员工调动管理规定（参考）.docx

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1、岗位调动管理规定制度名称岗位调动管理规定编 号受控状态执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条 为提高员工的作业能力，激发员工的工作热情，规范公司员工晋升、转岗工作，根据公司 相关规章制度，特制定本规定。第2条 员工的调动包括晋升与转岗。1 .晋升，是指公司对符合条件的员工给予岗位的升迁。2 .转岗，是指公司员工因工作需要或其他原因在公司范围内跨部门或部门内的岗位变动，包括降 职。3 3条职责分工1 .公司总经理拥有对员工晋升、转岗的最终审批权。2 .人力资源部负责审批晋升、转岗申请，并组织相关培训、考核、调薪等工作。3 .各部门负责部门人员的晋升、转岗申请和执行等相关工作。4 4条工作原则1

2、 .公平公正原则。2 .公开化原则。第2章晋升管理第5条 各部门向人力资源部提出人员晋升申请，注明晋升岗位及晋升对象，并领取“岗位晋升评 估表”，晋升人员填写后交人力资源部。第6条 人力资源部接到晋升申请后，通知各部门在一周内安排晋升人员学习新岗位的岗位职责， 并由人力资源部组织进行考试。考试内容包括岗位职责、专业理论知识和岗位技能。第7条 晋升人员向其直接领导提交晋升岗位的工作规划，经直接领导审阅签字后报人力资源部。第8条晋升评估1 .各部门经理、人力资源部组成考核评估小组，对晋升人员进行评估。2 .人力资源部将晋升人员提交的工作规划、“岗位晋升评估表”、培训考试等资料交评估小组成员 传阅并

3、评估，根据评估考核结果填写“岗位晋升评估表:第9条评估内容1 .是否具备适当的岗位技能。2 .是否具备有关工作经验和资历。3 .晋升人员在职期间的工作表现及品德。4 .是否参加过岗位所需要的有关训练课程。5 .是否具有较好的适应性和发展潜力。6 10条晋升试用1 .评估合格人员开始进入新岗位试用，试用期为一个月。2 .试用期间由主管副总、人力资源部、部门经理对其工作表现进行考核。3 .试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。4 11条转正考核1.晋升人员试用期满，经试用考核合格后，由人力资源部将培训与考试记录、“岗位晋升评估表”、 工作规划、转正考核等资料交总经理审

4、批通过后，晋升人员正式担任新岗位职务。2.考核不合格者视情况作延长试用期或退回原工作岗位处理。第12条待遇管理1 .晋升试用期间的工资待遇按新岗位工资标准的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原 工资待遇发放。2 .转正后按新岗位工资待遇考核发放。第3章转岗管理第13条转岗调动申请员工填写“员工变动审批表”经调出、调入部门领导及主管副总签字同意后交人力资源部。第14条培训与学习1 .人力资源部接到“员工变动审批表”后，安排转岗人员进行转岗培训与学习。2 .人力资源部通知接收部门安排转岗人员学习新岗位的岗位职责及业务操作技能。3 .培训结束后，由人力资源部组织考试，考试内容包括新岗位的职责

5、、所需的专业知识、技能等， 考核结果由人力资源部备案。4 .考核不合格者，由接收部门组织继续在岗学习 周，重新参加培训、补考，补考合格者视情况 作退回原工作岗位或辞退处理。第15条正式调动转岗人员学习新岗位职责并考核合格后，由人力资源部将考试记录附在“员工变动审批表”后交主 管副总审批，经公司总经理审批同意后，由人力资源部下达正式调动通知。第16条试用从正式下达调动通知之日起，转岗人员进入新岗位试用，所有转岗人员的试用期均为一个月，从调 动之日起开始计算。第17条转正考核直接领导与人力资源部共同对转岗人员进行考核，考核不合格者视情况作延长试用期或辞退处理。第18条转岗待遇管理1 .转岗试用期间的工资待遇按新岗位工资标准的80%计发。2 .转正后按新岗位工资待遇考核发放。第4章附则第19条 本规定由公司人力资源部负责编制，解释权归人力资源部所有。第20条 本规定自颁布之日起实行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期岗位调动管理流程人员） 步骤主管副总人力资源部用人部门）员工所在部门员工