行政经理工作岗位分析表.docx

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1、行政经理工作岗位分析表从事岗位名称行政经理部门名称行政部有无兼职无我的上级岗位名称行政总监我可以晋升 的职位高级行政经 理下级岗位名称行政专员岗位工 作内容重要性工作类别结果设定占用时间1、工作计划1、每年12月30日前，提交年度工作总结，和 下年计划书；2、每月30日前提交月度结果计 划表。5%2、制度建设1、起草制定行政管理制度；2、每年提交一次 行政制度优化方案。5%3、文秘工作1、档案管理每月对公司文案、档案整理归档一 次；2、会议管理，组织通知运营各类会议通知 人无遗漏，物料准备无差错；3、用印管理，根 据用印管理标准，做好用印管理登记明细；4、 证照管理，做好公司证照申报审核，变更

2、，零 失误；5、固定资产管理；每年进行一次固定资 产账清理，并记录归档。20%4、后勤工作1、安排员工正常食宿，劳保用品发放无差错， 员工满意90%； 2、每月根据各部门采购的要求, 确保3日内采购到位，并做好发放登记工作；3、 现场管理，根据5s现场管理标准，每周5做好 公司卫生检查并做好记录；4、每月15日全公 司安全检查，（用水，电，消防器材）并形成 记录。 每年组织两次（4月9月）安全知识普 及教育培训。20%5、文化活动1、每月策划组织开展一次公司人员团队活动， 提前一周提交策划方案，员工满意度80%以上； 2、每季度做一次关核心价值观的故事收集，形 成文化手册。15%6、团队建设1、每月完成一次对下属员工的管理，业务培训， 考试通过率85%； 2、每月组织部门例会；3、员 工月流失率控制在10$以内；4、员工绩效考核 率达80%以上。15%7、运营管控1、每周召开一次部门经营分析会，并形成记录；2、每月召开一次月度质询会部门工作计划完成 率9率以上。10%8、系统建设1、每年对部门管理制度优化一次；2、每半年 对团队薪酬考核标准重新优化一次：3、每季度 对部门工作流程重新优化一次；4、每月召开一 次部改善会，提出改善建议和行动方案措施。5%9、其他事项1（）0%完成领导交给的其他临时性事宜。5%