2023行政前台工作计划怎么写(3篇).docx
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1、2023行政前台工作计划怎么写(3篇)2023行政前台工作计划怎么写(精选3篇)2023行政前台工作计划怎么写篇1一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架 构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。 在一年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每 个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自 己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技 能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学 适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面,一是
2、业务的良性增长,需要 不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到 及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒 久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招 聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。 招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了 行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必 须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核 定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。 为中层管理人员的补充做好准备。(1)在招聘过程
3、中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的 条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优 先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上 进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排 是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的 是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘 的效果。(2)及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本 素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效 性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将 不同部门面试者合理分批处理,
4、提高招聘效率。(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘a、网络招聘:这是网络日益普及的招聘形式,招聘信息可以 定时定向投放,发布后也方便管理和查询,费用相对比较低。通 过在知名的人才网上发布招聘的信息,如公司的网站,可以快捷 的接受到求职的信息。b、内部竞争上岗:这种招聘的费用极少,能提高员工士气, 申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程, 能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人 才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部 人才的晋升、调动、轮岗。c、员工员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比 较小,应聘人员与现有员工之间
5、存在一定的关联性,基本素质较 为可靠,只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人。在完成岗 位本身工作的基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做 出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见 意,提高行政工作的竞争力度。2023行政前台工作计划怎么写篇2作为公司的前台接待,在公司各部门领导的关心指导和同事 们的支持帮助下,顺利完成了本职工作以及领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要将来不断学习、不 断积累工作经验,通过自己的努力弥补自身还存在的缺陷。现将 20年的工作计划总结如下:一、前台日常接待
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