生产薪酬管理制度（范本）.docx

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1、班组长薪酬体系设计方案R R 弋编制部门方案名称班组长薪酬体系设计方案执行部门J一、方案制定目的为更好的激励生产班组人员，以达成公司生产目标，特制定本方案。二、设计组织实施1 .薪酬调研。薪酬调研由公司人力资源部负责执行，对本地区、行业和同类企业进行薪酬调研。2 .结合公司实际情况和薪酬调研以及班组长岗位评价，确定班组长薪酬总额。3 .根据薪酬总额确定薪酬结构和各部分薪酬水平。三、薪酬结构设计班组长薪酬总额=基本工资+带班工资+绩效工资+各种保险+奖金+津贴+其他福利（一）基本工资公司将班组长的基本工资划分为三个级别，其划分标准如下表所示。基本工资划分标准基本工资基本要求A级完全满足公司对班组

2、长的工作标准要求，能担当班组长所有的职责，具备临时作为车间主任代职的能力B级完全满足公司对班组长的工作标准要求，能担当班组长所有的职责，但不具备临时作为车间主任代职的能力C级基本满足公司对班组长的工作标准要求，基本能担当班组长所有的职责（二）带班工资带班工资是为了体现班组长因班组职责不同、带班人数不同、工龄不同等因素而设计的工资，带班工 资计发标准如下表所示。代班工资划分标准工资因素带班人数工龄因素细分10人以下1030人1年以下12年35年610年带班工资元元元元元元（三）绩效工资绩效工资的设计主要考虑班组长的工作业绩和日常工作表现。绩效工资按月发放，根据考核结果确定。考核实行百分制，考核得

3、分与绩效工资额如下表所示。班组长绩效工资等级表考核得分90分及以上8089分7079分6069分5059分绩效工资元元元元元（四）社会保险社会保险按照国家的规定执行。（五0奖金对于班组长的奖金主要设置生产安全奖和生产质量奖两项，具体内容详见公司生产奖金管理规定。（六）津贴班组长享有公司提供的早晚班津贴、高温津贴，具体发放标准见公司津贴管理办法。（七）其他福利其他福利根据公司的实际情况确定，如发放过节礼品等。四、相关说明1 .公司每月支薪日为一日，遇节假日提前。2 .本方案由公司人力资源部负责解释。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期y制度名称XX公司生产一线人员薪酬管理制度编制部门

4、执行部门第1章总则第1条目的为调动生产人员的积极性，提高企业的生产效率，建立起规范合理的薪酬分配体系，体现按劳分配的原则，特制定本制度。第2条适用范围本制度所指生产人员包括生产一线人员和辅助生产人员，不包括试用期生产人员。第3条薪酬管理原则1 .贡献与报酬对等原则：生产人员薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，薪酬的绝对高低由岗位特 性决定，薪酬的相对高低由工作绩效决定。2 .薪酬标准公开、公正、透明的原则。3 2章 薪酬构成及确定4 4条生产人员薪酬构成1 .基本工资一线生产人员基本工资用于保障生产人员的基本生活水平，属于生产人员月固定收入。其发放标准见 附表lo2 .达标工资达标工资用于促进

5、生产人员按照标准工时完成生产任务。达标工资的标准是在保证生产质量的前提下 完成生产任务。当生产人员未能完成生产任务时，予以相应扣减（扣减办法见附表2）。基本工资和达标工 资均分为三个技工等级，一级分两等，具体见附表1。3 .超产奖金超产奖金是班组实际工作产能超出标准产能时所给予的奖励性薪资。以班组为单位核算超产产量，根 据班组内各生产人员的表现予以评分，计算绩效系数后算出应得奖金，具体见公司制定的奖金管理办法。4 .职务技术津贴（I）职务津贴班组长津贴：班组长职务津贴为一元/月，若本月班组存在严重的安全、质量事故，则当月职务津贴 取消；若当月本班组发生延迟交货，延迟1次发放耿务津贴的%o（2）

6、技术津贴生产人员根据技术能力不同，津贴也不相同，具体标准见附表3。5 .工龄工资生产人员根据进入公司的时间长短而确定工龄工资，具体标准见附表4。6 .其他加给其他加给包括经济奖励、特殊津贴等，具体参见公司其他加给规定。7 .其他应扣生产人员其他应扣包括个人所得税、社会保险个人应缴部分、处罚项目等。第5条辅助生产人员薪酬构成辅助生产人员工资结构为：月薪=基本工资+岗位补贴+月度考核工资+全勤奖+津贴1 .基本工资、岗位补贴标准参考公司薪资等级表。2 .月度考核工资根据工作绩效由主管领导在规定的额度内确定。3 .满出勤的，奖金为一元。4.津贴包括工龄补贴、技术补贴等（参见公司津贴补贴标准规定）。第

7、3章加薪规定第6条加薪类型根据公司经营实际情况，公司定期或不定期地对员工薪酬予以调整，具体内容见附表5。第7条加薪管理1 .加薪后的薪酬支付。正式确认已被提薪且办理相关手续后的员工，其薪酬变动情况将在员工本月的 工资单中得到反映。2 .加薪的管理应遵循客观公正的原则，这主要表现在对每个员工的考查，都必须实事求是，不得根据 主观臆断或者个人好恶做出决定。第4章薪酬发放第8条薪酬支付时间薪酬支付形态采用月薪制。公司月薪发放日为每月一日，薪酬支付H若适逢节假FL则提前至节假 日前的工作日发放。第9条 请假、休假时薪酬支付标准请假、休假时薪酬标准，按国家相关的规定执行。第5章附则第10条 本制度自颁布

8、之日起开始起执行。第11条 本制度由公司人力资源部负责解释。附表1生产人员基本工资和达标工资表生产人员等级基本工资达标工资合计一级一等二等二级一等二等三级一等二等附表2达标工资扣减标准扣减项目扣减标准抽检1 .抽检合格率每低于标准一，扣减达标工资一元2抽检合格率低于标准一以上，达标工资全额扣除废品1 .废品率每高于标准一，扣减达标工资一元2 .废品率高于标准一以上，达标工资全额扣除返工1 .返工率每高于标准%,扣减达标工资元2 .返工率高于标准一以上，达标工资全额扣除生产事故每发生1次生产事故，达标工资全额扣除附表3生产人员职称津贴表职称名称职称等级职称津贴技工初级元中级元高级元技师元高级技师二级元一级元附表4生产人员工龄工资标准表入职年限12年35年69年10年及以上司龄津贴元元元元附表5员工薪酬调整说明加薪类型相关说明定期加薪1 .提薪日期定于每年的月日2 .根据公司经营效益的结果确定提薪总额，各个职位的提薪幅度根据绩效考核的成绩来确定临时加薪适用情况1 .取得了新的学历，与现行工资不足该学历的初期任职工资2 .员工晋升到更局一个等级的职位3 .符合劳动协议规定的奖励条件，应该提薪按技能加薪员工取得相关技术职称或工作能力达到某种技术水平时编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期