2022年精细化管理汇报材料(终).docx

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1、2022年精细化管理汇报材料(终) 精选 管理 制度 文件编号：0 2022 年 年 7 7 月 精细化管理汇报材料( ( 终) ) 版本号： A A 修改号： 1 1 页 次： 1.0 编 制： 会 签： 审 核： 批 准 : 发布日期： 实施日期： 方案大全 方案整理 切实加强项目过程管控，有效提升精细化管理水平 平潭综合试验区金井湾商务营运中心标工程，是平潭综合试验区重点工程，我公司针对项目质量、平安、文明施工、成本限制、党建一体化，根据精确、细致、扎实、高效和六精、六细的工作思路，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推动项目工作

2、迈上了新台阶。现将我将我项目精细化管理工作开展状况汇报如下： 一、 项目管 理目标 项目在开工伊始，即确立了管控目标。质量目标：确保闽江杯，争创鲁班奖；平安文明目标：创省级平安文明标准化示范工地，争创AAA 级平安文明标准化工地；成本管理目标：以项目安排成本为目标，使其较责任成本降低率达到至少 3%； 二、工程质量的过程限制 2.1 以技术方案优化为载体，形成科技创新机制 1、成立精干班子，确定管理目标 本工程层从开工伊始，变组件了精干高效的管理班子，确定质量 目标为确保闽江杯，争创鲁班奖。 2、实施压力传导，落实质量责任 明确项目经理为质量管理第一责任人。公司按企业内部责任制对项目实施质量管

3、理和监督指导。 3、依靠技术手段，协同攻关，强化质量管理 针对工程质量要求高的特点，成立专业技术攻关小组和 QC 小组。制定科学的技术攻关安排，协同攻关，重点突破。使技术攻关与全面的质量管志向结合，为技术创优供应强有力的技术保障。 4、严格管理制度，促进技术标准化管理 严格执行质量管理各项制度，实行三级限制、两级管理、一级协调和公司质量监督制。建立策划、方案先行，样板引路，质量检查验收，挂牌制度，奖罚制度，成品爱护制度等一系列过程限制制度并严格执行。 2.2 主要技术质量限制措施和方法 1、软基处理 依据地勘报告显示，本工程地质条件较差，整个施工场地均分布有流塑性淤泥质土，其厚度为 8.902

4、7.10 米，平均厚度 17.81 米，层顶标高-4.511.101 米。本工程实行分层开挖，分段掏桩砍桩、小挖机协作长臂挖机二次转运、采纳土工格栅铺设临时施工道路等一系列特别规方式进行处理。 2、深基坑施工 基坑开挖深度为负二层地下室 68m，开挖过程中基坑支护的监测以及基坑的排水降水极为重要，关系到整个工程的平安、进度。本工程采纳被动区旋喷桩土体加固、混凝土内支撑、支护方桩、支护灌注桩、封闭降水等多种形式相结合的支护方式，同时各区域布设监测点，运用全站仪定期进行变形值监测。 3、大体积底板混凝土 4#楼主楼地下室底板混凝土体量最大，共 4800 立方混凝土，实行一次性整板浇筑，其中最厚处达

5、到 6.8m，属超大体积混凝土，对于底板混凝土的降温、防裂的限制等要求极高。本工程实行调整底板混凝土协作比，降低底板混凝土水化热，并在浇筑后对底板实行蓄水养护、电子测温等措施限制地下室底板混凝土的质量。 主楼基础施工 4、底板防水 采纳预铺反贴法施工。传统的各类地下土木建筑工程防水卷材的运用往往都是将防水卷材粘贴或空铺在基层上，防水层与结构本体的缝隙造成防水层结构的分别。防水层一旦破坏，水到处窜流，不易找到渗漏点，修理非常困难，甚至可能导致防水层整体失效。 本工程底板防水预铺反贴法施工使得高分子防水卷材与结构层永久性粘结为一体，中间无窜水隐患，即使卷材局部遭受破坏，也会将水限定在很小范围内，完

6、全提高了防水层的牢靠性。同时该项技术有着防水性能不受主体结构沉降影响；无需找平层，对基层要求低，不受天气及基层潮湿影响； 可不做卷材上的爱护层干脆实施钢筋混凝土浇筑；只要有水泥浆料接触就能粘结坚固；特制的高分子防水卷材抗拉、抗撕裂及抗冲击性能良好；有剌破后能自愈的爱护层等一系列优点。 防水工程 5、附着式升降脚手架 附着升降脚手架主要由架体系统、附墙系统、爬升系统三部分组成，该项技术能有效地削减外架材料的运用，降低工程成本。但由于附着式升降脚手架体系在南部地区应用较少，加之平潭地区常年风力较大，施工过程中如何确保架体的平安稳定成为该项技术应用的重点。本工程采纳成熟的产品体系，组织专家进行相关论

7、证，并由专业安装公司进行现场指导，安拆、升降做到全程管控。 附着式爬升脚手架 6、信息化技术应用 施工现场远程监控管理技术 利用远程数字视频监控系统和基于射频技术的非接触式技术或3G 通信技术对工程现场施工状况及人员进出场状况进行实时监控，通过信息化手段实现对工程的监控和管理。该技术的应用不但要能实 现现场的监控，还要具有通过监控发觉问题能通过信息化手段整改反馈并检查记录的功能。 工程量自动计算技术的应用 工程量自动计算技术是建立在二维或三维模型数据共享基础上，应用于建模、工程量统计、钢筋统计等过程，实现砌体、混凝土、装饰、基础等各部分的自动算量。 深基坑开挖变形监测技术的应用 通过在工程支护

8、结构上布设凸球面的钢制测钉作为位移监测点，运用全站仪定期对各点进行监测，依据变形值判定是否实行何种措施，消退影响，避开进一步并变形发生危急。监测方法可分为基准线法和坐标法。 大体积混凝土预埋测温点 7、梁柱节点处设置不同标号混凝土收口网，先浇筑竖向构件混凝土，后浇筑水平构件混凝土 梁柱节点 8、砌体 在砌体抹灰施工前，利用施工现场空旷区域制作样板间，操作工人在上下班时均能清晰的看到，真正起到把样板引路的质量理念贯彻到每个操作人员的心中。 9、工业废渣及砌块应用技术 工业废渣及砌块应用技术是指将工业废渣制作成建筑材料并用于建筑工程。如：蒸压加气混凝土砌块、轻骨料混凝土小型空心砌块、磷石膏砌块、粉

9、煤灰砖等。 10、成品爱护 框架柱、剪力墙、阳角爱护采纳角铁防护。楼梯踏步采纳柔性橡胶反光护角，既起到了成品爱护的作用，又保障了平安。 柱角防护 二、平安文明施工管理 2.1 完善平安管理体系建设 自项目成立以来，始终致力于平安及文明施工管理工作。项目部严格执行股份公司平安生产管理手册和厦门分公司平安生产管理手册实施细则。健全平安管理体系，成立了以项目经理为组长的平安生产管理小组，签订了横向到边纵向究竟的平安生产责任书，编制实施了平安教化、交底、检查等平安制度。同时依据现场实际，编 制了平安生产救援预案、文明施工策划书、平安管理策划书、环境管理策划书、消防工作实施安排等预案及策划。对危急性较大

10、的分部分项工程编制了专项平安施工方案，对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程组织了专家论证，并形成了论证看法。 项目部设置平安部，配备专职平安管理人员 7 人，机管员 1 人，全部持证上岗。 2.2 建立健全平安生产责任制，严格检查过程 项目部严格根据平安生产管理手册建立健全平安生产责任制。与班组的平安协议签订率达 101%，与项目部管理人员责任状签订率达 101%，把责任制做到纵向究竟，横向到边。项目部严格执行平安生产检查制度，刚好发觉并消退平安隐患；项目平安专职管理人员每天进行平安巡查。项目经理每周带队对施工现场进行全面的平安生产大检查，并召开平安生产专题会议，对检查中存在的隐患进行通报

11、，并定措施、定人、定时间进行整改落实。 平安专题会议 项目经理带班检查 2.3 对入场工人进行全覆盖的平安教化 项目部对全部入场工人进行平安教化，根据项目部制定的平安教化制度对工人进行定期和不定期的平安教化。利用宣扬橱窗以及平安文化墙对工人进行平安学问的宣贯。 平安教化现场 平安学问宣扬橱窗 2.4 现场平安防护标准化 施工现楼层场临边防护、楼梯段边防护、电梯井防护全部采纳镀锌方管制作的工具式防护栏杆进行防护。项目同时还制作了移动式隔离防护栏杆、工具式隔离防护墙、施工电梯平安门以及可拆卸装配的 平安通道、砂浆机防护棚、钢筋加工场、配电箱防护棚、加压泵防护棚等防护设施。以上工具式防护设施安拆便捷

12、，可多次重复利用，可以在很大程度上节约成本。 现场防护严格根据股份公司施工现场平安防护标准化图集和工程局平安文明标杆工地要求执行。 平安通道 施工电梯平安通道 钢筋加工场 楼层临边防护 电梯井防护 施工电梯转料平台平安门 移动式隔离防护栏杆 工具式隔离防护墙 楼梯断面防护电梯井防护 电梯井口防护 施工电梯平安门 移动式隔离防护栏杆 水泵室平安防护 洞口防护 基坑临边及冠梁防护 施工电梯转料平台 卸料平台钢丝绳机芯套环爱护 生活区热水器及其防护 2.5 施工现场临时用电管理 临时用电采纳三级配电两级爱护。配电箱，根据规范进行装配，爱护装置齐全、灵敏、牢靠。配电箱防护棚采纳方钢制作，稳固安置 在混

13、凝土承台上。顶部采纳双层硬防护，上层有防雨措施。配电箱栏杆刷黄黑相间警戒色 依据现场实际环境，对电缆线分别采纳了砖砌体线槽、木质线槽、水纹管、PVC 管等 4 种方式进行了防护。 配电箱防护棚 砖砌体线槽 木质线槽 PVC 管电缆线防护 水纹管电缆线防护 2.6 大型设备管理 项目部共安装了6台MC120B型塔式起重机，以及三台SC200/200TD型施工升降机。这些设备都由公司招标择优租赁。项目部设专职机械管理员 2 名，负责大型设备的日常管理。根据要求督促租赁单位定期对设备进行修理、保养，确保设备正常运转。 塔吊 施工升降机 2.7 消防平安管理 项目部依据现场实际，编制了消防工作实施安排

14、，严格配置了消防器材，举办了消防演习活动，并在生活区，施工现场安装了消防学问宣扬墙。 消防工作实施安排 消防演习 消火栓 防消结合柜 2.8 文明施管理 项目在开工伊始即编制了文明施工管理策划书，并严格根据策划书实施。 项目将文明施工建设与 CI 建设相融合，不仅加强了现场的文明施工管理，同时有效的提升了企业的形象。项目在大门两侧及办公区内，布置了企业文化墙、平安文化墙、九牌一图、廉洁文化墙、宣扬橱窗等宣扬措施，并规范设置了员工办公室，项目会议室等办公设施。 在生活区，项目建立了员工食堂、篮球场，设置了乒乓球室、文化活动室、洗衣房，安装了热水器，配置了洗浴室、厕所等日用设施。 在施工现场，项目

15、为工人只做了茶水亭，搭建了观礼台，设置了排水沟。对现场材料进行了分区分类堆放管理。 项目大门 项目形象 办公区 生活区 茶水亭 2.9 绿色施工、节能环保管理 节能减排、绿色施工是近年来住建部、中建总公司提出的新标准和新要求，在施工过程中可以归纳为四节已环保，即：节能、节水、节地、节材和环境爱护。我们在节能减排、绿色施工方面的主要亮点有： 1、 现场车辆主要出入口设置车辆冲洗台； 2、 各主楼采纳水纹管设置洗泵水排污管道，在一层砌筑沉淀池 ，以避开洗泵污水对楼层结构及其他设施造成二次污染； 洗泵池 3、施工现场主要通道安装六盏太阳能电池板节能路灯，太阳能路灯以太阳光为能源，白天太阳能电池板给蓄

16、电池充电，晚上蓄电池给灯源供电运用，无需困难昂贵的管线铺设，可随意调整灯具的布局，平安节能无污染，无需人工操作工作稳定牢靠，节约电费免维护。 太阳能路灯 4、生活区采纳脚踏式喷淋洗浴设备，可以用脚限制水流，便利运用，可以在肯定程度上节约水资源。 脚踏式喷淋设备 三、项目成本限制 项目部是企业利润创建的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，我项目部坚持成本限制分为以下三点： 3.1 项目部成本限制的组织措施。 项目经理是项目成本管理的第一责任人，在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本限制体系，确定成本限制目标，编制成本限制安排，分公司下达的责任总成本为 493101 万元，

17、项目部将成本限制目标进行量化分解，制订成本限制奖罚措施，使成本限制人人有指标，形成成本限制全员、全过程参加的责、权、利相结合的局面。项目部依据七局及分公司规定，通过方案比选、措施优化等途径编制了项目安排成本，安排成本为 48446 万元，成本降低额 953 万元。在地下室节点成本核算分析会上，地下室总责任成本为 30889 万元，安排成本为 30851 万元，实际成本为 30618 万元。 3.2 项目部成本限制的技术措施。 首先现场管理人员熟识招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

18、施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工依次的支配和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最终还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节约费用开支，优化平安管理方案，坚固树立平安就是效益的理念。 3.3 项目部成本限制的经济措施。 1、人工费限制管理：劳务都要统筹支配，合理组织，削减窝工奢侈；实行合理的奖惩制度；加强技术教化和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和协助用工，严格限制非生产人员比例，严格限制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变

19、更签证及施工索赔刚好办理，决算的原始资料积累齐全。 2、材料费限制管理。主要是改进材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节约选购费用；合理堆置现场材料，避开和削减二次搬运；加强材料的过程限制，严格材料进场验收，根据现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工 序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定具体的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料运用人人监督的管理氛围。 3、机械费限制管理：主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和运用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械运用费。 4、间接费及其它费用的限制：主要是精减

20、管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避开人浮于事，削减不必要的工资性支出；限制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡运用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。 3.4 项目部要加强成本分析动态管理。 从成本目标的确定到成本安排、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的缘由，制订补救和改进措施。财务部门更是成本限制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项协助记录对工程进行全方位的成本分析，并刚好反馈

21、到项目部管理层，以便实行有效措施来订正项目成本的偏差。 四、推动项目党群工作一体化建设 项目确立了以党建带动群建的党群工作原则，成立了党支部、工会、团支部，在党组织的统一领导下，相互整合一体，推动党群工作的开展。在党支部的推动下，在工会、团支部的参加下，在十八大精神的指导下，我项目主要绽开了以下党群活动： 1、送凉爽活动：在炎炎夏日，工人经常头顶烈日工作，稍不留意就会出先中暑状况，为缓解这一问题，在公司党委的指导下，项目 组织了送凉爽活动，为在场工人送去了饮料、藿香正气水、仁丹等防暑降温用品。 2、组织篮球联赛活动：在项目党支部的推动下，在团支部的组织下，项目组织了数次篮球联赛，丰富了员工的业

22、余生活，提升了项目的团队凝合力 3、组织召开了三八妇女节座谈会:在妇女节来临之际，项目工会牵头组织了妇女节座谈会，为项目的妇女同志送去了慰问和祝愿。 4、组织了为困难员工捐款的活动： 我项目某员工因父亲罹患淋巴癌，家庭经济困难，项目得知这一消息后，项目党支部、工会、团支部马上起先协商进行捐款事宜，在各级组织的一样努力下，共募集捐款近两万元。 5、策划组织辩论赛： 项目为使党群建设更具趣味性，策划了以党群建设为主题的辩论赛，目前辩论赛已在打算阶段。 6、安装党群建设学问宣扬橱窗： 项目在办公区安装了党群路途教化实践活动宣扬橱窗，重点剖析了党群教化活动的主题和方法，对党群教化切实起到了高屋建瓴的作

23、用。 党群路途教化实践活动宣扬橱窗 7、廉洁文化进项目： 为响应局党委号召，项目实行了廉洁文化进项目的活动。2022年 8 月 16 日，我项目在项目部会议室召开了廉洁文化进项目启动仪式以及廉洁文化示范点揭牌仪式。标记着我项目廉洁文化进项目活动的正式启动。 在各公司党委的监督下，在项目党支部的努力下，我项目在廉洁文化进项目这项活动中取得了丰厚的成果，并得到了上级的确定与赞扬。 五、 公司管控 为更好地促进生产，加强项目人员素养提高，公司为项目管理人员提出以下要求： 1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和确定。 2、公司提倡树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损 公司利益

24、、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的 技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种 形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工提 供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就 一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才 智，提出合理化建议。 6、随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者

25、予以表彰、嘉奖。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节 约，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。 8、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。 公司抽查项目采纳评分质度，至目前为止，公司已抽查十数次，平均得分在 90 分以上；参加项目地下室节点核算经济分析会一次，对项目成本核算赐予较高评价；局检查组参与项目检查数次，平均得分在 95 分以上，项目得分排名在局项目中属中上水平。 依据公司开展精细化管理活动总体要求，我项目部结合部门职能，根据工作流程化、协作紧密化、工作规范化、管理科学化、质量标准化、考核定量化这个核心，通过细化工作环节，强化工作质量，在管理上取得了效果，虽离公司要求还有肯定距离，将进一步实 施再分析、再完善、再总结、再提高，将精细化管理工作作为一项长期有效的工作坚持下去，不断创新工作机制，以此保证精细化管理工作取得好的效果。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页