《公元管材集团人才流失现状、原因及应对策略》开题报告（文献综述）3400字.docx

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1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：公元管材集团人才流失现状、原因及应对策略题目来源：公元管材集团实 践数据来源：公元管材集团实习 管理部证明人：公元管材集团人 资主管校内老师意见：论文方向为:公元管材集团人才流失管理【同意】y校夕隹师意见：论义方向为:公元管材集团人才流失管理【同意】y论文逻辑:研究背景 理论基础 个人才流失管理现状9 问题及对策开题内容：公元管材集团人才流失管理：背景（意义）M文献综述” 提纲M参考 文献研究方法”创新性与可行性分析”完成措施课题进度M 一、课题的背景（意义）企业的发展离不开正确的决策和优秀的人才，而在人才的选择上不仅要追求数 量，还要追求

2、质量。然而，全球现在面临着不同国家和地区经济发展非常不平衡的情 况。发展中国家与发达国家之间的差距扩大，人才流失越来越严重，已成为一个普遍 的国际问题。一旦企业在运营中没有办法挽留住能力较强的专业型人才，不仅会影响 企业的正常运转，还会对其内部框架造成较大损害。人才的流失不可避免对造成企业 所运营项目的周转率升高，这一现象会在极大程度上影响企业的盈利空间和整体收 益。所以，企业应重视内部人力资源的管理，从而有效解决人才流失问题。本文将运 用人才流失管理相关的理论和知识，以公元管材集团目前的发展现状为目标进行详细 的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的人才流失管理的 优化体

3、系，为公元管材集团未来的经营发展提供参考，对于公元管材集团的发展而言 有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述最早关于人才流失模型中影响较大的模型是一一马奇西蒙模型（1958）,由美国 的马奇和西蒙提出。该模型也可被称作“参与者决定”模型，实际上是由两个模型共 同构成，一个模型分析感觉得到企业流出的合理性，一个模型分析感觉得到从企业流 出的容易性。Mobley (2017)认为人才流失问题研究中应该研究发生在人才工作满足与实际流 出之间的行为和认知过程。美国的心理学家Muchinsky (2019)通过研究指出，员工 期望是否得到满足是影响人才是否能保留的关键，工作后得到较高的期望满

4、意度与员 工的离职意向呈负相关关系。MargaretA.Deery (2022)认为，薪酬只是影响员工流失的因素之一，还有两种因 素对员工流失有着关键的影响。一种是员工与同事(平级和上级)的沟通，另一种是 员工期望的工作与现实工作的差距。Pete (2023)提出工作满意度和员工忠诚度在人才流失时能起到极大的作用，他 指出，人才的流失实在工作满意度不高并且员工忠诚度降低的情况下产生的。Tracey (2019)则对影响员工流失的因素进行了排序，第一即为与上下级、平级之间的沟通 度和新人与否；第二是员工认为自己没有被赏识，才能不能得到充分的发挥；第三是 认为自己付出的劳动与得到的薪酬不匹配，工作

5、环境、工作氛围与心理期待的落差太 大。(二)国内文献综述我国学者对人才流失的研究起步相对较晚，在上世纪90年代末才有了少许成果。 在理论上对比国外起步晚、基础薄弱，但是现今已有大量的研究成果。许润丽(2009)提出，企业的人才流失不仅仅是指企业流失了有经验较成熟的员 工，这样的流失会让企业出现岗位空缺的现象，而新员工招聘和培训的成本也会上涨, 严重时企业的形象也会受影响。靳娟(2019)认为民营企业人才流失主要有二大因素。第一种因素：企业文化建 设不健全，员工凝聚力不足、向心力缺乏，企业对员工培训不足。第二种因素：员工 没有目标，安于现状，处于走一步看一步的状态，这主要源于企业对员工职业生涯规

6、 划的培训不足。赵西萍(2021)认为人才流失的因素有很多，首先是宏观的经济因素主要包括了 经济发展水平、劳动力市场的状况等；其次是组织因素方面，主要是从组织的规模、 组织的薪酬体系以及组织中的管理方式等。王宣栋(2021)指出，在企业混改的背景下，我国企业人才流失的问题将日渐突 出，针对员工与企业人力资源制度，他们对我国企业人才流失的问题做了剖析，并对 此提出了解决措施。刘心慧(2023)对于薪酬福利方面提出，要通过提供有竞争力的薪酬福利制度, 建立科学稳妥的人才激励机制。同年，韩立洁对人才流失的原因做了总结，从社会、 企业和个人三个方面，解释了人才流失的原因。三、课题的主要内容刖三第1章相

7、关理论概念1.1人才流失的概念L2人才流失的相关理论121奥德弗的ERG理论职业生涯规划理论第2章公元管材集团人才流失问题现状2公元管材集团简介2.2公元管材集团人力资源现状第3章公元管材集团人才流失问题原因分析3.1 公元管材集团企业文化不够健全3.2 公元管材集团缺乏良好的薪酬管理机制3.3 公元管材集团人才流失管理机制不够健全3.4 公元管材集团缺乏对员工自我实现的重视3.5 公元管材集团忽视人才的生活需要第4章公元管材集团人才流失问题的对策4.1 公元管材集团应当塑造有凝聚力的企业文化4.1.1 公元管材集团应当增加上下级交流沟通4.1.2 公元管材集团应当营造和谐团结的企业内部氛围4

8、.1.3 公元管材集团应当建设积极向上的企业文化4.2 公元管材集团应当制定公平合理的薪酬制度4.3 公元管材集团应当建立有效的培养考核制度4.4 公元管材集团应当加强员工职业生涯规划4.5 公元管材集团应当关注人才的需求第5章结论四、主要参考文献川韩笑.HZ钢管有限公同营销策略优化研究D.聊城大学,2022.吴松林.H公司精益生产管理改进研究D.南华大学,2022.魏建.TP公司无缝钢管产品的全球整合营销传播战略研究D.南开大学,2021.姚平.石油装备制造企业基于全方位优化的精益化管理J.河北企业,2021,(08):75-77.叶翊桐.基于价值链的XYD公司成本管理研究D.沈阳化工大学,

9、2021.张战明.基于典型案例分析的BSG公司对合作项目管理研究D.西安石油大学,2021.7沈会.GZ螺旋钢管公司发展战略的研究D.贵州财经大学,2021.龚鑫成.让钢管企业的管控走向智能化J.中国金属通报,2021,(04):133/34.9沈嘉仪.基于利益相关者保护的破产重整案例研究D.浙江工商大学,2021.10于利权.作业成本法在京华制管公司的应用研究D.河北工业大学,2020.11高鹏飞.BSS公司市场营销战略研究D.燕山大学,2020.口2袁鹏.青岛昌辉管业有限公司发展战略研究D.青岛科技大学,2020.13赵聪.HL集团公司钢管分厂作业成本法应用研究D.南华大学,2020.11

10、4刘逸敏.基于价值链的P公司全面预算管理研究D.南华大学,2020.15肖国梁.衡管公司战略研究D.南华大学,2020.16唐威.衡钢管加工分厂岗位培训效果评估改进研究D.南华大学,2020.口刀李双扇.如何做好企业环保管理工作一一以天津钢管公司为例J.企业改革与管理,2020,(07):20-21.H8李焰华.置换流水车间调度问题的仿生智能算法应用研究D.上海工程技术大学,2020.19张战明，黄永.某钢管企业对外合作项目管理分析与研究J.中国物流与采购,2020,(05):79.20王利生.基于工艺优化的钢管碎叠合柱框架结构降低施工成本研究D.河北工业大学,2019.21赵翔.某无缝钢管机

11、组大修项目进度管理研究D.哈尔滨工业大学,2019.22刘永刚.B公司输送管市场营销策略研究D.西安石油大学,2019.23曹宇航.B钢管公司三车间生产设备管理优化研究D.西安石油大学,2019.24尹长江,作业成本法在钢铁行业的应用研究D .湘潭大学,2019.25王亚萍.TJYF钢管集团公司纳税筹划研究D.中国石油大学(华东),2019.26崔亚.新疆领航管业科技有限公司涂塑复合钢管业务发展战略研究D.新疆大学,2019.27王昆.DW集团发展战略研究D.山东大学,2019.28侯琰.ML公司180热轧线生产效率提升研究D.河北工业大学,2019.29汪基伟.L2级钢管热轧数据采集系统的设

12、计与实现D.安徽工业大学,2019.30孙永喜.国内外经济降速对我国钢管行业发展的影响J.钢管,2019,48(01):1-7.31许建国.BSG公司国内市场营销策略优化研究D.西安石油大学,2018.32于海峰.A钢管公司输送管生产线流程管理优化研究D.西安石油大学,2018.33陈晓杭.S钢管公司中东市场营销策略研究D.河北工业大学,2018.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业 人才流失管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅公元管材集团的人才流失管理等相

13、关文件资料， 获取有用信息，并结合公元管材集团当前人才流失管理实际情况得出问题，并结合自 身理论支持给出公元管材集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将公元管材集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证， 给予叙述并解释出来。是对公元管材集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的 论证，定向地提出公元管材集团的问题，也有对公元管材集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合公元管材集团案例，以公元管材集团 人才流失管理出发点，以提高人才流失管理为目的，在综合分析公元管材集团人才流 失管理现状的基础上，构建公元管材集团人才流失管理管控新体系

14、，具有一定的创新 价值。(-)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与公元管材集团人才流失管理相关的资料，为公元管材集团人才流失管理研究提 供详尽的理论资源。2、在线学习了与公元管材集团人才流失管理相关的各项专业课程，已经具备了 完成公元管材集团人才流失管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完 善公元管材集团人才流失管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施(一)借助图书馆及网络资源查阅公元管材集团人才流失管理相关期刊、图书等 文献资料。(二)收集公元管材集团人才流失管理有关数据及资

15、料进行分析对比。(=)与同伴交流达成共识后整合公元管材集团人才流失管理资料。(四)定期与指导教师交流沟通公元管材集团人才流失管理问题并由其指导修 改。八、课题进度7月15日-7月31日：公元管材集团人才流失管理有关写作事项布置8月01 口-8月25 口:公元管材集团人才流失管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：公元管材集团人才流失管理开题9月06日-9月15日：公元管材集团人才流失管理撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：公元管材集团人才流失管理撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文公元管材集团人才流失管理二稿10月26日-11月10日：完成论文公元管材集团人才流失管理三稿11月11日-11月25日：完成论文公元管材集团人才流失管理四稿11月26日-12月10日：完成论文公元管材集团人才流失管理五稿12月11日-12月19日：论文公元管材集团人才流失管理定稿12月20日-12月30 B:参加公元管材集团人才流失管理论文论文答辩