环卫组长岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、环卫组长岗位月度KPI绩效考核表部门:姓名:职位:职级:合约期限： 年 月合约类别合约项目目标值权重绩效评价细则据源 数来实际完 成情况直属上 级评分事评 人考个 人 绩 效关 键 指 标环卫、绿化管理干净整洁50定义：指公司各区域环境卫生的维护及绿化的养护评价/计算法：每发现不整洁或未及时更换绿植扣2分/处，受投诉扣5分/次；直接上级8#楼管理合理安排8#楼出租，及 每月租金及水电费的 催收交帐20定义：按宿舍管理规定，安排8#楼的租凭及每月租金、水电费的按时催收交帐； 评价/计算法：未及时收缴费用，扣5分/间，帐目不清扣20分/次：财务部商铺管理商铺租凭管理，租金及 水电费的催收交帐20定

2、义：商铺合理管理，租金及水电费的按时催收交帐；评价/计算法：未及时收缴费用，扣5分/间，帐目不清扣20分/次：财务部口常工作完成情况按时完成10定义：按日常工作按计划保质、保量完成评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分直接上级加权指标安全管理安全事故为00定义：指本部门员工在工作过程中发生工伤事故的次数评价/计算法：经济损失25法元以下每次扣5分;经济损失超过2500元每次扣10 分总经办直接下属违规违纪 及重大工作失误情 况发生率为00定义：直接下属出现违规违纪及重大工作失误的次数 评价/计算法：每出现一次扣5分直接上级工作差错率差错率为00定义：指当月工作中出现差错的次数 评价/计算法：每出现一次扣5分直接上级综合评定加权评分隔级经理可根据实际 工作情况进行加减分0定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并 给出具体的理由说明。评价/计算法：正负5分隔级经理合约期初合约期末隔级主管考评人事部复评实施者签名日期考评得分绩效面谈签名日期被考核者考核者