班组管理的作用模板范本.docx

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1、班组管理的作用班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合 反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现 场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、 滴和“脏、舌L、差状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工 素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分 重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工 作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企 业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理 的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的 可信赖程度，企业可协作

2、程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿 阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的 里诙 而女。营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括 整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精 神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工 作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下 工作：关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。加强民主管理。生产期间，应定期召开民主生活会，要求全班职工都 要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。加强6S管理。在班组生

3、产现场管理中，通过导入6S管理活动（整 理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台， 以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以 安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一 个安全卫生舒适的工作环境。发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将 尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性, 使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励 等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治 行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的 基本标准。强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班 组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同 时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。