“三抓一建”让企业班组充满活力模板范本.docx

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1、“三抓一建让企业班组充满活力班组，是企业的细胞，是企业工作最终的执行者，是企业一切 工作的落脚点。要打造一支高水平的基层队伍，要将班组建设作为重 要工作来抓，夯实班组管理基础为企业发展提供坚强动力。班组的管理水平直接决定了其执行力。夯实班组管理基础，首先 从班组长抓起。律人先律己，班组长要充分发挥模范带头作用，提 高自身的管理水平和技能水平，当好了排头兵，才能影响和带动班 组共同进步。班组长要树立 违章可以消除，障碍可以控制，事故可 以避免的信念，在安排落实工作时，将安全理念融入到各项工作中 去，做到 开工前有措施，开工后有检查，完工后有总结，保证安全 生产顺利完成。在工作中，班组长还要通过不

2、断地学习和实践，来提 升自身技能水平，只有掌握好相关的技术，深入了解相关的生产环节, 才能帮助班组成员解决技术问题，工作开展才能井井有条，确保安全 生产效率。完善班组管理基础，就要抓好班组规范，即班组管理规范和员工 行为规范，推进企业与员工的和谐发展。班组要对工作有目标、有计 划、有总结，并建立起有效的沟通制度，如班组安全例会、民主生活 会等，畅通沟通渠道，让员工对工作达成共识，营造和谐的班组环境。 在增强员工责任意识的同时，培养严明的执行文化和员工自我约束能 力、意志力、执行力、团队精神和奉献精神，使员工养成雷厉风行和 令行禁止的习惯，提高员工的自觉性，让员工以饱满的热情投入到工 作中，实现

3、企业安全生产目标。提高班组的管理水平，还要抓好班组信息化建设。国家电网公司 的班组建设信息化管理系统将在年内建成投运，要做好推广应用工作, 畅通与公司系统推广组的沟通渠道，加强班组系统应用的培训工作， 定期检查保证数据录入的质量，通过班组信息化管理，促进班组建设 工作规范，不断提高班组管理水平。同时，我们要建立长效机制，夯实班组基础管理水平。建立班组 员工队伍素质提升制度，为员工队伍提供知识技能水平提升的平台， 为安全生产提供坚实保障。每年通过理论和操作的考试对所有工种进 行职业能力考评一次，促进员工不断学习、相互交流，从而打造一支 高素质、高技能、高技术的三高技能人才队伍。建立班组绩效管理 制度，通过基于量化考核的积分制管理模式，运用科学的绩效考核 办法，促进员工工作业绩持续改进，提升班组管理水平。只有每个细胞充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才 能长足发展。