财务部员工岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、财务部员工岗位月度KPI绩效考核表姓名:部门:考核日期：年 月 日至月 日考核类别考核内容主管评 分部门领导评分平均得 分评分说明工作业绩（占60分）财务管理情况（30分） （合格：24分）16-30分：工作完成满意，无错误UT5分：工作完成百分之60以上 1-10分：工作完成百分之60以下财务制度执行情况（20 分）（合格：15分）16-20分：制度人人执行到位，流程清晰115分:执行制度，基本到位1T0分：员工对制度不熟悉，制度执行不 到位财务制定完成情况（10 分）（合格：7分）10分：积极完善1-9：制度改进一般，满足公司需求团队协作（占30分）部门内、外部协作情况（10 分）（合格：

2、8分）10分：积极合作6-9：配合1-5：协作能力较差第1页共2页跨部门协作情况（1。分）（合格：8分）10分：积极合作6-9：配合1-5：协作能力较差服务客户意识（10分） （合格：8分）10分：主动积极、对工作充满热情6-9：合格1-5：服务较差人事考勤（占10分）早退情况（5分）早退一次扣0.5分,上限5分综合考讨（5分）提交周报，迟交一天扣0.5分，上限5分评分人签字主管签字：部门领导签字：考核总得分：考核等级：说明：1、以“月度工作考核”的形式，经过直接上级和部门领导的评定，每月进行一次考核评分。2、考核总得分：各项考核内容平均得分的总和。3、考核等级：A （优秀：90-100分）、B （良好：86-89分）、C （合格：80-85分）、D （不合格：60-79分）、E （差：0-59 分）4、考评得分结果最后反馈给人力资源部并记录员工档案，由人力资源部反馈给本人。5、迟到不参与人事考勤的绩效考核，按相关制度执行。第2页共2页