制度是护理管理的一项创新。护理部统一周点评的重 点内容及形式：要求每周一晨交班前，护士长总结点评上周本科 室工作情况，重点点评上周护理工作中存在的问题及不足;警示存 在问题的护士

17、，杜绝类似的问题再次发生，保证病人安全，不断 巩固服务质量；对于表现突出的护士也及时给予表扬肯定，提升护 士的自我价值;有计划地安排本周重点工作，使各项工作有序、有 效进行。通过周点评，强化短期护理工作的及时总结及剖析，发 现问题及时解决，杜绝护理工作漏洞，保证各项工作规范化、程 序化的开展，有力推进护理质量持续改进和提高。总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们 不能等资源、等人力、等条件、等机会，而要和其他的质量部门 合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，以促进质量管 理，提升护理质量。2023年医院护士科室护理的个人工作计划范文 篇320_年，在医院各级领导关心支持下，

18、儿科乔迁新址，病房 环境设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善， 对护理工作也提出了更高的要求，根据护理部下发20年护理工 作计划结合本科室实际工作，坚持以“患者为中心”，努力为广 大患儿提供人性化、高质量、高效率的护理服务，特制定如下计 划：一、工作目标1 .护理文书书写质量合格率295%。2 .基础护理合格率三90%。3 .危重患者护理合格率295%。4 .优质护理合格率三95%措施落实率三90%；目标、内涵知晓 率 100%o5 .病区管理合格率三90%。6 .输血质量管理合格率295% （核对准确率100%）。7 .消毒隔离合格率三95%,无菌物品合格率100%。8 .手

19、卫生依从性、正确率三95%。9 .职业暴露报告率三95%。10 .抢救药品、物品、仪器、设备完好率100%。11 .健康教育覆盖率100%,患者知晓率290%。12 .患者对护理工作满意度96%。13 .护理人员三基考核合格率100%。14 .护理工作制度培训率290%；核心制度执行率100%。15 .压疮、跌倒、坠床、管道滑脱的风险评估率100%。16 .不良事件上报率100%。17 .护理严重差错发生率为0o18 .年工作计划完成率三95%。二、工作措施（一）加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的 回避护理风险，为患儿提供优质，安全有序的护理服务1 .不断强化安全意识教育，及时发现工作中的不安全因素， 发现问题，解决问题，并提出相应的整改措施，使护理人员充分 认识护理差错因素新情况，新特点，从中吸取教训，使安全警钟 长鸣。2 .加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹 性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护理人 员独立值班时的慎独精神。3 .加强重点患儿的管理，把普儿病房的危重患儿作为科室晨 会及交接班时的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达 成共识，引起各班的重视。4 .按照病历书写基本规范书写护理文件，减少安全隐患,