班组长在安全生产工作中必须坚持“五个做到”模板范本.docx

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1、班组长在安全生产工作中必须坚持五个 做到”班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全 管理的最终落脚点。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者, 责任十分重大，被誉为企业的兵头将尾。因此，正确认识班组长在 安全生产中的作用，有针对性的抓好安全工作，对当前安全生产具有 十分重要的现实意义。必须充分发挥班组长在现场生产管理中的作用, 只有班组长在安全生产工作中坚持 五个做到，才能扎实抓好班组安 全生产工作。一、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的 行家里手，是一个班组的核心。这就要求班组长不仅要有精湛的操作 技能 会干，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要 会管

2、，就 是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组 长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首 先必须做到，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长不 仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预 想、预知、防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及 时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有 条不紊。二、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧 靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持上标准岗， 干标准活、干放心活。这就要求班组长时刻做到 三勤，及时发现并 排除隐患、堵塞漏洞，对问题不论大

3、小，不留死角，一抓到底，不能 视而不见，麻目不仁，避免现场管理出现 盲区，做到闭环管理。三、做到严反 三违 不留情，班组长在生产一线，最接近工人， 对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对 三 违现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组 长必须瞪起眼来抓三违，要敢当黑脸包公，铁面无私，要做三 违的克星，使三违找不到任何存活的空间，做为一名班组长， 首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然 的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同 情 三违 人员，都是害人害已。四、做到居安思危，绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思， 现

4、场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，那些地方仍有不足需 要改进，安全措施是否真正落实到位；做为班组长，一方面要堵塞班 组人员在安全生产中的 跑、冒、滴、漏 思想，另一方面要对班组每 名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等 做到掌握了解，克服影响安全的不利因素，对已取得的安全成绩，不 能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦。五、做到集思广益，调动班组的积极性，做为一名班组长，必须 懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，必须众人拾柴火焰高。因 此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平, 认真协调好班组成员之间的关系，要紧紧依靠全班集体的力量，注重 发挥大家的积极性，找差距，找不足，班组长要将危险的作业地点和 潜在的危险因素给作业人员讲清楚，注意增强职工的自主保安，强化 互保联保，相互提醒，相互关心，相互爱护，真正做到按章作业，确 保安全生产，只有这样安全生产才能形成有力的保障。