2023年一级建造师选修课网上继续教育试题及复习资料.docx

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1、建筑工程注册一级建立师网上接着教化选修课试题一，单选题，本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选 均不得分。1 .工程项目的风险安排，是通过（C）来实现的。A.保险B.风险打算金C.合同设计D.技术措施2 .高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C）,但不宜超过1.2米。A. 0.9 米B. 1.0 米C. 1.1 米D. 1.05 米3.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必需在第一时间填报材料/构配件报 验单及工程设备报验单，报监理单位进行核实无误后，方可入库或运用。此处“第一 时间”是指多少小时之内（B）。A. 80B. 24C. 48D.

2、 724 .冲突存在于工程项目管理的（A）。A.全过程B.设计过程C.施工过程D.结算过程5 .在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.建筑师6 .以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A.塑料模板新技术B.钢结构深化设计技术C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术7 .项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。A.组建阶段8 .磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性探讨过程中的风险属于（B）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险B.营业推广C.人员促销D.公共关系4 .确定项目沟通要求的信息，一般包括

3、（ABCD）。A.项目组织与各利益相关方之间的关系B.项目涉及的技术学问C.项目本身的特点确定的信息特点D.项目组织外部的联系5 .房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A.战略定位B.产品定位C.品牌定位D.价格定位6 .我国对项目经理的实力要求包括以下几方面（ABCD）。A,组织和决策实力B.创新实力C.协调与限制实力D.激励和社交实力7 .项目团队权限主要包括（ABCD）OA.团队决策权8 .资源运用权C.参与组织重大事务的权限D.信息共享及保密8 .企业战略与项目管理的关系表现为（ACD）。A.战略是企业项目选择的前提条件B.战略是企业面对项目安排资源的基本依据C.战略是企业项目管理过程

4、中做出正确决策的选择基础D.促进战略意图的实现是衡量项目胜利的评价基准9 .风险应对措施主要有（BCD）。A.做好广告宣扬B.组织措施C.技术措施D.风险打算金10 .在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当留意以下问题（ABCD）。A.设计深度B,设计文件C.设计标准规范D.设计报批程序11 .鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。A.很好B.上好C.好D.较好12 .通过合作方式共同担当风险的措施有（ABCD）oA.联营承包B.战略联盟C.签订伙伴关系合同D.工程分包13 .领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。A.工作与才能相适应B.工作与人的性格相适应C.团队成员配置合理D.人才

5、更新、用人不疑14 .在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用B.沟通者作用C.决策者作用D.团队领导者作用E.氛围营造者作用15 .在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）oA.政治风险B.经济风险C.社会风险D.法律风险三，推断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.在工法的推广应用时，不须要高等院校发挥作用。对2.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。错3.国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、 仲裁和诉讼。错4.冲突存在于工程项目管理的全过程。错5 .对于破坏性

6、冲突，不应当马上干预和限制。对E6 .领导艺术表现为领导者创建性地敏捷运用科学学问和领导方法的才能。对7 .绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员平安与健康管理 等五个方面。8 .在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。对B9 .工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响。错10.非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。对建筑工程一级注册建立师接着教化选修课1一，单选题，本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选 均不得分。1 .工程项FI分包管理中，分包商进场的材料、设备，必需在第一时间填

7、报材料/构配件报验 单及工程设备报验单，报监理单位进行核实无误后，方可入库或运用。此处“第一时间” 是指多少小时之内（B）。B.242 .在冲突识别模型中，主要包括（C）。C.建设性冲突和破坏性冲突3 .在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性探讨过程中的风险属于（B）。B.项目实 施活动风险4 .假如从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（B）。A.工程师协商解决和第三方调解B.第三方调解和仲裁C.第三方调解和诉讼D.仲裁和诉讼5 .依据建设部“建质2023173号”和“建办质函2023157号”文件精神的要求，申报全国建筑 业新技术应用示范工程的项目，应当采纳（C）以上“

8、建筑业10项新技术”。A.4项B.5项C.6项D.7项6 .在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指（C）。A.生产条件B.生产状态C.平安条件D.平安状态7 .解决冲突问题的主动、有效策略是（A）。A.回避8 .竞争C.缓和或妥协D.正视9 .风险识别就是（A）。A.识别风险发生的规律性10 识别风险因素，并将它们排列出来C识别风险对策的有效性D.识别风险管理的效率11 工程项目论证方法主要有（C）。A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析12 .鲁班奖工程要求综合效益显著，项bl建成以后，产能、功能均能达到或

9、优于（A）要求。A.规范B.企业C.设计D.业主13 .施工噪声排放限制是“四节一环保”中的（A）措施。A.环保B.节水C.节能D.节材14 .在项目实施中，风险限制的主要工作不包括（B）。A.对风险进行监控和预警B.排列风险因素C.在风险发生的状况下，刚好实行应对措施D.监控残余风险，识别新的风险15 .分包工程出现质量问题时，应由（B）。A.总包单位担当主要责任B.总包单位与分包单位担当连带责任C.总包单位和分包单位各担当一半责任D.分包方项目经理及质量问题责任人担当责任16 .项目总工程师的协调、调度和（C）在项目创优工作中非常重要。A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划17

10、.工程项目的风险安排，是通过（A）来实现的。A.保险B.风险打算金C合同设计D.技术措施18 .工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。A.主动作用和消极作用B.客观作用和主观作用C.认知作用和感知作用D.干脆作用和间接作用19 .房地产企业市场定位策略依次与消费者感知的依次（B）。A.相同B.相反C同步D.不确定20 .领导艺术是领导者的（C）。A.科学方法B.通用学I可C.特殊才能D.一般才能19.劳务合同的付款方式是，依据每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（D）A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%20 .通过统一的施工策划，保证各个分

11、项工程内在质量和外部表现上的（C）。A.一样性B.集成性C.系统性D.平衡性21 .创鲁班奖工程的各相关方主体包括（D）。A.业主方、设计方、总包方、分包方B.业主方、总包方、分包方、监理方C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方22 .风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）。A.种类B.条件C.概率D.损失大小23 .项目沟通管理的特征是（C）。A.系统性和专业性B.专业性和困难性C.困难性和系统性D.困难性、系统性和专业性24. （B）是工程施工质量限制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方25. （

12、A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错 选均不得分。1 .企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑B.行业规范要求和特殊技术的支撑C.项目管理胜利案例的支撑D.项目管理专业人才的支撑2 .依据工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ABCD）。A.人际或组织管理的冲突B.资源管理的冲突C.合同管理的冲突D.平安及环境管理的冲突3 .国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范B.技术规范C惯例做法D.材料标准4

13、.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。A.示范工程申报书及批准文件B.示范工程应用成果评审申请书C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E.新技术施工录像及其他有文件和资料5 .对于PPP模式，特殊要留意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险B.项目产品市场风险C.施工技术风险D.风险在私营企业与公共部门之间的合理安排6 .索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。A.真实性B.全面性C.有效性D.刚好性E.关联性7 .项FI组合管理的特点主要有（BCD）oA.组合管理的选择性8 .组合管理的战略性C.组合管理的动态性D.组合管理

14、的整合性8 .在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A.政治风险9 .经济风险C.社会风险D.法律风险10 冲突的形成须要经过若干阶段的持续改变，主要包括（ABCD）。A.潜在的冲突B.知觉的冲突C.感觉的冲突D.显现的冲突和冲突结果10.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的缘由，主要有（ABC）。A.利益取向不同B.合同关系不对等C.对问题理解不一样D.参与主体多11 .企业级项目管理的特点是（ABCD）。A.站在企业整体层面看待项目管理B.从企业高管角度，对各项任务实施项目管理C关注企业范围内的项目，进行多项目管理D.面对目标、面对成果的系统管理方法12 .

15、项目团队权限主要包括（ABCD）oA.团队决策权B.资源运用权C.参与组织重大事务的权限D.信息共享及保密13 .风险应对措施主要有（BCD）。A.做好广告宣扬B.组织措施C.技术措施D.风险打算金14 .下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。A.探讨招标项目文件和项目状况B.评估相关项目实施风险C.确定投标策略D.编制投标文件E.评审投标文件15 .领导者在安排工作艺术上应做到（ABCD）。A.责任明确B.满意社交欲望C.富有挑战性D.内容多样化和甘苦搭配三，推断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1 .在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。错2

16、.项目文化的形成须要项目团队成员的相府稳定。错3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。错4 .双向沟通的优点是信息精确性较高，但沟通的速度较慢。错5 .并非任何工程项目都存在风险。 对6 .创鲁班奖工程要求管道安装应横平竖直，坡向正确，转弯处应安装弯头，转弯半径可以不 一样。错7 .选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。 对8 .监理人商定或确定追加的付款(或延长的工期)，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的 进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。错9 .从事工程项目评估的人员不须要有相应的执业资格。 对10 .工程承包合同是招投标成果的重:要

17、内容。 对建筑工程一级注册建立师接着教化选修课2一，单选题，本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选 均不得分。1 .鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于(C)要求。A.规范B.企业C.设计D.业主2 .当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上 属于(D)oA.学问水平的限制B.心理学因素的影响C.沟通渠道的影响D.知觉的选择性3.在绿色施工中，“四节一环保”是指(B)oA.节水、节电、节地、节材和环境爱护B.节能、节地、节水、节材和环境爱护C.节水、节电、节能、节地和环境爱护D.节能、节水、节电、

18、节材和环境爱护4.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。A. 15%45%B. 20%60%C. 30%80%D. 20%80%5 . （D）是依据供应的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精 品，依据工程的施_L图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构 造，干脆用以指导加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计6 .国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（C）。A.管理费用、海运费用和人工费用B.开办费用、机械费用和人工费用C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用7 .由中国建

19、筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。A.资料审查和程序审查8 .程序审查和现场查验C.现场查验和效果审查D.资料审查和现场查验8.鲁班奖工程验收必需通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工 程运用（B）以上，并完成了相关备案手续。A.半年B. 一年C. 一年半D.二年9.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段10 .由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必需有（C）及其以上的专家 评委同意。A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.五分之四11 .高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度

20、应不小于（C）,但不宜超过1.2米。A. 0.9 米B. 1.0 米C. 1.1 米D. 1.05 米12.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者C.企业部门经理D.企业员工利益13 .冲突限制应当从（B）两个方面着手。A.目标调整和人员干预B.人员干预和结构限制C.结构限制和过程优化D.过程优化和目标调整14 .房地产产品的三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品B.实体产品、品牌产品、延长产品C.核心产品、有形产品、延长产品D.核心产品、有形产品、品牌产品15 .一股而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（B

21、）。A.权益B.义务C.责任D.风险16 .施工现场的限制措施应包括（A）。A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组C.确定工人生活区、现场办公区设置原则D.严格现场安排限制，力求主动管理17 .项目管理成熟度模型是（D）。A. 一个数学解析式B. 一组逻辑关系C. 一个假定推论D. 一整套科学的体系和方法18 .在工程项FI风险分类中，来自于承包商的风险属于（B）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险19 .关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）。A.二者所处的阶段一样，均处于工程项目策划决策阶段B.二者的动身点不一样C.二者的要求不同D

22、.二者的担当主体相同20 .房地产企业市场定位策略依次与消费者感知的依次（B）。A.相同B.相反D.目标风险 9.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性B.评审验收实行专家组不记名投票制度C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良10 .项目管理成熟度模型是（D）。A. 一个数学解析式B. 一组逻辑关系C. 一个假定推论D. 一整套科学的体系和方法11 .在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。A.土木工程施工合同条件B.电气和机械工程合同条件C.业主/

23、询问工程师标准服务协议书D.设计一建立与交钥匙工程合同条件12.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位B.战略定位、产品定位和品牌定位C.产品定位、价格定位和品牌定位D.用户定位、品牌定位和价格定位13.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（A）家。A.2B.3C.4D. 514.鲁班奖工程验收必需通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收, 工程运用（B）以上，并完成了相关备案手续。A,半年B. 一年C. 一年半D.二年15 .工程项目的全部分包商，在创优上都应和（B）保持一样。A.业主方B.承包商C.监理D.设计16 . 一般而言，房地产开发项目

24、的设计过程分为两个大阶段，即（D）。A.技术设计和施工图设计B.方案设计和技术设计C.施工图设计和专业设计D.方案设计和施工图设计17.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A.环境风险C.同步D.不确定21.索赔报告的关键部分是（D）A.总述部分B.索赔款项计算部分C.证据部分D.论证部分22 .通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（C）。A. 一样性B.集成性C.系统性D.平衡性23 .在施工过程中，对质量风险限制责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站24 .申报鲁班奖的工程资料应运用原件，当运用复印件时，应加盖复印件供应单位的公

25、章， 注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。A.项目经理B.项目总工C.公司总工D.经手人25 .项目总工程师的协调、调度和（C）在项目创优工作中非常重要。A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错 选均不得分。1 .风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。A.种类B.条件C.概率D.风险事务对项目的影响2 .工程项目论证的原则主要有（ABC）。A.分析论证客观公正B.论证深度符合要求C.调查论证贯彻始终D.预料假设科学有据3 .索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。A.真实性B.全面性C.有效性

26、D.刚好性E.关联性4 .下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。A.地理风险B.气候条件C.地质风险D.风俗习惯E.宗教信仰5 .项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD）。A.坚持维护社会利益B.坚持维护本公司利益C.坚持维护业主利益D.坚持维护施工队伍利益6 .鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质最预控措施，包括（ABC）。A.总体质量限制措施B.分部分项工程质量限制措施C.作业层的质量限制措施D.施工设备的质量限制措施7 .鲁班奖工程主动采纳（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A.新技术8 .新工艺C.新材料D.新设备8 .项目团队建设的要点是（ABCD）。

27、A.组建项目团队并有效管理B.设计组织结构和运行规则C.建立项目团队文化D.创建和谐工作氛围9 .工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。A.市场分析人员B.工程技术人员C.财务分析人员D.其他协助人员10 .示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）oA.示范工程申报书及批准文件B.示范工程应用成果评审申请书C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E.新技术施工录像及其他有文件和资料11 .房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A.战略定位B.产品定位C.品牌定位D.价格定位12 .工程项目评估的原则主要有（ABC）。A.独立性原则

28、B.科学规范性原则C.客观公正性原则D.公开透亮性原则13.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列状况时可以取消或者变更（ACD）。A.转包或者违法分包B.发生一般质量事故C运用国家明令禁止的技术、材料D.违反法律法规被惩罚E.检查工程资料不完整14.下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。A.业主管理实力风险B.监理工程师公正性C.央行提高利率D.供应商不能刚好交设备15.项目沟通的作用，主要包括（ABCD）。A.为项目决策和安排供应依据B.为限制管理过程供应依据和手段C.有利于建立和改善人际关系D.为项目经理的胜利领导供应手段三，推断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正

29、确或错误。1.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。对2.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力.错3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。错4 .绿色施工示范工程承建单位打算好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部 申请。对5 .选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。对6.仔细阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。错7 .解决冲突的妥协策略的适用状况是找寻短暂解决方案和平衡双方的心态。对8 .国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就起先了 .错9 .冲突存在于工程项目管理的全过程。错10.在作业前，对作业实行的各种方法、方

30、案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最 佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。对建筑工程一级注册建立师接着教化选修课3一，单选题，本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选 均不得分。1 .浩大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。A.时效性B.全面性C.真实性D.精确性2 .高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C）,但不宜超过1.2米。A. 0.9 米B. 1.0 米C. 1.1 米D. 1.05 米3 . （A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖4 .通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量

31、和外部表现上的（C）。A. 一样性B.集成性C.系统性D.平衡性5.承包人在进行索赔时，假如发生干扰事务对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D）, 提交中间索赔报告。A.7天B. 14 天C.21 天D. 28 天6.商务谈判的合法性原则是指（B）oA.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法7 .由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。A.资料审查和程序审查8 .程序审查和现场查验C.现场查验和效果审查D.资料审查和现场查验8 .企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。A.综合层次和专业层次B.企业层次和项目层次C

32、.企业层次和专业层次D.专业层次和项目层次9 .申报国家级工法的主要完成单位不得超过（A）家。A.2B. 3C.4D.510 .房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位B.战略定位、产品定位和品牌定位C.产品定位、价格定位和品牌定位D.用户定位、品牌定位和价格定位11 .绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程B.基础工程，结构工程，装饰装修工程C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程D.地基与基础工程，土方工程，结构工程12 .工程项目的全部分包商，在创优上都应和（B）保持一样。A.业主方B.承包商C.监理D.设计13 .在冲突

33、识别模型中，主要包括（C）。A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突14.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率 达到（D）oA. 95%B.90%C. 98%D. 100%15.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（C）。A.管理费用、海运费用和人工费用B.开办费用、机械费用和人工费用C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用16.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A.5分B.3分C.2分D. 1分17 .通常专业

34、分包合同的工程预付款比例是（B）。A. 15% 15%B. 20%60%C. 30%80%D. 20%80%18 .冲突存在于工程项目管理的（A）。A.全过程B.设计过程C.施工过程D.结算过程19 .索赔报告的关键部分是（D）A.总述部分B.索赔款项计算部分C.证据部分D.论证部分20.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因索的影响，也包括系统内部的（B）。A.结构上的扰动因素B.功能上的扰动因素C.要素上的扰动因素D.人事上的扰动因素21 .实现创优目标，保证业主所供应原材料和设备满意承包方提出的（D）指标，并纳入承 包商的质量管理体系中。A.限制B.实施C.安排D.创优22 .房地产企

35、业市场定位策略依次与消费者感知的依次（B）。A.相同B.相反C.同步D.不确定23 .项目总工程师的协调、调度和（C）在项目创优工作中非常重要。A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划24 .项目管理成熟度0PM3模型的结构是一个（C）。A. 一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型25 .工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必需在第一时间填报材料/构配件报 验单及工程设备报验单，报监理单位进行核实无误后，方可入库或运用。此处“第一时 间”是指多少小时之内（B）。A. 80B.24C.48D. 72二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选

36、，错 选均不得分。1 .在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应状况主要应当考察（ABCD）等。A.建筑材料B.分包C.劳动力D.施工机械2 .创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。A.团队目标B.团队类型C.团队成员构成D.明确岗位职责和权限3 .项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD）。A.坚持维护社会利益B.坚持维护本公司利益C.坚持维护业主利益D.坚持维护施工队伍利益4 .工程项目评估的一项重要内容是分析和推断工程项目可行性探讨的（BCD）。A.必要性B.牢靠性C.真实性D.客观性5 .已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列状况时可以取消或者变更（ACD）。A.转

37、包或者违法分包B.发生一般质量事故C.运用国家明令禁止的技术、材料D.违反法律法规被惩罚E.检查工程资料不完整6 .鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。A.总体质量限制措施B.分部分项工程质量限制措施C.作业层的质量限制措施D.施工设备的质量限制措施7 .项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A.用人的艺术8 .运用权力的艺术C.支持下级的艺术D.沟通协调的艺术8.工程项目评估的原则主要有（ABC）。A.独立性原则8 .科学规范性原则C.客观公正性原则D.公开透亮性原则9 .下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ABD）A.工程资料需相关人员及单位的签

38、字盖章B.工程资料必需运用原件C.工程资料可以运用复印件，需加盖供应单位的公章，注明复印日期并由经手人签字D.工程资料内容具有可追溯性E.工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级书目10 .通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要留意（ABCD）。A.保险范围B,赔偿条件C.理赔程序D.赔偿额度11 .团队精神的主要构成要素包括（ABCD）oA.对团队目标的认同B.对团队核心价值观的认同C.为团队贡献和合作的意识D.凝合力12 .依据绿色施工要求，在环境爱护上以下做法正确的是（ABC）。A.现场袒露的土体采纳临时绿化和隔尘布遮盖等措施B.钢结构焊接设置遮光棚C.打桩机夜间施工分贝低于55D.现场

39、围挡可以有残缺缺口，但是必需连续设置E.建筑垃圾分类别集中存放13 .在工程项FI的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A.政治风险B.经济风险C.社会风险D.法律风险14.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A.一条缝究竟B. 一条缝到边C.整层交圈D.整栋交圈15.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑B.行业规范要求和特殊技术的支撑C.项目管理胜利案例的支撑D.项目管理专业人才的支撑三，推断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1 .开展国际工程承包业务，须要项目经理具备更高的素养。Til2 .参选的鲁班

40、奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。错3 .单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不须要信息反馈。错4 .财务部门依据预算部门供应的资料利分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金安排。 对5 .项Fl团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。错6 .工程承包合同是招投标成果的重要内容。 对7 .在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。 对8 .国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、 仲裁和诉讼。错9 .工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体.错10 .领导者要让权力成为工作的干脆推动力。对建筑工程一级注册建立师

41、接着教化选修课4一，单选题，本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选 均不得分。1.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必需在第一时间填报材料/构配件报 验单及工程设备报验单，报监理单位进行核实无误后，方可入库或运用。此处“第一时间”是指多少小时之内（B）oA. 80B.24C.48D. 722 .对于国际工程，假如采纳固定单价合同，也应当仔细核算工程量，其缘由是（B）。A.保证工程量的精确性B.保证固定单价的精确度C.为竣工决算打好基础D.为过程索赔做好打算3 .工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。A.主动作用和消极作用B,客观作用和主观作

42、用C.认知作用和感知作用D.干脆作用和间接作用4 .项目团队的凝合力是指团队对每个成员的（B）。A.领导力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力5 .在施工过程中，对质量风险限制责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站6 .依据FIDIC合同条件，索赔事务发生后的（B）天内须要发出索赔通知。A. 14 天B.28 天C.7天D. 15 天7 .以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性8 .评审验收实行专家组不记名投票制度C评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段D.绿色施工示范工程评审结

43、果分为合格、不合格、和优良8 .分包工程出现质量问题时，应由（B）。A.总包单位担当主要责任B.总包单位与分包单位担当连带责任C.总包单位和分包单位各担当一半责任D.分包方项目经理及质量问题责任人担当责任9 .申报国家级工法的主要完成单位不得超过（A）家。A.2B. 3C.4B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险18.依据FIDIC合同条件，索赔事务发生后的（B）天内须要发出索赔通知。A. 14 天B.28 天C. 7天D. 15 天19.施工现场的限制措施应包括（A）。A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组C.确定工人生活区、现场办公区设置原则D.严格现场安排限制，力求主动管理20 .在施工过程中，对质量风险限制责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站21 .通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A. 一样性B.集成性C.系统性D.平衡性22 . （B）是工程施工质量限制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方23 .沟通是信息的（D）过程。A.发出B.接收C.反馈D.传