2023年采购工作笔记总结5篇.pdf

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1、2023选购工作笔记总结5篇2023选购工作笔记总结5篇选购员总结能帮助我们工作。我们每个人都需要工作，工作应该是一种制造的过程，制造自身价值的过程，用爱去制造，在制造中寻乐趣和意义才是工作的境界。下面我给大家带来关于2023选购工作笔记总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。2023选购工作笔记总结（精选篇1）在公司又一个年过去了，感觉在公司里一每日成长，同样,每日也感到非常充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将这一年个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。在本月的选购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价

2、总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价。另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商,先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心讨论，商讨方法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在

3、交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下一年工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！2023选购工作笔记总结（精选篇2）这一年的时间过得太快了，在公司又不知不觉的度过了一年，在这一年里我对我

4、工作表现并不是十分的满意，但是总得来说还是找不出什么太大的瑕疵，就是没有达到去年的目标，原来想在今年的工作中更加的努力，让公司领导看到我的工作能力，给予我更高的期望，升职我为选购组组长的，但是看来还是没有达到公司的期望，并没有给我任何的升职,又是跟往年一样，平凡一般的一年，但是我还是得对我这一年的工作，做一个工作总结:我身为公司选购部的一员，在这一年里，严格遵守自己的岗位职责，很好的完成了公司交付于我的各项选购任务，并且都是以惠的价格拿到手，极大的降低了公司的选购成本，为公司所作出的贡献不是一星半点。我们公司是在全国有名的服装公司，我负责选购的是服装所要用到的纽扣以及线条,我们由于跟公司达成了

5、长期合作目的，所以在这之前我们公司全部的纽扣都是在他们这里进购，价格也算公道，但是我却发现一个问题，我们的供货商只有他们一家，要是他们想对我们都有任何的不利，我们就会完全处于被动状态，我们不能只有他这么一家供货商，要是他们哪天翻脸不认人，不给我们供货了，故意抬高了物价，那我们迫于生产，也不得不购买，基于这一点，我写了一份报告交于公司的审计部门，我的请求也顺利的通过了，经过我这一年的长调研，以及跟同行打听，发现原来有一家小一点的公司，也在供给这种纽扣，并且质量上一点都不输我们现在的合作公司，最关键的是他们的价格还低了一个百分点，我把这个事情跟领导报告之后，我们就换了一下供给商，别小看这一个百分点

6、，日积月累下来将是一笔巨大的数字。因此我也被领导表扬了,并给予了我加薪。我们做选购的就必须意识到一点，我们是拿着公司的巨额公款去购买东西的，但是怎么花最少的钱得到的东西，那就得看我们选购员的能力了，我们剩下来的每一笔钱都将是我们对公司的贡献。领导告知我，虽然我对公司的忠心以及贡献完全可以让我升职，但是我在我们公司选购部待了才两年,工作时间、工作阅历还不是那么的全面，假如给予我升职会引起其他员工的抗议的。我能听到领导这么评价我，我这一年的工作的劳累奔波就没白费，能得到领导的认可就是我的工作动力。我会在来年继续努力工作，为公司尽自己的可能去做贡献，我要在来年被公司评为最有价值员工，这是我来年的目标

7、，一定不能辜负领导对我期望。2023选购工作笔记总结（精选篇3）从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中一一高压阀门（物 资 码209）选购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对一年来工作的总结和一些自己的积累如下：一、选购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是的合同执行价格。所以在 网上的一年年的价格中有待入库量才可以作为底价采纳；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于2 0 _年的价格、首次选购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来

8、比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和 网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定正确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。（二）、最终价格在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的

9、选购项目再次压价其自己的初次报价。（三）、供货商的遴选选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商,达到供货标准，降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况的供货商。二、选购依据的取得 网下达的选购计划是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月计划和追加计划内容。选购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作原因，会出现许多不在下达计划内的选购情况，例如：

10、现场需要计划中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于 网的权限设置看不到分厂计划中的备注项,这就需要选购员和分厂计划员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据选购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在选购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为X钢、铁、X钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。四、一些情况在

11、我全部经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：报成五、一点感想在这里工作了一年后，有一点点感受。选购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。选购员是依据集团的选购制度，进行选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正当性，所以选购决策的得出不是由个人决定,而是由制度决定。这样的理念不但要求选购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。2023选购工作笔记总结（精选篇4）选购工作虽然是一项看似容易的工作，实则

12、不然。每一份看似简洁的工作背后都有很多悄悄无闻呢的汗水，选购工作看似简洁，但一个好的选购员需要具备眼疾手快，专心细致，一丝不苟等多种优秀品质，下面是一篇选购员的工作总结，希望对您有所帮助：一、熟悉选购的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让 自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次

13、的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。二、年底参加单价的录入及整理。真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是

14、真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。三、参加eq）的工作录入及整理。最想说的话，这 个e r p系统的引入是我们今年的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货情况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。四、参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行

15、车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了很多知识和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接

16、的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气！2023选购工作笔记总结（精选篇5）又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开头了，我将过去一年中的工作总结如下：众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会,让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新鲜

17、的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的知识；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所

18、想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识一一选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售，今年选购部销售额达到 多万，毛利万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！一切以销售为主,我们辅助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体,唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环

19、节，我们都会专心讨论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感 谢”！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而降低了库存成本。截 止 今 年1 2月底，共计降低成本、节约费用达一万元。

20、别外，每月月底,由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的，我都乐观主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。今年是进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：等等，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部平均每一天都会向业务人员提供新进品种名目表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。关于退换货方面，近效或破损（包括

21、终端医院换货）药品，乐观主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度准时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范，切 忌”从 一 而 终:一 个 优秀的选购比须拥有较强的沟通协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累。2023选购工作笔记总结（精选篇6）20年我担任公司业务选购员，我乐观肯干，清廉洁身,处处为公司利益着想，留意跟客户搞好关系，得到了领导的信任，下面是我的年终：众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司

22、整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的知识；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个

23、合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20_我准时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作!一切以销售为主，我们辅助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少

24、量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：”感 谢”！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票。20_年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多

25、个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切 忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归

26、纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心

27、服口服接受我方提出的补偿要求。对于目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加激励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2 0 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生机和活力!我保

28、证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向成功！2023选购工作笔记总结（精选篇7）一转眼间，在公司工作一年的时间过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，选购部专心完成了公司给予的各项工作任务，并在王总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，对各部门交待的选购任务，均能够按质按量完成。现对选购工作总结如下：一、完成工作方面职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光选购奠定基础；制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规

29、划。与各供给商建立并保持良好关系。加强对供给商的管理，确保了每一个供给商资料不会流失。工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，专心完成了各项工作任务,协助综合部门的工作需要。根据技术、质检等部门的质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽努力根据我公司的质量标准供给物料。二、工作心得和体会加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供给商战略伙伴关系。围绕把握成本、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧

30、和谈判策略。公开透明的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。提高业务素养和责任感，留意在平时的每项详细工作和每个工作细节中，强调选购的重要性和责任感。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。三、工作不足在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特殊是辅料市场价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深入的学习和讨论。四、下一步的工作计划建立完善的供给商体系。确保鞋材、辅料能够准时供给,随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，把握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体

31、系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作阅历。极力协作生产、品质部解决物料供给、质量等问题,与生产、品质部门讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，方可选购，选购鞋料必须经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制；防范、抑 制 腐 败。提高自身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，削减工时成本，提高选购效率，提高企业利润。2 0 2 3选购工作笔记总结（精选篇8）2 0 _ _年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，选购工作总结。目的在于

32、吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1）：熟悉选购的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货

33、事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。2）：年底参加单价的录入及整理。真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿

34、意的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。3）：参加E R P 的工作录入及整理。最想说的话，这 个 E R P 系统的引入是我们今年的帮助了，通过E R P 让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货情况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4）：参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有

35、做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。2 0 2 3选购工作笔记总结（精选篇9）从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及供给商资料，了解工作流程和工作职责。熟悉了公司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了公司的相关部门。并与工厂同事出差，协助参加了 X 0 6,欧风，R 3 5等新车型的选购配套和新旧供给商考察，开发工作。个人认为，在现今全球经济危机的情况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大，许多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润；另一方

36、面，厂家现今追求的是企业利润化并非企业产量化，更不是库存备得越多越好，选购部门做为采构执行机构，假如还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的方法，有的方面己经不能适应现在多变选购机能需要。我认为应该进一步加强和完善选购管理细则，要求从计划的下达，一直到合同的履行,每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并需要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下连接、综合配套的选购部制度体系。使选购活动逐步走向正规、有序。整体提高选购部对市场反应速度、增加选购专业性、加强成本把握，从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。以下是我的分析和完善的一些建议:一、加强选购部内部程

37、序文件完善和合同，技术文件规范化。1 .我在熟悉公司的有关文件，和现有程序的基础上逐步制定 和 完 善 选购工作制度、选购业务流程 供给商管理程序、选购部价格管理程序、选购操作程序、选购部考核方法等。2 .报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，辅助工具，办公及劳保用品，包装报价分类存档并在文件夹上写明供给商的名称，便于随时常常的查阅，在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读。3 .合同管理：回传的订购合同，应根据以上分类方式，分类归档。并将本单的合同报价附在合同后面存档（价格没有变动的常规类产

38、品报价除外）。重点材料合同，应单独建立供给商合同夹。4 .整理各类车型 材 料清单（X表），技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹。二、加强现有供给商管理，建立供给商档案。1、加强供给商管理，实现供给商的整合与优化。定期考核供给商产品的质量、供货情况、应变能力、财务状况、技术能力、价格等项目，择优汰劣。在公司和供给商之间实现良好的沟通和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。2、建立供给商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供给商文件中。三、建立现有合格供给商价格档案和价格评价体系，合理降低选购成本，把握库存。1、选购人员必须乐观了解材料市场行情及价格波动，定期收集有关的供给

39、价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的.价格档案进行评价和更新。2、加强价格管理，对不同供给商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，（如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等），对价格反常的物料要了解原因，加强价格把握和加强监控管理。3、增加选购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料计划及生产部门的损耗等情况，把握库存，起到监控作用。4、制订并争取达成每半年降低2-5%的选购成本计划（市场行情升降除外），根据此物料的真实市场行情、新供给商的报价资料，根据目前实际购买量，客户的协作度，根据目前供给商的公司规模、与我公司合作的时间，此类物料的紧缺程

40、度、公司的付款等综合因素来分类操作。详细操作手段如下：1）对于长期合作的供给商，直接商谈降价。2）对于不愿意降价的供给商，建议执行降低选购数量的方式变相施加压力，达成降价目的。3）对于以前订购小的合格供给商，提出增加订购量的降价幅度。4）对于没有合作的合格供给商，利用他们急于想与我司合作的心态，达成理想价格的合作。四、新供给商的开发，资料收集。1、加强对新供给商的开发，储备，报价，评审资料收集的工作，以备随时选择或者更换。2、选购人员必须加强对新，旧供给商沟通与沟通，随时了解摩托市场动态，乐观协作相关部门对新款车型的材料引进和信息反馈。五、提高工作效率1、利用工厂内部网络让每个部门准时了解到自

41、己要解决的问题，并落实签字，节约大量的跑动时间及能节约更多的办公费用。2、根据现存的市场情况，行业的特殊性，对下单的供给商做好前期的考察和交期猜测，按时完成选购任务。3、养成高效率的工作习惯能使选购管理更加进入程序化,合理化和科学化。六、对物流公司发送货的管理：因大部分供给商都依靠物流公司送货，工厂也是依靠物流公司退货，选购要好进出数量统计，单据汇总。涉及现金付款的供给商选择扣出2 0%-3 0%的产品质保金。七、建议加强公司企业文化建设，如选择适当的节假日,组织集体机会或者组织一些有互动性，互助性的集体活动,让中高层之间加强了解沟通，加强互助与沟通，使大家真正能融为一体。产生强大的凝聚力。本人不足需要加强的地方：1）增强对本地方言的熟悉和沟通学习，多了解当地供给商企业文化，提高选购谈判能力。2）增强对摩托产品型号，材料熟悉，自觉加强理论，专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。总结：因本人进入行业时间尚短，阅历尚浅，提出建议不足之处,请领导指正。