行政主管2023工作计划范文.docx

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1、行政主管2023工作计划范文1.行政主管2023工作计划范文 篇一一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累 积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业 文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团 队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓 加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发 展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册, 并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培 训和工作培训，还要做好企业文化的培训。建立内部纵

2、向、 横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、 融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、行政部自身建设行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建 设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神， 增强企业凝聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的 绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保 证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培

3、训，协 助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才 挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益， 为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与 处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利 、人 命O11、员工体检计划实施。12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终 总结大会的策划与实施。二、实施细则（一）做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各 部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度 的违反、公司奖惩制

4、度的执行等方面的问题，对所有违者 人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不 多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉 及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对 外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品 出现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量 的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能 够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才 能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工 作。（二）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职 能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与

5、 评定薪资、绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识 到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应 当规范的制定出一个公司组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既 无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具 体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工 进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张 造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告, 降低工作效率。（三）完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来 招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可

6、能地节约人 力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。三、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资 格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和 工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位 全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、 缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、 责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬

7、制度提供良好的基础。四、继续绩效评价体系的完善工作并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并 加以调整改善，从而推进企业的发展。第九年行政部着手进 行公司绩效评价体系的.完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员 的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工 用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工 作、校正目标的目的。2

8、、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个 持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的 沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因 此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好 绩效考核根本意义的宣传和释疑。2.行政主管2023工作计划范文篇二一、行政部自身建设的要求1 .行政部门人员定岗定位定责的建设；2 .提高行政部门人员的专业技能；3 .树立行政部门人员以服务和监督为主的思想；4 .加强个人组织指挥和协调能力；5 .加强采购、入库、出库作业流程；6 .积极完成上级所赋于的各项任务；7 .做好员工档案管理、保密工作。二、公司岗位

9、职责的修订工作1 .公司的每一个部门的组织架构的设定。2 .每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担 的责任范围修订，做到人尽其才，完善用人标准。3 .建立完善的工作作业流程。4 .协调各部门主管均要参加修订工作。三、绩效考核的深化工作。1 .就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。2 .修定目前绩效考核的标准。3 .绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人 人参与制订工作。4 .各单位绩效考核的透明化建设。四、思想教育训练1 .加强公司价值观，增强员工的忠诚。2 .制订培训计划，各部门培训制度的落实。3 .重视培训后考评组织和绩效考核。4 .培训后的考核成绩同调职、调薪、升职挂钩。

10、五、各部门之间的沟通协调1 .组织各部门主管召开定期协调会。2 .加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇 报。3 .使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作； 提高组织效率。六、劳动关系的处理1 .劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离 开。2 .建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己 的权益。3 .认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公 司的良好形象。七、人才招聘和储备1 .各部门组织架构人员的补进。2 .招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标 准和要求。3 .初试和复试表单的填写和意见的反馈。4 .同公司领导的沟通，做好人才储备计划。八、企业文化

11、建设1 .修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章， 才能做到有章可循，违规必究的原则。2 .修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手 册的内容，做到人手一本。3 .行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态， 纠正错误思想。4 .培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些 有益的活动。5 .做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作， 做好企业文化的基础建设。3.行政主管2023工作计划范文 篇三一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘 一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立 了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要

12、加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1 .本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂 地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求 改进。2 .搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次 iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的 不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管 理体系的培训于学习。3 .对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制 度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。2 .逐步完善公司监督机制。有一句

13、话说得好：员工不会 做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原 因，本年度加强对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的 团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人 之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新 形象。4 .搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安 全事故发生。5 .充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各 部门工作职责，并要求各人主动承担责任。6 .行政主管2023工作计划范文 篇四一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员

14、工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全 体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知 名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各种的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公 用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为 第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。完

15、善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时 对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个 原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用 人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动 性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、 务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门 职责不清，现逐步理清各部门工作职责，

16、并要求各人主动承 担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务 外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保 证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司 各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我 们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的 挑战。xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完 善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是 其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的

17、公司 管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理 规范化，年工作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及 部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负 责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真 正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。 年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团 队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部 工作的重心。7 .行政主管2023工作计划范文 篇五一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工 作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行 政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招 募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。