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1、后勤采购工作个人年终工作总结(6篇)后勤采购工作个人年终工作总结1在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公 司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管 理要求,团结一致,加班加点,积极开展具体的采购工作,较好 地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量、 新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在 不足,需要继续改善和提升。为总结经验,改进不足,开展好年 的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标,现对20_年年采 购工作进行简要总结,并对20_年年工作计划如下:一、采购计划完成情况1、零部件采购计划方面:20_年年采购部共接收制造部下达 的各
2、类采购计划万余批次,月均一万余批次,计划工单准时完工 率,委外工单准时完工率_%。工单的及时完工较有力地保证了 公司生产的顺利进行,满足了客户的交期需求。在外购工单完成 方面由于是个性化生产订单,各类采购计划批量小、批次多、周 期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织 上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产能力、内部管理、 人工资源等诸多环节因素影响,20年年供货及时性较以往有所 下降,质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大 家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,一年我会 以一颗感恩的心,不断学习,
3、努力工作。我要用全部的和智慧 创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和 体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心 协力,从新的起点开始,迈向成功!后勤采购工作个人年终工作 总结3后勤的充实充实工作将我的生活时间填满,一年的时间在工 作中不过短短一瞬。在努力的结束了这一年的工作后,我回顾了 这一年的工作情况。在这一年的工作中,我作为酒店后勤部的一 员,努力的完成了自己的工作,并且在工作中提升了不少的工作 能力,也同样让自己提升了不少的工作经验。现在,我针对这一年的工作,做好对工作的总结。这一年中 我过的太过充实,认识到了不少过去没有注意到的问题,让自己 有了过多的
4、成长。现在,我要将自己的工作情况总结一下,让自 己能更好的完成今后的工作。一、工作情况在工作中,我负责酒店的各类采购。其中,最主要的就是对 酒店厨房所需要的食材的采购工作。在刚开始这份工作的时候, 我真的最头疼的.就是这点。做采购,要对这里的消耗要有足够的经验和了解。可是上一任并没有留给我太多的资料,很多的事情 都需要我亲自去体会,亲自去问,这就导致一开始的工作非常的 不理想。还造成过一点麻烦。但是,功夫不负有心人,我在自己的努力下,总结出了酒店 的具体情况,并根据几个月的数据进行计划和改善。但是,一年 四季的情况是不同的,不仅季节性菜品要变,客户量也在不断的 变,在加上我们酒店的各类特色菜品
5、以及营销方案,这一开始真 的是将我难住了。一直根据过去的方案采购,几乎没什么改进。但是,我明白这不是段时间能做好的工作。在面对困难的时 候,我积极的去面对,主动的去做好市场调查,去分析我们的数 据。终于让自己成功的了解了酒店目前的趋势和走向。但是,酒 店不断的在前进,我就让自己走在酒店的更前一步,预先的在工 作前做好采购计划,提前的做好准备去完成自己的采购工作。二、不足的情况自己最大的失误就是在交接的时候没有做好,导致很多的事 情需要自己去探索学习。但是这也让我更加的了解了我们的酒店。 尽管花费的时间有些长,但是我现在也能很好地为酒店做好采购 的工作。三、总结一年的工作过去,自己身为采购部的一
6、员,在工作中已经非常的熟练。在的工作中,我也会更加努力的在工作上做好成绩, 让酒店的耗材保持优良的情况下,在财务的报账上再创新低!后 勤采购工作个人年终工作总结4一、日常工作在公司担任后勤采购员的工作之中,我按照领导的要求,部 门分配的任务,积极的去跑市场,寻找供应商,了解需要采购产 品的最新情况,以找到最优质的价格合适的产品,完成采购,在 采购的过程中,我不吃回扣,不以次充好,每一次的采购,账目 都清清楚楚,明明白白的,也是让领导放心,部门需求的产品, 我也是积极的去找更好的,即使这次采购的产品已经被公司肯定, 满意了,我还是觉得如果有更好,更优质,价格更实惠的,那么 就可以再次的把成本降低
7、,同时在跑市场的时候,我也是会反复 的对比每一个供应商,了解他们的情况,积极的在采购中掌握主 动权,而不是供应商说什么就是什么,那样被动,是很难把价格 降下来的,也是会提高采购的成本。二、学习进步而我也是在采购之中,学到了很多产品的知识,对于公司要 采购的产品了解的更加的熟悉,知道这些产品是有哪些厂家生产, 有哪几个市场的,而且在与供应商的交流中,我也是知道,采购 的市场,有好有坏,如果不仔细的分辨,很容易采购到不合适的产品,而在这一年的采购之中,我没有出过大的差错,每次的采 购都是获得了需求同事的肯定,这让我也是有了动力,让我明白 我的工作是有价值的,以前没做过采购,我觉得采购是比较简单 的
8、事情,但是经过在公司的采购,我也是明白并不简单,每次的 采购,都是需要和供应商去谈判,去争取利益,尽可能的压缩成 本,让公司得利。经过一年工作,采购变得熟练,同时我自己也是发现其实我 也是有一些不足的地方,以前可能熟悉了解的不多,所以我也是 没有发现我的缺点,但是这次一年的采购工作确实是让我有了这 种发现,我也是在发现之后及时的去改进,去调整工作的状态。 而在今后的采购工作之中,我还是要继续的努力,锻炼自己,让 自己的采购做的更好,熟练更多的产品市场和供应商,为公司的 采购作出一些贡献。后勤采购工作个人年终工作总结5过去的一年后勤采购工作,我也是尽责的去做好,虽然有各 种突发的情况但是我也是找
9、到了新的方法,确保了我们后勤服务 做好了,采购到合适的物资,也是没有影响到公司的一个工作, 在此我也是就自己这一年后勤采购相关的一些工作来总结下。作为后勤采购,其实刚开始的时候,也是并不容易去做,很 多的市场都是关闭了,而且要找到新的渠道并不是那么的简单, 虽然网上也是有很多可以发货的供应商,但是也是找到合适的也是需要自己去了解清楚,不能采购到差的.物资,那样也是无法做 好后勤服务的,所以也是积极的去了解新的供应商,去多和同行 交流,找到方法来保障物资是没有问题的,同时也是为了防控做 好消毒物资的采购,以及公司人员必备的口罩也是想办法去找到 供应商而这段日子,我们也是艰难的去度过了,无论是公司
10、哪位 同事,大家都是相互的去帮助,去找到方法来让我们可以解决这 个困难,同时也是在领导的指导下,大家愿意付出,愿意陪着公 司一起度过这段艰难的日子,而我作为采购也是去帮公司节约, 去找到更合适的物资来采购确保后勤。同时除了做好了采购的工作,我也是积极的配合我们后勤部 门为公司来服务,需要帮忙的方面也是会尽到自己的一个能力, 当然自己也是清楚作为后勤,很多的时候也是有很多辛苦的事情, 但是也是愿意去做,同时也是在这些做事的过程里头锻炼到了自 己,得到了一些提升,做好工作我也是去了解更多服务,关于后 勤的一些知识,除了请教同行,去寻找更多合适的供应商,去了 解我们需要的物资最新的市场情况,也是看一
11、些书籍,来反思自 己的工作,都是为了让自己有成长,一个岗位的工作不可能都是 靠以前的经验的,而是需要不断的去优化,去有新的方法才能做 得更好的。我也是感激公司给予了我们一些培训的机会,我也是 认真的来学,做好了笔记,不断的将其掌握运用好,成为了自己的一个能力也是可以更好的做好后勤采购。这一年也是经历了很多,虽然过去了,但是回想起来,也是 知道有些方面的确是不一样的,同时也是看到自身能力上依旧还 有欠缺的,要去改进,要去把后勤采购工作在来年做好才行,自 己也是要不断去进步。后勤采购工作个人年终工作总结6在领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕年初制 定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单
12、和新的管理要求, 团结一致,加班加点,积极开展具体的采购工作,较好地完成了 下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、 供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足,需要继 续改善和提升。为总结经验,改进不足,开展好年的具体采购工 作,更好的完成全年的经营目标,现对20年年采购工作进行简 要总结,并对20_年年工作计划如下:一、采购计划完成情况1、零部件采购计划方面:20年年采购部共接收制造部下达 的各类采购计划一万余批次,月均一万余批次,计划工单准时完工 率_%,委外工单准时完工率_%。工单的及时完工较有力地保证了 生产的顺利进行,满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面
13、由于是个性化生产订单,各类采购计划批量小、批次多、周期短、 个性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工 资源等诸多环节因素影响,20年年供货及时性较以往有所下降, 质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的 情况较多,特别是等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到 货,给生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产 品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通过到外协厂督办、 罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应, 个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。2、新产品开发方面:20年开
14、发了等近一款新产品,共开发 新品零部件近一个,完成各类零部件的改进和质量提升计划一余项, 为产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设 计、边改进、边生产、边完善情况,采购调度工作协调难度也很 大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划,如一等产品,遇到 这种情况,采购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促、 督办,加班加点组织调度,任务的完成也十分艰难。有的新产品 由于初期投入开发费用大,厂家担心承担的风险大,对外投放困 难,再加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接受,如开发 过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费,自身也承担较 大的开发风险。面对困难,采购部新产品开发人
15、员积极应对,认 真对待每一项开发计划,积极协调,认真调度,用心选点,积极调研,选择专业水平相对较高的配套单位,积极配合技术人员进 行技术标准的确定和修改,及时反馈、协调各类技术信息,并建 立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开 发进度的情况,但基本上满足了新产品开发要求,对于新产品及 时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资采购方面:市场零星物资采购工作多年来是 采购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控 难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因, 采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作,通过“货比三家、 比价采购”等方式开展具体采
16、购工作,尽最大限度及时买到物美 价廉的零部件,满足使用单位的,要求。20_年年与审计部一起就 近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作,现正在组 织实施和推进。通过招标,进一步规范和完善了市场零星采购工 作,为节约了大量采购成本,并将市场采购计划纳入系统管理, 进一步了加强对市场采购工作的监管和调度,提升了部门整体管 理工作水平。4、经济目标责任制完成情况:(1)积极推进比质比价采购工作,采购员按厂家、按零部件 进行指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。(2)认真分解落实的降价指标,细化降价范围,多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)进一步拓宽采购渠道,比质比价,选择新的合格
17、供方, 重新询价、报价、审价并组织实施。二、工作中不足之处及后续措施调度不及时,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间及 时到货,导致总装车间未能按上线要求及时装配,个别订单延期 入库和交货。由于我生产模式为订单生产,零部件库存管理实施 管理机制,采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求 强、品种多而杂。加之配套单位管理措施不到位,产能不足等因 素,导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货,影响了我 的正常生产。今年二季度尤为突出,采购计划的按期完成较为困 难;等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不 到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的处 罚手段,今后将进一
18、步加大监督、处罚力度,除泡货外其余部件 要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未及时反馈影响生 产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的处罚力度,相关计 划员、采购员附连带责任,特别是淡季的时候,尽可能杜绝总装 车间停线现象的再发生。生产的情况较多,特别是等几乎所有零部件均未能按照交期要求 及时到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量 按期交付产品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通过到外 协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了 生产供应,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。2、新产品开发方面:20_年公司开发了等近一款新产品,共 开发新品零部件近
19、一个,完成各类零部件的改进和质量提升计划. 余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中 一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况,采购调度工作协 调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划,如一等 产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴,努力协调,尽最大 努力去督促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也十分艰难。 有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担心承担的风险大, 对外投放困难,再加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接 受,如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费,自 身也承担较大的开发风险。面对困难,采购部新产品开发人员积 极应对,认真对待每一项开发计划
20、,积极协调,认真调度,用心 选点,积极调研,选择专业水平相对较高的配套单位,积极配合 技术人员进行技术标准的确定和修改,及时反馈、协调各类技术 信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况,但基本上满足了公司新产品开发要求, 对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资采购方面:市场零星物资采购工作多年来是 采购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控 难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因, 采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作,通过“货比三家、 比价采购”等方式开展具体采购工作,尽最大限度及时买到物美
21、价廉的.零部件,满足使用单位的要求。20_年年与审计部一起就 近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作,现正在组 织实施和推进。通过招标,进一步规范和完善了市场零星采购工 作,为公司节约了大量采购成本,并将市场采购计划纳入公司 系统管理,进一步了加强对市场采购工作的监管和调度,提升了 部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成情况:(1)积极推进比质比价采购工作,采购员按厂家、按零部件 进行指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。(2)认真分解落实公司的降价指标,细化降价范围,多次讨 论、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)进一步拓宽采购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报
22、价、审价并组织实施。二、工作中不足之处及后续措施调度不及时,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间及 时到货,导致总装车间未能按上线要求及时装配,个别订单延期 入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理 实施管理机制,采购计划批量小、批次多、周期短、个性化 需求强、品种多而杂。加之配套单位管理措施不到位,产能不足 等因素,导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货,影响 了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出,采购计划的按期完 成较为困难;等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够, 组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有 力的处罚手段,今后将进一步加大监督、
23、处罚力度,除泡货外其 余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未及时反馈 影响生产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的处罚力度, 相关计划员、采购员附连带责任,特别是淡季的时候,尽可能杜 绝总装车间停线现象的再发生。三、年度工作计划1、配合公司调结构、促生产,保订单、保客户,在交货方面 尽最大可能满足精益生产要求,在投入产出方面尽可能做到绩效 最大化原则。2、进一步加强质量管理,提升质量水平,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度,针对目前部分零部件 不能满足使用要求的问题,严格要求供应商加强质量管理和做好 生产过程控制,图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不至I时, 依
24、据质量管理的要求定期梳理,纳入整改;同时对于入库检验不 合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息,确属供应商零部 件质量问题的,监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制,依据20年 年招标、评标结果组织实施,同时对于低于目前采购价格而前期 未使用过的供应商零部件,采购部将依据相关部门推进计划组织 推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次,加 强市场采购零部件结算管理,保证录入零部件价格的真实性、符 合性,经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制,同时结合综合部下达的专项 责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实,采取强有力措 施确保专项责任制和年度经济
25、目标责任制超额完成。后勤采购工 作个人年终工作总结2又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公 司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和 栽培!感恩的心,感谢命运,让我认识,花开花落我一样会珍 惜!感恩的心,感谢,让她伴我一生,让我做坚强的自己。新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的情况总结如下。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个 销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任, 将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领 导的关心支持下,通过几年的采购工作,使我懂得了许多道理, 也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明
26、白了采购和优秀采 购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是 要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个 人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供价值的供应商处采购; 坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易 的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自 己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的 商业准则等。在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是 打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是 最基本的。在领导的提醒下,一年我们及时调整好心态和观念,不 但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系,而且
27、在采购的 同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切 事物,我们采购部都积极配合! 一切以销售为主,我们辅助。采 购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节约成 本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管 是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理, 在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得 不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循 少量多次的原则,当然还要在不影响销
28、售的前提下,尽可能充分 利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽 量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面, 逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票, 间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声:“谢 谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈 判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。截止20年 月底,共计降低成本、节约费用达万元。另外,每月月底,因为销 项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主 动向客户催要增值,包括所有通过银行托收的客户,经过协商, 对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月
29、都能减 免一些不必要的税收。年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经 直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我 们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。 对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以 供他们参考学习。一年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采 购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够 及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采 购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一 个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠
30、长期不断积累 经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到 这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累 丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终 体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新 招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自 然形成的.。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的 下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法 和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高 效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念,经营思路的较量,不断创新的思维才能
31、 使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新一代 的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自 己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要 的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的 政策,特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司 的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使 供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能规范他们的内 部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而 造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,的 处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接 受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误 而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因 此在明年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合 作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短 期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门 出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大 胆尝试,取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案,变为 可操作、无缺陷的好方案。
限制150内