2022年建管处处长述职报告.docx

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1、2022年建管处处长述职报告 第一篇：建管到处长述职报告 本人陆革，1968年12月诞生，浙江高校公共管理硕士学位、应用电子技术本科学历，中共党员。11010年11015年在*市设备安装公司工作，任二分公司电气施工员、项目经理；11015年xx年任*市建筑业管理局副主任科员、团工委副书记，11019xx期间挂职至*市纪委、监察局任执法监察室副主任；xx年5月xx年6月任*市建设委员会村镇到处长，其中xx年10月xx年5月兼任*市城中村改造办公室主任；xx年11月起至今，任*市建设委员会建设市场管理到处长。建设市场管理处的基本职责是：负责建筑行业施工、监理、中介机构的资质管理；负责施工许可证的核

2、发；指导和规建筑市场各方主体的市场行为、信用管理；负责建筑业行业发展；负责全市建筑工程和城市建设项目招投标管理；指导各区、县建筑市场准入管理和相应单位资质管理。同时，联系市建设工程招投标管理办公室、市建设工程交易中心、市建筑企业管理站、市造价站等4家建委直属单位。 依据全市“公述民评”的支配，下面我将本人在xx年至今的履行职责、工作作风和廉洁自律等各方面状况向各位代表作述职述廉，请各位代表评议。 一、履行职责方面 作为建设市场管理到处长，须要全面实行上级建设行政主管部门和市建委有关建设市场管理的各项工作、规定和制度，牵头完成全市房建和市政基础设施工程的市场管理与服务，为各项工程的顺当推动保驾护

3、航。 1、做企业资质、人员资格管理。据统计，xx年1月1日至xx年9月30日，完成222家建筑企业三级资质核准工作；完成116家城市园林绿化企业三级资质核准工作；完成103家工程监理企业资质申报初审工作；完成116家工程造价询问单位资质申报初审工作；完成了73家招标代理机构资格复审、申报的初审及上报工作。共受理195人次全国注册监理工程师初始注册、312人次变更注册；共受理6731人次一、二级建立师初始注册、4446人次变更注册；共受理223人次造价工程师初始注册及837人次变更注册。 开展企业监督检查。为扶持建筑业企业做大做强，进一步加强资质管理，规企业的市场行为，依据中国人民共和国住房和城

4、乡建设部建筑业企业资质管理规定精神，针对目前*市建筑业企业存在的问题并结合实际，今年3月至10月在全市组织开展了建筑业企业监督检查。对不合格的企业、拒不参与监督检查、整改和不协作检查的企业、取得资质证书后10个月内未取得平安生产许可证书的全市全部三级资质企业，撤销企业资质，并收回其资质证书。对达不到标准的二级及以上企业拟上报省建设厅处理。 2、严把施工许可审批关，并在法律、法规基本原则的框架内尽可能为建设单位供应优质服务。针对地铁建设的实际状况，起草*市地铁工程施工许可管理暂行方法上报市政府转发。举办施工许可办理培训班，为重点工程建设单位申领施工许可答疑解惑，共同提高办事效率。严格根据有关规定

5、核发施工许可，并对未申领施工许可的建设单位依法予以行政惩罚。xx年1月1日至xx年9月30日，共办理施工许可证项目11101个，合同价格412.81亿元，其中办理一般工业与民用建筑工程许可证560个，市政桥梁工程101个，冶金有色工业建筑安装工程3个，超、补面积补缴规费241个，许可证变更2101个；行政惩罚32家建设单位，计225.7308万元罚款。驻市投资项目集中办理中心窗口无有责投诉，并主动协作牵头处室开展市行政服务中心年度和季度“红旗窗口”创建工作。 3、接着完善市场监管方式。修订和印发了*市建设市场主体信用管理方法、*市建设市场主体信用信息记分标准，制订*建设信用操作规程。调整、完善

6、*建设信用，增设有关行政许可、非行政许可事项的办事指南。据统计，截止xx年9月30日，站累计访问达14810168人次，已在信用上注册的建筑业企业达4913家，其中，施工企业3542家、施工与设计一体化企业120家，监理企业253家、造价询问企业151家、招标代理企业166家、园林绿化企业661家、代建企业20家；已在信用上注册的建筑业从业人员达53174名，其中，注册建立师42758名、注册监理工程师5134名、造价工程师2444名、招标代理人员2838名；xx年1月1日至xx年9月30日，共对953家企业进行信用扣分，对1736人进行信用扣分。 同时，开展“库分别、五库合一”调研工作，梳理

7、完成现有“五库”中3730家企业、4xx名从业人员基本数据和行为记录的校对、核验；整合市建设信用与xx、余杭信用，实现并运行。 4、主动探究促进企业做大做强举措。一是起草上报并由市政府转发关于进一步扶持建筑企业做大做强，推动“走出去”发展的若干看法，建立了由俞志宏副市长任组长的*市建筑业发展工作领导小组。二是组织召开年度全市建筑业大会，编制xx/xx年度*市建筑业发展报告，总结阅历、探讨思路、布置工作，并由市政府对在*市纳税xx万以上的本地企业、纳税1010万以上的外地企业和建筑业产值超一百零一亿元的区建设局进行了表彰。三是于xx年深化开展了“向建设行业企业送暖和”活动，召开了有187家企业参

8、与的座谈会11次、走访企业892家，倾听企业心声，解决116条建议、看法。 5、建立政府投资项目预选承包商名录制度。起草上报并由市政府印发*市政府投资建设工程项目预选承包商名录管理暂行方法。在市建筑业协会、市市政行业协会于今年8月公布房建和市政总承包企业xx年度信用等级结果的基础上，于8月12日起会同市建管站正式受理首批房建和市政施工总承包名录申请；目前，已会同有关部门按暂行方法的规定条款对申报的267家企业进行了初审，将在广泛征求各方看法的基础上制订、公示并予公告。 6、建立健全有效的招投标管理机制。起草上报并由市政府转发关于进一步加强*市国有投资建设工程施工招标投标管理实施看法、*市区级以

9、下小型建设工程管理规定，制定出台*市房屋建筑和市政基础设施项目施工招标资格后审评标暂行方法、关于明确资格后审工程招标投标工作流程的通知、关于简化*市非国有投资建设工程发承包备案手续的通知等配套件。探讨、完善“招投标新政”后续“投标承诺书”、投标保证金缴纳基本账户、增设类似工程业绩条件、招标限制价等有关制度规定。建立了*市建设工程招标投标联席会议制度，召开了9次联席会议。探究“上招投标”试点工作。组建了由41名专家组成的建设工程资深专家库。 7、接着做预防拖欠工程款、民工工资工作。根据“全面覆盖、奖优罚劣”和本地企业“一地缴纳，全市通用，减轻企业负担”的原则，会同市劳动局、人民银行修改、完善现有

10、建筑施工企业民工工资保证金制度，起草了*市建设行业农夫工工资保证金管理规定，拟于近期联合行上报市政府批转。建立并全面推行一线作业人员实名制管理，力争实现“五清”目标，以从源头上避开违法分包、挂靠、拖欠工资等现象的发生。建立工程款及民工工资拖欠纠纷快速解决通道，缩短纠纷解决时间；xx年1月1日至xx年9月30日，市建管站共受理建筑业民工投诉190起，涉及工资总额6207.62万元；其中因工程款纠纷引发的民工群体性投诉6起。通报指责19家企业，并分别赐予16月的限制市场行为处理。主动协调丁桥r21-25经济适用房、丁桥廉租房等有关纠纷，为保障性住房按时交付创建有利条件。 8、开展了市场行为执法大检

11、查。切实解决当前建筑市场存在的突出问题，进一步规建筑市场秩序，除日常巡查外，市建委每年于年中组织一次建筑市场行为大检查活动。xx/xx年对市区围内103/94个在建工程项目的市场行为进行了检查，期间共签发限期整改通知书101/77份，对存在不良市场行为的51/31家市场主体、40/29位从业人员实施了信用扣分，对29/15家市场主体实施了简易行政惩罚，并依据检查结果，发通报表扬了10/12家企业、8/9名从业人员，通报指责了4/6家企业、2/4名从业人员，并在信用上对相应企业及从业人员进行信用加、扣分。 9、其他有关履职状况。主动推动建设工程代建制，完成首批建设类代建单位资格初审，会同招标办起

12、草建设项目代建招标示本*市建设项目代建招标投标实施方法。 另外，在xx年上半年兼任村镇到处长期间，组织完成上年度2242户农村困难群众住房救助工作的考核验收；下达50农村困难群众住房救助市级补助资金；做*地区农户建房需求调查等农村住房改造前期工作；在年度城市建设维护安排中设立“新农村建设补助”专项资金730万元并做下达村庄规划编制修编和农房通用图集编制印制补助的打算工作；协作做撤村建居和城中村改造有关工作。 二、工作作风方面 1、依法行政，热忱服务。*建设市场各方主体中，除建设单位外，本地和外地进杭的施工、监理、招标代理、造价询问近4千家，注册建立师4万余名，而日常工作即为大量的审批、审核等事

13、务性工作，因此无论是个案问题的解决、或是普遍性问题的对策探讨，均需面对数量众多的服务和管理对象。在工作中，市场处坚持严格根据国家、省、市有关规定依法行政，对不熟识、不了解办事程序和条件的申请人，耐性、细致讲解，一次性地告知，并在相关站上单独设立15项行政许可和非行政许可事项的办事指南、联系电话等；对符合条件的申请人，加快办理效率和速度，在法定期限内尽力缩短时间；对不符合规定条件的申请人，依据条款、讲清道理、指明方向；对违法、违规行为，依照法条予以行政惩罚或依照规定赐予通报指责、信用扣分；对来人、来电询问的，礼貌用语、热忱周到、释疑解难；对服务对象提出不属于本部门职责的有关事宜的，耐性说明并指引

14、、告知其至相应部门办理。今年除规定的培训外，还单独组织举办了重点工程申领施工许可、以及面对广新局系统的施工许可和招投标业务讲解培训班，取得“双赢”的良效果。 2、虚心学习，仔细严谨。建筑市场管理必需遵守相关法律、法规、规章和政策的规定，执行过程中还会涉及到相关领域的其他有关规定，体系庞杂；同时，对这些条款的理解和把握干脆关系到企业与个人的生存、发展权益，容不得半点犹疑和偏颇。因此，我在市场处的近二年时间中，不断仔细学习、切实打理论学问基础；虚心向有阅历的同志请教，提高处理问题、解决问题的实力；通过各种平台、场合，加强与服务管理对象的沟通、沟通，驾驭市场各方主体心态、脉搏；强调工作调研，挖掘工作

15、中存在的问题，留意汲取、借鉴外地省市的先进阅历和做法，并结合*实际状况探究、完善，力求在法律、法规框架下的开拓创新。同时，细致推敲、严谨对待每件需处理的事项，对上真诚、直率地提出个人看法建议，对下审核、把全处对外公的字关；工作中注意程序严密、统一口径并有理有据、以理服人。 3、严于律己，诚恳守信。以“做人要厚道、待人要真诚、为人要随和”为理念，凡事以身作则、注意自身职业道德的培育，虚心谨慎、忠于职守，遇到难事不推诿，当处室带头人。工作中敬重领导，对处室同志关切爱惜、团结协作，开展谈心活动，刚好沟通思想、倾听他人看法，消退和化解冲突隔阂，增进理解，加深感情，努力营造和谐共进的良氛围。 三、廉洁自

16、律方面 始终以一个党员干部的标准严格要求自己，仔细参与各类廉政教化活动，强化党风廉政意识，加强党性修养，努力提高防腐拒变实力，树立良的公务员形象，并自觉接受党和人民群众的监督。根据领导廉洁自律有关要求和规定，做到自省、自律。坚持办事原则，凡建筑业企业、人员前来办事或联系工作，一方面热忱接待、排忧解难，另一方面时刻保持醒悟头脑，做到警钟长鸣，坚决谢绝请客吃饭、烟酒土特产、礼金礼卡等。对处室同志和自己的子女家属，注意表率，起到模带头作用，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。根据有关规定，主动照实申报购买房产、车辆等与个人财产有关的事项。坚持朴实的生活

17、作风，上下班以及较近距离的外出会议，一律自行车前往。在原兼任市城中村改造办公室主任期间，谢绝享受办公室发放的全部福利待遇。 四、存在的问题和不足 1、还需接着加强建筑市场管理和招投标管理方面的业务学问学习，提高自身理论功底。面对纷繁困难、不断发展改变的建筑市场和招投标市场，要融会贯穿、深化把握法律精神实质，才能在新状况、新问题层出不穷时有针对性地提出破解难题的思路和举措。 2、还需不断克服工作中的畏难心情。市场管理工作千头万绪，个案问题处理繁、杂、难，有时面对不同时期同一类事宜的处理，站在不同的角度会得出截然相反的不同看法；往往在这种状况下，简单产生、出现“领导拍板确定，我们照办就行”的畏难心

18、态。因此，还应力避保守思想，更加大胆、坚决，开拓性地开展工作。 3、还需学习、提高管理的艺术和实力。整个*的建筑业市场，不行能仅凭个人的一己之力予以规、发展，因此须要通过提高个人的管理艺术和实力，来调动处内同志的工作主动性和主动性，借助领导的力度和影响，直至统筹、整合社会方方面面的力气共同推动市场规和建筑业发展。 以上是我近两年来的工作状况。虽然取得了肯定成果，但主要归功于市建委良工作氛围和领导、同志们以及管理服务对象和社会各界对我本人工作开展的支持与帮助，在此表示诚心的感谢，并恳请各位一如既往地支持和关切我的工作。在今后的工作中，我将加强学习，不断提高自己的政治水平和业务实力，针对存在问题主

19、动进行整改；进一步加强党性修养，廉洁自律，并自觉接受组织和群众的监督；以脚踏实地的工作作风，为推动我市城建事业的发展作出新贡献。 请各位代表提出指责看法。感谢大家！ 其次篇：财务到处长述职报告 敬重的各位领导、同志们： 光阴似箭、岁月如梭，转瞬之间一年过去了，新的一年已经起先。回顾一年来的工作，我处在局党组和局长的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和主动协作下，全处上下团结奋进，开拓创新，圆满地完成了全年的各项工作任务。现将主要状况汇报 一、 加强政治业务学习，努力提高自身素养。 我深知作为财务处长，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更的履行职责，就必需不断的

20、学习。因此我始终把学习放在重要位置。一是仔细学习党的十六大和十六届三中全会精神，特殊是重点研读了总书记在三个代表重要思想理论研讨会上的讲话。通过仔细研读、冷静思索，使我充分理解了三个代表重要思想是我们党立党之本、执政之基、力气之源的深刻内涵;深刻相识了发展是执政兴国第一要务的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用三个代表指导工作的实力有了明显提高和进步。二是加强业务学问的学习。财务工作是一项专业性很强的工作，特殊是近几年来预算体制改革，新政策、新规定不断出台。为了充分将工作做，我除了主动组织处室同志们刚好仔细的学习国家和省、市新出台的有关财经、财务方面的政策、法规外，还利用业余时间自学了计

21、算机操作、英语等方面的学问，并通过了全国会计师资格考试，提高了自身的业务素养，为做本职工作奠定了坚实的基础。 二、加大对收缴费工作的管理力度，系统收入实现稳中有增。 收费是*事业经费的重要，加强对收缴费工作的管理，事关*事业的生存和发展。为此，我们在财务工作中始终把收费作为压倒一切的头等大事来抓，正确运用各种财务手段，不断提高聚财、理财水平。今年在遭遇了非典影响，收费环境极为不利的严峻形势下，进一步树立了增收补缺口，超收保平衡的思想，重点做了三个方面的工作：一是完善激励机制。年初，我们在仔细探讨上级有关件精神的基础上，组织制订了局关于执法办案经费管理的暂行方法，进一步明确了对执法办案有功人员的

22、嘉奖政策，极大地调动了一线执法办案人员的主动性;二是理顺*局与局、分局的财务关系。我们在仔细调查探讨的基础上，重新修订了市局关于加强财务收支管理的暂行方法，进一步明确了*局与局、分局核定收支、分类管理、超奖短罚的财务体制，有效的调动了局、分局和基层收费单位增收节支的主动性。三是加强对收缴费工作的督导，定期通报各局、分局收缴费完成状况，为领导决策供应第一手资料。 一年来，在经受了非典 影响及国家政策规定非典期间减免行政事业性收费的严峻形势下，经过系统上下广阔干部职工的共同努力，全系统共完成各项收入*万元，完成年度预算收入的%,超额完成年度预算收入万元，再创历史最高水平。其中：行政性收费完成*万元

23、，完成年度预算收入的%，超额完成年度预算收入万元;罚没收入完成万元，完成年度预算收入的%，超额完成年度预算收入万元,比上年同期增加万元，增长%。 三、合理支配收支预算，切实有效地保证资金供应。 七、在抓重点工作的同时，其他工作也取得了较成果。 一是对系统个产权单位，办理了产权登记证年检;二是开展了2022年度会计法执行状况检查;三是进行了建筑工程招投标和重大资金项目开支状况专项检查;四是为系统*个会计核算单位换发了罚没许可证正本*个、付本个;五是会同办公室收取职工购房款万元;六是为市局机关和*个专业分局名干部职工发放住房公积金万元。 综观我们处的工作，在工作量大、琐碎繁杂、任务繁重的状况下，之

24、所以能取得较的成果，高度的事业心和责任感是我们做各项工作的前提，团结协作、爱岗敬业的工作精神是强有力的保障。我处女同志多，但我们处的女同志和局里其他处室的女同志一样，个个都有一种巾帼不让须眉的豪情和壮志，都有一种剧烈的事业心和责任感，有一种敬业奉献、团结协作的精神。如每年的预算、决算、产权登记证年检、各种财务检查等等，同志们都主动放弃休息，加班加点，仔细做每一项份内份外的工作。正是由于这种爱岗敬业、乐于奉献、团结协作的精神，才使我们处的工作井然有序，忙中不乱。 以上是我们处一年来的主要工作状况，取得的成果是局党组和局长正确领导的结果，是全处上下同心协力、辛勤努力的结果，是机关各处室和同志们大力

25、支持、主动协作的结果，我个人存在的问题还许多，主要表现在以下几个方面： 一是对理论学习相识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题;二是工作开拓、创新意识还不够剧烈;三是对本处室的同志们交任务多，关切、帮助不够;四是工作方法、说话方式还有待改进，特殊是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的说明工作做的还不到位。在此，恳切地各位领导和同志们给我个人和处提出珍贵看法，我将虚心接受，努力改进，力争做一名党和群众满足的人民公仆。 第三篇：2022年教务到处长述职报告 2022年教务到处长述职报告 各位领导，上午： 现在我代表教务处向大家汇报2022年教务处的主要工作。2022年教务处本着“一

26、切为了学生，一切为了老师，一切为了提高教学质量”的教学管理工作思路，不断强化人才培育的质量观念，不断增加全处工作的科学规程度，不断提高为全校师生服务的意识。在校党委、行政的正确领导下，在各兄弟部门、各院、部的大力支持下，在全处同志的共同努力下，围绕“迎评创优”这个中心，开展了一系列工作，取得了可喜的成果。下面我从9个方面汇报2022年教务处的主要工作。 一、教学建设 专业建设方面，依据教化部“质量工程”相关项目的通知组织申报了“国家第一、其次类特色专业”。通信工程、信息平安两个专业已被教化部批准为“2022年度第一批高等学校特色专业建设点”，在江苏省全部高校中我校获得批准的建设点数并列第三，这

27、是我校在专业建设方面取得的重大突破；电子科学与技术专业已通过教化厅评审，并向教化部举荐申报“国家第一类特色专业建设点”。仔细做新专业申报和建设，2022年1月组织了10个评估专家组，对全校18个新专业开展了全面的专业建设评估工作，并刚好对各专业的检查评估结果进行归纳分析，总结反馈，主动做有首届毕业生的5个新专业接受省学士学位授权评审的各项打算工作，由于我校各专业教学质量，评估材料打算充分，5个专业均顺当获得学士学位授权，2022年材料化学、材料物理两个本科新专业已通过教化厅评审，上报教化部审批备案，将在08年招生。 课程建设方面：组织了国家精品课程的申报举荐工作，其中“计算机通信与络”课程经教

28、化部批准为国家精品课程，实现了国家级精品课程零的突破；组织了省级精品课程建设的中期检查工作、学校第一批骨干课程建设的验收工作和其次批骨干课程建设中期检查工作和学校第一批92门络课程建设状况的检查。 教材建设方面：2022年我校有1种教材被评为国家级精品教材，使教材建设上了一个新台阶。 主动组织老师参与省级“评优精品教材”和“立项建设精品教材”的申报工作，我校有三种教材被评为江苏省“评优精品教材”，三种教材被评为江苏省“立项建设精品教材”。 开展了“十一五”规划教材选题增列工作，我校共有3本教材被增列为国家“十一五”规划教材，总数达21本。 试验室建设方面：在我校原有的两个省级示中心的基础上，在

29、2022年7月教化厅批准我校计算机基础试验教学示中心、物理试验教学示中心、经济管理基础试验教学示中心为省级试验教学示中心建设点，同时帮助资产与试验室管理处做“电工电子试验教学中心”和“通信与信息处理试验教学中心”的省级试验教学示中心的验收工作。 迎评创优方面：2022年1月与学生处共同组织召开了全校高校生培育质量研讨会；会上教务处提交了“课程教学质量评价方法”和“教学管理质量评价方法”两份件供大家探讨，在听取大家看法的基础上进行修改，并正式出台。8月组织召开2022年本科教学工作会议。 在评估领导小组的统一领导下，与校迎评促建办公室通力合作，分别在5月和9月进行了1次校内自评工作和1次教学档案

30、专题检查，通过自评发觉了不少明显存在的问题，找到了整改目标。与校迎评促建办公室一起完成了我校在11月组织的本科教学水平诊断性评估，主要担当了运行组和部分材料组的工作，对我校的迎评创优工作进行了全面的检查，使全体师生得到了一次演练，发觉了不少问题；针对诊断性评估中出现的问题，提出了整改措施，取得了肯定的效果。做评估基础数据的打算工作和相关材料的核对和打算工作。收集近三年教学成果总结，完成了教学建设与改革成果汇编的编辑整理工作；与校团委一起整理编辑了科技创新竞赛作品汇编。 二、教学探讨与改革 组织评比了校级教学成果奖，经过院举荐，校评审委员会评审，评出特等奖2 项，一等奖4项；二等奖10项；并举荐

31、了6项上报省教化厅，申报省级教学成果奖，其中杨震校长主持的“信息学科高素养创新人才培育体系的探讨与实践”获2022年江苏省高等教化教学成果特等奖，另外获得省级一等奖1项、二等奖3项。 依据教化部2022年1号和2号件精神，组织完成了07级各专业培育安排的修订及各院单行本印刷工作，修订重点是适当压缩课内学时，增加实践学分的比重，增加英课程名称和中英比照的院系简介。 组织了省教改课题的举荐申报工作。经教化厅批准立项3项，其中重点1项，一般2项。组织完成了04年立项的校教改项目的验收以及06年立项的校教改一般项目的验收和重点项目的中期检查工作。 发布2022年教改项目指南，与高教所联合做07年教学改

32、革探讨项目和教化科学“十一五规划”课题的申报评审。 2 三、实践教学与学生创新实力培育 教务处作为学校的主管部门，2022年精彩完成了我校本科学生参与国家级和省级各类竞赛的组织、协调工作，由于相关院系领导重视、老师的细心指导、参赛学生的努力拼搏，我校在各类竞赛中成果均列江苏省前茅，其中全国高校生电子设计竞赛我校取得了2个国家一等奖、3个国家二等奖、5个江苏省一等奖，2个江苏省二等奖的优异成果；我校学生获美国国际高校生数学建模竞赛一等奖2项，二等奖4项；获全国高校生数学建模竞赛一等奖5项，全国二等奖4项，江苏省一等奖7项；2022年全国高校生英语竞赛,我校学生获特等奖1项，一等奖2 项，二等奖9

33、 项，三等奖17项；获得全国机器人大赛一等奖1 项、二等奖2项；我校学生首次参与其次届全国高校生广告艺术大赛获得全国三等奖1项。 四、日常教学管理 2022年教务处克服人员少、仙林校区和三牌楼校区跨校区教学管理等困难，不断提高工作效率、加班加点、无私奉献，仔细做课程管理和实践性环节的管理，完成了全校1万1千余本科生的学籍管理任务以及1101余门课程、5500余场考试的支配调度任务，保证了学校教学秩序的稳定，完成了2022级毕业设计工作的日常管理。组织完成了我校1万余人参与的全国英语 四、六级考试的考务工作。以及我校近4千人参与江苏省计算机等级考试的考务工作及证书打印工作。 与各院系和探讨生部一

34、起，组织完成了2022届免试举荐攻读硕士学位探讨生的各项工作。 五、教学质量监控 2022年教务处坚持“育人为根本，质量为生命”的学校办学宗旨，在校领导和校教学质量督察监控委员会的指导下，主动开展教学质量监控工作。组织每学期初开展的开学“第一堂课”的听课工作，支配校领导及中层干部全校围内的听课工作。组织专家对我校期末考试试卷进行分析检查和开展对2022届毕业设计过程监控工作，包括开题审查、中期检查和答辩审核等。开展老师教学络测评，并组织督导组专家对测评排名后5%的老师进行鉴定性听课，形成鉴定看法。组织召开了每学期2次教学督导组工作会议。对教学及考试中发觉的异样状况进行通报并督促改进，2022年

35、度共计认定教学事故12起。 六、教材管理 2022年教材选购工作进一步规化，全面实行南京邮电高校教材选购招标实施细则。协作学校纪委、监察和审计等部门顺当完成2022/2022 3 学年的教材选购招投标工作。协作学校审计处完成对2022年度教材工作财务预算执行及决算审计的工作。与相关院、部和教材供应商亲密协作，做教材供应工作，学生必修课教材的课前到书率达101%。 七、教学管理制度建设 2022年教务处结合本科教学评估，加强教学管理规章制度建设，起草、拟定了一系列学校教学与教学管理重要件，并形成了一套行之有效的件制定工作流程，已完成南京邮电高校教学建设与改革成果嘉奖方法、南京邮电高校教学建设与改

36、革成果培育方法等20个教学管理和建设方面的件，完成了南京邮电高校教学管理规章制度汇编，同时注意按章办事，规管理。坚持两周一次教学例会制度，并从第五次教学例会起编写会议信息。 2022年教务处坚持处长与学生面对面活动，由教务处长利用下午及晚上的时间在仙林新校区对2022级全部新生进行10多次宣讲，讲解南京邮电高校学生学籍管理方法，并对学生关切的问题进行了重点说明、说明，使新生对“学生学籍管理方法”有了较为清楚、直观的相识与理解，取得了良效果。 八、国际合作办学与校际沟通 2022年我校与纽约理工学院合作成立国际学院，教务处多次参加合作洽谈，帮助国际学院制订了与纽约理工学院合作培育本科人才的四个专

37、业的培育安排；帮助软件学院做学校与印度国家信息技术学院合作培育人才的嵌入式软件工程专业培育安排以及辅修niit软件工程专业教学安排的修订与实施。 教务处长并组织相关院系负责人和老师参与了江苏省高等学校教学管理探讨会2022年会、全国高等教化学会电子分会2022年会、2022年电工电子课程论坛和教化部相关教学指导委员会的会议，与兄弟院校沟通教学和教学管理阅历。 各位领导，2022年是我校迎评创优的关键之年和攻坚之年。教务处将在学校党委、行政的领导下，本着“以评促改，以评促建，以评促管，评建结合，重在建设”的指导方针，以高度的责任感和使命感，勤奋工作，科学管理，建立长效机制，注意实效，注意教化教学

38、改革，注意服务与创新，与时俱进，锐意进取，为夺取迎评创优工作的全面成功，为全面提高我校教化教学质量，全面提升学校办学水平和综合实力做出应有的贡献。 4 第四篇：学生到处长述职报告 述 职 报 告 学生工作处：岑 蓉 自担当学生到处长以来，深感责任大，担子重，工作的压力促使我在各方面更加严格要求自己，在领导和同事们的大力支持和协作下，取得了肯定的进步，现将状况汇报如下： 一、 思想上进步，作风上民主。 为提高全处室人员的政策理论水平和业务素养，带头仔细学习政治理论，主动参与各类业务培训，全面理解，精确宣扬党的路途、方针、政策，并结合实际，仔细贯彻执行。工作中敬重下级的看法、建议，集思广义，心胸宽

39、广，与人为善，不计个人的得失，工作思路清楚，条理清晰，有较强的组织工作实力，勇于担当责任，严于律己，作表率作用。 二、 求真务实，踏踏实实地做每项工作。 1、 策划、组织学生宿舍的大搬迁，并圆满完成。 2、 做了05级新生的迎新工作和新生的入学教化工作。 3、 依据教化部的要求，协作教务处对学生手册进行了反复的修订，并在全院组织学生学习贯彻新的学生管理规定。 4、 完成各项奖学金的评定工作。本年度，综合测评开展了两次，9月份又进行了国家级奖学金、省政府奖学金的评定工作，做到了公开、公允、公正，得到了师生的评。 5、 努力做了助贫就学工作。 一是助学贷款工作。2022年3月与工商银行签订了银校合

40、作协议，经过与各系部老师的共同努力，5月份发放助学贷款844户，共计374万元，下半年多次和银行协商，目前又有859名学生与银行签订了合同，银行承诺春节前发放到位，同时，加强了对贷款学生的管理，在贷款发放前，组织申请贷款的学生召开了两次诚信教化报告会。 二是勤工助学工作。本期来，主动协作宿管中心，为贫困学生供应勤工俭学岗位1152个，发放工资45万元，并制订了勤工助学试行方法。 6、 强化了学生宿舍的日常修理管理。 为使学生宿舍日常修理刚好到位，和处里同事一起制订了日常修理程序，并对修理状况进行核查以确保修理经费的合理运用。比如11月份，三个校区学生宿舍日常修理一一百零一零一多项，费用小到几元

41、，大到上一百零一元，共计两万多元修理费，我对每项修理都进行逐一审核，对其中存在的问题刚好向后勤基建处反馈，工作量虽大，但加强了日常修理费的管理和运用。 7、 尽力做我院学生心理健康教化工作。 在人员缺编的状况下，我和处里同事一起不遗余力抓高校生心理健康教化工作，在三个校区设立心理询问室，并亲自参加毕业生就业心理指导，同时，组织老师对新生进行全面心理普查，建立了新生心理健康档案，开展多种讲座来加强宣扬，使心理健康学问得到普及。 8、 扎扎实实地抓学生的日常管理工作。 为搞本职工作，常常深化系部、社区了解状况，解决各种问题，并身体力行带领系学生办老师查学生晚归状况、在外租房状况。每间宿舍都要查到，

42、每次都是查到1：00左右，尤其是查新校区的老师，回家没有车，时间又晚，都是走到大路口，再乘车回家，他们没有叫过苦，也没拿一分钱加班费。这些都体现出老师们良的素养，使我很受感动，由于老师们的共同努力，学生管理工作有了很大进步。 以上是我思想和工作的基本状况，今后的工作还需加倍努力。 2022年元月10日 第五篇：工程到处长述职报告 各位领导，同志们，大家。 现在我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵看法，我将仔细的听取，并表示特别的感谢。 2022年，我接着担当工程到处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的主动努力和大力支持协

43、作下，在广阔干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广阔职工一道较地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展状况做如下汇报。 一、2022年主要工作的开展状况 2022年是工程处接着坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，实施三年发展规划的关键之年，也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最惊慌，创建效益空间受到制约最为严峻的一年。在这么多困难的状况下，我们能够取得比较的企业经营成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓了以下几个方面的工作： 留意总结过去工作

44、的阅历和不足，头脑醒悟地确定2022年工程处整体工作思路。 年初，工程处领导班子的第一件大事就是探讨如何围绕工程处的工作实际，统一思想，并比照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的阅历和不足，结合2022年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预料，做了充分的思想打算。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必需围绕创建最大效益来运行，施工过程必需围绕成本降低来限制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最终把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更详细。由于管理工作的思路确定精确，对于指导工程处

45、全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺当开展全年工作打下了坚实的基础。 突出管理工作主线，注意过程限制，狠抓工作的落实。 加强管理是企业生存和发展的永恒主题，2022年我带领工程处领导班子成员，仔细贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注意实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增加；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增加了各种制度的科学性、好用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺当进行；三是突出管理基础工作的重要性，在

46、完善工程处二十一条管理方法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探究省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较的效果。通过仔细抓管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推动，做到了政令畅通。 加强班子建设，自觉落实“双一百零一双十”责任。 今年，工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作“双一百零一双十”责任工作状况的基础上，仔细地组织班子成员对2022年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶

47、段进行检查，注意了完成责任目标的过程限制和过程推动，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双一百零一双十”责任的落实，增加了班子的凝合力，保证和促进了党建工作、精神明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推动了中心工作的顺当开展。 发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓生产经营工作。 施工生产工作： 2022年，工程处承建28个项目，续建项目14个，新建项目14个，累计大中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点是：大项目少，收尾工程及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于各种缘由，有的开工晚，有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工

48、管理、设配置增大了难度，严峻地制约了工程处的创建效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞上去，真正实现质量、效益和管理工作的目标，我同班子成员一起进行探讨，实行和实施了一系列的有效的调整方法，较地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第一，明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点，刚好调整各项目人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推动。其次，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取削减损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上，实行了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了效果，即取得的效益，又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口