行政年终工作计划收藏.docx

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1、行政年终工作计划收藏行政年终工作计划篇1行政工作对我而言虽然并不是很陌生，但是实际操作中还需 要更多的学习、实践和沟通。作为行政专员，我自己清醒地认识 到，行政工作正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联 系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行 政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 我必须努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效 率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差 错。现在我结合自身现状对20年的行政工作做如下几个阶段计 划安排：一、熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉了解1、了解并掌握公司整体情况，企业概况、组织

2、机构设置，认 识公司高管并了解其分管工作。2、熟悉本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟悉企业 具体的规章制度及企业文化建设。3、了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工。二、学习具体的工作业务流程，加强部门间的交流沟通1、对上级交接的具体工作业务办理流程通过面对面交流以及2、实施时间；8月上旬3、具体方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动 的照片，并进行张贴。(三)、组织员工712月的各项体育活动。(四)、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。(五)、于每月月底组织好员工过生日1、时间：每月月底2、方法：(1)由人事部根据人员档案列出名单。(2)根据当月过生日的人数申购饮料、水

3、果等。(3)给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝福。四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作1、目的：保障酒楼的正常运营。2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。3、方法：(1)根据餐厅部提供的需要人员数量与各个部门协调。(2)宴会前根据餐厅部的安排提前熟悉好环境。(3)组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。五、武清店的五钻评定工作计划（一）、时间安排1、6. 7. 8月为五钻评定的准备时间。2、9. 10月为申报时间。3、11月为五钻的预审和正式评审时间。（二）、落实措施和计划1、6月-7月上旬落实评定五钻的三套编写文件。2、7月上询一-8月上旬（1）7月初酒楼（依据评定文件

4、）进行自评根据评定结果进行改 进和完善（2）补写各部门的各类档案文件，如：各部门的卫生检查表、 工程部设施设备的检测记录、餐厅部宴会的设备检查记录、菜品 营养分析单、成本卡、顾客意见反馈单等。（3）落实员工等级证书的考试申报工作，员工需持证上岗评定五钻需需员工具有等级证书1）高级服务员比例10%得满分，2）中级以上服务员30%得满分 3）高级烹饪师25%得满分,4）中级烹饪师65%得满分5）后勤部要有劳动部门颁发的上岗证书。6）管理者要有职称证、学历证明。7）职工80%、50%可以提供岗前培训的合格证书。（4）需要库房配合整理库房的物品管理。（依照评定标准进行改善）（5）采购和库房要找供货商索

5、要（整理好）三证。（6）需出品部落实大岛酒楼的招牌菜的工作。（评定五钻要有 12道招牌菜）需参加评定。3、7月上旬一一8月下旬需工程部及各个部门修复酒楼的坏 损设施设备，将酒楼的设施设备完好率达到100%。4、8月中旬一一9月上旬人事部组织餐厅部、收银部员工培 训手语、英语。5、9月上旬开始由人事部进行评钻申报，在申报 期间根据评钻文件进一步改进和完善。6、进行初审和正式审核。六、卫生检查（一）、于每周五进行酒楼的卫生大检查，并进行打分评比， 人事部于7月中旬制定卫生评比栏，以促进酒楼各部门员工的卫 生意识。（二）、于8月始整顿宿舍卫生，每月一日对宿舍进行卫生检 查同时予以评比，将优秀宿舍和最

6、差的宿舍予以公布表扬及批评。七、日常工作1、每月办公用品的申购工作时间：每月月底各部门将所申购的明细交到人事部汇总，由人事部汇总后经总经理批准予以申购。措施：由人事部门把第一道关控制办公用品的使用量，以节 省资源。3、联系新入职员工的工服订做和跟催工作。4、根据工作需要做好各种广告用品的制作工作。5、做好各项领导交办的临时性工作。以上为人事部下半年的工作计划，望各部门积极配合，携手 共创辉煌大岛。行政年终工作计划【篇3】学校行政经理年度工作计划随着现代教育发展的步伐不断加快，学校行政经理的工作也 越来越繁重，需要有一个全面详细且生动丰富的年度工作计划来 指导和规范自己的工作。本文将详细阐述学校

7、行政经理年度工作 计划的具体内容，以期为行政经理制定年度工作计划提供一些有 益的参考和启示。一、组织管理工作1、加强学校管理制度建设，制定一系列管理规定和制度，以 规范学校的运营和管理。2、经常与部门之间保持良好的沟通，协调各部门之间的工作,避免因部门之间的矛盾和协作不力带来的不必要的麻烦。3、保证学校的财务管理工作的顺畅进行，加强预算管理和审 计，合理分配预算，特别是在紧急情况下，合理调配经费。4、完善学校的安全保卫工作体系，制定学校的应急预案，并 组织各方力量参与共同维护学校的安全稳定。二、学生管理工作1、完善学生管理制度，加强学生的管理和服务，保障学生成 长和健康，以提升学校的实力和影响

8、力。2、建立学生安全教育体系，培养学生自主意识和自我保护意 识，防止发生意外事故。3、通过举办文体活动和志愿者服务等活动，鼓励学生自觉参 与，激发学生的积极性，丰富学生人生经验，提高学生的综合素 质。4、加强学生心理健康教育，建立心理咨询机制，为学生提供 专业化、全方位的服务，帮助学生更好地规划未来，确保学生心 理健康。三、教师管理工作1、建立教师培训体系，定期开展教师培训和交流，让教师不 断地更新自己的知识和技能，提高自身的综合素质。2、加强对教师的考核和监督，确保教师的教学质量，优化教学资源配置。3、建立公平公正的评价机制，激励优秀教师，提高教师的专业水平，增强教师的成就感和责任感。4、加

9、强教师交流和互助，让教师在交流中学习、成长，从而 增强团队协作精神和凝聚力。四、招生与宣传1、加强学校对外宣传工作，提升学校品牌效应，吸引更多的 优质生源。2、制定招生计划和方案，注重招生质量和稳定性，依据学校 的实际情况，制定合适的招生计划和标准。3、在完成本职工作的同时，积极参与社会活动和公益事业, 使学校更好地融入当地社会，增强学校的影响力和社会责任感。4、制定招生宣传策略，充分挖掘学校的特色和优势，通过开 放日等形式向社会展示学校的实力和特色，吸引更多的优质生源。五、其他工作1、加强对学科建设的管理，完善课程设置，调配教学资源, 促进学科的健康有序发展。2、持续改进学校的学术研究工作，

10、建立完善的学术研究机制, 增强学校的学术交流和合作，提高学校在学术领域的影响力和话 语权。3、充分利用现代化技术手段，提高学校办学效率和管理水平,加强信息化建设，提高数据管理和分析的能力。以上就是学校行政经理年度工作计划的具体内容，这个计划 可以帮助行政经理更好地管理学校，提高学校的整体素质和竞争 力。同时，制定一个年度工作计划也可以帮助行政经理更好地规 划自己的职业发展，在知识和技能上持续提升，为学校的发展做 出更大的贡献。行政年终工作计划【篇4】年我店人事部工作在酒店领导的正确带领下坚持“尊重、 理解克难奋进、共创辉煌”的重要思想为指导深入贯彻落实一总在 年度酒店工作的指导精神在人事工作日

11、益繁重酒店管理标准大 幅度提高的新形式下通过本部门及酒店全体员工的共同努力基本 完成了预期工作目标并且取得了一定的成绩。一、考勤管理年度按照一总的指示人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸 卡考勤相结合的方法认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查 工作及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门并及时主动做好 与各部门之间的沟通与反馈工作使得考勤管理与之有很大的改进 且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也 出现了一些问题部门考勤管理较混乱管理人员对部门员工的考勤 管理不严格对违反考勤制度的员工的处理不及时、不严格这些问题将在一年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作人事部将 在一年度加大

12、加强对各部门的考勤监管力度严格执行酒店相关考 勤制度绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。二、档案管理酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工 作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员 工的入职到每一个环节的资料进行了详细的归整严格按部门岗位 进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进 行了细分和对号入库使各类档案的管理逐步达到了便于查找方便 查找一目了然提高了档案管理的工作效率与工作质量避免了缺项 解决了乱丢乱放的现象使各类档案的管理更大规范化和系统化。三、酒店规章制度的建立年人事部针对酒店实际情况制定了一系列规章制度逐步规 范酒店管理使酒店人力资源各项

13、工作有章可循形成“靠制度管理 按制度办事”的良好机制年度人事部将加强各部门对各项制度 的学习与执行力度尽快的使制度与管理与员工相融合。四、人事部企业文化的建立人事部在一年按照一总的相关指示完成了本酒店的企业文化 的初步建立使得酒店指导思想“尊重、理解克难奋进”深入人心 也使得酒店员工在自身素质与修养上有很大的提高。五、一年人力资源现状分析岗位分布：截止一年月日酒店员工人，酒店职能部门人员占比例为 业务人员占比例为，一线服务岗位占比例为一。六、招聘、培训工作盘点（一）招聘渠道及费用。1、现场招聘。今年的招聘效果不明显后期主要采用了网络招聘和发放传单 的形式进行招聘年将采用传单、现场招聘会、招聘宣

14、传广告、 员工推荐等形式加强招聘力度。2、报纸招聘。今年共进行了一次报纸招聘主要针对酒店紧缺的管理人才和 服务人员另外通过报纸，酒店也做了相应的宣传工作。3、网络招聘。今年我们使用了网招聘使用几个月来发现在招聘基层岗位 比较适合人员也比较稳定。4、内部员工介绍。年通过内部员工的介绍，有员工到我酒店工作，年还将 加大内部员工的介绍力度做好宣传。（二）培训工作。酒店一年下半年主要进行了以下培训工作：中高层管理人员人；职能部门人；业务部人；一线岗 位人。1、消防知识培训及演练。年一月份酒店由人事部组织由保安部牵头为酒店餐饮部和 客房部两大部门的绝大多数人员举行了一次规模较大的消防培训 及消防演练通过

15、组织培训学习提高了员工消防安全意识掌握了一 定的自救知识员工在工作中的自查意识也有了一定的提高。2、服务技能、服务礼仪培训。一月人事部多次组织了对客房部、餐饮部的服务礼节、仪容 仪表、服务技能等相关专业知识的培训使得客房部和餐饮部在服 务质量上有所提升。七、薪酬盘点1、薪资结构调整。年酒店行业整体薪酬水平上涨一月份酒店根据社会实际工 资变化情况对酒店各个岗位的薪酬进行了调整上涨幅度达到2、进行内外部薪酬调查调整薪酬体系提高薪酬竞争力。基于 提升酒店薪酬竞争优势的需要更是为了在企业发展的过程中平衡 人员职业满意度人事部在酒店领导的工作布署下将于年一月下 旬开始了为期一个月的薪酬资料的调查分析。自

16、主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的代 办事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸 索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习能力，做到教你一 次以后，下一次就要会自己独立完成。2、爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、 律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了 解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下 情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽 可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部 门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与 其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，

17、建立服务意 识。三、具体工作的开展1、能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、 土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。2、对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中 有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，及时办理， 注重工作的实效性。3、对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。行政年终工作计划【篇5】前台的主要工作是接待客人，转接电话，收发传真、复印做 好登记。人员出入也要做个大概了解。一、上下班时要整理好前台的物品，察看一切电器是否完好， 是否关闭好电源。当天看看备忘录还有什么事情要做。前台大厅 是随时都要保持整

18、洁大方。每天报纸要整理好。饮用水桶数发现 不够时要及时叫罗先生送水。前台所需物品不够时，都要及时申 请购买如：纸巾、复印纸等。摆在会客厅、前台大厅里的宣传册 不够时也要及时添加。传真机、复印机、打印机没有墨时，要电 话通知赵先生加墨。如果前台的物品坏了如：窗帘坏了就要叫维 修工维修;如果电话线路有问题就要求助电信局。有什么问题都要 想办法解决。二、接收传真，要注意对方传给谁，问清传真内容，以免接收 到垃圾信息，接受到传真要及时转交给相关人员，要查收传真有 无缺漏。如果对方是自动传真，可以不接收。发传真后要注意对 方有无收到，是否完整清晰。复印时要注意复印的资料完整否， 避免复印资料缺漏。收发传

19、真、复印都要做好登记。如有信件也 要及时交给相关人员。三、前台接待客人，做好这项工作，最重要的是服务态度和 服务效率。看到有来访客人，要立即起身主动问好。对第一次来访客人要问清楚对方贵姓，找谁有什么事，了解来访者的目的后 通知相关负责人，其中也要了解是否把客人留在前台大厅还是会 客室，还是引客到负责人办公室、会客室。接待客人要笑脸相迎， 耐心细致，亲切大方。引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相 关负责人，请稍等。会客室夏天时开空调，冬天开窗，同时要让 会客室无异味，空气流畅。四、转接电话，要注意礼貌用语，使用公司的标准用语：您 好！佛山邦普公司！之后问有什么可以帮到您的，问清楚对方找哪 位，贵

20、姓有什么事情，了解情况后转给相关人员。熟悉公司内部 人员的办公电话短号。如果来电方是作广告、推销、网络这些都 是与公司无关的来电就要拒绝。如果有人找李总，要注意对方是 不是真的有关公司的事情找李总；如果无法判断可转给祝莹。找李 助理、余经理等领导的电话也要问清楚;领导们的电话号码也要记 清楚，看到领导来电也可亲切问候。做前台工作也有四个月多了，工作范围较小；工作内容也比较 少。但自己也有不足的地方，工作时集中力不够，会犯迷糊；我希 望以后能够更认真上班工作，勤力做事。为公司做的多些。在一年里要不断提高自身形象，工作质量、效率。还有责任心。(1)努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错。服务

21、 态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧；巧妙的问答客人。尽量让每一 个客户满意。(2)加强礼仪知识学习。如业余时间认真学习礼仪知识，公共 关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、 站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧 等等。也可以上像美莲凯的课，讲的知识都是很实用的，上了课 后会让人更自信，令一个人有气质。(3加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门 的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户 的问题，准确地转接电话。如果知识某个部门没人，会提醒来电 方，并简要说明可能什么时间有人

22、，或者在力所能及的范围内， 简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。(4)努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，不 仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏 心悦目的感觉。行政年终工作计划【篇6】一、总体目标根据目前公司发展状况和今后趋势，综合管理部计划从以下 十一个方面开展20年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、在现有绩效考核制度基

23、础上，参考其他先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工司纪司规、日常行为规范的培训。7、培育和传播企业文化。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展 服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。 既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。10、员工体检计划实施。11、员工旅游计划和拓展训练计划、年终总结大会的策划与 实施。二、实施细则（一）、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有综合管理部的员

24、工将协同各 部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违 反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公 司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但 累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房 租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、对外发文发函联络等等一切事 务。所以要求综合管理部在日常的工作过程中能够养成很好的材 料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率， 最终才能够挤更多的时间进行其它工作。（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提

25、供事实依据。也正因为综合管理部工作的繁杂性，使其更能够认识到，其 它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当制定一个 规范的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、 每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到 组织架构的适用。当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行 招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工 作效率。（三）、完成日常招聘与配置综合管理部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招 聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本， 尽可能地人

26、尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案：以网络招聘为主，各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司 发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作, 如用人需求、薪资待遇、用人条件、摊位费等等具体招聘信息的 草拟安排。（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个 月工资的构成部分不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重 违反会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体系一般来说 是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+全勤奖+职务津贴二 月工资。（现在有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更 大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发

27、员工的工作热 情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。1、计划设立福利项目：全勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和 调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团 队精神奖，建立内部竞争机制。（五）、在现有绩效考核制度基础上，参照先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂 钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目 的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激 励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持 续不断地提高工作效率，培养员工工作的计划性和责

28、任心，及时 查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合 管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考 核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待 绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。2、绩效评价体系作为综合管理部开发的新生事物，在操作过 程中难免现一些意想不到的困难和问题，综合管理部在操作过程 中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工 作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程，综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的

29、沟通， 确保绩效考核工作的顺利进行。（六）、大力加强员工司纪司规、日常行为规范的培训。1、计划每月5日由综合管理部主讲，内容为员工行为守则、 考勤管理制度、劳动法。2、协助项目中心培训，培训时间看年度培训计划。3、协助人才中心培训，培训时间看年度培训计划。（七）、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文 化直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪 金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建设主要包括以下两个方面：1、组织结构清晰，战略导向明确，综合管理人员应该协助企 业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一 个完善

30、的团结的团队。2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象 包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面 貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参 与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现公司的自身特点、发展方 向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。（八）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的 主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企 业发展加强企业内部沟通，综合管理部门应当多组织大家活动， 与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向综合管理部 人员反映;综

31、合管理部人员做好公司的集体活动，增强公司各部门 员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司 的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。（九）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现 在的工作流动性较大，选择也多，所以综合管理部人员要能够及时预 见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离 职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动 者基本的合法权益。（十）、员工体检计划实施公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满 的精神

32、状况投入到工作中。（十一）、员工旅游、拓展训练、年终表彰大会的策划，形成企 业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调 动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧 张又活泼。行政年终工作计划【篇7】（一）思路分析公司在抓效益抓纪律的同时也要保证员工的待遇问题。如果 业绩完成的很好，可以提升员工的福利，福利的方式可以多种方 式分发。（二）目标概述希望可以通过享受薪资和福利等待遇，提高大家的工作积极 性，让大家把公司当成是家，把自己当成是这个家庭中的一份子， 真正的用心去工作，去充分实现个人价值。（三）具体实施方案1、薪资方面，各个部门按照每个人的工作表现，对于表现突

33、出的适当奖励奖金，而对于工作中出现问题的也适当给予处罚。2、继续沿用公司以往的工资保密制度，对工资不对外公布。3、本年度开始为每一个够资格的员工缴纳保险。4、注重节假日的福利分发，理想是希望重要的节假日都会给 大家发一些福利性的东西，如果公司的业绩好，可以在年底适当4、对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督 工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有 的卫生执行标准。5、认真负责完成分管领导布置的其他工作任务。行政年终工作计划【篇2】行政工作包括以下几项：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工, 以配备各部门各岗位。2、劳动合同管理做好劳

34、动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负 责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半 年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在 今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法， 对不符合岗位的人员采取不再签订劳动合同。(1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身安全。(2)实施方案：对店里所有员工分批分类上保险。具体人员分 类：五险 针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三 险一一针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险人员)，本 市农业户口。团体险一一针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主)加些奖金。5、可以征求一下大家的意见，大家对什么方式感兴

35、趣就采取 什么方式来分发福利。（四）实施目标及注意事项1、对每个员工负责，给予每个人的奖金或者是工资的涨幅都 要真正得到认可。2、缴纳养老保险严格按照公司制定的规定，只有工作期限满 6个月且工作态度积极向上的员工才有资格缴纳。3、对分发的福利物品，要做到一视同仁，不要让员工心里有 不平衡。（五）直接责任人：行政部3、档案管理规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。(2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的 收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；4、办理员工离职手续严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

36、 开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的 交接监督，不留后遗症。5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步申请员工各 项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工;9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求 员工的各项纪律。二、行政管理方面1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，

37、及时向 领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作; 对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作总结和 其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理日常工 作。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文 的拟订、审核、传递、催办和检查。5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保 管工作。6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、 使用登记、保管、维护工作。8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。9、下半年计划成立工会组织。（选出工会主

38、席和工会委员） 三、协助部门工作，加强团队建议。1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做好后勤 保障工作。2、协助公司领导处理各种突发事件。3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以 加强团队建议也是人事部工作的重点。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信武清大 岛会越来越强。四、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，下半

39、年加强对员工 的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不 清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。5、密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意 见。6.负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合 共同做好工作的项目较多，因此需要公

40、司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都 是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后, 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。其它工作包括以下几项：一、人员招聘工作（一）目的：保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。（二）招聘方式、招聘对象1、每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/每周 人才市场招聘工作，（招聘对象：工程部、后勤部、安保部的员工）。2、随时通过网络进行人员招聘，（招聘对象：办公室、财务 部、收银部、部分服务员及安保）。3、8月开始联系国内大中专院校，进行某某年冬季学员和某 某年夏季学员的招聘。（楼面服务员、出品部员工的

41、招聘）。4、通过其他方法进行人员招聘，以满足酒楼的人员需求。二、完善培训制度（一）目的：1、使新入职员工初步了解酒楼的具体概况、企业文化、规章 制度、以及酒楼福利。2、通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中 更好的为顾客服务，提升酒楼的形象。3、通过消防安全培训，加强员工的安全意识，强化员工的安 全技能，以保证员工及酒楼的安全。4、对新入职的学员进行体能培训，通过简单的体能培训加强 学员的身体素质与心理素质，为正式上岗做铺垫。（二）培训方式1、每月10日培训上月新入职员工；培训内容：企业文化、员 工手册、消防知识。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培 训议程。并对培训员工进行考核

42、，（不合格需补考），并对考核结果 进行存档。2、需要安保部配合对新入职的学员增添体能培训，原因是学 员没有任何的工作经验，没有受过学校以外的任何训练，在体能 方面有所欠缺。三、完善企业文化建设（一）、评选优秀员工1、目的：A、增强员工作积极性；B、起到工作带头作用。2、时间：A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬B、具体实施时间：待审核通过后次月开始生效；C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交 到人事部。79月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员 工。1012月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。3、评选方式(1)由人事部制定评选标准，各部门负责人根据评选标准及部 门主管的审核评价予以评定，经总经理批准方可生效。(2)各部门每月评选优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优 秀员工一名。4、奖励措施(1)在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片。(2)向领导申请奖励费用。(二)、完善公告栏的员工园地一栏1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至上”的公司理念。