行政人事工作计划范文（15篇）.docx

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1、行政人事工作计划范文（15篇）行政人事工作计划范文（精选15篇）行政人事工作计划范文篇1为配合公司年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理 的计划性，行政人事部现制订.年度工作计划，并遵照计划开展具 体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部 门达成公司年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐 步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更 替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员

2、工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，一年总体目标首先要考虑满足岗位需求, 以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门 人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他 们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是 某一拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展 的保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我 们工作更加细致点、

3、沟通多一点、责任心强一点，我相信某一会越 做越强。行政人事工作计划范文篇5一、总体目标1、进一步完善本公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整， 保证本公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成本公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法

4、，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动本公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业 发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护本公司的形象和根本利益。二、注意事项1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部 在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提

5、供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的本公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要本公司上下通力合作的工作，各部门配 合共同做好的工作项目较多，因此，需要本公司领导予以重视和支 持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何， 都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完 成过程中恳请本公司领导与各部门予以协助。三、实施目标注意事项1、本公司组织架构决定于本公司的长期发展战略，决定着本 公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、 务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重， 中高层管理疲于应付日常事务，阻碍本公司的发展步伐；而组织的 过于繁多

6、会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流 程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降 等现象，也同样阻碍本公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合本公司整体发展战略和未来一定时间内本公司运营需要进行设 计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部 门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为本公司组织架构是本公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确定，除经本公司总经理研究特批以外，行政部对 各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人第一责任人

7、：行政部经理；协同责任人：行政部经理助理；五、目标实施需支持与配合的事项和部门1、本公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和本公司各 部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政 部需调阅本公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必 须经本公司总经理最终裁定。行政人事工作计划范文篇6一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主 要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手 册（包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、 新员工考核管理办法、员工转正程序、考勤管理制度

8、等 等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对 事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够 使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司 的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。完成时限：20年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后, 报总经理批准后正式颁布。二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要 不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到 及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒 久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段

9、，提高招 聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。 招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了 用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达 成两者的和谐统一。（现阶段我们相当需要面对及考虑的问题）1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政部 确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是 主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该 职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养， 在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说， 找到的人

10、是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。）2）及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程， 考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招 聘的有效性。3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以 下招聘方式：网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定 时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名 的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以 快捷的接受到求职的信息。媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职 者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企

11、 业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网 络招聘推出，并且有一定的时效性。内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者 对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能 提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋 升、调动、轮岗。员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招 聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基 本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决

12、定。三、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都 有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司 文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培 训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业 年度培训计划，从基础的技能培训、检测培训、项目管理培训、 团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足 企业的需要。具体实施时间：1、根据公司整体需要和各部门培训需

13、求编制20_年度公司员工培训计划，计划春节前完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；外聘讲师到企业授课; 派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工 作技能进行培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带 新培训；员工自我培训1（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主 要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管 理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通培训, 外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安 排培训；外派人员走出去参加学习将根据业

14、务需要和本部门工作 计划安排。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关 系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解 公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不 满的深层原因；最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成 最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工 升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思 想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交 流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理 或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好

15、工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个 三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门主管。只有保证这个 三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么， 如何提高员工的凝聚力呢？结合本人的看法，除了从收入、工作满 意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面 考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。（备注: 如打篮球、唱歌、羽毛球、技能比赛等）行政人事工作计划范文篇7一、岗位认知谈谈我对人事岗的岗位认识。可以肯定的是行 政人事部门是公司的重要部门，如果说销售是集团公司的大门，

16、那么人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内 外的作用。对内，人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规 章制度，掌握人员动态。对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作， 需要耐心、细心和责任心。认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。 首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。在做好日 常办公保障的同时，还要掌握公司员工对公司的满意度。根据需 要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进行。其 次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督落实，对 各部门规章进行执行和考核。为领导当好参谋，搜集信息并提合

17、理建议。再次，人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工 作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系， 在与员工沟通中，要准确掌握人员思想动态，了解部门所需，争 取工作的主动性，增强公司凝聚力。结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合 素质，从我自身的学习、工作经历来看，我能够接受这项工作。二、总结五个月以来的日常工作(一)人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：(1)材料定期及时整理(2)确保材料完善(3) 了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术

18、熟练程度 较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才 共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求; 进行招聘宣传:制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是， 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，

19、不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养2、劳动合同管理以及负责管理员工劳动合同，办理劳动用工 及相关手续；3、对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订 及离职员工的相关手续等事宜。（二）员工入职、转正、离职手续办理同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、考勤系统增加、更改、删除（三）新员工培训培训工作分析及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员 工了解了公司企业文化、规章制度（四）社会统筹保险方面本年度涉及到的工作内容：（1）给新进员工及时办理社保（2）离职人员办理停保（3

20、）符合条件的停保人员办理失业登记（4）不办理社保人员及时写放弃申明。（5）办理异地社保转移（6）办理保险的合同续签人员到劳动部门备案（五）进行人才的招聘，给各部门提供适合的人才，给公司 培训好储备人才。三、公司人事面临的问题1、缺乏专业人力资源师做为部门领导管理及指导部门建设和 工作；2、人事制度严肃性在员工中的认知有待提高，重点体现在新 员工入职流程、绩效考核、公出请假方面；3、公司各部门各岗位职责、考核指标量化缺失；4、公司岗位与薪酬体系脱节，岗位增设随意性强，缺乏规划， 薪酬增减无标准；5、员工晋升、考核无标准。四、解决方案：（一）人员培训方面1、每月组织各部门员工参加公司规章制度，新员

21、工、老员工 上月违反公司制度者必须参加培训，包括办公室礼仪、薪酬、制 度等相关培训。并协助各部门做业务培训月累计2次以上，并作 培训评估，培训档案的建立工作。2、结合公司实际情况对新员工入职培训资料作为试题进行考试。3、根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员 工中试点实施，并要取得最终效果。(二)人事制度的工作根据部门人力资源的专业制度，应搜集人事制度的资料，借 鉴行业内先进的管理制度，进一步完善了公司各项规章制度及相 关表格。主要有：薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管理 规定、奖惩管理规定、员工手册。(三)人员招聘针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司 内部选拔两种

22、形式。(1)公司内部招聘选拔、(2)人才招聘会。(3)重点注重以下几点：1、招聘网简历筛选：(1)专业与学历(2)工作经验(3)发展潜力2、面试：主要考虑以下几个方面形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等；(2)工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态、薪酬等；(3)心理承受能力、交际能力等；(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等。五、工作规划行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以按部就班 的做，但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路，以个人能 力或工作技巧来解决问题，在未来人事这岗位我将积极主动的开 展工作，围绕公司经营发展目标履行工作职责。提高服务意识，

23、作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加强执行力，工作的重心 将从以下方面开展：1、稳定员工队伍，首先健全招聘渠道，保证人员信息量的充 分供给，严把人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽 其才。明确每个岗位的晋升渠道，建立人才梯队，严格人力资源 规划，保证管理团队的连续性。2、培训工作，执行公司要求打造学习型企业的通知要求，将 培训工作常态化，制度化。重视新员工培训，定期调查员工的培 训需求，选择合适的方式提高员工工作技巧。3、严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质, 选择合适的方式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效 管理的作用，激励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制

24、 度。4、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见, 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给 领导。5、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门 间的衔接。行政人事工作计划范文篇8一、基础人事管理工作备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、 内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠 道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才；） 本月的重点工作1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘 -58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线（有效期为一个月）、 若邻

25、网、前程无忧（试用一周权限）。现场招聘-罗湖人才市场、 深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期,满足公司人员需求三、进一步健全和优化公司的人事行政制度1、建立劳动合同管理制度完成时间4月中旬左右2、年休假管理制度完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常 抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两 次。4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面 做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善” 为工作原则，来加大制

26、度监督执行力度。四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系完成时间4月中 旬左右1、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的 斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的 关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬 管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外 可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企 业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。 这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核

27、心员工的薪酬管理要重点 考虑中长期薪酬方案。五、绩效考核机制的完善与推行严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分 析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩 效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形 成直接对接。六、劳动合同管理制度的制定和落实4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争 议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度， 并落实。七、员工培训管理制度一一4月底1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制 度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公 司团队中并更快胜任未来工作。2）加强与各部

28、门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划八、员工关系管理。1)工作氛围：1、借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围2、工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡2)沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及 意见反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。3)企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心 理念.备注：重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业 文化的宣传、员工活动的组织等方面行政人事工作计划范文篇91、行政人事总务部在20年里除做好日常管理工作外，重点 做好以下几方面工作：(1)、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工

29、作情况， 对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实 际的需要。(2)、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌 现出来典型好人好事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉， 促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才 招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。(6)、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。(7)、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 等记录。既保

30、障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新 工作，配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非 常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重 视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程 度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总 务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以大力协助。年度工作计划员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实

31、施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核 结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此 项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导 员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过 程。在操作过程中注意纵向、

32、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议, 及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管 理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工 作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和 工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确 定员工整体素质情况，配合岗位素

33、质要求和工作职责，确定其待 培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技 能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展：（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展：（根据级别制订）内部横向发展：（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的 有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都 会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标 准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度

34、反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的 关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一 个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。一年的构想，准备采 取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业 与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属 感。行政人事工作计划范文篇2为了某公司更好的发展，人事部现制定如下工作计划：1、负责本部的行政管理和日常事务。协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度, 沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责 研

35、讨和修订。2、人力资源管理与开发。3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制 度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理 来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要 制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、 部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防 盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯 彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的 工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安

36、全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群 体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极 性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软 的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境 和业余文化生活。7、塑造企业形象。行政人事工作计划范文篇3新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们 决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面 着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军

37、。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将 以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门 人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他 们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是 拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于

38、创新的团队是为其发展的 保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细“。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信会越做 越强。行政人事20_工作计划范文5回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经 验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下 简要工作总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范了各部

39、门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。行政人事工作计划范文篇4新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们 决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面 着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将