物流部个人总结范文5篇.docx

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1、物流部个人总结范文5篇在个人总结记录中，需要分析出工作中存在的问题并改善, 随着社会的不断进步，我们需要用到个人总结的机会越来越 多了，以下是我精心为您推举的物流部个人总结范文5篇， 供大家参考。物流部个人总结范文篇120年，物流工会工作主要呈现以下几个特点：一是围 绕公司重点工作乐观组织职工开展主题教育培训活动二是 服务于大局，努力做好企业稳定工作20年主要做的工作。一、围绕公司中心工作，把握重点，乐观组织开展主题教 育培训活动。为切实提高公司经营管理水平和营运质量，20_年公司把 绩效管理确定为工作重点，制订并推行了绩效考核方法，完 善和细化了责任目标和岗位职责，明确了工作流程、考核项 目

2、和标准，并把20年确定为绩效管理年。围绕公司中心工 作，公司工会乐观开展了主题教育培训活动。先后组织职工 学习了绩效考核：把讨论重点放在绩效上、绩效考核的 定位是总结与改善、绩效管理二目标+沟通等针对性、指 导性比较强的多个课题内容，还组织各部门负责人、职工代 表召开专题座谈会，沟通绩效管理开展以来的阅历和做法， 探讨工作中存在问题的改进方法及措施，并组织职工开展一年来，在主管领导的指导下，我基本上保证了物流部办 公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐 票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到 了准时、正确、无误。一年来，我参加起草了一些文件，如 关于禁止管理人员利用

3、职务职权从事参加或变相参加公 司所属业务项目的有关规定等，起草撰写了一些工作材料, 参加了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作, 同时，也乐观主动地完成了上级领导交办的其他事情。一年的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在 不少问题，主要表现在：1、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许 多的不足，感觉上是每日疲于应付工作。尽管如此，但是我 在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助, 所以我在较短的时间内适应了新的工作。2、缺乏创新精神。不能乐观主动地发挥自身聪慧才智， 而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能 完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动

4、。缺乏专心钻研、 开拓进取的精神，劳碌于日常小事，工作没有上升到一定高 度。3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社 会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、把 握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不 能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱 投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知 识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学 习，提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业道 德，作为一项日常重要工作来抓，以严格的态度，饱满的热 忱，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要

5、 的基础知识和基本技能。其次，提高服务意识，改进工作作 风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原 则，热忱、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员 提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。虽然办 公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高 自身的工作能力，以乐观的心态面对每日的工作任务。同时, 我也将留意熬炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及 制造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好 地完成自己的本职工作。以上是我对一年来工作的总结，说的不太多。但我认为用 实际行动做出来更有劝说力。“路漫漫其修远兮，吾将上下 而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，

6、克服自己的缺点， 弥补不足，争取做的更好。物流部个人总结范文篇4时间如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了， 记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作 的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个 月的熬炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我 取得了很多进展。这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每日的工作 都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问 题，这就需要向有阅历的同事虚心学习，总结阅历来不断提 升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自 己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活 中专心贯彻落实以备后用。现将我入职以

7、来的工作做如下总 结：一、主要工作总结：1.明确目标，理清思路，干好本职。作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概 括。这三个字看似简洁，但是要真正做到位，做齐全.做完善。 就需每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，专心, 仔细的核实每张单据上的内容，以及根据单据正确核对，做 到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的 工作技能水平，每日对我们进行仓库技能培训.为了我们能 更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带领以身作 则，现场指导，随时让我们对全部实物进行整理清点，全部 物资按要求分区放置，归类摆放，尤其留意发货过程中的相 关问题，为了让我们能快速正确无误的找到实

8、物，以此来提 高我的工作效率。使全部物资都做到有帐可查，有据可依。 随时要求我们进行平安库存盘查，为了做到时刻对货物心中 有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数, 并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，正确无误的 把数据记在脑海里以便利工作。2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。这两原则始终贯彻在我们每日的工作流程中，也是我们每 个人必须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵活应 运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在 对新货物按新旧程度分先后发货。3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。装卸货时，我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每 项内容与所发实物

9、一一对应，公司公章与经办人签字等手续 齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，必须对货物所 放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸 货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的详细情 况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手 续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户平安离 开。做到让客户高兴而来，满意而归。二、阅历教训：1 .要对每日的工作进行归纳总结。这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每日的工作 感觉很混乱，于是主管建议我每日写日记，把每日的工作流 程和不足做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后 的工作中受益匪浅。在繁忙的工作中，不仅要有忘我精神

10、, 还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾, 精心核对每一个细节，对工作阅历进行总结分析，归纳出怎 样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化, 条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，达到新层次， 进入新境界，开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快 自己前行的脚步。2 .学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考。我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的快 乐快乐，就必须建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我 们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位思考一 下，以便达到相互理解融洽相处，最终达到心灵与效益的共 赢。3 .加强平安意识，并随时保持库房

11、卫生清洁，给自己制造 一个良好的工作环境。库管工作，首先要做好库房货物的存储和平安工作，要详 细的记录货物的进出以及库存情况，留意货物销售的大致走 向。确保库存货物的平安性存放。随时做好人身与财产平安 的检查工作，确保在平安的环境中工作，在工作中留意平安, 平安不保何谈效益。4 .工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不 够细心，缺乏警惕性。由于马虎犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。 自己拿不中的事情没能准时向领导请教，失误层出。专业知 识欠缺，综合能力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打 造完善的自己。三、明年主要工作计划：1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续

12、 脚踏实地、勤勤恳恳、认专心真、努力完成各项工作。自觉 主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论 工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职 责。.平时团结同事，维护公司利益。每日都保持一种朝气 蓬勃的精神面貌面对工作。2、继续学习完善自我。学习专 业知识，不仅要向有阅历同事请教，还要通过书本知识，把 握更丰富的理论知识，并用运与实践。打破单一的学习方法， 向着多元化综合化的高素养人才能进展，以适应社会的现代 化需求。总之，回顾过去，是为了更好地面对将来。在这段时间的 库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉 心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作。对过去的不足

13、, 我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应 企业的进展，努力提高自己职业技能和业务水平，专心学习 公司的各项管理制度，以乐观的态度做好领导交给的每一项 工作，是自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！物流部个人总结范文篇520_年.月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物 流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相 关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不 得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失， 如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，板材侧板的生产 计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但 在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导

14、致5s 管理困难。总体来说主要有以下几点：1、非本岗位职责的问题比较头疼：各种板材的生产供 给问题、模具保管生产问题、仓库物资供给问题、框 架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不 是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多 少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡 就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要_mni 的侧板，结果生产mm的门板，要打磨开孔一块组合门板， 结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶 奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底 是厂房比较集中犯了错，还

15、是管理出了问题。到底是公司人 员变了，还是制度改革错了。3、由于20_年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提 高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐， 不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦， 嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处，尽最大的努力协调 高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救 定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协 调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性把握荡然 无存，求数量而没有真正的把握生产环节的把握点，生产物 流的把握也仅仅是盲目的流入最后的组装工序一一问题的 沉积、返工、推迟

16、发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组 织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时 间间隔性。（前期箱体的生产和摆放一条龙就是见证）5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一 个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定 的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等 决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果 断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来 不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老 板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总 下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下 道工序完成生产任务，而且用“老总

17、”来实现自己的“雄心6、在这种如何去适应公司的管理模式的思考中，我的工 作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提 高适应工作压力的能力，端正自己的心态。学会放下解脱自 己。为自己的工作和学习寻找一个是支点，将自己的想法变 成一个行动。让自己的能力尽可能的发挥。争取资源的发挥 和同事的并进。也使我更加清晰计划的实施把握必须加强, 生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者必须加强 对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的针对性和牢靠性。 留意削减不必要的加班和组织浪费。生产协调不是看生产者 表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧 急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重

18、要不紧急的 生产先后挨次。熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和 时间性，物资供给配送的时间性。人员的定员和效率的提高， 成本意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产计 划的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求达到生产 能力的优化状态6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳 入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效 率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关 键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化， 满足公司进展需要。总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司 及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划, 跟踪改进

19、和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效 果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享 和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现 仓库管理工作的持续改进，实现卓越。绩效管理知识答题活动等，使广阔职工加深对绩效管理 知识的熟悉和理解，不断增强绩效管理意识、责任意识和服 务意识。同时，为了切实改进工作作风，组织全体职工开展了讲正 气、树新风和创先争优大讨论活动，还先后编发了企业需要 正气、职工呼唤正气、信心汇聚力气和创先争优专刊我们是 乐观分子等多篇简报，通过一系列学习教育活动，职工思想 观念、工作作风有了明显转变和改进。二、加大培训力度，培育优秀企业文化，不断提升职工综

20、合素养企业市场影响力。根据集团公司培训大纲的要求，在年初制订的教育培训计 划基础上，每季度再分别制订出各个月份的详细培训学习安 排。八月初，又根据集团公司主要领导到我公司调研工作时 的讲话精神，对教育培训计划重新作出了修订和调整，使培 训工作更贴近实际、更具有针对性。一年来，结合公司特点，明确了以会代训为主的培训形式。 同时，突出了仓储物流知识、绩效管理知识和专业技能以及 服务理念、团队建设为主的培训内容，并根据中层管理人员 和一般职工、职能部门与业务部门的不同特点，既有共同课 目和知识点，又有不同主题和侧重点。同时要求各部门根据 自身特点，开展有针对性的专业知识和业务技能的学习培训, 力求做

21、到结合实际、按需施教、学以致用。如，客服中心、 仓储部、招商办开展了仓储管理知识答题活动，综合办 组织本部门职工和公司中层管理人员开展了人力资源管理 答题活动等。同时，坚持落实培训、考核、奖惩一体化的激励与约束机 制，一是凡是集中培训，均执行签名制度二是不仅要求记好 听课笔记，还要求写出心得体会三是执行培训考核学分制， 由工会小组长检查每个职工完成培训笔记或学习心得的情 况。按规定修满学分的，报销一定数额的书报费达不到规定 学分的，扣减一定金额的绩效工资。通过一系列行之有效的 措施，来增强职工学习文化知识的自觉性和主动性。三、职工关心企业、热爱企业，乐观为企业经营管理和进 展建言献策。公司老职

22、工多，且这些老职工最美妙的时间是在这片土地 上度过的。大家对这片土地有着深厚的感情，自然也非常热 爱自己的企业，关心自己的企业。为了公司的经营管理和健 康进展，职工们提出了很多合理化建议。如：工会负责人向 集团公司建议，应整合集团公司内部的物流资源，抓住机遇 大力推动物流业务项目的进展，得到了集团公司领导的重视, 准时启动了物流配送项目的调研工作还针对目前公司车辆 管控难度大、派车范围不好把握、费用大等实际问题，向公 司主要领导提出了改革现行汽车使用方法的建议，同样得到 了采纳。修订汽车管理规定的思路和措施是，现在市内公交 四通八达，乘坐和出行都十分便利，除急事、护送现款、选 购大宗物品等特殊

23、情况外，以乘坐公交替代公车出行，并通过购买公交ic卡解决了交通费用报销问题，既便利了工作， 又节省了费用平安保卫部的职工向公司主要领导提出了工 便于客户的监督，三是平安管理不得有任何疏漏和大意，进 出库区的全部人员必须出示证件，严格把关。此建议不但得 到了准时采纳，而且还给予了表扬和一定的物质嘉奖。作时间职工佩戴胸牌的建议:一是标准化服务的需要，二是物流部个人总结范文篇2物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下, 紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任, 较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存 容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、选购时间、 供给商的供

24、货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作, 确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的准 时供给和生产能够连续进行以及销售交货的准时和完好率。一、运输主要工作如下：1 .运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需 要准时正确的配送货物，也使原材料准时送达以保证生产的 正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费 用和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装 车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好 的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的 便利。(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，由于第一， 单位价

25、格比较廉价第二，虽然运输时间比公路运输要多用一 天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题综合两 个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运 输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。(3)针对产成品，若是本地客户，由于只有本地运输，因 此只能选用公路运输若是国内客户，则选用单位成本较低的 铁路运输。(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省 支出。2 .仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的 同时，节省仓储费用。(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量 大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以 腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。

26、(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作, 这样可以节省成本。3 .付款方式：尽量执行即期付款方式，从而获得现金折扣。 由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用 支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用猜测与实际发生的费用相 比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节 约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与 第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式， 尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成 整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有 出现零担运输情况，减低了运输费用，第

27、二是与第三方物流 公司深入协商，削减运输批次，而提高运输规模，获得更多 运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运 输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优 势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而 提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高, 增加了我们在取得更多客户订单的碳码。三、仓储方案：(1)针对原材料，我们与供给商建立合作伙伴关系，执行 大批量购买的方式，不仅节约选购成本，而且，我们的库存 是暂存于供给商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就 可以节省仓库空间，节省仓储费用。(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧 密的关系，当

28、储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运 往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库， 从而节省仓储费用。(3)针对半成品，由于本公司没有半成品仓，所以我们选 择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可 以保证准时供给，这样就可大大节省成本。四、仓储方案分析总结原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原 因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳 量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必 使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供给商 建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚 至100%,而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运

29、输， 使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不 会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原 因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的 可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库, 也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先, 我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了削 减库存费用，决定根据生产量，准时地将货物运出，一方面 可以保证库存占用削减，另一方面，可以通过提高到货速度 从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户 结成良好关系，保证供货准时。(3)在半成品方面，实际支出是比计

30、划支出少了 343元， 削减幅度有2%,虽然表面看起来不会很多，但实际是削减了 一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出削减的 原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系, 以保证价格最低，质量其次，我们的存储量比较大，一次性 签署一年的合同，以获得批量折扣再次，尽量执行即期付款 方式，从而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力 后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得 现金折扣。总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工 作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣 的相关规定，现金折扣是否计入增zhi Shu i的应税范围的 知识都不是很清晰

31、，在这些都需要在今后的工作中加强个人 专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来 不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资 金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中 途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速进展，工程分包还在起 步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格 高，却无法议价。协作支持公司全部部门，乐观主动的完善企业的运输仓储 方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业 知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为 夸克的客户提供更完善的服务。物流部个人总结范文篇320xx年xx月，我有幸来到物流公司工作。在这样一个优 越舒适而又

32、能充分发挥个人才智能力的环境中，不觉已经工 作了将近一年的时间。在这一年的工作中我深切感受到的是 领导无微不至的关怀、公司两级管理人员专心务实的工作作 风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是X人作为拓荒者的 艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅 的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现 在我将这三个月来的工作情况作一简洁总结。在思想上，我深刻地熟悉到，从其他行业转入物流行业， 新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的 进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面能力的机 会。在工作初期，我专心了解了公司的进展概况，学习了公 司的规章制度，熟悉了物流部办公室

33、日常管理事务及物流行 业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、 方法，乐观熬炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的 转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。物流部 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员, 我清醒地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理 机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的 枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的 工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安 排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化 工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各 项事务，力求周全、正确、适度，避开疏漏和差错。在主管 领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有 落实。