2023业务员日常工作计划(3篇).docx
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1、2023业务员日常工作计划(3篇)2023业务员日常工作计划(精选3篇)2023业务员日常工作计划篇1一转眼已经在公司工作了将近6个多月了,在这新年来临之 际,回想自己半年所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨, 没有太多的惊喜,只是多了一份镇定,从容的心态,业务员年终 工作总结。(一)确保完成全年销售任务,平时积极搜集信息并及时汇总;(二)努力协助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量, 质量以及自身的服务态度方面,细心的与客户沟通;(三)销售报表的精确度,仔细审核;(四)借物还货的及时处理;时间过得很快,转眼间就是四月份了。我们在总结了上一段 的时间销售情况,再结合公司和市场实际情况,我
2、们暂时确定了 下一个季度的工作计划:(五)客户关系的维系,并不断开发新的客户。(六)努力做好每一件事情,坚持再坚持!目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。最后,想对销售过程中出现的问题归纳如下:立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式,而且也是员工责任意识的重要体现。唐矿是一个企业,同时也是一个 事业,做事业先做人,做人和做事是一致的,做人和做事,要对 得起社会,对得起企业,对得起自己的良心。唐矿是一个发展中 的企业,它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定 了成功的希望。因此,只有踏实工作,才能创造业绩,只有艰
3、苦 奋斗,工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻 研、勤奋工作,都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候 都应以饱满的热情,充沛的干劲投入到生产工作中,切切实实履 好职,踏踏实实干好本职,常怀感恩之心,这样才能推动企业和个 人实现和谐健康发展。(一)仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低 库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货。在库存 不多的情况下,建议仓库及时与生产联系下单,或者与销售联系 提醒下单,飞单的情况大多于库存量不足有关。(二)采购回货不及时。回货时间总会延迟,对于这种现象, 采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商 解决,而是希
4、望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对 我们的信誉度降低。(这种现象非常严重)(三)质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品, 由于时间拖延,最后在逼不得已的情况下一挑再挑,并当成合格 产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。 经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考, 并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。(四)财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。 有许多已经回款的业务,财务在几个月之后才告诉销售人员,期 间销售人员以为没回款一直都在催,给客户印象非常不好!(五)各部门之间不协
5、调。为了自己的工作方便,往往不会太 关心他人,不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者 一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了许多弯路。(六)发货及派车问题。(七)新产品开发速度太慢。总之,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并积极帮助 他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新 品,不断开发新的区域,相信公司一定会走得更远,市场占有率 更高,楚天人都会洋溢着幸福的笑容.2023业务员日常工作计划篇2提成管理办法岗位设置业务部设业务部经理一名、业务部主管2-4名、客户经理若 干。业务部经理薪酬组成:基本工资+绩效工资+部门提成业务部主管薪酬组成:基本工资+绩效工资+团
6、队业绩提成客户经理薪酬组成:基本工资+项目提成业务部经理全面负责业务部人事任免工作指导等事务;业务 部主管由业务部经理推荐或客户经理自荐通过竞聘产生,各业务 部主管负责管理一组客户经理;每组由4名客户经理组成。提成比例业务部经理基本提成比例2%,业务部主管基本提成比例3%, 客户经理基本提成比例10%o计算办法提成基数:当月所签订合同产生毛利(即当月订单公司所收服 务费)。业绩要求:客户经理月基本任务毛利5万(含5万),当月提成等于客户 经理签单所收服务费(毛利)0%,业务部主管团队月基本任务5万团队人数(不含业务主管本 人),业务部主管当月团队部分提成等于业务部主管负责团队当月签单所收服务费
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