班组长在安全生产中的重要地位及作用模板范本.docx

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1、班组长在安全生产中的重要地位及作用车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管 理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管 理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏 直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有 旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就 像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才 有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直 接指挥和组织者，也是企业

2、中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一 支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做 好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极 性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使 班组生产均衡有效地进行、产生1+1 2的效应，最终做到按质、按量、 如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支 持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经 营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直 接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 面对部下

3、应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话;面对经 营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话;面对他 的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长在生产管理中的责任简单的说，有以下几个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质 量的产品而努力。二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生 产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产 品。三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要

4、坚持 安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能, 监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成 的。班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象, 直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三 个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行 者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影 响着企业目标利润的最终实现。二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动

5、者，所以班组长既应 该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长在生产管理中的职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低 决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重 要。班组长的职责主要包括：一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工 的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于 劳务管理。二、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材 料管理、机器保养等等。三、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的 建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通 常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作 用。