工程工作个人总结模板6篇.docx

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1、工程工作个人总结模板6篇可以放慢自己的脚步，记录个人总结，让自己获得更多的 阅历，为了获得更多的表现机会，写好个人总结是必须的， 下面是我为您共享的工程工作个人总结模板6篇，感谢您的 参阅。工程工作个人总结篇120xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜 悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时 间过得飞速，不知不觉中，布满希望的20xx年就要到来， 现就本年度重要工作情况总结如下：1、个人年度主要工作内容：在这一年的时间里，我主要参加了烟台港保税港区一期封 关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复 工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。2、岗位

2、职责履行情况：在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行 各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题， 准时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。 工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和监理细则严 格监督。参加保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地 现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工， 施工单位多次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工 程款18050元，为总公司挽回了不必要的损失。二、装修改造：根据公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密 协作，共同努力，加班加点较好地完成了公司下达工程价为 295779、01元的各项施工任务：1、公寓

3、401室莲花慧聪宿舍；2、公寓502、504钟表大厦办公室;3、bl华方商铺及交接；4、启泰天各项目工程；5、大厦东西地面砖铺设；6、b3食堂施工装修；7、东侧大门制作安装；8、西侧治安岗亭制作安装；9、一层按摩室施工；10、犬舍制作安装；11、博文汉雅装修施工等。三、协作商城转型：工程部乐观协作商城的转型工作，完成了装修期间的管理 及协作，试营业布置，开业打算工作，较好地完成了节日气 氛的布置工作。四、存有问题、改进措施20xx年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好 地完成了全年度工作目标，同时也存有着很多要改进和完善 的问题，以适团公司的高速进展，同公司一道共谋进展。1、员工素养参

4、差不齐，整体素养仍有待于提升。今后， 要求员工自我加压、自我提升，继续组织系统培训，服务和 技能培训，结合考试手段，促动员工素养的提升。2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件， 我部将专心总结，努力提升，全力保障项目的平安，经济运 行，确保公司下达的各项任务圆满完成。五、20xx年工作计划：1、根据年度保养计划对设备设施执行保养：一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪 池执行检查及保养；二月份对各消火栓箱检查保养；三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电 气竖井、风机及把握柜执行检查保养，停止供暖后系统的检 查；四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及把握柜冷水

5、 机组、空调风柜执行检查保养，做好制冷打算工作，对房屋 屋顶、雨水井、雨水管道执行检查，确保防汛工作；五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀 门执行保养，对大厦避雷系统执行检测，摇测接地电阻，设 备绝缘等；六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵执行维修保养；七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外 线路、化粪池、空调风柜等执行保养，制冷系统维保工作;八月份对各消火栓箱、各把握柜、风机、主要阀门、执行 保养；九月份对消防报警系统、应急广播系统、各把握柜、风机 等执行保养；十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、把握柜、空 调风机等执行保养，供暖系统检查及供暖

6、打算工作；十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、 电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等执行 保养；十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、 变压器、照明及把握柜、水泵执行保养。工程工作个人总结篇4转眼间，我来维修中心已经半年的时间了，在维修中心我 担任笔记本维修工程师的职务。在领导、同事的关心、帮助 下，我很快的进入了角色，海龙维修中心是目前中关村一家 由电子城自己开办的it维修服务部门，也是中关村国营维 修中心。公司本着做中国的科技服务供给商，为客户提供一 流售后服务，以“诚信为本，奉客为友”的服务宗旨，“实 实在在、值得信赖”，而不断努力。我作为一名海

7、龙员工，感到非常荣幸和自豪。同时也深知, 只有不断的提高自己的业务水平、维修技术和更加努力的工 作，才能适合和满足维修中心快速进展的需要。以下是我两 个月以来的工作总。一、主要负责的工作：1、在维修中心，我主要负责前台客户的接待，针对客户 笔记本出现的问题进行解答，以及客户电脑的维修测试。2、接听400电话来访，对客户的疑问进行解答。3、台式电脑的维修。等二、近期计划：1、努力学习专业知识，笔记本维修，台式机维修，显示 器维修，数据恢复等。争做维修多面手。2、努力学习管理知识，自我升华，替领导分忧。自我评价：有较强的沟通、适应、管理、创新能力、上进心强、有团 队精神、有亲和力、喜欢迎接新的挑战

8、、对中关村电子行业 比较了解。领导给了我很大的进展空间，让我更好地发挥自己的能力, 在此感谢领导，我会不断的努力为公司的进展发挥的能力。 我代表的海龙维修中心，时刻牢记在心，在言行举止中不断 地要求自己，以微笑服务于客户，让客户满意而来，满意而 归。工程工作个人总结篇5本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和协作 下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程 部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的 培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方 面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能 都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方 面也有了一

9、定的熟悉，我从项目经理转到工程部经理后，在 公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较 好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，留意以身 作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地 特点就是“计划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值， 正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚 持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有 针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部 门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等 处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我留意把自己融

10、入于部门员工中，作为一个基层 干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对 员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解 决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是专心办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文 的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导 书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流 程。二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具 雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门 例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺 利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成果，但还存在许多不足, 主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的

11、高度还不够， 距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严格性还 不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一 定专心总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了 XX项目的收尾工作，施工现场要 与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有 很大的思想压力的。但是本着公司领导：X”的培育新人及 用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、 在公司同事的帮助和协作下，顺利的完成了收尾工作，并顺 利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间 参加了 “XX” “XX”等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了 XX项目，期间 虽然由于施

12、工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难， 但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完 成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、 与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜 安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方 案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。 此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解 决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按 期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在 项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握 是否有新

13、的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人 员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样 选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与 总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加 工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目 的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并 协作完成签约前打算工作。回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉 承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要 做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管 理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以 便能够在工作中更好的与装饰单

14、位协作好，将工作做得更好, 顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。工程工作个人总结篇6回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协 助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制 度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习 与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转 变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝 贵意见及建议。一、20xx年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集电气全部设计资料提供于设 计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常 流程；2、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备 排列布

15、置平面图。与设计院专业人员沟通设计意见，完成开 闭所、变电所出图；3、协作电力安装公司皮革馆凹凸压设备安装完成工作；4、协作各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆 敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源 计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置；5、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电 量情况。二、20xx年完成的主要工作1、协作总包、监理、消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部；2、做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的 地方准时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位, 同时协作土建、水暖工程师的工作；3、精品商务楼配变所

16、工程安装程序及平安工作跟踪直到 x月x日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。三、存在的不足及改进措施1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源；2、专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能 的，这样才符合公司进展的需求。在以后的工作过程中，加 强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时 严格要求自己，留意自身进展和进步，做到谨小慎微；3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工 作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题, 当遇到问题时能做到有条不紊的处理。明年会是更劳碌的一年，接下来的工作中我将紧密围绕在 公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加

17、 努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名 合格的xx员工，争取为公司制造更大的效益，在明年更好 地完成工作。工程工作个人总结模板6篇 必须抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工 作效率和效果。假如发现自己解决不了的问题准时向项目负 责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自 己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解 决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对 要验收的隐蔽工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不 合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原 始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联 锁块等进行见证取样和平

18、行检测。对于有交叉作业的工程, 现场协调各施工单位的施工挨次，力求达到。每个月末将现 场的施工情况与施工计划进行核对，假如进度落后准时要求 施工单位在保证质量的前提下执行措施加快施工。3、工程资料方面：每日根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记 录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定 期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台 账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。4、工作体会感受及不足：通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到 品行端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作专心负责 才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了很多新事物，在老 同事的细心指导

19、、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践 阅历，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作 阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心, 这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作 中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足， 争取做到扬长避短。5、明年个人职业进展意见及对公司的意见：从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因 此我明年我依然要多问、多学、多做，根据工作需要逐步深 入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理 制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且 利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高

20、自己 的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训， 使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做 一些事情。工程工作个人总结篇2今年，在我公司领导的正确带领下，我和我们部员工一起 团结努力，带领全部的工作人员，根据公司的统一要求，紧 紧围绕如期交付为目标，在全部的过程管理工作中，专心, 协调，扎实的做好每一步的工作。确保全部的工作都能如期 的实现，较好的完成全部的任务。下面，我把工程部一年来 的工作成果作如下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自 行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测 面积82887. 64平米，超出规划面

21、积507. 64平米。工程总投 资约2. 7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整 个小区已顺利超过了 90%的交房率，应该说在整个业内也是 达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标, 并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围 效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。二、做好项目的施工工作以年初xx小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本 完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目 大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施 工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化 及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重 影

22、响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业， 与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的 阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相 互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革， 小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司 进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万 元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等 环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、 各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时 间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心， 排解各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的 特性适时

23、调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员乐观 参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套 单位能相互协作让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的 努力，XX项目最终在11年7月初全部完成了施工项目，为 后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好项目的验收工作自XX项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式 进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前 期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原 有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容 进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在XX 的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、 人防验收、规划验

24、收、交警验收及房管测绘等验收是困难重 重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的 1%规定，按现xx市现有文件规定对超出规划面积1%的项目 将进行停工惩罚并重新报XX市建委作项目审批手续，如按 此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员 与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多 次实测计算提出了拆除12楼顶层玻璃雨蓬及更改2楼底层 消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过 程中出现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程 中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资 料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己 的休息时间动用身边一

25、切力气不分昼夜的与相关部门沟通 做工作。最终是赶在了 n年10月22日完成了全部的交付 手续工作达到了交房条件。四、做好项目的交付工作自XX项目从11年9月30日完成绿化验收后，进驻XX小 区的XX物业按现有xx市在交房过程中常常性出现的问题进 行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台 地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由 工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专 项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，乐观组织 施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需 要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单 位与各分包单位各自承担应负的责任

26、，专门从外组织修复力 气进行了相应的修复。从H年10月28日交房起我工程部 人员乐观协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房 过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时 的参加现场验房工作。截止目前xx小区的交付率已经超过 T 90%,顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好项目交付后的整改工作。自XX交付后，我工程部人员加班整理XX置业有限公司房 屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类, 并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验， 在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了 电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝 合金安装损伤此三项，我

27、工程部组织相关单位的负责人及技 术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度， 严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效 的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜, 我工程部乐观响应在不损害公司利益的前提下为业主着想， 汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。 截止目前XX小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于 20xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20xx年1 月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了 令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支 持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程 持术人员

28、的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要 求还有很多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管 理阅历需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作 为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及 工程管理上的不到位，因此需转变管理思路加强部门和工程 上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开 以后的管理漏洞，切实有效的把握项目进度和质量，合理的 把握工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工 作情况，望公司领导批判指证工程工作个人总结篇320xx年是物业公司服务项目转型并进展的转折年，工程部 在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕20xx工作目标 和任务、公司决策，把

29、握机遇，努力拚博，立足本项目工程 管理，向集团化管理延长。通过工程部全体人员的共同努力, 较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管 理打下了坚实的基础。一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据详细情况，展开预防维修， 努力提升设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按 计划、有步骤地执行了维修保养。对软化水水质自己跑单位 执行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了 设备设施的使用年限；在空调施工单位无法维保的情况下, 工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了 大厦空调系统长期存有的很多遗留问题，保障了设备设施平 安、经济运行；坚持每周的把握箱、

30、线路检查，机房设备的 保养检查；消防系统的维护保养；楼顶风机检查等。2、日常维修：20xx年度共完成1965项零维修工作，其中 有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。 得到了如：莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方 公司、人事部等单位或部门的好评与认可。3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章 制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都 以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度, 以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工 率；库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人 签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此基础上，

31、工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设 施更加详细化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度，配 电室及空调机房执行了轮班制，避开了所以而产生的劳务纠 纷。4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下， 在各公司、部门的支持下，乐观执行各种措施，群策群力， 较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月 有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余 材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司 节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空 调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺 利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交 接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工 作，为大厦制造了良好的工作环境。6、大厦其它项：20xx年度收取中国移动信号掩盖扩容施 工管理费20xx元，联通信号掩盖扩容施工管理费20xx元， 合力电信管理费2500元，催缴移动、联通、电信电费共计 19473元；本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与