工程采购员岗位月度KPI绩效考核表.docx

《工程采购员岗位月度KPI绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程采购员岗位月度KPI绩效考核表.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程采购员岗位月度KPI绩效考核表姓名部门职务入职日期分类考核项目考核标准权重自评主管 评分关 键 绩采购订单管理严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严 重程度一次扣5-10分；按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；争取最合理的采购价格，发现价格不合理一次扣5-10分；30分二/r匕 日 示5O供应商管理维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，10分；积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至 少有3个储备供应商，5分；分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣 5分；20分部门协作积极主动协调、配合工程部的工作，未能

2、按工程部合理要求 进行配合，从而导致延缓工程部研发进度的，一次扣10-20 分；20分工作态度工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办 的任务，4分；积极参加公司组织的培训和学习，4分；积极、主动配合各部门完成工作，4分；认真遵守公司规章制度，4分；按要求规范操作XX软件，4分；工作时间内登录工作关系以外的网站、私人聊天工具等， 一经查出扣10分；未经公司同意私自建群者扣20分，群内 人员扣10分；为公司提出合理化建议，每条加5分；20分30%出勤迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0.5分； 记录：迟到、早退一次，事假天，旷工次。10分分分合计100 分部门负责人意 见评价：绩效改善计划：签名：日期：年 月 日本人意见口同意 不同意，请说明原因：签名：日期：年 月 日人力资源部意 见口同意 不同意，绩效分调整为：分,请说明原因：签名：日期：年 月 日总经理审批最终得分