班组管理的创新思维与实践模板范本.docx

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1、班组管理的创新思维与实践班组是企业最基层的行政组织，是企业组织机构的基石，是企业 生产经营最基本的单位，是增强企业活力的基础，也是员工日常生产、 生活的主要组织形式，更是企业各项工作指标的落脚点。班组建设从侧面来理解既是企业综合性建设的基础，又是一个复 杂的系统工程，涉及思想、安全、生产、生活、培训和经营管理等诸 多方面，所有企业都非常重视班组建设。我队通过自己实际努力在班 组建设中不断得到提升，逐步走出了一条新路。从宏观角度来看，当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化、 一体化时代的到来，随着我国市场经济体制的日趋完善，新思想、新 观念、新秩序正在和以往的意识发生碰撞，生活内容丰富化、思想

2、观 念复杂化、价值取向多元化，这些因素都增大了新时期班组思想建设 的难度。另一方面，市场竞争机制的引入，迫使员工从就业风险、收 入变化中充分感受到了前所未有的压力，对企业的依赖也随之加深。从管理思维的角度来看。新公司改制后、中冶宝钢技术公司成立 以来，公司各项管理规章制度正在与时代接轨，并力求使管理者从 命 令支配 式的硬性管理变为 和谐统一式的柔性管理，增加了更多人 性化成分，也使班组建设的目标朝向发生了极大的转变。以我队为例，在管理体制上体现出管理结构的扁平化，改变了以 往三角形形式管理架构（如图1所示），使得管理更多地集中在与生 产相关的一线班组，减少了冗余管理时间，拉近了安全生产与生产

3、管 理的距离；管理授权充分化，管理重心下移，作业长负责制的顺利推 广和实施保证了各项管理制度贴近班组，区域授权管理体系的开展使 得班组管理范围扩大，也对班组的总体素质提出了更高的要求。随着 公司效益的不断提升，员工物质财富不断得到丰富，员工已不仅仅满 足于完成本职工作获取劳动报酬，而转向对人文环境、工作氛围、技 能提升等更多角度、更高层次的需求。从过去班组管理发展来看存在许多管理上的盲点。第一，传统的 班组管理不论是达标管理还是科学管理都存在着管理者明显的强制 性，设定的目标并不一定是班组成员的共同要求，管理者和被管理者 这一对天生 冤家 难以找到一个平衡点；第二，很难建立一套对所有 班组都完

4、全适合的管理制度和评价考核方法；第三，班组长既是管理 者又是执行者，班组长经常凭借经验和主观意志进行管理，导致班组 凝聚力下降生产能力得不到提升。针对这些困扰班组建设的难题，我们组织员工开座谈会、搞试点、 做研究，充分吸取别人的经验与长处，弥补我们存在的不足，从几个 方面加强班组建设，对班组现有体制进行改革：第一、提升检修队自 身文化建设；我们知道失败的企业可能各不相同，但是成功的企业必 有一样是相同的，这就是都具有优秀的企业文化。随着市场竞争的加 剧，人们逐渐认识到，企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， 没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。利润如潮汐 变换有升有降，只有精

5、神力量才能生生不息。企业文化才是企业核心 竞争力的源泉。针对以人为本的文化建设目标，我们在队内积极营 造学习氛围，收集技术质量、思想建设方面的书籍，集中放置在休息 室旁的书架里，让广大职工在紧张的工作之余能够有更多的精神食粮。 通过班组组织各种培训一轴承装配工艺方法讲座、联轴器定心方法讲 座、起重工练兵、青年员工安全知识问答赛等等一系列提升员工综合 素质、活跃职工学习兴趣的活动促进了班组精神文明建设。长此以往， 我们必将会在班组文化建设中有所收获。管理的最高境界是自律。自律与他律是一对矛盾。当员工缺乏 自律意识时，企业势必要加强他律，而过多的他律会对员工的主动性 造成伤害，让员工觉得自己是在被

6、奴役、被压迫。当员工试图逃避这 种纪律的约束时，就会形成一种恶性循环，员工越逃避，企业就越会 加强纪律的约束和惩罚，而这种加强会进一步打击员工的积极性。所 以，一个企业团队的成功，需要有严明的纪律，但更需要大家的自律。 高度自律的员工感觉不到企业纪律会对自己形成约束，因为自律越多, 他律就越被淡化。这种自律保障下的自由感，会让员工觉得自己就是 主人，觉得可以有一个自由的环境去实现自己的想法。通过广大员工 的努力，我队在员工收益、福利有所提高。员工已经不仅仅满足于生 存条件的改善，对较高层次的需求也有了一定的追求，对人性化管理 的要求逐渐提高。同时，通过班组间的竞争机制的引入，绝大多数的 工作任

7、务由班组自行决定，多劳多得 的观念深入人心，各班组进取 心都有了很大的提高，伴随着工作压力日渐增加，员工特别希望有一 个和谐的人文环境作为心理压力缓冲的平台，希望个人价值能得到一 些体现、个性能够得到充分的尊重，我们通过所在班组举办讲座、开 展业务知识拓展考试等形式，促进相互学习的机会，发展文化建设, 满足员工的精神需求，为创新班组管理提供动力。着班组管理能力提升的现象我们提出了管理的最高境界就是自 己管自己的口号。以诚信 为基础，以自律 为方式，以精神鼓舞 和经济奖励相结合的激励机制，力求建立一种让员工参与管理，由员 工自己管理自己，让员工对自己的行为负责的管理机制，进而达到内 部和谐，班务公开，学习氛围浓厚，内部高度信任，凝聚力空前高涨 的基本目标。按照这一思路，我队逐步形成了班组建设的六条基本原 则：完善管理制度；突出民主管理；重在全员参与；讲求自觉自愿； 履行自我约束；确保持续进步。班组建设是企业发展的重中之重，只有班组综合素质提高、工作 能力增强、内部和谐统一才能在今后的企业建设中做好中流砥柱，为 企业目标的早日实现奠定良好的基础。