高等教育自学考试大纲-供应链物流学.docx

《高等教育自学考试大纲-供应链物流学.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高等教育自学考试大纲-供应链物流学.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、江苏省高等教育自学考试大纲03364供给链物流学第一章绪论一、考试内容(-)供给链物流管理的开展历程二)企业供给链物流系统的构成及其功能活动三)企业供给链物流管理的作用二、考核要求(一)供给链物流管理的开展历程识记：(1)实物配送概念的产生(2)后勤管理概念的产生(3)二战后实物配送概念 的开展(4)实物配送成熟与物料管理开展阶段(5)实物配送和物料管理的融合(6)供给 链物流管理概念的形成(7)现代供给链物流管理领会：(1)我国物流概念的演化(二)企业供给链物流系统的构成及其功能活动识记：(1)供给链物流管理的概念(2)企业供给链物流系统的构成领会：(1)企业供给链物流的 基本活动(三)企业

2、供给链物流管理的作用识记：(1)供给链物流管理是企业的第三利润源(2)供给链物流管理是现代企业竞 争优势的源泉(3)供给链物流管理是企业战略实现的重要保证(4)通过供给链物流控制整 合分销渠道第二章供给链物流系统审计（一）供给链物流系统的运输与配送概述识记：（1）运输概念和运输系统构造（2）配送概念及配送系统构造（3）运输与配送 的关系（二）现代运输系统识记：（1） 基本运输方式（2）新兴运输方式（3）选择运输方式的 基本原则（三）运输合理化问题识记：（1）运输合理化的影响因素（2）不合理运输的表现形式13）运输合理化措施领会：（1）运输合理化的概念（2）运输系统的现代化（四）供给链物流管理的

3、运输决策机制识记：（1）运输决策的参与者（2）运输决策的主要内容（3）供给链运输决策应考虑 的问题领会：（1）运输决策机制的含义（五）供给链中的配送识记：（I）供给链中的配送类别（2）供给链中的配送模式（六）配送合理化问题识记：（1）判断配送合理化的标准和方法（2）配送合理化措施领会：（1）不合理配送的表现形式（七）物流配送中心管理识记：（1）配送中心的类型决策（2）配送中心的所有者决策（3）配送中心的功能 布局设计领会：（1）配送中心的定义及形成第十三章第三方物流管理（一）第三方物流概述二）第三方物流的运作模式及策略三）基于供给链的第三方物流管理四）第三方物流的实施二、考核要求（-）第三方物

4、流概述识记：（1）第三方物流的概念和特征（2）第三方物流企业的类型（3）开展第三方物 流的优势领会：（1）第三方物流的开展动因（二）第三方物流的运作模式及策略识记：（1）第三方物流的运作（2）第三方物流的运作模式（3）第三方物流模式选择（三）基于供给链的第三方物流管理识记：（1）第三方物流的服务层次和内容（2）第三方物流在供给链管理中的主要作 用（3）基于供给链的第三方物流管理的内容（四）第三方物流的实施识记：（1）第三方物流企业核心竞争力特征分析（2）第三方物流服务商的选择领会：（1）第三方物流服务战略伙伴关系的维护与优化附录题型例如一、单项选择题（每题1分，共25分）1.从原材料入库到产品

5、发送，这一全过程的物流活动称为（）A.供给物流B.销售物流C.回收物流D.生产物流答案：I）二、名词解释（每题3分，共15分）1.库存答：库存是指企业存储的、以备将来使用的物料与商品。三、简答题（每题5分，共15分）1.简述电子商务环境下物流配送的特点答：特点主要有：（1）信息化：（2）自动化；（3）网络化；（4）网络智能化；（5） 社会化和柔性化。四、论述题（每题10分，共20分）1 .论述运输线路规划中主要坚持的原则。答：运输线路规划中主要坚持的原则：将相互接近的停留点的货物装在一辆车上运送，以便使停留点之间的距离最小化。（2分）将集聚在一起的停留点安排在同一天送货，防止运输线路的重叠。（

6、2分）一辆运货车顺次途经各停留点要呈凸状，或泪滴状，各条路线不穿插（2分）有多种规格的车型，应优先使用载重量最大的货车，直至装满。12分）提货混在送货过程中进展。（1分）应当防止停车点工作时间太短的约束。（I分）五、案例分析题（25分）1 .宝洁公司在调查其产品“尿不湿”的订觉情况时发现：该产品的零售数量较稳定， 波动不大；而分销商向宝洁公司订货时，订单的波动程度比零售商要大很多；宝洁公司向其 供给商订货时，订单的波动量更大了。试用供给链理论分析：（1）这种波动效应称为什么（2分）（3）该效应造成的危害是什么（5分）（4）假设何减少这种波动效应（5分）（5）提高供给链总利润，缓解该效应的管理方

7、法是什么（10分）答：（1）这种越往供给链的上游走波动越大的效应，在供给链管理中称为供给链上的“牛 鞭效应。（2分）2 2） “牛鞭效应”是指供给链上的信息流从最终客户向原始供给商端传递的时候，由 于无法有效实现信息共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致需求信息出现越来越大的波动。 （3分）（3）该效应造成的危害：积压大量库存。（1分）增加供给链总本钱。（1分）增加了供给链上各个节点企业协作的难度。（1分）降低了供给链的产品供给水平，削弱了顾客满意度。（1分）结合案例阐述。（1分）（4）可以通过四项措施减少牛鞭效应：实现信息共享。（1分）改善操作作业。11分）稳定价格。（1分）建设战略伙伴关系和信

8、任。（1分）结合案例阐述。U分）（5）缓解“牛鞭效应的方法有：实现信息共享，防止多方需求预测。（1分）外包服务，缩短订货提前期。（1分）减少批量订货。（1分）减少价格促销，防止变动性。（1分）躲避短缺情况下的行为。（1分）运用联合库存管理策略，合理分担库存责任。1分）建设战略联盟，加强信任合作，应对环境变化。11分）结合案例阐述。2分）使用教材：供给链物流管理，郑称德编著，南京大学出版社，2014年。（-）供给链物流系统审计概述二）供给链与物流系统审计流程与技术三）供给链与物流系统运行状况评估指标体系二、考核要求（一）供给链物流系统审计概述识记：（1）供给链物流系统审计的概念 （2）为什么需要

9、供给链物流系统审计（3）何时进展供给链物流系统审计（二）供给链与物流系统审计流程与技术识记：（1）组建供给链物流系统审计小组（2）设计关键问题（3）内部审计（4）外部审计（5）制定改良方案（三）供给链与物流系统运行状况评估指标体系识记：（1）供给链物流系统运行状况总体评价指标（2）供给链物流各环节运行状况评价指标第三章供给链物流战略一、考试内容（一）企业战略概述（二）供给链物流战略概述（三）企业供给链物流战略类型（四）企业供给链物流战略制定过程和方法二、考核要求（一）企业战略概述识记：（1）企业战略的概念与层次（2）主要的企业竞争战略（二）供给链物流战略概述识记：（1）供给链物流战略概念与地位

10、（2）供给链物流战略的目标（3）企业物流战 略与企业竞争战略的关系领会：（1）供给链物流战略与采购战略、仓储战略、运输战略和配送战略的关系（H）企业供给链物流战略类型识记：（1）垂直一体化物流战略（2）水平一体化物流战略（3） JIT物流战略（4）网 络化物流战略领会：（1）全球化物流战略（2）绿色物流战略（四）企业供给链物流战略制定过程和方法识记：（1）供给链物流战略制定过程（2）供给链物流战略制定的有关方法第四章企业供给链物流运作模式一、考试内容（一）供给链物流运作模式概述二）企业主要的供给链物流模式三）影响企业供给链物流模式选择的因素四）企业物流运作模式决策二、考核要求（-）供给链物流运

11、作模式概述识记：（1）供给链物流模式概念及其与供给链物流战略的关系（2）供给链物流模式 的构成领会：（1）供给链物流运作模式分类（二）企业主要的供给链物流模式识记：（1）整体外包模式（2）附带条件外包模式（3）管理外包模式（4）管理合作 模式（5）自建与外包结合模式（6）统筹外包模式（7）虚拟自理模式领会：（1）资源局部租用模式（2）自理模式（三）影响企业供给链物流模式选择的因素识记：（1）外部决策因素分析（2）内部决策因素分析（四）企业物流运作模式决策识记：（1）企业物流运作模式决策的标准（2）物流运作模式选择方法第五章供给链物流管理组织设计一、考试内容（）物流管理组织概念与类型（二）物流管

12、理组织设计的影响因素与设计原则二、考核要求（一）物流管理组织概念与类型识记：（1）物流管理组织的概念（2）物流管理组织的演变与类型物流管理组织设计的影响因素与设计原则识记：（1）企业物流管理组织设计和影响因素12）物流管理组织设计的原则第六章供给链物流系统的重构一、考试内容（-）基于物流与商流别离的供给链物流系统重构（-）基于缓冲存货点移动的供给链物流系统重构（三）基于渠道扁平化的供给链物流系统重构（四）基于价值链分解与整合的供给链物流系统重构二、考核要求（一）基于物流与商流别离的供给链物流系统重构识记：(1)传统分销供给链商流与物流别离的必要性(2)物流与商流别离的形式与 实现方法(二)基于

13、缓冲存货点移动的供给链物流系统重构识记：(1)缓冲存货点的概念(2)不同供给链物流运作类型卜的缓冲存货点位置13) 缓冲存货点的上卜游移动对供给链运作特性的影响(4)延迟策略(三)基于渠道扁平化的供给链物流系统重构识记：(1) “扁平化”概念及其形式(2)实现供给链“扁平化”对核心企业的要求领会：(1)分销商角色的转变(四)基于价值链分解与整合的供给链物流系统重构识记：(1)价值链概念(2)价值链与供给链关系(3)价值链的分解与整合(4)价 值链分解与整合策略第七章供给链物流网络规划一、考试内容(一)物流网络规划的有关概念【二)物流网络规划问题类型(三)物流网络规划问题的解决方法二、考核要求(

14、-)物流网络规划的有关概念识记：(1)物流网络(2)物流线路(3)物流节点(4)物流网络规划(二)物流网络规划问题类型识记：(1) LA问题：定位一一配给问题(2) VRP问题：车辆路径规划问题(3) LRP 问题：定位一一运输路线安排问题(三)物流网络规划问题的解决方法领会：（1）准确算法（2）启发式算法第八章供给链方案管理一、考试内容一）供给链方案管理概述二）供给链环境下的销售方案与补货协调方法一一CPFR（三）高级方案与排程APS二、考核要求（一）供给链方案管理概述识记：（1）供给链环境下传统的企业方案管理模式的缺点（2）供给链方案的内容（二）供给链环境下的销售方案与补货协调方法一CPF

15、R识记：（1） CPFR的概念（2） CPFR的业务模型（3） CPFR实施中的关健因素领会：（1） CPFR的起源（三）高级方案与排程APS识记：（1） APS方案功能分析领会：（1） APS概述第九章供给链环境下的库存控制一、考试内容（一）供给链环境下的库存问题一一牛鞭效应（二）供给商管理库存一一VMI三）联合库存管理一一JMI（四）供给链库存管理的协调机制二、考核要求（-）供给链环境下的库存问题牛鞭效应识记：（1）牛鞭效应的概念（2） “牛鞭效应”的成因（3）消除“牛鞭效应的方法应用：（1）牛鞭效应的两个例子（二）供给商管理库存VMI识记：（1） VMI的概念（2） VMI的应用效果（3

16、） VMI的应用情形（4） VMI系统的实 施（三）联合库存管理JMI识记：（1） JUI概念（2） JUI与VMI的区别（3）实施JUI的收益领会：（1） JMI的应用拓展一一供给链间的JMI （2） JUI成功实施的要点一一建设供 需协调管理机制（四）供给链库存管理的协调机制识记：（1） VMI实施对供给链总体利润、供需双方利润的影响（2）基于采购价格的供 给链协调第十章面向供给链的采购管理一、考试内容一）供给徒环境下的采购管理概述（二）面向供给链的采购战略（三）采购业务流程优化（四）供给商管理（五）采购与供给风险控制二、考核要求（）供给链环境下的采购管理概述识记：（1）供给链管理对采购管

17、理的要求（2）供给链环境下采购管理的作用领会：（1）采购与采购管理的基本概念（二）面向供给链的采购战略识记：（1）采购战略的组成要素（2）基于供给细分法的采购战略制定领会：（1）采购战略概念（三）采购业务流程优化识记：（1）采购业务 基本流程及其存在的问题（2）基于信息技术的采购业务流程 优化（3）基于“三权别离”的采购业务流程优化（四）供给商管理识记：（1）供给商选择（2）供给商绩效考核（3）供给商合作伙伴关系（五）采购与供给风险控制识记：（1）供给中断风险的产生机理（2）供给风险管理机制（3）供给风险防范与应 对措施第十一章面向供给链物流系统的仓储管理一、考试内容（一）仓储与仓储管理概述二

18、）仓储战略（三）仓储平面布局（四）仓储运作管理五）面向供给链物流系统增值的仓储服务二、考核要求（-）仓储与仓储管理概述识记：（1）仓储概念及其服务功能（2）仓储管理的概念及 基本内容（3）常见的 仓储设备（二）仓储战略识记：（1）仓库网络布局（2）仓库类型与功能规划（3）仓储运作模式决策领会：（1）仓库运行的控制方法和技术（三）仓储平面布局识记：（1）仓库作业区的布局（2）库房内部布局领会：（1）仓库总平面布局（四）仓储运作管理识记：（1）仓储作业管理概述（2）商品的入库管理（3）商品的在库保管（4）商品 出库管理领会：（1）仓库的安全管理（五）面向供给链物流系统增值的仓储服务识记：（1）整合装运（2）拆装（3）穿插站台（4）通过流通加工实现延迟策略（5） 实现运输方式的调节领会：（1）零库存VMI （2）提供第三方物流服务第十二章运输与配送管理一、考试内容（一）供给链物流系统的运输与配送概述（二）现代运输系统（三）运输合理化问题（四）供给链物流管理的运输决策机制五）供给链中的配送六）配送合理化问题（七）物流配送中心管理二、考核要求