主管岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、主管岗位月度KPI绩效考核表考核项目(KPI)计划完成 日期考核测量标准权重 (70%)绩效考核面谈备注得分(%)P112345678姓名：上级领导:职位：考核周期:部门：设定时间:0%0%考核项目（非KPI）分值权重 (30%)自评（参考）得分（分数）P2计 划 性不局限于目前的工作要求,能预作 前噂性准备并确定重点方针1.不能提前做出计划，不能组织工作并且不能做好准备工作，目标 与时间不符1分6. 0%2.安排和组织工作的努力经常失败，除日常工作外，在执行任务时， 总是遇到麻烦，不能按时完成工作2分3.是一个认真、有效的执行者，能够预测并解决问题，能有效地平 衡各种资源，能按时完成任务3分

2、4.可做出超出工作要求的计划，计划符合现实，具有灵活性并能够 随时调整计划先后顺序4分5.能够预见未来的重大事件并提前做好准备，指定的计划包括所有 可能的事件，最有效地使用资源5分沟 通 性能与同事或客户充分沟通并表达 意见和建议，避免冲突且达成团队 合作之效1.沟通能力极差，并会导致冲突1分6. 0%2.沟通能力尚可，能表达自己的观点，但不够积极主动和热情2分3.沟通能力较强，但沟通方式上尚需进一步提高3分4.沟通能力强，能积极热情与他人沟通、交往、联系，能有说服力 地表达自身观点4分5.具有极强的沟通能力，对沟通艺术运用自如5分工 作 效 率是否在规定的时间内完成任务1.工作进度慢，需要经

3、常督导才能完成1分6. 0%2.工作态度端正且工作努力，但并不主动提高工作效率2分3.能够按时按量地完成工作，并能改进工作方法以提高工作效率3分4.付出大量时间、精力及资源提高绩效，有较强的能动性和贡任感 完成并超额完成任务4分5、始终如一尽力把工作做得更好、更准确，虽然工作成绩突出， 但不断以高标准促进自己改进工作业绩5分1.培训能力差，不能培训自己的团队，因而工作经常不能达到预期 效果，且在业务范围内从不帮助别人，别人也不愿与其共事1分四员工培育/ 团队合作2.培训能力一般，有时能通过培训自己的团队使工作达到预期效 果，且不太愿意协助别人2分指对所属人员的培育、指导及在工 作中协作意识3.

4、培训能力尚可，能通过培训提高自己团队的凝聚力，战斗力，愿 意协助别人，但别人不愿与其共事3分6. 0%4.培训能力强，能经常通过培训使团队能力得到显著提高且较愿意 协助别人，别人也较愿意与其共事4分5.培训能力及意识很强，能使团队的凝聚力、战斗力有大幅度的提 升，且热心协助别人，别人也愿意与其共事5分1.不能用人所长，自己大包大揽，以致于不能有效开展工作1分五 组掌握部门人员特点,合理组织和分2.还不能很好地组织和分配下属的工作，故有时因此而不能有效开 展工作2分6. 0%织配下属工作的能力3.具有一定的组织和分配下属的工作和能力，但还欠佳.3分性4.根据个人所长，合理指派下属的工作，使得各方面都能较好配合4分5.统观全局，合理组织、调度各方面的人力、物力5分总绩效得分：备注：1.绩效考核由上述两部分组成，KPI部分比重为70队 非KPI部分为30虬直线上司: 总经理：2.总绩效得分计算方法：总绩效得分=100* (Pl+P2/25*30%)员工签字：部门经理/总监: