采购项目工作总结报告（3篇）.docx

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1、采购项目工作总结报告（3篇）采购项目工作总结报告（精选3篇）采购项目工作总结报告篇1回顾过去的20年度，对于采购部门来说是不平凡的一年, 新公司搬迂到投产采购部业务量在原有的基础上猛增，在工作量 不断增大的同时部分采购任务货期比较急，对采购的成本控制、 供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采 购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一 年当中，采购部门的工作基本上满足了公司订单的需求。在2年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保 物料的供应及时和质量合格率提高，符合公司的发展需要。以下 是对采购部 3年度工作的小结：一、内部管理方面20年对于整个公司

2、也包括采购部都是全面发展和提升的 一年，对于采购部更是一种全面全员的提升。20年采购部有 职员11人有一半以上都是新进员工，对于新员工来说是需要过渡 期和适应期，对于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低那 直接影响部门工作质量，在人员不熟悉的基础上我部门通过对我 部现状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标、供应链西峰区政府采购中心干部考核细则，实行早操签到管理，落实 了严格的请销假管理，信息报送制度，采取用制度管人的方法， 提升了干部工作效能，强化了制度管理；中心积极响应中央“八项 规定”及省委“十项规定”厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定 了西峰区政府采购中心财务管理制度，实行公务零接

3、待，严格 控制了不合理支出现象;建立了中心车辆出行登记制度，对中心车 辆严格实行出行登记，确保了中心车辆规范管理。四、探求帮扶方法，推进双联帮扶见实效年我中心双联工作在去年取得良好成果的基础上，继续本 着“为民得实惠，帮扶见实效”的原则，以在工作中探求新方法， 在帮扶效果上求得新突破，积极认真开展“六送活动”，“进民 院、访民情、问民需、帮民急”，中心干部对双联行动思想上高 度重视，真正把该项工作放在了心上，落实在了具体的行动中。今年三月春耕时节，在区双联办的号召下，强调双联工作着 重以抗大旱、保民生、促生产为主要帮扶工作，我中心干部积极 响应，及时自筹资金余元购置农用地膜卷送与每一户被帮扶户

4、 中，为帮扶户解了燃眉之急；端午时节，为了能使他们过一个安定 祥和的端午节，我中心一名帮扶干部每人自筹元购买了生活用品 于月一日冒着酷暑为“穷亲戚”们送去了节日的慰问且耐心询问 了他们的夏收准备工作和最近需要急需解决的生产生活问题，用自己的实际行动努力践行心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。半年以来，我们虽然较好的完成了各项工作任务，同时也清 醒的认识到，工作中还存在政府采购程序执行不够严格，人员业 务知识单一，专家库不够健全，业务培训不够系统，政府采购预 算编制制度落实不到位的问题。今后，我们将继续加大学习和调 研力度，进一步健全制度，着力增强人员业务素质，提高服务水 平，加强评标专家储备深度

5、，促进我区政府采购工作更好更快发 展。的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存 在问题，随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职 能及岗位职责，工作项目制定及分工明确工作责任制。二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整, 工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细 化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。 这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为 了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料要 有3个以上的供应商，大力度开发一批潜力可

6、靠的优质供应商团 队，按公司的 3年的目标要求逐步完善更完整的供应链。三、20 年重点工作1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认 真，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部会结 合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并结合企业文化和 培训知识、管理理念向员工更多培训；且更细化的考核方案，责任 到人到事。2、采购物资的及时性在20年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合 作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展

7、规 划的指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规 划，对供应商的经营状况经常分析研究。4、在20 年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为 基点将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方 法。5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数 据的收集整理工作，数据准确率要达到99%以上，收集齐全率要达 到99%以上，良品率能达到90%,交期达成率尽量做到90%。以上是我部20年度工作总结和来年的工作要点相信在未 来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴 熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行 细节管理，我们部门一定会全员努力工作并成

8、为一支让所有人放 心的供应链后勤保障队伍。采购项目工作总结报告篇2一转眼间20_年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导 与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并 取得了一定的成绩，在经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，一年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同份， 完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总 结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习采 购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机 完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及

9、供方 评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库 存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计， 精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首 要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆 满完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系，年采供部进一步加强 了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定 了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供

10、应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应 商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供 方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者 才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持沟通，充分发挥岗位职能

11、，认真完成了各项工作任务，协助 业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商 沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购 人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商 战略伙伴关系。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技 巧和谈判策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一 时

12、间反馈给上级领导。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。年采供部特别 注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工 作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人 员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证 了对材料、设备有效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备 信息库，以备随时查阅、对比。二、工作不足方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极 材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对

13、正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电 池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走 的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达 到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关 注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定 现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。 在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案。3、

14、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉 的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。在一年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学

15、习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强 调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是 大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关 职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个 原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保 证了工程进度。采购项目工作总结报告篇3年上半年，在区财政局的正确领导下，我区政府采购工作 坚持“公平、公正、公开”的采购原则和“重服务、重规范、重 创新”的工作思路，以服务全区经济和社会事业发展，确保政府 采购资金安全高效运行为目标，强化措

16、施、规范程序、凝心聚力、 扎实工作，圆满完成了上半年的工作任务。一、夯实基本工作，为日常工作打基础按照“依法采购、规范管理、开拓创新、稳步推进”的思路， 通过公开招标的方式重新确定了年西峰区行政事业单位电器设 备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家 具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项政府采购协议（定点 采购）供应商 个，与上年相比取缔供货资格供应商 个，新增供应商一个，并在一月日组织专门人员历时一周时间对各定点供应 商的经营服务环境状况、管理制度，服务质量、服务价格进行了 全面检查，详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存在的 问题，并对检查中存在问题的协议供货

17、（定点采购）企业进行了通 报，下发了整改通知书，加强了对采购定点（协议）供应商的监管， 为进一步加强协议供货（定点采购）价格管理，规范协议供货审核 程序，严把价格关等日常政府采购工作夯实了基础。二、创新工作方法，促使业务工作上台阶今年我中心新制定了区年政府集中采购目录及标准、 关于进一步规范全区各预算单位政府采购程序的意见、关于 区年度政府采购协议供货（定点采购）有关事宜的通知及 区年度行政事业单位协议供货货物审核限价；截止6月5日， 共组织采购项目55次，实现采购资金万元，和预算相比累计节 约财政资金万元，资金节约率为,其中公开招标次，实现金 额一万元，占总采购金额的;完成协议供货（定点采购）结算资金 一万元，核减不合理支出万元。促进了我区采购工作又上新台 阶。三、加强制度管理，确保内部管理有标准为了进一步加强我中心内部管理，我中心制定了详细可行的