2023年下半年系统集成项目管理工程师考试真题.docx
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1、2023年下半年系统集成项目管理工程师考试真题(上午)第1题通过建立网络服务器集群,将大量通过网络连接的软件和硬件资源进行统一管理和调度, 构成一个计算资源池,从而运用户能够依据所需从中获得诸如在线 软件服务、硬件租借、 数据存储、计算分析等各种不同类型服务,并按资源运用 量进行付费。以上描述的是(1)。A.网络计算B.云计算C.效用计算D.物联网第2题目前,云计算的服务模式不包括(2)oA. laaS B. PaaS C. TaaS D. SaaS第3题物流信息技术是指用于物流各个环节中的信息技术,它是物流现代化的重要标记,也是物流技术中发展最快的领域,主要包括条码技术、RFID技术、EDI
2、技术、GPS技术和(3)oA. EOS技术B. POS技术C. BIS技术 D. GIS技术第4题信息系统集成资质等级评定条件主要从综合条件、业绩、管理实力、技术实力和人才实 力5个方面进行描述。以下各项指标中,最能体现企业对系统集成项目实施和管理实力的 指标是(4)oA.项目经理数量B.注册资金数目C.近三年完成的系统集成项目总值D.年平均研发经费总额第5题以下对国家信息化体系要素的描述中,不正确的是(5)oA.信息技术应用是信息化体系要素中的龙头B.信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础C.信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务D.信息化政策法规和标准规范属于国家法规范畴,不属于信息化
3、建设范畴第6题我国信息系统服务管理体系是在解决问题过程中逐步推动的。就我国现行几种 信息系统服务管理内容的形成和推动过程而言,目前尚未包括(6)o A.实施计算机信息系统集 成资质管理制度充了进去。造成这一次单位变更的主要缘由是(43)。A.设计人员提出了新手段B.客户对项目要求发生变更C.项目外部环境发生变更D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏第44某单位规定对全部担当的项目全部按其报价的15%提出公司管理费,该项费用对于项目 而言属于(44)。A.干脆成本B.间接成本C.固定成本D.可变成本以下各项中,不能作为项目成本预算工具或技术的是(45)。A.参数估算B.资金限制平衡C.挣值分析D
4、.打算金分析第46题某信息系统集成项目采纳挣值分析技术进行成本限制,假设当前状态数据如下表所示,则 该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是(46)。A. 0.8, 12500元,进度滞后且成本超 支B. 0.8, 12500元,进度提前且成本超支C. 1.25, 12500元,进度滞后且成本低于预算D. 1.25, 12500元,进度提前且成本低于预算第47题在制定人力资源支配时,不适合采纳的工具或技术是(47)。A.人际交往B.组织理论C.组织结构图与职位描述D.专家推断第48题 项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效,而许多活动所产生的附属效应也能够提高 团队绩效。以下活动中,(4
5、8)就代表了这种状况。A.建立一套以团队为基础的嘉奖与表彰系统B.让非管理层的团队成员参加到项目支配制订过程中C.确定团队绩效的目标,并审查达到这些目标的最佳方法D.为全部团队成员支配一间大办公室进行集中工作第49题某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争辩。项目经理 确定召开团队会议,让两人进行公开探讨,知道最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采 纳的冲突管理方法是(49)。A.解决问题B.撤退C.妥协D.合作第50题某公司正在启动一个新的系统集成项目,任命张某为项目负责人,并从多个职能部门抽调 人员组成项目团队,采纳矩阵式管理模式。张某相识到在这种状况下团队成员对
6、职能经理的 协作往往要超过对自己协作,因此确定请公司发布一份(50)。A.人力资源管理支配B.项目管理支配C.项目章程D.沟通管理支配第51题某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理支配,他应当遵循的基本原则中不包 括(51)。A.逐步精确细化B.技术工作与管理工作相分别C.各干系人参加D.对相关人员与资源统一组织及管理第52题 某大型信息系统集成项目组建了一个变更限制委员会,来负责项目变更恳求的审查与处理 工作,并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求全部得到批准的变更都必需 反映到(52)中。A.业绩衡量基准B.变更管理支配C.项目管理支配D.质量保证支配第53题以下关于项
7、目合同签订的描述中,正确的是(53)。A.具有相应民事权利实力的自然人、法人或其他组织均可订立合同B.假如合同中对技术 支持服务期限未做出任何规定,则认为企业全部的维护都要求都要另行付费C.对于当事人在订立合同中熟识的商业隐私,一旦造成泄密,必需担当经济损害赔偿D.为了避开合同纠纷,当事人必需将签订的合同进行公证,使之获得法律强制执行效力第54题以下各项中,(54)不是整体变更限制的输入。A.已批准的订正措施B.已完成的可交付物C.实际的绩效数据D.已批准的项目管理支配第55题某系统集成公司据阅历确定建立一套变更限制系统,为保证该系统行之有效,该系统中必 需包括的内容是(55)。A.对每个项目
8、的各条功能和物理特征做出的具体描述B.项目预期的、具体的变更要求,以及响应支配C.定义项目文档如何变更的程序和规则D.预料项目变更的绩效报告第56题某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成,项目涉及了分别代表7家公司的24 个主要干系人、项目经理陈某干脆管理的团队由7个项目小组长,每个项目小组长负责一 支约15人的工作组。陈某意识到必需特殊留意进行有效的整体变更限制,这表明他最应当 关切的工作是(56)oA.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果B.设立一个特地的变更限制部门来监控全部的项目变更C.保持基准支配的完整性。整合产品和项目的范围,并且协调那些跨学问领域的变更D.关注可能引
9、发变更的因素,确定已经发生的变更并管理实际发生的变更第57题 德尔菲技术是一种特别有用的风险识别方法,其主要优势在于(57)。A.可以明确表示出特定变量出现的概率B.能够为决策者供应一系列图表式的决策选择C.较少分析过程中的偏见,防止任何个人结果施加不当的过大影响D.有助于综合考虑决策者对风险的看法第58题 以下关于定性风险分析的描述中,不正确的是(58)。A.定性风险分析须要考虑风险发生的概率及其后果的影响性B.实施定性风险分析的方法 中包括SWOT分析法C.通常状况下。技术含量越高的项目,其风险程度也越高D.定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队第59题 以下各项中,不属于定量
10、风险分析工作成果的是(59)。A.近期需有限应对的风险清单B.项目的概率分析C.经过量化的风险优先清单D.实现成本和时间目标的概率第60题某公司担当了一项系统集成项目,正在开发项目适用的软件系统,但是须要从其他公司购 买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先打算一份(60)。A.项目章程B.项目范围说明书C.工作说明书D.外包合同第61题投标人会议是在(61)过程中采纳的一种方法。A.开标B.询价C.评标D.投标第62题某公司支配建立一套ERP系统,在一家监理单位帮助下起先招标工作。在以下招标过程 中,不符合招标投标法有关规定的是(62)。A.公司在编制了招标文件以后,于3月4日发出招标
11、公告,规定投标截止时间为3月25 日17时B.国内公司在收到五家公司的投标书后,起先制订相应的评标标准,并且邀请了 5为行业 专家和2名公司领导组成7人评标委员会C.在评标会议上,评标委员会认为T公司的投标书虽然满足投标文件中规定的各项要求, 但报价低于成本价,因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的S公司作为中标单位D.在4月1日发布中标公告后,S公司虚妄修改合同中的付款方式,双方经过多次协商 后,于4月28日正式签订了 ERP项目合同第63题 M公司托付T公司开发一套新的管理信息系统,T公司未能按合同规定的日期交付最终 产品,给M公司照成巨大的运营损失,因此M公司向T公司提出索赔,其中不包
12、括(63)。 A.清算赔偿金B.间接损失赔偿金C.补偿性赔偿金D.惩处性赔偿金第64题依据计算机软件产品开发文件编制指南,用户手册应在(64)起先编制。A.可行性探讨与支配阶段B.设计阶段C.需求分析阶段D.运行与维护阶段第65题以下关于配置项的描述中,不正确的是(65)。A.运用配置管理工具后,全部配置项要以肯定的书目结构保存在配置库中B.全部配置项的操作权限应当由项目经理严格统一管理C.全部配置项都必需依据相关规定进行统一编号D.基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限第66题配置项的版本号规则与配置项的状态相关,以下叙述中正确的是(66)。A.处于“正式”状态的配置项版本号格式为X.Y,
13、当配置项升级幅度较大时,可以将变动 部分制作为配置项的附件,附件版本依次为1.0, 1.1,B.处于“修改”状态的配置 项版本号格式为X.YZ,其中X保持不变,YZ在0广99之间递增C.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ,随着草稿的修改,YZ须要逐步递增, 而YZ的初值和幅值由用户自行把握D.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为X.YZ,当配置项通过评审,状态第一次成为“正 式”时,版本号干脆设置为1.0第67题在进行项目质量限制时,统计方法强调一切用数据说话,而(67)则主要用事实说话,靠 “灵感”发觉新思想、解决新问题。A.帕累托图B.树状图C.相互关系图D.亲和图第68题某项目
14、质量管理员希望采纳一些有助于分析问题发生缘由的工具,来帮助项目组对各出现 的质量问题进行预料并制订应对措施,以下工具中,能够满足其须要的是(68)。A.限制图B.流程图C.树状图D.活动网络图第69题在项目管理中常常须要在成本与进度之间做出权衡,尽管聘用高级程序员的花费要比初级 程序员高得多,却可以获得更高的生产效率。假如项目经理在编制项目质量支配时,希望确 定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例,同时还要明确质量标准以及达到标准的最 佳方法,最适合采纳的方法是(69)。A.基准比较B.效益/成本分析C.试验设计D.质量成本分析第70题某系统集成公司制订了一系列完备的质量管理制度,其中一项
15、是要求每个项目在各个阶段 的最终都必需进行质量审计。这种审计活动是(70)过程的一部分工作。A.质量保证 B.质量改进C.质量限制D.质量支配第71题The project manager must maintain an effective communication link with the customers satisfaction with the progress of the project. The project manager maintains this link through (71).A. Periodic project reports, periodic vi
16、sits to the customer, and telephonic exchangesB. Subordinates, project team members, and the project sponsorC. One-time reports, weekly reports, and monthly reportsD. The telephone, facsimile, and data transmission第72题A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem
17、 is raised. This problem has major implications for the project managers company, but the customer wants to pursue a solution at the meeting, The project manager should (72).A. Tell the customer that he will not address any problemsB. Tell the customer that the problem is not sufficiently defined to
18、 company to a solutionC. Collect as much information on the problem without committing his company to a solutionD. Give the customer a range of solutions that might be acceptable to his company 第73题The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the t
19、ime dimension of the project, it is a management tool to be used for decision making. As such , the schedule is used by the project management team to (73 ).A. Measure, delay, record, distribute , analyze, and direct B. Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast C. Promote, highlight, mo
20、nitor, control, forecast, and reportD. Emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report and record第74题 Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components (74).A. Scope PlaningB. Scope Verification
21、C. Scope Change ControlD. Scope Definition第75题The work breakdown structure comprises several levels of decomposition of the total project.The lowest level of definition is always the (75).A. Planning elementB. Work packageC. subtaskD. Working interface2023年下半年系统集成项管理工程师考试真题-下午试题 (附参考答案)试题一(15分)阅读以下说
22、明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络,覆盖半径大约L5公里,要求能够支 持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负 责此事。李某找到曾经担当集团内部网络系统工程的系统集成商A公司,提出了集团的需 求。A公司管理层开会探讨后吩咐项目经理张某主动跟进,与李某亲密联系。张某通过上网 搜寻,发觉外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求,国 外也有类似的胜利案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察,并在C 公司进行了产品演示试验,感到效果良好。随后,张某和李
23、某沟通后,A公司正式与C公司 签订了选购 合同,并很快进行了系统的安装部署。可是当无线网络系统正式投入运行后不久,就出现了一系列问题,比如:无线网络覆盖存 在盲区,不支持某些类型的数据业务,用户较多时数据传输率急剧下降,间或发生稀里糊涂 的断网现象,等等。更麻烦的是,当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带运用执 照,要求该集团马上停止该无线网络,并且要对他们进行惩罚。此事C公司传来消息,称B 公司因内部缘由即将退出中国大陆市场,接着供应当系统的技术支持服务比较困难。【问题1 (6分)在本案例中,张某未进行充分的项目可行性探讨始终项目出现危机,请指出具体体现在 哪些方面(将正确选项对应的字
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